1、按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)組織施工,在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,合理縮短工期,減少施工管理費(fèi)用的支出,做到"集中、快速、文明"施工,創(chuàng)企業(yè)效益。
2、施工過程中開展QC攻關(guān)活動(dòng),鼓勵(lì)和支持職工提合理化建議和進(jìn)行小改小革活動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)利作貢獻(xiàn)。
3、正確合理指導(dǎo)施工,施工流程要合理,加強(qiáng)質(zhì)量管理,減少返工損失。
4、合理調(diào)度、使用施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。吃透圖紙精神,做好工料分析,落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。
5、建立和健全成本分析制度,及時(shí)進(jìn)行成本分析,加強(qiáng)對(duì)材料、人工、機(jī)械的管理。
6、合理安排施工,提高勞動(dòng)效率和機(jī)械、材料利用率,增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。不費(fèi)料,不失竊材料,及時(shí)回材料,合理堆放材料,減少搬運(yùn)距離。
7、根據(jù)施工進(jìn)度,各種材料盡量做到一次到位。
8、材料統(tǒng)一采購(gòu),集中由專人負(fù)責(zé)試驗(yàn),統(tǒng)一安排,降低試驗(yàn)費(fèi)用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把好材料質(zhì)量關(guān)。
9、根據(jù)天氣情況和施工需要,搶雨隙,趕晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程進(jìn)度,降低費(fèi)用支出。
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。
（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。
（四）合理使用材料、管件、不得長(zhǎng)材短用，大材小用零頭還要選用。
（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。
（六）對(duì)設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時(shí)安裝，減少損失。
篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施
建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施
第一節(jié) 材料的管理
a.把好材料訂貨關(guān)
b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。
準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。
可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。
c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)
d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。
e.把好收發(fā)關(guān)
項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。
f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。
完成工作量的70％時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節(jié) 勞動(dòng)力的管理
勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
第三節(jié) 工程的管理
a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。
b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。
對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。
c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。