工程項目管理及施工組織機構

　　1.工程項目管理

　　1.1、集團、公司工程項目管理職責

　　1）、集團公司項目管理的職責包括：

　　A、依據國家法律、地方行業的法規和條例制定和更新工程項目管理制度，創造工程項目管理條件；

　　B、監督工程項目內部招標行為，審核內部承包協議；

　　C、定期組織檢查、總結，對工程項目內部承包協議履行過程中的工程質量、安全、工期、成本等目標實行監控。

　　2)、公司項目管理的職責包括：

　　A、根據本規定、工程承包合同實行內部招標，與項目經理和各專業承包單位簽定內部承包協議；

　　B、作為工程項目的總承包人按照本規定、工程承包合同、內部承包協議對項目經理部、各專業施工單位及工程項目的實施進行全面的管理、控制和服務；

　　C、編制項目管理規劃大綱，并審批項目編制的項目管理實施規劃；

　　D、審批項目經理部的人員組成；

　　E、審批一般工程項目的施工組織設計、施工方案，編制或審核特殊和重要工程項目的施工組織設計；

　　F、審批勞務分包方、材料分供方、機械設備租賃分供方；

　　G、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料；

　　H、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行管理；

　　I、組織或配合集團公司職能部門對項目進行審計；

　　J、建立并保管項目經理部工作檔案；

　　K、負責項目回訪與保修工作。

　　1.2、項目經理及其管理職責

　　1）、項目經理應接受集團公司法定代表人的委托，根據集團公司法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目實施全過程、全面的管理。

　　2）、大型項目的項目經理必須取得相應專業的一級注冊建造師執業資格，中型項目的項目經理必須取得相應專業的一級或二級注冊建造師執業資格。項目經理應具有下列素質：

　　A、符合項目管理要求的能力。

　　B、相應的項目管理經驗和業績。

　　C、承擔項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識。

　　D、良好的職業道德。

　　3）、集團公司應建立建造師檔案，進行項目經理培訓，提高項目經理的素質。

　　4）、集團公司應建立項目經理的選拔聘用制度，運用競爭機制選派項目經理。

　　5）、項目經理只宜擔任一個項目的管理工作。施工項目經理負責管理的項目臨近竣工驗收階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

　　6）、項目經理應合理分配項目管理人員的職責，組織開展各種項目管理活動，加強項目團隊建設，不斷改進工作。

　　7）、項目發生重大安全、質量事故，項目經理違法、違紀或項目成本和工期管理失控時，集團公司可撤換項目經理。

　　8）、當項目已經中止或項目經理的職責已經完成，集團公司應解除項目經理職務，另行安排工作。

　　9）、項目經理部工程項目管理職責包括：

　　A、代表集團公司實施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行集團公司管理制度，維護集團公司的合法權益。

　　B、履行工程項目內部承包協議規定的職責。

　　C、組織編制項目管理實施規劃。

　　D、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　E、建立質量、環境以及安全保證體系并組織實施。

　　F、在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業層、協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

　　G、按工程項目內部承包協議的要求進行利益分配。

　　H、接受集團公司、公司進行的工程項目檢查、審計、評價和獎罰，協助工程項目結算、評獎申報、保修。

　　2、項目管理配置網絡

　　針對本工程確保符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》，力爭南京市"金陵杯"工程、市級文明工地的工程目標，我公司將本著科學高效、實干、進取的原則，選配施工經驗豐富、管理能力強的各類工程技術、經濟、材料機械設備、計算機運用等專業人員組成項目部，全面負責現場各方面的工作。實施項目法施工，實行目標化管理，做到統一計劃協調，統一組織指揮。所有管理人員職責明確、目標清楚、權利一致，施工現場項目管理網絡及主要施工管理人員見下頁圖表。

　　3、工程技術及管理人員配備

　　崗　位配備計劃職稱閱　歷　概　況

　　4、項目管理各崗位工作職責

　　①、項目經理：在項目施工階段，代表公司全面履行合同，協調與業主、監理等第三方的關系。解決施工時的人力、物力、財務技術等方面的調配。

　?、?、項目副經理：負責分管項目日常管理，協調其部門組織施工生產管理活動，貫徹項目部決定。

　?、邸㈨椖抗こ處煟喝尕撠熂夹g、質量、安全工作，協助項目經理開展管理工作，協調項目經理部與業主、監理以及各方的工作關系。

　?、?、技術員：主要負責編制施工方案，進行測量、試驗和質量的管理和實施。

　?、?、質量員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽驗收、技術復核、質量評定和技術資料的收集工作。

　?、蕖踩珕T：加強安全檢查，強化安全教育，做好安全圍護，實施安全管理和施工現場安全動態管理、消防保衛、環境保護等工作。

　?、?、計劃統計及預算員：主要負責編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學合理，工程的預算、簽證及決算工作。

　　⑧、材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸及保管工作。

　?、?、工長：負責各專業工種操作班組工作的日常安排管理，執行項目經理、分管副經理的指令，提供材料計劃，負責本工種施工質量和安全以及分片劃區范圍內的文明施工等。

　?、狻⒃囼瀱T：負責與中心試驗室聯系，陪同監理見證取樣人員實行見證取樣、送樣和收取試驗報告，并及時提醒各工長牢記需做試驗的項目。

　　5、與相關單位的協調配合措施

　　5.1、與監理工程師配合

　?、? 監理工程師在對施工過程進行監督檢查時，為其實施監理工作提供必要的方便。

　?、? 在施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的"施工組織設計"進行質量管理，在"三檢"的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求予以糾正。

　?、? 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、構配件及器具均主動向監理工程師提交檢測結果報告。

　?、? 按檢驗批、分

部或分項工序交接檢驗工程質量，嚴格執行"上道工序不合格、下道工序不施工"的原則，使監理工程師能夠順利地開展工作。

　　5.2、與政府管理部門之間的協調

　　本工程地處南京市浦口區，現場周邊較為空曠，基本無居民區，但施工時，仍然有可能對周邊環境帶來不同程度的影響，針對這一實際情況我們將明確專人及時與建設、市政、公安、消防、衛生、勞動、環保職能管理部門取得聯系，以便及時獲得指導、支持和諒解，從而保證施工順利實施。

　　5.3、與設計單位工作的協調

　　定期召開各方參加的協調會議，主動向設計單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并認真聽取設計方的意見。

　　5.4、與協作單位的協調配合

　　① 召開各專業協作單位進場后第一次協調會，理順關系、明確職責，聽取各專業協作施工單位的意見，為專業協作單位的施工做好準備。

　?、?盡量為專業協作單位安排所需的生活設施及輔助生產設施。

　?、?做好施工現場的交底，安排施工用水、施工用電設施。

　?、?提供與協作單位相關的工程施工記錄（如預埋件、預留洞等）及介紹相關情況。

　　⑤ 提供定位放線、標高引測服務。

　?、?解決土建與各相關工程施工交叉點的矛盾，落實施工方案。

　　⑦ 提供技術指導，幫助解決施工難點。

　?、?制定施工進度計劃配合措施，留出滿足要求的各相關工作的施工占用工期。

　　⑨ 落實工程施工中不干擾各相關工程施工的避讓措施。

　?、?配合協作單位做好工程技術資料管理工作，并負責將其統一匯總裝訂成冊，報有關部門最后驗收。

篇2：宿舍樓裝飾工程規劃:施工組織機構

　　宿舍樓裝飾工程規劃：施工組織機構

　　一、項目管理機構的組建

　　我公司高度重視本工程的建設，公司的指導方針為"優質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品"。所以根據該工程的規模和特點，本工程項目經理由*** 擔任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優秀項目經理；同時配備思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗施工管理人員進入項目管理班子。

　　項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務，適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神，業主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執行。

　　對內建立健全項目經理、技術負責人、施工、質量、材料、安全、資料等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。

　　1. 建立完整的組織機構

　　根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目常務經理，一名項目工程師，一名項目經濟師,一名項目質量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經理(項目常務經理)

　　A．全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

　　G．負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

　　H．負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。

　　I．參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。

　　J．負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

　　K．進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲區文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。

　　B．負責施工組織設計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

　　D．負責施工過程中的全面質量監控，加強對施工過程的監控。

　　1.3 項目質量施工員

　　A．有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。

　　C．實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　D．合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　E. 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作。

　　F．負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　　G．負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

　　B．負責各種安全記錄數據的填制、收集、立卷工作。

　　C．負責對進場工人的安全技術交底。

　　D．負責施工現場安全作業的監督和檢查。

　　E．建立進場工人安全培訓教育制度，經考核通過后方可進場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　　B．根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。

　　C．嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　D．實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。

　　二、施工組織機構框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機構的高效運作

　?。ㄒ唬┟鞔_項目經理的責、權、利

　　1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。

　　4、項目經理部必須按ISO9001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　　（二）樹企業形象，創工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

　?。ㄈ┍ＷC施工組織機構高效運作的措施

　　1. 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理，業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4. 每星期召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。

　　5. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能，鼓勵參戰人員艱苦作業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設。

　　四、管理人員名單、職位及聯系電話一覽表（詳見附表）

篇3：裝飾工程施工組織機構高效運作保障措施

　　裝飾工程施工組織機構高效運作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：

　　1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）、建立健全項目經理、技術負責人、施工員、內業、材料、機械、質量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業進行考核。

　　3）、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4）、建立公司工程指揮部現場辦公制，每5天召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　5）、每天下午召開由項目經理主持，技術負責人協助的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

　　6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經過專業培訓的作業隊伍，部份工種特聘經驗豐富的專業施工人員，確保工程質量和工期。