工程項(xiàng)目管理及施工組織機(jī)構(gòu)

　　1.工程項(xiàng)目管理

　　1.1、集團(tuán)、公司工程項(xiàng)目管理職責(zé)

　　1）、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的職責(zé)包括：

　　A、依據(jù)國(guó)家法律、地方行業(yè)的法規(guī)和條例制定和更新工程項(xiàng)目管理制度，創(chuàng)造工程項(xiàng)目管理?xiàng)l件；

　　B、監(jiān)督工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)行為，審核內(nèi)部承包協(xié)議；

　　C、定期組織檢查、總結(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議履行過(guò)程中的工程質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)實(shí)行監(jiān)控。

　　2)、公司項(xiàng)目管理的職責(zé)包括：

　　A、根據(jù)本規(guī)定、工程承包合同實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)承包單位簽定內(nèi)部承包協(xié)議；

　　B、作為工程項(xiàng)目的總承包人按照本規(guī)定、工程承包合同、內(nèi)部承包協(xié)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)施工單位及工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的管理、控制和服務(wù)；

　　C、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審批項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

　　D、審批項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成；

　　E、審批一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制或?qū)徍颂厥夂椭匾こ添?xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；

　　F、審批勞務(wù)分包方、材料分供方、機(jī)械設(shè)備租賃分供方；

　　G、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料；

　　H、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行管理；

　　I、組織或配合集團(tuán)公司職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；

　　J、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案；

　　K、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。

　　1.2、項(xiàng)目經(jīng)理及其管理職責(zé)

　　1）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受集團(tuán)公司法定代表人的委托，根據(jù)集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。

　　2）、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)：

　　A、符合項(xiàng)目管理要求的能力。

　　B、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

　　C、承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。

　　D、良好的職業(yè)道德。

　　3）、集團(tuán)公司應(yīng)建立建造師檔案，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。

　　4）、集團(tuán)公司應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理的選拔聘用制度，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選派項(xiàng)目經(jīng)理。

　　5）、項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的管理工作。施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目臨近竣工驗(yàn)收階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

　　6）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理分配項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，組織開展各種項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作。

　　7）、項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)或項(xiàng)目成本和工期管理失控時(shí)，集團(tuán)公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

　　8）、當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)中止或項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成，集團(tuán)公司應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。

　　9）、項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目管理職責(zé)包括：

　　A、代表集團(tuán)公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司管理制度，維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益。

　　B、履行工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議規(guī)定的職責(zé)。

　　C、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　D、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　E、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。

　　F、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　G、按工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議的要求進(jìn)行利益分配。

　　H、接受集團(tuán)公司、公司進(jìn)行的工程項(xiàng)目檢查、審計(jì)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰，協(xié)助工程項(xiàng)目結(jié)算、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)、保修。

　　2、項(xiàng)目管理配置網(wǎng)絡(luò)

　　針對(duì)本工程確保符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，力爭(zhēng)南京市"金陵杯"工程、市級(jí)文明工地的工程目標(biāo)，我公司將本著科學(xué)高效、實(shí)干、進(jìn)取的原則，選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的各類工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料機(jī)械設(shè)備、計(jì)算機(jī)運(yùn)用等專業(yè)人員組成項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)化管理，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一組織指揮。所有管理人員職責(zé)明確、目標(biāo)清楚、權(quán)利一致，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)及主要施工管理人員見下頁(yè)圖表。

　　3、工程技術(shù)及管理人員配備

　　崗　位配備計(jì)劃職稱閱　歷　概　況

　　4、項(xiàng)目管理各崗位工作職責(zé)

　　①、項(xiàng)目經(jīng)理：在項(xiàng)目施工階段，代表公司全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等第三方的關(guān)系。解決施工時(shí)的人力、物力、財(cái)務(wù)技術(shù)等方面的調(diào)配。

　　②、項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目日常管理，協(xié)調(diào)其部門組織施工生產(chǎn)管理活動(dòng)，貫徹項(xiàng)目部決定。

　　③、項(xiàng)目工程師：全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展管理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的工作關(guān)系。

　　④、技術(shù)員：主要負(fù)責(zé)編制施工方案，進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施。

　　⑤、質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。

　　⑥、安全員：加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化安全教育，做好安全圍護(hù)，實(shí)施安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

　　⑦、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，工程的預(yù)算、簽證及決算工作。

　　⑧、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸及保管工作。

　　⑨、工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種操作班組工作的日常安排管理，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理的指令，提供材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)本工種施工質(zhì)量和安全以及分片劃區(qū)范圍內(nèi)的文明施工等。

　　⑩、試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)與中心試驗(yàn)室聯(lián)系，陪同監(jiān)理見證取樣人員實(shí)行見證取樣、送樣和收取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)提醒各工長(zhǎng)牢記需做試驗(yàn)的項(xiàng)目。

　　5、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

　　5.1、與監(jiān)理工程師配合

　　①. 監(jiān)理工程師在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便。

　　②. 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行質(zhì)量管理，在"三檢"的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以糾正。

　　③. 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、構(gòu)配件及器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。

　　④. 按檢驗(yàn)批、分

部或分項(xiàng)工序交接檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格、下道工序不施工"的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利地開展工作。

　　5.2、與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)

　　本工程地處南京市浦口區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)周邊較為空曠，基本無(wú)居民區(qū)，但施工時(shí)，仍然有可能對(duì)周邊環(huán)境帶來(lái)不同程度的影響，針對(duì)這一實(shí)際情況我們將明確專人及時(shí)與建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保職能管理部門取得聯(lián)系，以便及時(shí)獲得指導(dǎo)、支持和諒解，從而保證施工順利實(shí)施。

　　5.3、與設(shè)計(jì)單位工作的協(xié)調(diào)

　　定期召開各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)方的意見。

　　5.4、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合

　　① 召開各專業(yè)協(xié)作單位進(jìn)場(chǎng)后第一次協(xié)調(diào)會(huì)，理順關(guān)系、明確職責(zé)，聽取各專業(yè)協(xié)作施工單位的意見，為專業(yè)協(xié)作單位的施工做好準(zhǔn)備。

　　② 盡量為專業(yè)協(xié)作單位安排所需的生活設(shè)施及輔助生產(chǎn)設(shè)施。

　　③ 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交底，安排施工用水、施工用電設(shè)施。

　　④ 提供與協(xié)作單位相關(guān)的工程施工記錄（如預(yù)埋件、預(yù)留洞等）及介紹相關(guān)情況。

　　⑤ 提供定位放線、標(biāo)高引測(cè)服務(wù)。

　　⑥ 解決土建與各相關(guān)工程施工交叉點(diǎn)的矛盾，落實(shí)施工方案。

　　⑦ 提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決施工難點(diǎn)。

　　⑧ 制定施工進(jìn)度計(jì)劃配合措施，留出滿足要求的各相關(guān)工作的施工占用工期。

　　⑨ 落實(shí)工程施工中不干擾各相關(guān)工程施工的避讓措施。

　　⑩ 配合協(xié)作單位做好工程技術(shù)資料管理工作，并負(fù)責(zé)將其統(tǒng)一匯總裝訂成冊(cè)，報(bào)有關(guān)部門最后驗(yàn)收。

篇2：宿舍樓裝飾工程規(guī)劃:施工組織機(jī)構(gòu)

　　宿舍樓裝飾工程規(guī)劃：施工組織機(jī)構(gòu)

　　一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

　　我公司高度重視本工程的建設(shè)，公司的指導(dǎo)方針為"優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品"。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理由*** 擔(dān)任，多年來(lái)從事各類裝飾承包工程，多次被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)配備思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)施工管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對(duì)外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。

　　對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)量、材料、安全、資料等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　1. 建立完整的組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理，一名項(xiàng)目工程師，一名項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師,一名項(xiàng)目質(zhì)量施工員，一名項(xiàng)目安全員，一名項(xiàng)目材料員，一名項(xiàng)目資料員組成。

　　1.1 項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理)

　　A．全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求覆行。

　　B．決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。

　　D．控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　E．做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

　　G．負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。

　　H．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。

　　I．參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

　　J．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

　　K．進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場(chǎng)獲區(qū)文明工地稱號(hào)

　　1.2 項(xiàng)目工程師

　　A．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

　　B．負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

　　C．解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題。

　　D．負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控。

　　1.3 項(xiàng)目質(zhì)量施工員

　　A．有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

　　C．實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

　　D．合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

　　E. 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

　　F．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

　　G．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項(xiàng)目安全員

　　A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

　　B．負(fù)責(zé)各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。

　　C．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的安全技術(shù)交底。

　　D．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。

　　E．建立進(jìn)場(chǎng)工人安全培訓(xùn)教育制度，經(jīng)考核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

　　1.5 項(xiàng)目材料員

　　A．按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

　　B．根據(jù)物資采購(gòu)程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。

　　C．嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　D．實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

　　二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作

　　（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。

　　3、項(xiàng)目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

　　（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

　　市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

　　（三）保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施

　　1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2. 建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　4. 每星期召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5. 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

　　6. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設(shè)。

　　四、管理人員名單、職位及聯(lián)系電話一覽表（詳見附表）

篇3：裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故：

　　1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

　　3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊(duì)伍，部份工種特聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。