群體住宅樓工程進度計劃管理
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。
本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
一、用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制
工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前的計劃控制日計劃和周計劃。
通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。
二、制定派生計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
篇2：室內(nèi)裝飾施工進度計劃管理
室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理
１、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。
２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。
４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總承包方工作的支持。
篇3：商業(yè)城工程進度計劃管理
商業(yè)城工程進度計劃管理
工程進度計劃管理模式：本工程進度計劃實行三級計劃管理方式，即一級計劃為OTS，是項目投資方對工程的總控計劃；二級計劃為MTS，是根據(jù)項目投資方一級計劃，依據(jù)工程特點和項目的進度管理目標編制的對工程總控計劃；三級計劃是根據(jù)項目部二級計劃、施工圖紙、資源配置情況等制定的詳細施工計劃。
工程計劃控制措施
施工項目進度計劃控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。
組織措施：本工程中將通過落實各層次的進度控制人員，明確各自的任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)；按施工項目的結(jié)構(gòu)和進展的階段進行項目分解，確定進度目標和進度控制工作制度，及時對影響進度的因素進行分析和預測。
技術(shù)措施：本工程將采取部分的新工藝和新技術(shù)來加快施工進度。
合同措施：通過與施工班組簽訂內(nèi)部合同，用合同工期與相應的進度計劃目標進行比較協(xié)調(diào)，保證進度目標的實現(xiàn)。
經(jīng)濟措施：本工程中將通過資金的靈活調(diào)配來保證進度的實現(xiàn)。
信息管理措施：運用計算機系統(tǒng)，通過不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料，進行統(tǒng)計分析并與計劃進度比較；不斷地與項目投資方交換工程信息。
工程進度計劃控制方法
工程計劃區(qū)間控制：采用季、月、周和滾動計劃的發(fā)布與實施，來控制計劃不同區(qū)間的偏差。
工程計劃審批控制：嚴格執(zhí)行審批程序，確保計劃的嚴肅性。二級計劃由項目部計劃管理組編制，技術(shù)負責人審批；三級計劃由各專業(yè)技術(shù)員編制，項目部項目工程師審批。
工程計劃盤點與調(diào)整：在對實施的進度計劃盤點分析的基礎上，找出影響進度計劃變化的因素，確定調(diào)整原計劃的方法，并采用相應進度計劃控制措施，確保工程按期完成。
工程計劃考核與獎懲：建立進度計劃執(zhí)行考核與獎懲制度，調(diào)動施工人員的積極性。