工程施工部署及項目人員組成

　　施工布署:

　　根據本工程工期及結構特點，我公司選派了懂經營管理、懂技術、水平高、責任心強的同志組成現場項目部，實行項目化管理.

　　結構驗收后，室內裝修跟進，進行交叉流水，實行平面分段，同步流水的施工方法。室內外裝飾工作要全面展開，迅速作出樣板塊、樣板間，組織員工現場學習、交底，裝飾從上向下循序漸進，實施專業施工，成為進度的主線。在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝調試工作應始終貫穿于主體、裝飾、收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循序推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。

　　1、各階段施工部署

　　上部結構現澆板采用快拆模板體系。梁水平筋連接采用閃光對焊連接形式。柱鋼筋采用豎向電渣壓力焊，柱墻作一次澆筑，梁板結構為一次澆筑。另外由于本工程工期較緊，故需加快結構施工進度，配備了3套標準層模板周轉。模板、鋼筋由塔吊送至工作面上。結構施工至8層后安裝一部人貨電梯用于裝飾工程材料的垂直運輸。

　　2、項目管理人員組成

　　為了確保本工程的質量和工期，對本工程采用先進的項目管理，并選派信譽好、技術過硬的項目經理負責該工程的現場施工項目部，該項目部主要組成人員職責如下：

　　項目經理職責：

　　（1）代表總經理履行公司與業主簽定的合同；

　　（2）負責項目部的日常管理工作；

　　（3）主管工程成本的分析預測與控制；

　　（4）負責審定工程量，保證及時、準確地向業主提供各報表并要求按時付工程款；

　　（5）主持制定和落實安全措施，保證工程順利進行；

　　（6）主持制定涉及施工進程、計劃的重大修改和調整；

　　（7）主持項目部的工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件；

　　（8）執行公司所制定的質量方針；

　　（9）解決業主指令和物資供應商工作中問題。

　　技術負責人的職責：

　　（1）負責質量體系的執行的管理工作，編制"項目質量計劃"；

　　（2）參與編制工程總進度計劃，審定分部、分項工程進度表；

　　（3）負責監督、檢查"項目質量計劃"；

　　（4）與業主代表的工作協商，解決施工過程中的問題；

　　（5）負責組織重要材料品質檢驗和試驗工作；

　　（6）負責安排質量工作，對施工工藝和工程質量進行監督和檢查；

　　（7）主持有關工程技術質量問題的會議；

　　（8）負責對不合格品的處置，組織糾正預措施的落實工作；

　　（9）負責對工作的最終檢驗和試驗的組織工作。

　　施工員職責：

　　負責本工程技術的實施，就施工中發現的問題及時向項目技術負責人或上級技術部門反映，向作業班組做好技術交底，協助質量員進行質量檢查和監督工作。

　　質檢員職責：

　　負責本工程質量的檢查與驗收工作，監督項目實行"三級質量檢驗"制度，做好各種質量記錄和資料收集及審核工作，負責中間驗收、竣工驗收的對外聯絡工作。

　　安全員職責：

　　負責本工程安全管理和施工現場安全監督，以及機構安全管理項目的實施，定期組織開展安全例會、安全檢查和安全教育活動，監督文明施工，負責安全管理臺帳的記錄及安全資料的整理工作。

　　材料員職責：

　　負責本工程材料、半成品的采購、供應、保管、發放、檢查供貨單位提供的材料及半成品等，做好相應管理臺帳，就物資采購與供應等方面問題與外部聯系并辦理好有關手續，監督有關人員對施工機械設備進行保養、維護、一般修理并做好管理臺帳。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　　（1）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　　（2）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　　（3）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　　（1）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。