拆遷安置小區工程施工項目管理

　　一、項目管理的原則、模式

　　（一）、項目管理的原則

　　我公司在項目施工中，將以"精心施工、安全生產、注重環保、遵紀守法"、"公正"、"統一"、"控制"、"協調"作為承包管理原則。在施工過程對業主負責，并理解和滿足業主及設計的意圖和要求，對本工程進行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現。

　　（二）、項目管理的模式

　　1、總部服務控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節、完善的服務和有效控制，使項目管理規范化。

　　2、項目授權管理。企業法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。

　　3、專業施工保障。充分發揮我單位的綜合技術實力，內部專業化公司為項目施工承包管理提供專業化保障。

　　4、社會協力合作。充分利用專業化分工與協作及合格供應商等社會資源，實現工程項目的承包管理，全面實現工程項目的綜合目標。

　　二、與業主、監理、設計的配合

　　（一）、協調好與業主的關系

　　進場后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業主積極配合。通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：

　　1、項目工程部將負責向業主報送總體工期網絡計劃，并與現場一期施工單位協調，配合業主合理解決現場運輸道路，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

　　2、積極主動地參加圖紙會審工作和業主組織的生產協調會，及時向業主提供經監理審核過的主要分部分項工程《施工作業指導書》，對業主巡查中提出的質量、技術問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業主匯報，并請業主核實。

　　3、向業主提供合理化建議，減少投資，入場后協助業主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。

　　4、材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內將根據施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃，在施工過程中嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。

　　5、每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監理審核后報業主進行最后確定。

　　6、材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業主及監理驗收合格后再行使用。

　　7、尤其是裝飾、安裝材料，提前2個月向業主提供所有材料數量、型號、規格，及進場時間計劃，并積極配合供業主選樣定貨。

　　8、當業主對某些材料、設備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業主，以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業主選擇，當業主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發揮技術優勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，主動要求業主進行確認，并虛心聽取業主的意見，直至業主滿意。

　　9、實施工程項目管理時，將嚴格按從施工隊組--項目經理部--監理單位--業主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。

　　10、在每周召開工程例會，由監理主持，業主及項目經理部參加，若有必要各施工隊組共同參加此工程例會。通過工程例會這一制度完善業主與監理、業主與總承包，總承包與各供貨商的關系。

　　11、召開工程例會時項目經理部將向業主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將說明工程的進展情況，在計劃中說明進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

　　12、、充分重視業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示，并予以貫徹。

　　13、由于本工程結構較復雜，在施工中時刻為業主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術準備，同業主做好各方面溝通，了解業主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經驗來向業主提出合理化建議，滿足業主提出的各種合理要求。

　　14、積極協助業主的工作，如協助業主辦理開、竣工手續、處理和協調好與周圍居民及相關部門的關系等，另外為業主提供良好的辦公和生活環境。

　　15、對于業主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。

　　16、在施工期間，我單位主動與業主取得聯系，邀請其參加座談會、聯歡會以及文體活動，并積極參加業主的公共事業和其它活動。我單位在廣泛聽取業主對本工程施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度。

　　（二）、協調好與設計院的關系

　　1、針對圖紙審查及設計交底會議項目部要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。

　　2、在施工過程中保證設計院能夠隨時掌握現場的實際情況，每個分部分項工程的施工配合設計院的現場檢查和指導，聽取設計方的意見，尤其是進入裝修階段和設備安裝階段，主要材料的樣品必須經過設計院等各方的認可后方可采購及使用。

　　3、我們在施工過程中，尊重設計人員的意圖，與設計單位友好協作，以獲得設計方的大力支持，共同商討有關工藝，為保證工程的功能、安全、經濟，共同為業主服務，保證工程能符合設計意圖及國家有關規范、規定的質量要求。

　　4、在日常的工作當中協調好和設計院的關系，定期向設計單位介紹采用的施工工藝及效果。

　　5、與設計單位的聯系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學習的態度，不損害業主利益的原則。重大問題由業主和監理單位出面協調。通過與設計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現本工程的設計風格。

　　（三）、協調好與監理單位的關系

　　1、與監理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經業主、監理批準的《施工組織設計》進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規定的時間內報送監理等相關單位。

　　2、現場的有關人員的資料均要在規定時間內報送監理等相關單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要在規定時間向監理等相關單位報批。施工過程中在班組"自檢"和項目經理部"專檢"的基礎上，虛心接受和配合監理的檢查和驗收，協同監理的"三控"(質量控制、工期控制和造價控制)、"兩管"(合同管理和資料管理)、監督和協調，并按照監理工程師提出的要求，予

以改正，以便監理工作順利進行。

　　3、會同監理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。根據施工方案進一步編制《施工作業指導書》，并在各主要分部分項工程開工前向監理申報，并經監理審核合格后再行施工。

　　4、對于由設計院發出的各項技術洽商，項目部將及時準確的發到監理部。

　　5、對于監理提出的工程合理化建議，我們將虛心采納。對于工程進展當中的疑難問題，將會同監理一同解決，并及時收集相關資料，組織項目管理人員和監理對同類工程進行參觀學習，以便拿出最好的解決辦法。

　　6、根據總體進度計劃和現場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，并報監理進行審核。

　　7、材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設各要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業主及監理、設計院驗收合格后再行使用。

　　8、定期參與監理例會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序;

　　9、實施工程項目管理時，將嚴格按從施工隊組--項目經理部--監理單位--業主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。

　　10、對于監理在施工現場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內容隨時向項目部和各施工隊傳達。

　　11、積極協助監理處理一些力所能及的工作，為監理提供良好的辦公和生活環境。

　　（四）、與政府部門的協調配合

　　我單位在本工程施工中要加強與政府部門的聯系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現場的施工環境加以改進，為使本工程的順利進行和成為文明安全工地創造有利條件。

　　主動與質監、安監站加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。并定期邀請安全站對現場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正。

篇2：工程施工項目管理責任承包合同

工程施工項目管理責任承包合同

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　承包代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員收入，經公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。

　　根據《公司項目管理辦法》的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：

風險抵押、項目部承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元。對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包;

二、承包的期限

：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢);

三、承包工程項目概況

：

　　工程名稱：

　　承包范圍：

　　施工工期：

　　如因業主和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延;

四、承包的指標

：

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為：萬元。承包范圍內總價一次性包死，變更發生的價款變動同時增加或減少承包價款;

　　2、質量指標：一次驗收合格率100%;

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生;

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求;

五、甲方的職責和權限

　　1、甲方的職責

　　⑴、負責項目前期運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

　　⑵、協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

　　⑶、根據項目需求及乙方請求對外簽訂分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等;

　　⑷、負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益或實施經濟賠償處罰;

　　2、甲方的權限

　　⑴、有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

　　⑵、乙方違法違規、不執行國家標準、不按規范進行管理施工、違反公司相關管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人;

六、乙方的職責和權限

　　1、乙方的職責

　　⑴、代表公司實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行公司相關管理制度，積極維護公司合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收、竣工決算和評優申報，實施全過程、全面管理;

　　⑵、組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

　　⑶、組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

　　⑷、根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;

　　⑸、在公司授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方相關部門、公司管理層的工作聯系和協調，負責分包、協作單位的管理;

　　⑹、解決施工現場和項目經理部出現的問題，處理突發事件;

　　⑺、負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

　　⑻、負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

　　⑼、接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平，接受本公司的檢查監督和考核審計;

　　⑽、處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款債權債務的清理工作;

　　⑾、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

　　⑿、及時足額向公司交納職工的各種保險及住房公積金費用。

　　2、乙方的權限

　　⑴、代表甲方實施項目管理，根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目部全面工作;

　　⑵、確定項目經理部組織機構，選擇聘用管理人員和生產工人，確定項目管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;

　　⑶、有權在甲方確定的合格分包商名單中選擇隊伍，但必須上報備案;

　　⑷、甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

　　⑸、按照公司、項目資金管理辦法，本著公平、公正實事求是原則決定其項目資金的使用;

　　⑹、按照以收定支、效率優先的原則決定項目部人員獎勵分配;

　　⑺、根據公司授權，協調處理與項目有關的內部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動;

七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核測評表”進行;

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰;

　　4、數據實際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價款、材料款等，可隨時對乙方進行處罰;

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為萬元(暫不包括變更價款，www.dewk.cn待變更價款確定后，根據上繳指標數除以承包價款百分比計算，增加或減少指標數)，乙方完成上繳指標后形成的利潤，按公司《項目獎金發放實施細則》執行，同時返還風險抵押金。

　　2、經考評，出現虧損，甲方對乙方的風險抵押金不予返還;

九、合同的解除與終止

　　1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　　⑴、履行合同時，出現乙方未能實現主要承包指標的情況;

　　⑵、乙方沒有全面履行第六條中約定的職責、管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

　　⑶、有虛盤冒險等弄虛作假行為;

　　⑷、嚴重違反公司管理制度，經教育批評，未能改正;

　　⑸、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

　　⑹、在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

　　⑺、經甲方核實其他違約的;

　　2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行職責，致使工程項目無法進行;

　　3、當出現下列情形之一時，合同終止：

　　⑴、雙方約定的承包目標實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;

　　⑵、當一方將解除合同的通知送達另一方時;

十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

　　2、雙方協商解決不成時，依據公司相關管理辦法，進行調解;

十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

　　1、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

　　2、本合同一式四份，雙方各執二份。發 包 方：承包方：法定代表人：負責人：日 期：日 期：

篇3：施工項目管理承諾書范文

　　施工項目管理承諾書范文

　　施工機械設備進場的承諾書

　　承諾書

　　建設單位名稱：**公司

　　如我司中標，開工進場后如機械設備達不到《施工機械設備投入一覽表》中所列的要求，我司承諾愿意接受每天2000元的處罰，直至機械設備達到工地現場為止。

　　投標人(法人公章)：**建筑工程總公司

　　授權代表：（簽字或蓋章）

　　日期：　20**年1月17日

　　管理服務水平承諾書

　　如我司中標，保證按照中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質量管理條例》進行施工管理，按《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)進行質量驗收，按部頒80號《房屋建筑質量工程保修辦法》規定的保修期進行保修。

　　我司將保證各項管理目標達到如下規定：

　　質量目標：確保達到合格工程，爭取優良工程。

　　工期目標：確保在100個日歷天內完成。

　　文明施工目標：確保達到廣州市安全文明工地標準。

　　安全施工目標：確保達到無安全事故標準化工地標準。

　　后附工期承諾書

　　承諾書

　　建設單位名稱：**公司

　　我公司愿在保證工程質量和安全的前提下，縮短工期，作出如下承諾：承諾施工工期100天，若施工中沒有兌現承諾，則愿每天被扣罰10000元。

　　投標人(法人公章)：**建筑工程總公司

　　授權代表：（簽字或蓋章）

　　日期：20**年1月17日

文章