工程施工材料供應(yīng)保證措施

　　1、材料供應(yīng)制度保證措施

　　（1）我司將按GB/T19001-2000-ISO9001：2000質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按物資采購控制程序、進(jìn)貨檢驗和試驗程序、不合格品控制程序、搬運貯存包裝防護(hù)和交付程序負(fù)責(zé)組織供應(yīng)和進(jìn)行管理，保證按時、按質(zhì)、按量、安全服務(wù)生產(chǎn)施工。

　　（2）項目部設(shè)立物資管理部，組織并挑選一批精通業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作范圍內(nèi)的物資供應(yīng)全過程管理工作。

　　（3）物資管理部抓好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)，實施物資供應(yīng)全過程的優(yōu)化管理，健全完善各項規(guī)章制度和管理辦法。

　　（4）我方負(fù)責(zé)采購的主要材料，按物資采購控制程序選擇供應(yīng)商，并將選擇的供應(yīng)廠商的考察書面文件報請甲方、監(jiān)理工程師確認(rèn)，接受甲方和監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。

　　（5）我方負(fù)責(zé)采購的主材、輔材由物資管理部提供供應(yīng)廠商的材料質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書。同時根據(jù)要求進(jìn)行檢驗、復(fù)驗、測試工作。

　　2、材料供應(yīng)和管理保證措施

　　（1）計算機(jī)管理

　　1）材料將運用條形碼技術(shù)，對材料按樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，不僅確定了物資本身，而且也確定了所屬類別，便于工程材料管理。

　　2）材料名稱、數(shù)量、供應(yīng)廠商、入庫時間、領(lǐng)用量、庫存情況等數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，實現(xiàn)物資動態(tài)管理。

　　3）使用計算機(jī)技術(shù)，通過電子信箱把材料采購供應(yīng)情況及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，便于業(yè)主方及監(jiān)理單位對工程物資供應(yīng)方面的了解。

　　（2）材料供應(yīng)和管理流程（見下圖）

　　（3）施工材料的采購

　　1）為使施工材料采購工作有序進(jìn)行，采取集中統(tǒng)一的原則，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，由物供部門編制《材料采購計劃》統(tǒng)一向外訂購，《材料采購計劃》需經(jīng)工程負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）批準(zhǔn)。

　　2）編制的《材料采購計劃》，明確填寫工程項目、材料名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、以及要求到貨日期。對有特殊要求的材料還注明技術(shù)參數(shù)。避免在采購時與一般材料混淆。

　　3）主要材料（如原材料、半成品）的訂購前，物供部門根據(jù)市場供應(yīng)實際情況合理選擇供應(yīng)商。

　　4）材料的采購依據(jù)是《材料采購計劃》，采購人員無權(quán)變更。當(dāng)采購計劃無法執(zhí)行確需變更時，應(yīng)征求設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)，重新編制《材料采購計劃》，才能實施變更后的采購活動。

　　5）批量材料和主要材料的采購，嚴(yán)格依照《合同法》與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同。

　　6）采購的材料均附有該材料（產(chǎn)品）的有效質(zhì)量證明文件。

　　（4）施工材料的入庫驗收、保管

　　1）對進(jìn)庫驗收合格的材料均作出明顯的標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容為：名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、材料編碼等內(nèi)容。對尚未驗收或驗收發(fā)現(xiàn)不合格的材料，及時注明"待驗"或"不合格品"標(biāo)識，并放入待驗區(qū)域或不合格品區(qū)域。

　　2）對原材料在驗收過程中發(fā)現(xiàn)疑問時（例：原材料色標(biāo)不清、質(zhì)量保證書中的數(shù)量與到貨數(shù)量不符、原材料中發(fā)現(xiàn)有局部減薄現(xiàn)象），物供部門負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行復(fù)測。

　　3）對有防水要求的材料，全部進(jìn)庫房保管或加蓋油布、墊高，杜絕雨水侵入。

　　4）各類材料的質(zhì)量證名文件、復(fù)試報告等資料，按文件管理要求有專人保管存檔。

　　5）材料到貨情況、存放區(qū)域及時輸入計算機(jī)。

　　（5）材料領(lǐng)用、發(fā)放

　　1）施工班組需領(lǐng)用材料，均憑批準(zhǔn)有效的施工任務(wù)單和開具的《材料領(lǐng)用單》限額領(lǐng)料。領(lǐng)用單上明確填寫材料名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，到有關(guān)倉庫領(lǐng)料。

　　2）對無質(zhì)量證明書的原材料嚴(yán)格控制發(fā)放，只有當(dāng)工程急需，辦理緊急放行手續(xù)申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可放行。《緊急放行單》均由經(jīng)過授權(quán)的人員批準(zhǔn)。領(lǐng)用辦理《緊急放行單》的原材料，要標(biāo)有明顯標(biāo)識，便于跟蹤。

　　3）材料領(lǐng)用后，保管員將實際領(lǐng)用情況輸入計算機(jī)。

篇2：舊改裝修工程材料供應(yīng)計劃措施

　　舊改裝修工程的材料供應(yīng)計劃措施

　　一、材料供應(yīng)計劃

　　通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應(yīng)計劃表。表中計劃使用量按使用方向分別列出。

　　1、本工程項目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計劃按時、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時提出準(zhǔn)確的材料計劃供應(yīng)及運輸計劃。

　　2、根據(jù)施工特點和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。

　　3、我公司中標(biāo)以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進(jìn)行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各項目的材料需求。

　　4、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個階段的工作。

　　5、材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。

　　二、材料管理制度與要求

　　1.建立崗位責(zé)任制

　　公司、項目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項目擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從服務(wù)、146管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實可行的責(zé)任制；各級材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定各類材料人員的基本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評。

　　2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評比

　　材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開展TQC活動，對業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDC本循環(huán)，特別要注重實施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項及綜合評價，組織經(jīng)驗交流及表彰。

　　3.材料管理的紀(jì)律與政策

　　嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策，強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊伍。

　　4.檢查監(jiān)督與處罰

　　材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。

　　5.專業(yè)培訓(xùn)教育

　　各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面落實崗位培訓(xùn)，有計劃吸收高級專業(yè)人員充實材料物資管理隊伍。

　　三、施工現(xiàn)場的料具管理

　　為了實現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。

　　A、施工前的準(zhǔn)備工作

　　1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進(jìn)入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。

　　2、道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實、不積水。

　　3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

　　B、施工過程中的組織與管理

　　1、建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，減少二次搬運。

　　3、隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要。

　　4、嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結(jié)算、對用料節(jié)超要獎懲嚴(yán)明。

　　C、料具清退及轉(zhuǎn)場

　　1、根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接近80％左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。

　　2、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運；對于周轉(zhuǎn)料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的施工點或清退入庫。

　　3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分揀，包裝容器應(yīng)及時回收組織清退。

　　四、材料檢驗、檢測

　　用于本項目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件，粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級檢驗制度。⑴由生產(chǎn)廠家提供檢驗、檢測有效證件證書。⑵現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗。

　　原材料進(jìn)場報驗規(guī)范，要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠商，所以設(shè)計所需用的材料，我們將根據(jù)要求推薦好的供應(yīng)商，并對廠商進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書，生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核，對大綜材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報送監(jiān)理、業(yè)主審核。

　　五、材料檢測措施

　　1.入庫檢驗手段

　　本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)。

　　2.檢驗方法

　　每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5％，但不

少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。

篇3：醫(yī)院工程主要材料供應(yīng)保證措施

　　醫(yī)院工程主要材料供應(yīng)保證措施

　　材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。

　　1業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備

　　1.1凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將準(zhǔn)確的材料總計劃、季度計劃、月供計劃（必要時可需周供計劃）提交業(yè)主認(rèn)可。否則，相應(yīng)的損失和工期延誤由我方負(fù)責(zé)。

　　1.2協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計劃。如有必要，我方可提供材料廠家和價格供甲方參考。非甲供應(yīng)清單內(nèi)的材料，甲方有權(quán)要求采用甲供方式，但需在我方采購前確定。

　　1.3提前以計劃形式督促甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進(jìn)場，以確保工期。

　　1.4對于甲方提供的物資，我們負(fù)責(zé)認(rèn)真進(jìn)行驗證、檢驗和試驗、標(biāo)識，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用。但要在驗收單（或驗證單）上加蓋"甲供"紅章，予以區(qū)別。

　　1.5甲供設(shè)備、材料進(jìn)場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。

　　1.6做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。甲方有權(quán)對所供物資的保管使用情況隨時進(jìn)行檢查，我公司將予以密切配合。

　　1.7材料領(lǐng)取時，要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單中要詳細(xì)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認(rèn)真核對材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象。

　　1.8如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。

　　1.9做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。

　　1.10甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時，我方項目經(jīng)理將指派專人向甲方報告，并填寫"工程聯(lián)絡(luò)單"。

　　2承包人采購材料設(shè)備

　　2.1物資采購上的總體保證措施

　　項目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》，對所需采購的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

　　（1）采購物資時，須在公司確定的《合格分供方名錄》上的供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家和價格在簽訂合同前30日報業(yè)主書面簽證認(rèn)可。所采購的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨或及時退貨；

　　（2）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部各部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行核定。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改《合格分供方名錄》。

　　（3）加強(qiáng)材料的檢測和驗收。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)識。實施可追溯性管理。對于不合格的產(chǎn)品堅決給以退貨。

　　2.2設(shè)備和材料采購及保管上的保證措施

　　（1）設(shè)備、材料的采購由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行簽證認(rèn)可。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補(bǔ)充修訂計劃，并說明原因。計劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。

　　（2）采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早落實貨源，簽訂合同，并負(fù)責(zé)催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。采購員通過書面調(diào)查、實地考核、間接咨詢等形式認(rèn)真對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書（復(fù)印件）、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位（復(fù)印件兩套），在業(yè)主簽證認(rèn)可后存檔。

　　（3）對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進(jìn)場

　　（4）材料檢驗員必須認(rèn)真評審"產(chǎn)品質(zhì)量證明"資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記、爐批號等實物檢驗，填寫"進(jìn)貨物資評審報告"，報請專業(yè)責(zé)任工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項目、試驗內(nèi)容。然后，由材料檢驗員出具"檢測委托單"，委托有資格的計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗和試驗（計量檢測機(jī)構(gòu)必須通過業(yè)主的認(rèn)可）。材料檢驗員在得到"檢驗、試驗報告"后，報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認(rèn)可，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨合同進(jìn)行退貨等處理。

　　（5）保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時核對檢印章和檢印號）等進(jìn)行詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清--材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊--堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。

　　（6）現(xiàn)場所有的小型材料（如閥門、法蘭、焊條、燈具、衛(wèi)生潔具、設(shè)備配件等）將貯存在干燥通風(fēng)的庫房中；大型材料（如鋼板、鋼管、電纜、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備等）將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護(hù)措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風(fēng)性能良好、遠(yuǎn)離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施（如滅火器等）。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。

　　（7）建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象

　　2.3設(shè)備、材料的檢驗和標(biāo)識上的保證措施

　　（1）設(shè)備材料的檢驗和標(biāo)識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。設(shè)備材料檢驗

可分為進(jìn)貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無負(fù)荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗記錄。材料的標(biāo)識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標(biāo)識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。

　　（2）設(shè)備、材料的檢驗：進(jìn)貨物資的驗證由計劃供應(yīng)員和倉庫保管員負(fù)責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有"產(chǎn)品質(zhì)量證明"資料的不予以驗收，并且審核"產(chǎn)品質(zhì)量證明"的準(zhǔn)確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗證。確認(rèn)驗證結(jié)果，進(jìn)行編號登記。物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。材料到貨24小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗收。

　　（3）進(jìn)貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師對需進(jìn)行檢驗和試驗的物資進(jìn)行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任，要嚴(yán)格確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。

　　2.4物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的保證措施

　　（1）使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位批準(zhǔn)。

　　（2）已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當(dāng)而變形和損壞，在搬運前搬運負(fù)責(zé)人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項。

　　（3）超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運，必須由項目責(zé)任工程師根據(jù)其特性及在詳細(xì)了解或掌握了運輸路線、運輸機(jī)具等情況后，制定專題運輸方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

　　（4）搬運工作必須選擇配備符合運輸裝卸要求和運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具。從事設(shè)備（物資）搬運的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。

　　（5）領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到"四不出庫"：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。且必須避免誤發(fā)、錯發(fā)。

　　（6）各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護(hù)。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項目部驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護(hù)。各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由責(zé)任工程師詳細(xì)進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢查員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢查員立即進(jìn)行標(biāo)識，立即進(jìn)行隔離，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢查員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行復(fù)查。合格后方可轉(zhuǎn)序。

　　（7）在安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生，針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。

　　（8）我方成立"工程防護(hù)組"，在施工過程中，工程防護(hù)值班員必須按"工地保衛(wèi)制度"的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護(hù)工作，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。

　　2.5物資采購方面的其它保證措施

　　（1）我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。

　　（2）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。

　　（3）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。