施工總承包對施工技術(shù)的管理

　　技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

　　總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控，如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計、土建機電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責(zé)任，強化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：

　　1施工圖紙與技術(shù)資料的管理；

　　2重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；

　　3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認(rèn)工作；

　　4組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)"碰撞"和"打架"問題；

　　5相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作；

　　6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理； 新技術(shù)的推廣利用；

　　7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；

　　8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：

　　1) 外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；

　　2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；

　　3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

　　技術(shù)管理工作流程見圖3.7.4-2。

篇2：房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分

　　一、建設(shè)單位

　　1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

　　2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

　　二、施工單位

　　1、嚴(yán)格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作，對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述"拒絕"的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。

　　三、監(jiān)理單位

　　1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

　　2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

　　第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

　　第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系

　　一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

　　第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核

　　一、工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

　　二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

　　三、圖紙審查要點：

　　1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構(gòu)造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　第五節(jié) 設(shè)計交底

　　設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　第六節(jié) 施工組織設(shè)計

　　一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

　　二、 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　1、工程概況;

　　2、施工總平面圖;

　　3、綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;

　　4、施工方法及技術(shù)措施;

　　5、季節(jié)施工措施;

　　6、質(zhì)量保證措施;

　　7、安全技術(shù)措施;

　　8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　　三、施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　第七節(jié) 技術(shù)交底

　　由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。

　　第八節(jié) 施　　工

　　嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。

　　第九節(jié) 設(shè)計變更

　　一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

　　二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

　　三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

　　四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

　　第十節(jié) 材料檢驗

　　一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗

　　報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

　　二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。

　　三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。

　　第十一節(jié) 技術(shù)檢驗

　　施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

　　第十二節(jié) 隱蔽驗收

　　一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

　　二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

　　三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后，準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具，報請監(jiān)理驗收。

　　四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

　　第十三節(jié) 中間驗收

　　根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

　　第十四節(jié) 設(shè)備試運轉(zhuǎn)

　　一、具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

　　1、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

　　2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

　　3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

　　4、測試量具，工具齊備。

　　二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

　　三、試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

　　第十五節(jié) 竣工驗收

　　一、竣工驗收條件：

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。

　　二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

　　三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

　　第十六節(jié) 工程質(zhì)量管理

　　1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照"驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制"的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

　　總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準(zhǔn)確、可靠。

　　工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

　　11、工程竣工時，施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料)，必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

　　第十七節(jié) 質(zhì)量評定

　　一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

　　二、質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

　　第十八節(jié) 持證上崗

　　一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　　二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

　　第十九節(jié) 質(zhì)量保證資料

　　施工單位應(yīng)按自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴(yán)禁寫"回憶錄"和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

　　第二十節(jié) 質(zhì)量事故

　　一、 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

　　三、事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，

　　處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

　　第二十一節(jié) 計量

　　一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

　　二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。

　　第二十二節(jié) 分包工程質(zhì)量

　　分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

篇3：大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理

　　大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃：施工技術(shù)管理

　　八、施工技術(shù)管理制度

　　我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順利完工。

　　A、總體管理制度

　　1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。

　　2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

　　3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行，對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

　　4、次工程的材料采購按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審查，貨比三家，將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標(biāo)識工作，防止材料的混用、錯用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。

　　5、加強施工過程的全面控制

　　本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。

　　（1）首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作，以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。

　　（2）建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。

　　（3）做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備，先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準(zhǔn)進行，以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

　　（4）對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。

　　（5）施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證，對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作，以保證其最佳的工作狀況。

　　（6）施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗，對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

　　（7）建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　6、做好施工全程的檢驗試驗工作

　　（1）所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負(fù)責(zé)。

　　（2）對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后，必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。

　　7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。

　　B、各分項工程施工前有技術(shù)交底

　　1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。

　　2、各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術(shù)交底單。

　　C、嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"和"例會制"

　　1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。

　　2、每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

　　3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。

　　4、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。

　　D、施工測量準(zhǔn)確

　　1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。

　　2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固，并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

　　3、施工基線、水準(zhǔn)點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。

　　E、把好材料關(guān)

　　1、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標(biāo)方材料部，一份存放于招標(biāo)方項目部，一份留施工方項目部。

　　2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

　　F、加強監(jiān)理力度

　　公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。