第一條 指揮部對項目部實行質(zhì)量目標考核獎懲制,從工程項目開工至竣工驗收期間,凡發(fā)生責任質(zhì)量一般及以上事故,實行一票否決制。
第二條 各項目部要認真執(zhí)行以上條款規(guī)定,經(jīng)指揮部檢查發(fā)現(xiàn)違反與項目部有關規(guī)定的,首先責令限期改正;逾期未改正的,責令整頓,并處責任項目部1000元以上2萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的,或由此造成項目部分級控制目標事故的,除按事故性質(zhì)由其行政管理單位追究行政責任外,指揮部還要進行經(jīng)濟罰款,并有權清退項目部所屬施工作業(yè)隊,更換施工隊伍和項目部相關責任人員。
第三條 項目部發(fā)生責任質(zhì)量事故及問題,由此造成的各項經(jīng)濟損失費用和賠償費用由項目部負責承擔。并按以下標準對項目部和責任人進行經(jīng)濟處罰:
1.由于現(xiàn)場施工管理和技術人員工作不負責任,技術交底、指導失誤、違章指揮、不按技術交底操作而造成質(zhì)量事故,且經(jīng)濟損失在30萬余(含)以下的,按直接經(jīng)濟損失的數(shù)額處罰直接責任人(施工隊長、現(xiàn)場負責人、技術人員、操作人員)10%、www.dewk.cn項目部總工5%、項目部負責人5%。
2.由于主觀原因造成大、重大質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟損失超過30萬余的,除按上述標準給予經(jīng)濟處罰外,指揮部將建議項目部主要負責人和直接責任人所管單位給予各降一級職務等級。
3.對在指揮部組織的質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)場不按設計圖紙和設計文件施工,未用計量設備或計量不準確的,混凝土跑模、錯臺、蜂麻、裂縫、空鼓、漏筋嚴重的,砌體工程砂漿不飽滿、瞎縫、通縫,鋼筋焊接、綁扎不符合規(guī)范驗標要求的,路基填筑或基坑回填不按規(guī)范規(guī)定分層施工或壓實等情況的,先責成返工整改,回檢時發(fā)現(xiàn)未整改的,處以項目部10000-20000元的罰款,并責令項目部總工或質(zhì)量負責人現(xiàn)場盯崗整改,直至達到驗標規(guī)定。
4.由于在施工過程中造成的質(zhì)量問題或隱患,被建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門等單位通報、曝光、下發(fā)整改通知單或被投訴、反映施工質(zhì)量不良的,指揮部將按問題嚴重程度,處以項目部20000-100000元的罰款,項目部主要負責人3000元以上的罰款。
第四條 對項目部質(zhì)量的考核處罰,經(jīng)指揮部領導批準后,由指揮部安質(zhì)環(huán)保部下發(fā)通報或《罰款通知單》。受經(jīng)濟罰款的項目部在接到《罰款通知單》之日起,到指揮部計劃財務部辦理收繳手續(xù)。
第五條 項目部獲得建設單位優(yōu)質(zhì)示范工程、優(yōu)質(zhì)工程和指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程、局集團公司及以上等級優(yōu)質(zhì)工程,以及各項質(zhì)量先進榮譽,指揮部按照集團公司相關獎勵辦法或另行發(fā)文對項目部進行獎勵。
篇2：地產(chǎn)集團企業(yè)完善工程質(zhì)量考核辦法通知
地產(chǎn)集團公司關于完善工程質(zhì)量考核辦法的通知
z地司管函字[20**]第**號
各地區(qū)公司：
在近期的檢查發(fā)現(xiàn)各公司普遍存在較多的質(zhì)量問題，為實現(xiàn)集團公司“打造精品”的宏偉戰(zhàn)略，加強對施工過程的工程質(zhì)量監(jiān)控，特制定以下質(zhì)量考核辦法：
一、工程質(zhì)量問題分類及考核辦法（工程技術部考核）：
1、主體結(jié)構(gòu)類：凡出現(xiàn)結(jié)構(gòu)露筋，砼樓面開裂、天花滲水，砌體偏位，批蕩空鼓的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。
凡出現(xiàn)柱、剪力墻砼爛根，梁、柱、剪力墻脹模、偏斜、漏漿、蜂窩、麻面，砌體表面不平整，批蕩開裂的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。
2、給排水類：凡出現(xiàn)給、排水預埋套管的定位遺漏，排水地漏的定位標高不正確，給、排水管道安裝完后未進行相關試驗的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。凡出現(xiàn)給、排水預埋套管的定位不準確，給水管口安裝偏位，排水立管安裝不垂直的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。
3、電氣類：凡出現(xiàn)明裝避雷帶焊接固定、避雷帶材料規(guī)格不合要求，室內(nèi)開關插座底盒、面板座標不統(tǒng)一、安裝不正確，電氣安裝完工未做相關試驗的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。
凡出現(xiàn)暗裝避雷網(wǎng)格埋設位臵錯誤，配線的線色分配不按規(guī)范要求，鋁合金門窗接地連接不滿足防雷接地要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。
4、裝修類：凡出現(xiàn)室內(nèi)墻地面飾面磚縫裂紋、空鼓，墻面、天花涂飾裂縫，木地板色差較大的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。
凡出現(xiàn)室內(nèi)墻地面飾面磚縫不齊，不平整，木門安裝門縫過大、門扇色差或破損，吊頂不平整、接縫過大，墻面、天花涂飾顏色不均勻、有砂眼、刷紋，木地板安裝拼縫過大、不均勻的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。
5、園林類：凡出現(xiàn)路邊雨水口位臵不正確，園路、廣場等下沉、開裂，綠化土方標高、苗木種植點標高控制不準，湖底漏水的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。凡出現(xiàn)園路、廣場等面層平整度較差、找水坡度控制不好，鋪磚廣場、園路等出現(xiàn)縱橫縫不直順、磚縫過大的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。
二、工程質(zhì)量管理考核辦法：
1、對管理中心下發(fā)的整改通知單必須在要求時間內(nèi)回復，并明確整改責任人及整改時限。未按時整改或整改不符合要求的，每次扣罰責任監(jiān)理工程師200元，項目經(jīng)理100元，工程部經(jīng)理100元。
2、工程技術部應每周組織一次工程質(zhì)量檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題督促工程部安排整改。工程技術部未組織工程質(zhì)量檢查或未及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的，被管理中心或集團其它部門發(fā)現(xiàn)的，每次扣罰工程技術部經(jīng)理200元，公司主管領導200元。
3、工程技術部應每月組織一次由工程部和施工單位參加工程質(zhì)量交流會，并制訂相應的質(zhì)量預防控制措施。工程技術部未組織工程質(zhì)量交流會或未制訂相應的質(zhì)量預防控制措施的，每次扣罰工程技術部經(jīng)理500元，公司主管領導500元。
4、由地區(qū)公司綜合計劃部負責考核，考核結(jié)果每月30日前報管理中心備案。
本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，各公司應高度重視，嚴格按上述辦法實施，管理中心將組織專項的檢查和考核。
特此通知
zz地產(chǎn)集團有限公司管理中心
二〇**年*月**日