施工總承包整體工程進(jìn)度計(jì)劃

　　1工期目標(biāo)

　　計(jì)劃20**年6月18日開工，20**年7月18日竣工，工期目標(biāo)為760個(gè)日歷天。

　　2施工進(jìn)度計(jì)劃安排

　　2.1施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見圖2.1-1

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見圖2.1-2

　　2.2結(jié)構(gòu)施工階段形象進(jìn)度計(jì)劃圖

　　結(jié)構(gòu)施工階段形象進(jìn)度計(jì)劃圖見圖2.2

　　3整體工程進(jìn)度計(jì)劃安排

　　3.1控制點(diǎn)

　　計(jì)劃開工時(shí)間20**年6月18日

　　地下室底板混凝土澆筑完20**年8月24日

　　地下結(jié)構(gòu)工程完(結(jié)構(gòu)出地面)20**年10月15日

　　地上結(jié)構(gòu)工程完(結(jié)構(gòu)封頂)20**年7月12日

　　砌體及隔墻工程完20**年8月21日

　　屋面工程完20**年10月10日

　　外裝飾工程完20**年4月29日

　　室外工程完20**年7月10日

　　工程竣工20**年7月18日

　　5.3.2整體工程進(jìn)度計(jì)劃安排說明

　　本工程體量大、隊(duì)伍多、任務(wù)重、工期長，整個(gè)施工期跨越了兩個(gè)冬季和三個(gè)雨季，為了確保整個(gè)工程的施工任務(wù)能夠保質(zhì)如期完成，施工準(zhǔn)備期間和施工期間必須

　　合理安排施工順序，科學(xué)組織穿插流水。

　　總體施工順序按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后砌筑；先主體，后裝修；先土建，后安裝各專業(yè)的總原則進(jìn)行部署，具體工序穿插及時(shí)間安排如下：

　　1地下結(jié)構(gòu)施工

　　地下結(jié)構(gòu)階段歷時(shí)110天(不含土方開挖及邊坡支護(hù))，20**年6月18日開工，20**年10月15日地下結(jié)構(gòu)施工完，地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，立即開始地下室外墻防水，為土方回填作好準(zhǔn)備。

　　2地上結(jié)構(gòu)施工

　　地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)，先施工高層部分，高層部分施工至16層后，再施工裙房結(jié)構(gòu)，整個(gè)地上結(jié)構(gòu)施工工期歷時(shí)270天，跨越20**年春節(jié)，于20**年7月12日結(jié)構(gòu)封頂。地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)三個(gè)驗(yàn)收段，分別是1---7層結(jié)構(gòu)、8---15層結(jié)構(gòu)、16---20層結(jié)構(gòu)，各驗(yàn)收段施工完成后，清理各層樓面，組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，砌體及隔墻工程插入施工。

　　3結(jié)構(gòu)驗(yàn)收段劃分

　　結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)采取分段施工、分段驗(yàn)收的形式。

　　結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段驗(yàn)收計(jì)劃表詳見表5.2

　　4砌體及隔墻工程：地下1層、2層在地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后(20**年11月10日)開始施工，地上1層---18層砌體及隔墻工程在20**年春節(jié)后按由下而上的順序施工，20**年7月12日結(jié)束，結(jié)構(gòu)封頂后40天內(nèi)完成剩余樓層(19層至20層)砌體及隔墻工程。

　　5屋面工程：高層及裙房屋面工程(不含網(wǎng)架部分)在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行施工，40天內(nèi)完成，以便為室內(nèi)裝飾及安裝各專業(yè)的施工提供條件。網(wǎng)架部分屋面在網(wǎng)架安裝完畢后穿插施工，網(wǎng)架與屋面板安裝工期為60天。裝飾、電氣、給排水等各專業(yè)安裝專業(yè)相應(yīng)插入施工。

　　表3.2結(jié)構(gòu)工程分段驗(yàn)收計(jì)劃表

　　驗(yàn)收次數(shù)樓層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間

　　第1次地下1層、2層20**年10月15日20**年11月10日

　　第2次1至8層20**年2月2日20**年3月10日

　　第3次9至15層20**年5月13日20**年6月10日

　　第4次16至20層20**年7月12日20**年8月10日

　　6外墻裝飾工程：外墻面磚與涂料工程在20**年9月11日開始施工，20**年春節(jié)前結(jié)束，工期130天；春節(jié)后20**年2月9日，玻璃幕墻及鋁合金百葉開始施工，工期80天。

　　7室內(nèi)初裝修工程：室內(nèi)初裝修在各階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后插入，20**年3月21日地下室砌體及隔墻完成后，室內(nèi)抹灰及門框安裝開始施工，按從下至上的順序施工至18層，20**年8月21日19---20層砌體及隔墻完成后，開始施工19---20層室內(nèi)抹灰及門框安裝工程，于20**年9月10日完成。

　　8給排水、暖通、電氣、弱電、設(shè)備安裝等專業(yè)的預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)及隔墻施工同時(shí)進(jìn)行，安裝工程按照從上至下的順序與裝飾工程同時(shí)施工，主要安裝工程量集中在20**年10日，各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試必須在20**年5月30日前調(diào)試完畢，整個(gè)工程系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃安排20天時(shí)間，在20**年6月23日完成。

　　9、室外工程：外墻裝飾工程完后，組織進(jìn)行外墻驗(yàn)收，外腳手架拆除，然后室外工程開始施工，工期50天，室外管線道路工程、2#汽車坡道陽光板雨棚、玻璃雨棚穿插施工，室外工程結(jié)構(gòu)后，進(jìn)行室外清理，工期15天。

　　10、整體工程于20**年7月12日，所有工程施工內(nèi)容完成并清理結(jié)束后進(jìn)行竣工。

篇2：室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　　1、工程進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程計(jì)劃工期為145日歷天，進(jìn)度計(jì)劃詳見后附的《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》

　　1.1、工程進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制目標(biāo)

　　全面推行墳?zāi)构芾恚此募?jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

　　第二級(jí)：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　第三級(jí)：月度計(jì)劃。

　　第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對(duì)各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進(jìn)度資料

　　我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方（或監(jiān)理）提供表時(shí)工程進(jìn)度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時(shí)間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，按期完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　（5）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。

　　（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。

　　（7）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會(huì)制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。

　　（10）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又減少積壓和二次搬運(yùn)。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點(diǎn)工程，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計(jì)劃。

　　（2）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量?jī)?yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運(yùn)輸計(jì)劃，保證按時(shí)供給。

　　2.3、工程技術(shù)保證措施

　　（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實(shí)現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。

　　（3）整個(gè)工程采用分段驗(yàn)收，保證機(jī)電等其它工作能及時(shí)插入。

　　（4）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。

　　2.4、勞動(dòng)力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。

　　（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

　　（6）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　1.技術(shù)保證措施

　　工程配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，在計(jì)劃安排施工工序時(shí)，充分考慮到業(yè)主對(duì)工期的要求，利用本公司的先進(jìn)施工工藝，在勞動(dòng)力配備，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料使用，后勤生活設(shè)施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　為達(dá)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，在早日創(chuàng)造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時(shí)，盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。

　　盡早創(chuàng)造施工面，并及時(shí)同業(yè)主聯(lián)系，提供設(shè)計(jì)圖紙，部分設(shè)備安裝等最早進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供施工所需的合理設(shè)施，便于縮短施工工期。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由工程項(xiàng)目部分派管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過程控制，并使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　工程項(xiàng)目部以周計(jì)劃控制分階段工程進(jìn)度，并聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。按計(jì)劃進(jìn)度每周召開一次平衡會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問題，并解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、配合等問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

　　2.勞動(dòng)力保證措施

　　根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由公司工程部對(duì)其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí)證書等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。

　　根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實(shí)并簽定合同。

　　工程項(xiàng)目部按周對(duì)勞務(wù)分包商安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，并提供證實(shí)資料，報(bào)公司工程部進(jìn)行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。

　　我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標(biāo)后，項(xiàng)目部將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng),盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項(xiàng)目部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分包施工隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化、優(yōu)化。

　　由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，對(duì)本公司總體施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。

　　在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。

　　為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲(chǔ)備的設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，為加快工程進(jìn)度作有力保證。

　　加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4.計(jì)劃管理

　　為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。

　　工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測(cè)方法

　　我公司對(duì)本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。