三通一平、三控兩管一協(xié)調(diào)內(nèi)容
三通一平：指施工道路通，施工用電通，施工用水通，施工場地平整；
三控兩管一協(xié)調(diào)：進度，質(zhì)量，資金進行控制；兩管：合同，信息管理；協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)業(yè)主也參建方關(guān)系
建筑裝飾裝修工程，施工前必須作好落實施工區(qū)域內(nèi)的“七通一平”即水通、電通、路通、通訊通（電話ＩＤＤ、ＤＤＤ、傳真、電子郵件、寬帶網(wǎng)絡(luò)、光纜等）、排污通、熱力管線通、燃氣管線通和場地平整。
施工大門及六牌一圖
一、施工大門制作
大門凈寬不小于4.5m，凈高不小于4.0m，門柱用磚砌或用砼澆筑。門柱尺寸不小于0.6m×0.5m，門扇高度不小于2.4m，用1寸以上鋼管或方管焊制，正面用不小于1毫米厚鐵板封閉（不得用鍍鋅鐵皮）。 門扇上設(shè)人行小門, 門扇刷深藍色油漆。門柱外面用深藍色油漆書寫安全生產(chǎn)、文明施工等宣傳標語。門頭采用燈箱式，規(guī)格為長不小于5米，高不小于0.6米，厚不小于0.3米，箱體正面深藍底白字標明施工企業(yè)及項目名稱。
二、六牌一圖制作
六牌一圖名稱為工程概況牌、管理人員牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、粉塵治理牌、平面布置圖。圖牌采用燈箱式單體組合，圖牌標題均為白底紅字，內(nèi)容深藍底白字，鈦金邊框。箱體規(guī)格為長1.4米，高0.9米,寬（厚）0.2米，豎式，設(shè)置于大門圍墻外側(cè)顯眼位置。
篇2：項目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書
項目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書
1.作業(yè)目的
土地開發(fā)階段（即俗稱生地變熟地）通常處于項目開發(fā)的關(guān)鍵路線上，是否按時和順利，對項目的總工期和經(jīng)濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權(quán)掌握在土地開發(fā)單位，對于有些具有政府背景的土地開發(fā)單位，單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質(zhì)不留尾巴地接管土地，“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和處理解決。
2.主管崗位 總經(jīng)濟師：及時處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項目經(jīng)理：隨時掌握三通一平的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。保證在土地接管和向項目經(jīng)理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前，本項作業(yè)由土地開發(fā)崗位操作，并向項目經(jīng)理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業(yè)描述：
4.1與土地開發(fā)單位的現(xiàn)場管理人員及其上級部門保持良好的溝通，隨時掌握動拆遷進度，發(fā)現(xiàn)有可能拖延交地的預(yù)兆時，應(yīng)及時聯(lián)系交涉，查明原因，本崗位無能力處理的，應(yīng)立即報告上級主管。
4.2視動拆遷進度快慢定期巡視現(xiàn)場，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違反土地出讓合同的違約情況，應(yīng)立即擬寫聯(lián)系單簽發(fā)有關(guān)單位。
4.3向土建設(shè)計崗位人員領(lǐng)取本地塊的地形圖和綜合管線圖（復(fù)印件也可）。了解拆遷建筑的結(jié)構(gòu)和地下管線的分布情況，督促土地開發(fā)單位清除殘留的房屋基礎(chǔ)和地下障礙物，搬遷或截斷地下管線。督促無效時應(yīng)及時做好攝像記錄。
4.4向土地開發(fā)單位聯(lián)系為現(xiàn)場勘察提供方便，保證勘察設(shè)備和人員按時到位作業(yè)。
4.5現(xiàn)場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的，由本主辦崗位與土地開發(fā)單位協(xié)商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時，擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內(nèi)容包括拆遷進度概況，尚有哪些問題沒有解決，相應(yīng)的處置意見等。做到公司內(nèi)部上下心中有底。
篇3：項目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書
項目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書
1.作業(yè)目的
土地開發(fā)階段（即俗稱生地變熟地）通常處于項目開發(fā)的關(guān)鍵路線上，是否按時和順利，對項目的總工期和經(jīng)濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權(quán)掌握在土地開發(fā)單位，對于有些具有政府背景的土地開發(fā)單位，單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質(zhì)不留尾巴地接管土地，“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和處理解決。
2.主管崗位 總經(jīng)濟師：及時處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項目經(jīng)理：隨時掌握三通一平的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。保證在土地接管和向項目經(jīng)理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前，本項作業(yè)由土地開發(fā)崗位操作，并向項目經(jīng)理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業(yè)描述：
4.1與土地開發(fā)單位的現(xiàn)場管理人員及其上級部門保持良好的溝通，隨時掌握動拆遷進度，發(fā)現(xiàn)有可能拖延交地的預(yù)兆時，應(yīng)及時聯(lián)系交涉，查明原因，本崗位無能力處理的，應(yīng)立即報告上級主管。
4.2視動拆遷進度快慢定期巡視現(xiàn)場，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違反土地出讓合同的違約情況，應(yīng)立即擬寫聯(lián)系單簽發(fā)有關(guān)單位。
4.3向土建設(shè)計崗位人員領(lǐng)取本地塊的地形圖和綜合管線圖（復(fù)印件也可）。了解拆遷建筑的結(jié)構(gòu)和地下管線的分布情況，督促土地開發(fā)單位清除殘留的房屋基礎(chǔ)和地下障礙物，搬遷或截斷地下管線。督促無效時應(yīng)及時做好攝像記錄。
4.4向土地開發(fā)單位聯(lián)系為現(xiàn)場勘察提供方便，保證勘察設(shè)備和人員按時到位作業(yè)。
4.5現(xiàn)場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的，由本主辦崗位與土地開發(fā)單位協(xié)商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時，擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內(nèi)容包括拆遷進度概況，尚有哪些問題沒有解決，相應(yīng)的處置意見等。做到公司內(nèi)部上下心中有底。