花園工程施工部署：施工組織結構
第一章施工組織結構
針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作應充分體現"質量興業，重合同，守信譽"的企業宗旨，并根據本工程的具體情況，重點抓住"提高工程質量"、"確保工期"及"加強施工現場和環境管理"這三項內容組織施工。具體落實和體現在配備得力的領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備；采用先進便利的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資及時供應，組織好各工種的協調工作順利實現。根據本工程的規模和特點，我公司將該工程列入公司重點工程項目，以公司的整體實力為后盾，加強組織領導，從人、財、物上確保工程各方面的需要，從公司到項目郜，實行"項目法"施工保證體系組織施工。
成立由具有豐富施工經驗的項目經理部，各個單位工程項目施工管理在項目經理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工、管理，確保工程項目的工期、質量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成業主滿意的優質工程。
1.1公司管理機構本工程公司作為重點建設項目，把該工程的質量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態。
1.2項目部組成為了加強對本工程的施工總承包管理，我公司將選派具有豐富經驗的施工管理和工程技術骨干，在施工現場組建精干高效的施工總承包項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮，項目經理部嚴格按項目法實行施工管理。
項目經理部直接受建設單位（監理）指令并對建設單位負責,對專業分包商進行管理和協調。項目經理部為施工現場總指揮部，工程師、施工員、質量員、安全員、資料員、試驗員、預算員、材料員等分工明確，緊密配合開展工作。
1.3現場管理機構設立及其職責
(1)本工程現場設立項目部，實行項目經理負責制，項目經理部配備項目部經理（項目負責人）、項目部副經理（現場負責人）、項目工程師（技術負責人）、項目施工員（現場施工負責人）、項目質監員（質量監督負責人）、項目安監員（安全負責人）、項目材料員（材料負責人）、項目核算員（工程核算負責人）等一套強有力的管理人員班子。
(2)項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全程的生產、經營、核算、技術和質量管理，對作業層負有管理與服務的職能。
(2)在項目經理的統一領導下各科的主要職責和職能如下：
1）項目經理（項目負責人）：代表企業法人，對本工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主及橫向單位之間的關系，指導工程預決算，合同執行，資金收入，成本核算，勞動力分配，月報審核等事宜。
2）項目副經理（現場總負責人）：主持現場日常工作，具體負責生產調度、進度安排、文明施工以及生產、技術、質量、安全管理和保障后勤供需。
3）項目工程師（技術總負責人）：具體落實施工全過程中的技術、質量管理生產協調，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關施工方案，全面負責與質監站和工程監理的溝通；具體工作如下：
編寫針對工程圖紙會審和設計交底記錄，編制針對工程施工組織設計，指導針對工程施工方案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術問題，完成針對工程月度形象進度計劃編制及落實施工進度的三級動態管理；負責針對工程質量工作管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收的模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其他分部項工程的質量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結，在針對工程的施工過程中，負責開工報告及質量目標管理，分項工程質量管理，分部工程質量管理，單位工程質量管理，分項隱蔽工程驗收管理，主體工程混凝土澆灌令和拆模令，質量預控、整改參與QC小組活動。
4）項目施工員（現場施工負責人）：具體實施針對工程的技術、質量工作；具體工作為：編寫針對工程的有關施工方案，編寫、組織針對工程的技術、質量、安全交底，負責針對工程的具體技術工作操作；組織、參加QC小組活動，并完成QC小組活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的級配、試塊、養護和試塊報告，工序交驗單，完成每天的施工日志編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。
5）項目質監員（質量監督負責人）：主要負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定、測量和計量及試驗、技術資料的收集等工作。
6）項目安監員（安全負責人）：主要負責施工現場的安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。認真執行各項安全生產法規和規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強施工現場安全生產標準化管理，做到安全施工文明施工；組織職工學習安全技術操作規程和規章制度，提高職工的安全意識，堅持交待生產任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全作業；組織施工人員和班組開展安全活動，每半月組織一次安全生產檢查，發現事故隱患及時認真整改，對本范圍內不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現場的施工臨時用電、腳手架、井架、施工機械等設施，需經安全部門驗收合格方能使用；發生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現場，積極配合和接受上級部門對事故的調查和處理。
7）項目資料員（資料負責人）：收集整理工程施工全過程的技術資料及往來文件，控制軸線及沉降觀測，負責現場計量工作，督促級配過磅的執行，根據規范要求做好砼及砂漿試塊的制作、養護、試壓等工作。
8）項目材料員（材料負責人）：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等工作。
9）項目核算員（工程預核算負責人）：主要負責針對工程預決算成本核算，驗工月報，資金收支，完成目標，勞動力分配等工作。
項目部管理網絡圖：（略）
篇2：花園工程施工部署:施工組織結構
花園工程施工部署：施工組織結構
第一章施工組織結構
針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作應充分體現"質量興業，重合同，守信譽"的企業宗旨，并根據本工程的具體情況，重點抓住"提高工程質量"、"確保工期"及"加強施工現場和環境管理"這三項內容組織施工。具體落實和體現在配備得力的領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備；采用先進便利的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資及時供應，組織好各工種的協調工作順利實現。根據本工程的規模和特點，我公司將該工程列入公司重點工程項目，以公司的整體實力為后盾，加強組織領導，從人、財、物上確保工程各方面的需要，從公司到項目郜，實行"項目法"施工保證體系組織施工。
成立由具有豐富施工經驗的項目經理部，各個單位工程項目施工管理在項目經理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工、管理，確保工程項目的工期、質量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成業主滿意的優質工程。
1.1公司管理機構本工程公司作為重點建設項目，把該工程的質量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態。
1.2項目部組成為了加強對本工程的施工總承包管理，我公司將選派具有豐富經驗的施工管理和工程技術骨干，在施工現場組建精干高效的施工總承包項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮，項目經理部嚴格按項目法實行施工管理。
項目經理部直接受建設單位（監理）指令并對建設單位負責,對專業分包商進行管理和協調。項目經理部為施工現場總指揮部，工程師、施工員、質量員、安全員、資料員、試驗員、預算員、材料員等分工明確，緊密配合開展工作。
1.3現場管理機構設立及其職責
(1)本工程現場設立項目部，實行項目經理負責制，項目經理部配備項目部經理（項目負責人）、項目部副經理（現場負責人）、項目工程師（技術負責人）、項目施工員（現場施工負責人）、項目質監員（質量監督負責人）、項目安監員（安全負責人）、項目材料員（材料負責人）、項目核算員（工程核算負責人）等一套強有力的管理人員班子。
(2)項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全程的生產、經營、核算、技術和質量管理，對作業層負有管理與服務的職能。
(2)在項目經理的統一領導下各科的主要職責和職能如下：
1）項目經理（項目負責人）：代表企業法人，對本工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主及橫向單位之間的關系，指導工程預決算，合同執行，資金收入，成本核算，勞動力分配，月報審核等事宜。
2）項目副經理（現場總負責人）：主持現場日常工作，具體負責生產調度、進度安排、文明施工以及生產、技術、質量、安全管理和保障后勤供需。
3）項目工程師（技術總負責人）：具體落實施工全過程中的技術、質量管理生產協調，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關施工方案，全面負責與質監站和工程監理的溝通；具體工作如下：
編寫針對工程圖紙會審和設計交底記錄，編制針對工程施工組織設計，指導針對工程施工方案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術問題，完成針對工程月度形象進度計劃編制及落實施工進度的三級動態管理；負責針對工程質量工作管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收的模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其他分部項工程的質量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結，在針對工程的施工過程中，負責開工報告及質量目標管理，分項工程質量管理，分部工程質量管理，單位工程質量管理，分項隱蔽工程驗收管理，主體工程混凝土澆灌令和拆模令，質量預控、整改參與QC小組活動。
4）項目施工員（現場施工負責人）：具體實施針對工程的技術、質量工作；具體工作為：編寫針對工程的有關施工方案，編寫、組織針對工程的技術、質量、安全交底，負責針對工程的具體技術工作操作；組織、參加QC小組活動，并完成QC小組活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的級配、試塊、養護和試塊報告，工序交驗單，完成每天的施工日志編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。
5）項目質監員（質量監督負責人）：主要負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定、測量和計量及試驗、技術資料的收集等工作。
6）項目安監員（安全負責人）：主要負責施工現場的安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。認真執行各項安全生產法規和規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強施工現場安全生產標準化管理，做到安全施工文明施工；組織職工學習安全技術操作規程和規章制度，提高職工的安全意識，堅持交待生產任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全作業；組織施工人員和班組開展安全活動，每半月組織一次安全生產檢查，發現事故隱患及時認真整改，對本范圍內不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現場的施工臨時用電、腳手架、井架、施工機械等設施，需經安全部門驗收合格方能使用；發生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現場，積極配合和接受上級部門對事故的調查和處理。
7）項目資料員（資料負責人）：收集整理工程施工全過程的技術資料及往來文件，控制軸線及沉降觀測，負責現場計量工作，督促級配過磅的執行，根據規范要求做好砼及砂漿試塊的制作、養護、試壓等工作。
8）項目材料員（材料負責人）：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等工作。
9）項目核算員（工程預核算負責人）：主要負責針對工程預決算成本核算，驗工月報，資金收支，完成目標，勞動力分配等工作。
項目部管理網絡圖：（略）
篇3：什么是前期物業管理
什么是前期物業管理?有什么規定?
答：前期物業管理，是指住宅出售后至業主委員會成立前的物業管理。它有下列規定：
(1)新建商品住宅出售單位應當在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業管理企業簽定前期物業管理服務合同，并報物業所在地的區房地產管理部門備案。
(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉讓合同時，應當將住宅使用公約、前期物業管理服務合同和住宅使用說明書作為住宅轉讓合同的附件。
(3)住宅使用公約不得與法律、法規相抵觸。
(4)新建商品住宅出售單位在前期物業管理期間，不得使用物業維修基金。
(5)新建商品住宅出售單位在前期物業管理服務費用，由住宅出售單位承擔，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業管理服務合同終止之日發生的前期物業管理服務費用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉讓合同的約定承擔。
新建商品住宅交付使用時，除住宅轉讓合同另有約定外，物業管理企業不得向住宅買受人收取任何費用。
住宅使用公約至業主大會或者業主代表大會審議通過的業主公約生效時終止。前期物業管理服務合同至業主委員會與其選聘的物業管理企業簽訂的物業管理服務合同生效時終止。
住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區房地產管理部門責令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。