工程項目保證成本目標的措施

　　施工項目成本控制是企業成本管理的基礎，項目經理部在對本項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則。

　　1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　2、成本控制原則。成本管理是企業、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展，既不能疏漏又不能時緊時松應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、責、權、利相結合的原則。要有效實現成本控制，必須按照經濟責任制的要求和 責'權"利"相結合的原則進行成本控制。對管理人員進行成本目標分解，對班組進行成本核實。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

篇2：X大橋工程保證成本目標措施

　　某大橋工程保證成本目標的措施

　　降低工程成本是現場施工項目管理的工作內容之一，工程成本是否得以控制，事關減少無用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會的綜合效益的目標。項目經理的職責權力的有機結合充分發揮項目經理的積極性，加強對每一筆款項的消耗管理，加強對工程實施過程中的監控，具體主要采取以下幾個方面措施：

　　（1）、加強工程預算和決算的管理，合理安排流水施工管理，縮短工期，減少施工管理費的支出。

　　（2）、加強質量管理，加強工人技術培訓，以提高工效和操作工人的工藝水平，保證工程產品一次成優，減少返工損失。

　　（3）、材料的控制和充分利用是降低成本，提高利潤的重要因素。對材料供應商及外加工協作單位進行合理選擇，做到有比較下的擇優采購，對進場的材料，要加強驗收制度，材料進出和使用情況及材料價格輸入微機，實現計算機動態管理，為項目部進行成本核算提供方便。

　　（4）、合理調度、使用機械及周轉設備材料。

　　（5）、工程中積極使用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證工程質量，提高工效。

　　（6）、積極開展"合理化建議"活動，讓工程中各施工措施更趨合理、有效、降低施工措施費。