工程項目設備管理包括機械設備的選擇,機械設備的安全使用。機械設備的維修保養(yǎng)。
2、職責
由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。
3、設備管理措施
1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2)采用先進的施工機械來投入施工。
3)簡化施工工藝,合并工序,變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。
4、機械設備技術管理
1) 機械設備和合理使用
①在滿足施工技術要求情況下,使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少,生產(chǎn)率最高。
②采用合理的技術管理和完善的技術保養(yǎng),使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障。
2) 維護與保養(yǎng)
①在機械設備進場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。
②定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。
3)定期調整
機械設備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進行調整,恢復零件間的配合,恢復零件幾何軸線的正常位置。
4)正常運輸
大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸,在工地范圍內亦可靠機械本身動力自行行走。
5)修理
按計劃按規(guī)定對機械設備進行大修、中修和小修,并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。
篇2：C公司辦公設備管理辦法
**公司辦公設備管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第二章 辦公設備的配備及管理
第三條 因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經(jīng)公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)
第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)
第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權。
第六條 在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條 在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權。
第八條 在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)
第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
l 公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。
l 公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
l 公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第三章 附 則
第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
二00四年九月二十二日
篇3：房地產(chǎn)公司材料設備管理辦法
房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設備的管理辦法
隨著公司日新月異的發(fā)展，為了加強設備管理，理順管理關系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制訂如下管理辦法:
1、接受公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領導，負責公司材料、設備管理的工作。
2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進度計劃編制供貨總計劃。
3、按照工程部提供的材料設備規(guī)格、型號、性能參數(shù)，組織提供3—5家供應商的產(chǎn)品樣本及技術資料。
4、編織材料設備招標文件，組織開標和評標，提出供應商的初步審核意見。
5、提出每一項設備材料進場時間、設備材料保管細則，以及出入庫手續(xù)，建立相應臺賬內容。
6、配合工程部提供供應商的相關資料給監(jiān)理和總包單位，以便安排材料的驗收，保管，施工等方面的工作。
7.根據(jù)現(xiàn)場考察與合同履行情況對供應商名冊進行調整，形成比較固定的供貨渠道，降低成本；對材料、設備采購合同進行整理、歸檔；對尚未完成或有索賠問題的，根據(jù)合同及時處理；對剩余材料妥善移交、處理，并將處理意見反饋給合同預算部。
8、負責材料、設備在項目保修階段出現(xiàn)問題時與供應商進行聯(lián)系并及時解決；協(xié)助保修人員對現(xiàn)場剩余材料、設備進行管理，并與供應商聯(lián)系取得保修工作所需的材料及設備配件等。
9、監(jiān)理材料設備市場價格庫與合同預算部共享。
10、負責公司現(xiàn)場材料設備檔案管理。
11、負責將甲供材料的數(shù)量、金額及合同的執(zhí)行情況匯總后及時反饋到合同預算部及財務部。
12、完成領導交辦的其他工作。