工程項目部管理職責（十）
1、施工管理部崗位職責范圍
（l）負責工程施工管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家和政府有關部門的技術政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和技術文件。按圖組織施工把好施工進度關，確保合同目標的實現(xiàn)。
（2）具體工作內容：施工部在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下，依據(jù)施工組織設計，負責組織和制定項目部年、季、和月份施工進度計劃。具體負責組織施工圖紙的自審、會審工作及自審、會審紀要的整理報送工作。
（3）根據(jù)項目施工進度計劃，組織和調整現(xiàn)場施工生產(chǎn)，協(xié)調安排各工種的調配，材料供應，機具保障等工作。
（4）檢查工程各項有關技術內業(yè)資料的完成情況。
（5）解決施工中的技術問題，配合質安部處理現(xiàn)場技術質量事故。
（6）負責督促檢查工作、技術復核、兩強報告、材料取樣及技術內業(yè)工作的完成情況。
（7）負責編制工程預算書，報送工程完成量報表，及時對勞務分承包方的完成量結算，保證當月工人工資及時發(fā)放。
（8）參加竣工驗收和中間驗收工作。
2、質量安全部崗位職責范圍
（l）負責貫徹國家和上級有關部門的技術政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和技術文件，同時積極配合上級部門的質量安全檢查工作。
（2）負責工程技術質量內業(yè)資料和安全內業(yè)資料的整理、編目、歸檔、保管工作。
（3）負責工地的質量檢查和安全檢查工作，對工程質量通病及時發(fā)現(xiàn)及時整改，貫徹落實各項同質量安全規(guī)定，確保質量目標和安全目標的實。
（4）督促檢查各項技術復核工作。
（5）參加工程中間驗收和竣工驗收工作。
3、材料設備部崗位職責范圍
（1）具體工作如下；
對物資供貨商進行調查，參與物資供應方的評價，確保合格材料供應；負責物資進場的驗收工作及必要的抽檢工作；進場物資的保管及發(fā)放工作；對不合格品按《不合格品的控制程序》進行處理。
（2）對必須緊急放行的材料，應填寫材料緊急放行卡，經(jīng)項目經(jīng)理批準后放行。
（3）負責制相關的文件或資料的管理工作。
（4）貫徹上級領導頒發(fā)的各項機械管理制度，操作規(guī)程，并負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正。
（5）主持定期檢查評比活動，總結經(jīng)驗。
（6）做好機械設備的原始記錄，加強機械設備帳、卡的建立和管理，機械進出場應及時填寫登記。每年年終要對機械進行全面清查盤點，達到帳、卡、物三相符。
篇2：地產(chǎn)銷售項目部組織架構與崗位職責
一、組織架構
1、設立項目經(jīng)理
2、配備案場經(jīng)理、策劃、文案、設計、市場研究員及案場銷售人員。
3、財務結算,統(tǒng)一由行政部負責。
4、營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案,報公司分管副總審批。
5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調。
二、崗位職責:
1、項目經(jīng)理:
總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。
負責與開發(fā)商技術溝通。
保證各項計劃的順利實施。
負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施
負責有關銷售部各項工作的指導與監(jiān)督工作
2、案場經(jīng)理:
(1)負責銷售現(xiàn)場全面管理,建立執(zhí)行各項規(guī)章管理制度。
(2)提交項目銷控、價格、優(yōu)惠體系,報銷售管理部批準。
(3)總結銷售技巧,培訓售樓人員。
(4)負責與開發(fā)商業(yè)務溝通。
(5)提交銷售業(yè)績匯總,及銷售人員業(yè)績表。
(6)總結分析項目銷售情況,提交銷售任務計劃書。
(7)負責監(jiān)督現(xiàn)場客戶的接待、介紹和成交事宜。
(8)主持召開案場會議。
(9)負責產(chǎn)品規(guī)劃的設計修正建議。
(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。
3、市場研究員
協(xié)助項目經(jīng)理及案場經(jīng)理工作。
負責市場調研,提供市場競爭分析,整理相關資料,提出銷售決策建議。
總結分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。
建立公司客戶來電來訪成交資源庫。
4、案場主管
協(xié)助項目案場經(jīng)理工作。
真實完整統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),送市場研究部。
負責銷售合同的簽訂、保管工作。
負責房源回籠、按揭辦理工作。
負責處理業(yè)主投訴。
負責事物的保管工作。
負責其他銷售內勤管理工作的貫徹實施。
5、市場策劃部:
(1)負責市場營銷推廣的策略設計并組織實施。
(2)協(xié)助制訂銷售計劃與指導銷售業(yè)務、培訓銷售人員。
(3)制定執(zhí)行營銷計劃(廣告、促銷、設計、制作、公關)
(4)編輯小區(qū)刊物。
(5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無形資產(chǎn)。
(6)根據(jù)銷售各階段變化及時制定對應策略并組織實施。
(7)負責與媒體建立良好穩(wěn)定的關系。
銷售代表:
(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同
(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料
(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理
篇3：房地產(chǎn)公司工程項目部職責
房地產(chǎn)公司工程項目部職責
一、工程項目部的職能
1.工程項目部是在項目實施期間，工程管理部根據(jù)需要和工程具體情況，為工程管理需要而設置的管理機構;
2.工程項目部作為項目的具體管理機構，在授權范圍內，代表工程管理部，對工程項目履行相應的管理職能和職責;
二、工程項目部職責
1.按照項目管理制度，提出具體項目的管理模式和業(yè)務流程方案;
2.貫徹執(zhí)行工程管理部制定的工作計劃制度，對項目進行有計劃地管理;
3.跟蹤項目的前期工作，負責開工前的現(xiàn)場準備工作，搞好現(xiàn)場三通一平;
4.在施工階段，負責同設計院，就有關設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業(yè)務聯(lián)系;
5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6.制定項目的施工組織設計審查要點，參與施工組織設計和技術方案的審查;
7.對項目的進展進行檢查督促，解決存在的問題;
8.對項目的監(jiān)理單位、施工單位的工作質量進行檢查;
9.配合公司有關部門或工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作;
10.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理;
11.對設計變更、現(xiàn)場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責;
12.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用的監(jiān)控;
13.對項目工程技術資料進行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補充;
14.對負責項目的現(xiàn)場資料進行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);
15.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;
16.參與項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司做好售后服務;
17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見，對工程形象進度進行確認。