工程項目施工總承包管理措施

　　本項目施工按招標文件規定，總承包方承擔對業主指定分包的專業承包施工單位的總包管理責任。

　　1、施工總承包協調管理機構設置

　　我司擔負本工程施工總承包管理，為了加強對施工總承包的管理，依據國家有關工程總承包管理法律、法規和本工程施工總承包合同管理、協調的要求，公司成立施工總承包協調管理領導小組，領導小組的主要職責是代表總承包企業負責執行項目合同，授權組織實施專業承包協調管理，對專業承包項目實行協調、監督、配合、服務，同時對承包合同的工期、質量、安全實施動態控制與管理，組長、副組長分別由公司副總經理、項目經理擔任總承包領導小組下設：機電安裝專業管理組、外裝飾工程、園林景觀工程、預應力工程等專業管理組常住工地負責本專業工程施工管理。

　　為了加強對專業分包工程的管理協調，總承包工程管理小組對安排專業管理人員對由業主發包的專業分包工程進行專業對口施工管理。

　　2、現場管理人員配置

　　根據施工總承包管理的要求，總承包方配置各專業管理負責人負責對專業分包項目實行管理、協調服務。

　　專業承包方按項目管理的要求配備專業施工負責人、技術負責人質檢員、安全員、材料員等施工管理所必須配備的施工管理人員，保證施工期間管理人員在崗，做到管理到位、責任落實。

　　3、總承包協調管理內容

　　本工程是采取由業主直接公開招標形式選擇專業承包單位。

　　（1）工程總承包方按總包合同要求積極配合業主單位，負責對本工程專業承包隊伍的施工進度、質量、安全、文明施工等施工全過程的管理協調，并按總包合同約定范圍搞好總包配合工作。

　　（2）專業承包商進場時由業主組織召開監理、總承包方、專業承包方四方人員參加的見面會。

　　（3）總包方向專業承包商介紹工地的治安保衛、工程進度、質量、安全文明等管理規定。

　　（4）根據總包合同要求總承包方向專業承包方提供的服務內容主要有：協調好總包與各專業承包商以及各專業承包商之間的關系、統籌協調專業承包單位的生產、生活臨時設施，參加專業承包工程質量檢查和竣工驗收的工作。以總承包施工合同和三方協議為依據，專業承包單位向總承包方支付配合費，總承包人向專業承包商提供施工場地、垂直運輸、腳手架，以及測量標高與軸線等，和施工用水、用電設施。并提供協調服務，對超出總承包與業主合同約定服務范圍的，總承包人、專業承包人與業主三方簽訂"三方協議"若仍存在分岐雙方服從業主監理裁決。

　　（5）總承包管理領導小組負責對專業承包方的施工進行協調服務和檢查監督管理，參加由監理單位主持的有業主、監理、施工各方參加每周召開的施工協調會和內部協調會，及時協調解決存在的問題。

　　（6）本工程專業承包合同由業主與專業承包商簽訂，總包方參與專業分包合同的簽訂，合同訂立過程總包方可向業主提供建議。由業主提供一套完整的合同副本以便按分包合同要求進行協調、管理與配合工作。

　　4、總承包與專業承包關系

　　總承包與專業承包關系的基本原則

　　根據建設部《建筑安裝工程總分包實施辦法》精神，貫徹誰發包誰負責的原則，結合本專業工程由業主直接發點的模式，發包（業主）與總包單位、專業承包單位都必須依照《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，簽訂工程專業承包合同，明確總包和專業承包工程項目。專業承包單位不得再將承包的工程項目轉包給其他施工單位。專業承包單位施工的工程質量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修等工作直接對業主負責，同時在質量、工期、安全、消防、成品保護、文明施工等接受總包單位統一管理和協調。

　　根據總包合同規定，總包方有協助業主對專業承包單位進行施工配合協調管理的權利和義務。協調總包與各專業承包工程以及各專業承包工程之間的關系。

　　5、總承包管理領導小組主要管理職責

　　⑴主要管理職責

　　總承包管理領導小組按施工合同約定授權全面負責組織實施專業分包管理。其主要職能：統一部署、統一計劃、統一管理，對參施分包單位實行協調、監督、配合、服務；與此同時，對合同的工期、質量、安全實施動態控制與管理。

　　⑵總包專業管理負責人崗位職責

　　負責本專業項目的施工管理，對施工進度、施工質量和施工安全進行全面監控。負責對本專業承包工程的協調、監督和管理提供服務。

　　6、總承包進度管理內容

　　⑴根據合同總工期要求，總包方負責編制項目施工總進度計劃、單項工程進度計劃，將計劃下達給專業承包商，專業承包商應根據項目施工總進度計劃要求編制本專業工程施工進度計劃，報總承包和業主、監理確認后組織實施和控制。

　　⑵監督專業承包方嚴格執行專業承包合同約定的施工進度計劃，并與項目總進度計劃協調一致。根據工程進展對工程進度計劃進行細化，總包專業管理負責人對專業承包的施工進度實行目標跟蹤和監督管理，檢查其實際完成和累計完成工作量，落實各專業承包單位對保證計劃的執行情況、管理力量到位情況以及對勞力、材料、設備等資源配置情況進行檢查，進行分析，及時采取有效的糾正和預防措施。

　　⑶一旦工期拖延，總包專業施工負責人應及時分析工期推遲原因，并要求分包方立即采取趕工措施，對施工進度計劃及時調整。調整施工計劃主要是抓住對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路。專業管理負責人應按規定程序進行協調和確認，并保留相關記錄。

　　⑷總包方應將專業承包工程進度納入項目總進度管理控制中，專業承包方應按合同約定和總包項目部下達的進度計劃，定期向總包溝通專業工程進度安排和完成情況以及下一步施工計劃打算。

　　⑸在材料采購與施工的關系中，專業管理負責人必須做到：①掌握專業承包方設備材料運抵現場時間。②參加現場的材料設備檢驗。③施工過程中發現與設備材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。④采購變更對施工進度的影響實施重點控制。

　　⑹在施工計劃運行中控制，當施工計劃與實際運行計劃不協調時，應對影響進度的施工問題的處理進行控制。

　　⑺裝飾安裝施工階段，總包方要科學合理地安排好多工種的立體交叉作業，及時協調好施工過程存在問題，為設備安裝和調試提供更充足的時間和適當工作面。

　　7、質量管理責任

　　⑴提高質量意識

　　要提高所有參加本工程項目施工的全體人員的質量意識，樹立"

百年大計、質量第一"的思想，樹立對國家、對人民負責的高度責任感和事業心，把質量的優劣作為考核本工程項目的重要內容來對待。

　　⑵推行全面質量管理的方法，建立和完善質量管理體系，明確工程項目質量責任制，各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。

　　⑶提高職工素質，是搞好工程項目質量的基本條件，本工程建設的參加者都直接決定著工程項目的質量，提高職工素質，加強職業道德教育和業務技能技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創出一流的工程質量。

　　⑷搞好項目質量管理的基礎工作，及時掌握工程質量信息便于領導小組和監理、業主等有關人員及時采取對策。

　　8、工程質量管理內容

　　總承包單位幫助和監督各分包單位搞好工程質量，日常應著重進行以下管理工作：

　　⑴各專業工程施工前，專業承包單位應根據本專業工程特點編制切實可行的施工組織設計。在向監理申報施工組織設計的同時，申報一份給專業管理負責人，專業管理負責人負責審查專業承包單位的施工方案，審查施工方法和施工順序是否科學、合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在危害。

　　⑵施工過程負責參加專業承包工程質量隱檢預檢工作，及時派員檢查，發現問題協同監理和業主及時處理。

　　⑶把好材料、設備的質量驗收關：對主要材料、設備的規格性能、技術參數、質量要求，均按專業分包合同約定的品牌要求，配合監理確認驗收及檢驗。凡未經業主、監理檢查確認或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。

　　⑷總包方配置的專業管理人員必須注意加強施工過程巡視檢查，及時發現問題及時糾正。

　　⑸做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監控。對主要的結構部位、關鍵設備、關鍵部位的工程質量，要求專業承包方采取切實有效的質量監控措施。

　　⑹做好技術管理和技術檔案的收集工作。

　　專業承包單位按承包合同要求明確本工程技術管理工作。各專業承包方應按福建省建筑工程文件管理規程要求，要求申報各種技術內業資料，負責本專業施工技術檔案收集整理，和按專業承包合同約定的套數完成工程竣工資料成冊工作。總承包方負責工程竣工資料匯總和歸檔工作。

　　⑺參與質量事故的調查處理

　　施工中一旦發生了不符合質量標準或達不到設計要求的情況，專業管理負責人立即配合設計，監理及專業施工單位和質量監督部門進行事故調查分析，查明發生質量事故的原因，要求承包方對事故的嚴重程度和危害程度做出書面報告，并提出處理方案，經各方同意后進行處理，再行驗收。對整個事故的調查處理，要有完整的技術資料存檔備查。

　　⑻督促專業承包單位做好產品的保護和保潔工作，為業主提供良好的服務。

　　9、總承包專業管理負責人質量管理內容

　　⑴總包方在專業工程施工前，參加設計交底，使參建方理解設計意圖和設計文件對專業施工技術、質量和標準的要求。

　　⑵專業管理負責人應對施工過程的質量進行監督，并加強對特殊過程和關鍵工序的了解與質量控制，并做好質量記錄。

　　⑶對供貨質量進行監督管理，配合監理按規定要求進行復驗并保持記錄。

　　⑷監督施工質量不合格品的處置，并協同監理、業主對其實施效果驗收。

　　⑸對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進行有效性檢查。

　　⑹專業管理負責人應對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，督促專業承包方制定預防措施，進行持續改進。

　　⑺明確施工質量標準和控制目標。根據施工承包合同，審查專業承包方的質量計劃使其與總承包項目質量計劃保持一致性。

　　⑻專業承包管理負責人參與對施工準備工作和實施方案進行審查。

　　⑼按專業承包合同約定，督促專業承包方及時提交質量記錄和竣工文件，參與對其質量的評審必要時要求專業承包方同時向監理、業主報審。

　　⑽當施工過程中發生質量事故時，應按《建設工程質量管理條例》等有關規定進行處理。

　　10、專業工程項目質量控制

　　⑴工程材料、設備質量控制

　　工程設備材料和輔助材料（包括構件、半成品、零配件），都是構成建筑工程的實體，保證專業承包工程設備、材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。

　　①嚴把設備、材料質量進場關，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，進場原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗和按規定要求進行取樣復試，達不到質量標準的堅決不使用。

　　②對裝飾等材料還要進行實鋪樣板檢查。有些雖然誤差值在國家標準允許范圍內，但實測達不到驗評標準或使用要求的材料，同樣不予采用。

　　③施工過程中發現不合格的設備材料應及時清理出場。

　　④參與對分包方進場的設備材料按專業分包合同約定的品牌進行驗收以及產品合格證、試驗報告的審查工作；進口材料還要有商檢報告及海關進貨單據。

　　⑵專業工程施工質量控制

　　①積極開展三工序活動、樣板引路、質量獎罰、質量分析、跟蹤檢查等管理措施。

　　②嚴格過程控制，使工程質量始終處于受控狀態，即通過過程來控制結果。嚴格工序中間檢查制度，每道工序檢查要經四查：專業承包單位施工班組自查、質量員檢查、項目技術負責人連同有關專業人員復查以及總承包質量部門連同監理公司共同檢查。

　　③重要工序實施重點管理，對玻璃幕墻等關鍵部位重點檢查；對采用新工藝、新技術的分部分項工程重點進行驗收。

　　④強化質量監督，嚴格實行質量否決權，對不合格分項、分部工程必須返工。

　　⑤裝修及安裝施工抓細部，創優抓特色，要真正實現質量創優，重要措施就是督促各專業施工單位在"細部"作法上進行嚴格控制。

　　11、施工現場管理

　　⑴總包方應按總施工計劃的要求，制定施工現場的平面布置規劃，敦促專業承包單位做好開工前的各項準備工作，并在施工過程中進行協調管理。

　　⑵總包方應根據《中華人民共和國環境保護法》和《環境管理體系規范及使用指南》GB/T 24001建立項目環境管理制度，掌握監控環境信息，采取應對措施，保證施工現場及周邊環境得到有效控制。

　　⑶總包方安全管理人員督促專業承包單位嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，建立和執行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。

　　⑷總包方應建立施工現場衛生防疫管理網絡和責任系統，落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。

　　⑸當現場發生事故時專業承包商，應按規定程序積極組織搶救現場保護和

上報等工作，總承包參與救護管理防止事故的擴大。

　　12、施工安全管理

　　專業承包方應依法對所承擔的項目內容負責施工安全管理，對本專業安全生產，職工職業健康全面負責。總包方的安全管理部門與專業管理負責人應抓好以下日常管理工作。

　　⑴根據工程項目安全管理實施計劃進行施工階段安全策劃，要求專業承包單位編制施工安全管理措施，建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標，并將安全目標和計劃抄報總包方，總包方應將此納入施工管理范圍。

　　⑵總包方安全管理部門和專業安全員應按安全檢查制度組織對現場安全進行巡檢，及時提出問題；總包方定期召開安全例會，消除不安全隱患，防止事故發生。總承包方有權按工地安全文明施工管理冶安管理規定對違反工地安全、文明施工、冶安管理等人員含專業承包人員進行處罰。

　　⑶專業管理負責人和項目部專職安全員對施工安全管理，實行統一的協調、監督和控制。

　　⑷專業管理負責人對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別和風險分析，制定應對措施，報總包單位確認并對其實施總承包管理和控制。

　　⑸專業承包方應按國家有關規定和合同約定辦理人身意外傷害保險。注重安全生產投入制定應急預案，落實救護措施，在事故發生時及時組織實施。

　　⑹總承包方建立并保存完整的施工安全記錄和報告。

　　⑺總承包方檢查專業承包人落實其安全防范措施的可靠性和有效性。

　　⑻專業管理負責人應督促、指導專業承包人制定施工安全防范措施，保證施工過程的安全。

　　⑼當發生安全事故時，專業承包方應按工程建設安全生產有關管理規定，及時報告，并組織或參與事故的處理、調查和分析給于必要的協調配合。

　　13、施工機具的管理⑴專業承包方施工使用的各種專業機具由專業承包方自備，土建施工期間安裝使用的塔吊、井架等垂直施工機械設備以及腳手架土建按總包合同和三方協議約定向專業承包方提供服務。

　　⑵專業承包隊伍進入施工現場的機具，使用前切實履行工程機具向監理申報程序，同時向專業管理負責人通報，機具安裝地點，進場安裝的機具應由專業承包方自行組織驗收。由專職的操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，并在使用過程中加強施工機具的管理，日常做好機具維護和保養，保證機具處于良好狀態。專業承包方負有對施工機具管理、使用安全的責任。

　　14、專業隊伍水電使用

　　專業承包商現場用水用電，可利用現場總包現有管線設施，由專業分包單位向總包單位提出申請，總包方機電管理員指定位置接用，施工用電安全由使用方負責，發生的水電費用按三方簽訂的協議條款執行。

篇2：確保總承包工程文明施工管理措施

　　確保總承包工程文明施工的管理措施

　　第1節文明管理目標

　　文明施工的目標為創安、達標工地，其目標網絡如圖。

　　第2節文明標化的綜合治理措施

　　2.1場容、場貌管理流程控制

　　1、施工現場的場容管理，必須實施劃區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

　　2、制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。

　　3、現場標化管理必須嚴格遵守部頒發標準來進行，定期對照考核。

　　4、現場的管理流程按下圖執行。

　　場容場貌管理工作流程圖

　　2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理

　　1、對安全生產作業必須上墻，做到七牌三圖。

　　2、現場必須布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。

　　3、施工區、辦公區、生活區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志。

　　4、可根據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。

　　5、在主要施工道路口設置交通指示牌。

　　2.3臨時道路的管理

　　1、進出車輛門前要派專人負責指揮。

　　2、現場施工道路要暢通。

　　3、做好排水設施，場地及道路不得積水。

　　4、開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。

　　2.4材料堆放管理

　　1、各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。

　　2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放。

　　3、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。

　　4、水泥倉庫必須有管理規定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發放必須憑限額領料單，限額發放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發、存流水明細帳。

　　5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。

　　2.5施工中用水、排水措施

　　1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場，供水水管沿基坑四周水溝設置，

　　2、每隔20m-50m左右開一三通，上部用水由立管接入。

　　2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理

　　1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規定執行。

　　2、制定"辦公室及現場衛生管理制度"，使施工現場做到整潔、衛生。

　　3、辦公室通風、明亮，設有洗設施，由專人負責管理。

　　4、辦公區和施工現場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。

　　5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。

　　6、在現場內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行。

　　7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。

　　2.7施工中垃圾清除

　　1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

　　2、樓層面要求做到層層清，項目要派專人監護清掃，做好監控記錄，保持樓層面安全、整潔。

　　3、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明、整潔。

　　2.8門、旗桿、圍墻及周圍環境

　　1、大門、旗桿按公司要求統一設計，并按要求施行封閉式管理。

　　2、確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。

　　3、環境整潔，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。

　　2.9環境保護

　　環境保護是生態平衡的保證，是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環境，保護人民身心健康，促進社會經濟發展，我公司將從以下幾個方面重點抓好環境保護工作。

　　1、組織環境保護學習，建立環境監控體系

　　認真學習環境保護法，執行環保部門的有關規定，并充分發揮經理部中環保組的作用，會同有關部門組織環境監測，調查和掌握環境狀態，督促全體職工自覺做好環境保護工作，并認真接受業主和環保部門的監督指導。

　　時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守市民規范，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。

　　建立環保工作自我監控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協調外部關系，同有關環保部門加強聯系，解決擾民問題。

　　2、對施工現場噪聲的管理措施

　　工程使用機動車的噪聲控制

　　工程使用的機動車輛，必須保持技術性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；

　　必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。

　　工程使用的各種機動車輛，喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝，禁止使用氣喇叭。

　　施工現場生產加工區中噪音較大地點，例如木加工棚采取適當隔音措施。

　　施工生產中噪聲的控制

　　開工前必須報送環境保護部門按國家有關基本建設項目環境保護管理辦法審批，防治噪聲污染的設施，必須按相應的區域環境噪聲標準進行設計。

　　合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響其他施工單位人員的正常休息。

　　工藝上要求連續作業確需在夜間進行噪聲大的作業時，須持有環境保護部門發放的《夜間作業許可證》。

　　嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。

　　3、對施工現場揚塵污染的管理措施

　　建筑工地開工前，開發建設單位應當與工地所在地的區市容環境衛生管理部門簽訂環境衛生責任書。明確工地環境衛生責任。

　　建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，出入口設置通暢的排水設施，并派專人沖洗運輸車輛輪胎，保持出入口通道的整潔。

　　結構外墻腳手架外側滿包細目綠網，防止雜物、灰塵外散，形成環境污染，密目網拆除前應先清洗后拆除。

　　不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸

建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料，必須采取隨拆隨灑水，防止粉塵飛揚。

　　工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置，及時清運，空地應盡量綠化。

　　建立健全工地保潔制度，設置清掃、灑水設備和各種防護設施；土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑，防止和減少工地內塵土飛揚，物料、渣土外逸，及廢棄物、雜物飄散，并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。

　　職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。

　　每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。

　　對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養護，降低粉塵對環境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。

　　未經監理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。

　　4、其他環境保護措施

　　加強施工管理，實行文明施工，對環境有污染的廢棄物，需排放時，必須經過處理，并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。

　　在建筑物的四周設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

　　施工現場臨時男女廁所設專用化糞池，室內隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.8M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時啟動水箱沖洗，有化糞池。

　　對進出場的車輛機械，采用高壓水龍頭沖洗車輪，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

　　保護現場周圍原有城市綠化，并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。

　　工程竣工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監理工程師指定地點

　　2.10其它措施

　　施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應。

　　為確保現場施工員工身體健康，現場設立醫療點。

　　第3節治安管理措施

　　我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。

　　與當地公安分局建立警民共建聯絡小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。

　　大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進行現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。

　　工作人員僅限于工程指定區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。

　　工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。

　　材料車輛進現場裝卸完畢后，應立即駛離現場，停放指定車場。

　　對施工現場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。

　　廣泛展開法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。

　　經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患要及時采取預防措施，防止發生問題。

　　加強勞務隊伍的管理，設專人負責對外包隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。

　　對可疑人員要進行調查了解。

　　第4節降低對社區居民施工干擾的具體措施

　　時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守揚州市民"七不規范"，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。

　　合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。

　　每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。

　　施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭，防止噪音污染。

篇3：商業城總承包工程降低成本措施

　　商業城總承包工程降低成本措施

　　１）降低成本的基本原則：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現降低成本的可能性。

　　２）安全防護、保證工程進度，不是盲目地投入周轉材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現有材料的改造與合理周轉。比如，電梯洞口的防護，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。

　　３）合理布置材料堆放點，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產加工場，以減少二次搬運等非生產消耗。優化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

　　４）臨時道路利用工程道路路基。

　　５）嚴格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。

　　６）模板施工按清水砼的要求進行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節約原材料。

　　７）加強模板管理，模板拆除后及時現場保養，并涂刷隔離劑，加快周轉速度，提高完好率。

　　８）鋼筋集中加工，利用現場集中對鋼筋下料，保證質量，以使鋼材得到充分利用。

　　９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。

　　１０）加強成本預測，實行定額管理，進行"兩算"對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執行,成本降低目標為3%。

　　１１）人員安排提倡一專多能，減少管理費用支出。

　　１２）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費支出。

　　１３）嚴格材料設備采購，把好質量價格關。加強供應物質的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質，保證工程連續均衡施工。

　　１４）建立材料的采購、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

　　１５）嚴格現場管理，節約用水、用電，杜絕施工現場長流水和長明。嚴格質量管理和工序管理，避免返工事故發生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。