醫院安裝工程施工組織機構和施工部署

　　1施工組織機構

　　1.1施工組織機構的設置

　　根據本工程項目安裝工程的特點，我公司將組建**市傳染病醫院安裝工程項目經理部，公司總部負責全面管理與協調，項目部行使公司職能，全面負責整個項目的施工組織管理、控制與實施。

　　實行項目經理負責制，項目技術負責人責任制，對項目實行分工協作，各負其責，項目經理、技術負責人、項目副經理作為決策層，直接領導、組織、指揮管理層和作業層，管理層由四個部門組成，設工程技術部、材料設備部、質量安全部、綜合管理部，這四個部門將按各自分擔的工種范圍進行工作，對六個專業及作業層進行組織與管理，控制與協調。施工組織機構的設置詳見下圖：

　　1.2項目部成員資源及主要職責

　　崗位姓名職稱、職務職責

　　項目經理二級項目經理、

　　工程師對本工程全面負責

　　項目技術負責人二級項目經理、

　　教授級高級工程師對本工程施工技術

　　全面負責

　　項目副經理二級項目經理

　　工程師對本工程施工負責

　　暖通專業工程師通風空調專業施工

　　給排水專業工程師管道專業施工

　　電氣專業工程師電氣專業施工

　　消防專業工程師消防專業施工

　　調試專業工程師調試專業施工

　　材料員材料員負責本工程材料采購

　　質量員質量員、工程師本工程專職工程質量

　　安全員安全員本工程專職工程安全

　　計劃統計統計師負責本工程計劃統計

　　勞資員勞資員負責本項目勞資管理

　　財務會計師負責本工程財務管理

　　后勤保衛負責本工程后勤保衛

　　2.2施工部署

　　2.2.1施工總體規劃

　　本工程如果我們中標，將被列為公司重點建設工程，納入公司一級必保項目管理，公司直屬管理的**市傳染病醫院安裝工程項目經理部，將竭盡全力建立健全完善的質保體系，并確保對各質量控制點實施有效監控；公司作為該項目部的強大后盾，在人、財、物等方面將給予全力以赴的支持，隨時根據需要進行資源配置，本著"科學管理、精心施工、服務業主、奉獻精品"的原則，與業主、監理、土建、設備供應商、裝飾等單位密切配合，齊心協力，保證進度和質量目標的實現，爭取創省、市優質工程。

　　2.2.2施工指導思想

　　1.充分發揮我公司建筑安裝企業管理人才多，技術工人操作熟練，綜合施工能力強的優勢，選擇優秀施工隊伍，科學合理組織戰役施工，采用先進的施工工藝和施工手段，科學的施工方法，以確保產品質量優良，按期投入使用為目的，使出千方百計。

　　認真貫徹執行國家的規定質量方針、政策、標準規范和有關的技術政策，貫徹執行公司ISO9002-2000版質量認證質量體系和程序文件要求，把工程質量當成企業的生命，確保工程施工質量達到優良程度等級。

　　3.優化施工圖設計，多提合理化建議，努力降低工程成本，爭取為**市傳染病醫院的建設多做貢獻，在工程施工組織管理、材料管理、施工工藝管理、施工機械設備管理，縮短施工周期等方面采取降低成本措施，使業主盡早的獲得投資回報。

　　2.2.3總體施工程序

　　2.2.4施工安排

　　根據**市傳染病醫院安裝工程的特點，施工周期要求，宜分五個施工階段安排，并結合階段施工特點，組織施工。通過按階段施工期完成兩棟大樓全部安裝工程系統安裝任務的目的。

　　☆抓準備、搶配合

　　☆抓配合、搶安裝

　　☆抓配管、搶設備

　　☆抓收尾、促試車

　　☆抓交工驗收、保運行管理

　　1.第一階段：抓準備、搶配合

　　工程中標，施工合同生效后，立即著手施工準備，爭取用最短的時間抓好施工組織機構和指揮指揮系統的建立和健全，完成施工組織設計，施工方案和施工技術措施的編制工作；生產設施及生活設施的搭建；組織施工隊伍和施工機具、材料設備陸續分期進場，熟悉施工圖紙以及采用的施工規程、規范和標準；完成設計交底和圖紙會審，組織全體參戰人員對工程的重點、難點和施工技術關鍵進行學習，作到人人心中有數。

　　為了保證安裝工程質量，在土建施工的同時、提前下達預留預埋件的加工件計劃，切實配合土建做好預留和預埋工作，每次在土建澆灌混凝土前都要由施工技術人員組織和配合施工班組，根據施工圖紙要求分部分項，按系統、按樓層逐一進行詳細核對和檢查，避免錯留，錯埋和遺漏現象的發生。

　　2.第二階段：抓配合，搶安裝

　　由于該標段工程由兩棟大樓組成，建筑面積較大，施工工期較短，專業工種多，兩棟大樓獨立施工面分散，因此安裝工程不可能等待土建主體結構斷水后才投入安裝。在此階段中安裝應跟隨土建主體施工繼續上升做好配合，在土建拆出腳手架的層面應及時組織力量開展大面積的安裝交叉作業。

　　為使安裝工程有條有序的進行，大樓的安裝工程各專業的施工程序應遵照先風管，后水管，再電氣；先主管，后支管；先大管、后小管；先室內、后室外總體的原則。安裝所用的管材、板材、線材（導線）閥門、管件等都必須進行嚴格的篩選，所有的絲扣、焊口、咬口及各種接口均應進行嚴格的檢查，仔細操作，杜絕各種質量事故的發生。

　　3.第三階段：抓配管，搶設備安裝

　　第三階段應是在土建主體結構斷水后進行，也是各專業工種進入全面安裝的高峰期。

　　本階段應完成通風管道安裝，同時將通風風機設備等全面安裝就位；

　　強電的管線支吊架、橋架安裝，電氣設備安裝就位，母線制安，纜線敷設，芯線聯接，開關柜、箱的調整檢查，照明燈具安裝、終端接口設備等安裝；

　　給排水系統支吊架的安裝，干管支管安裝，閥門的安裝，管路的試壓、沖洗，衛生潔具安裝，供水設備及控制系統的安裝就位；

　　消防水管道的安裝，消防水管道系統的試壓、清洗等。

　　在此階段，土建應配合安裝、裝飾工程。安裝工程應盡可能的按系統將每層的各種管道施工完成，在需要同裝修交叉配合的部分預留的管口應用絲堵，管子分層試壓合格后，應及時將作業面移交給裝修單位，保證協調施工。

　　在此期間要抓緊設備就位和各種管道系統的試壓，清洗工作。如果現場有條件應及時進行單機試車，以便及時發現和檢驗設備及機泵的制造缺陷和安裝質量，提前解決處理。

　　本階段既是安裝高峰期，又是安裝與二裝交叉施工時段，因此安裝與土建和裝飾單位的密切配合，精心施工，相互愛護和保護建筑產品，是確保工程整體質量的關鍵時段，要請各職

　　4.第四階段：抓收尾，促試車、保檢測調試運行

　　在安裝高峰基本結束后，要狠抓外管，外線的通道工作，并按工藝要求和投入使用的先后順序抓緊各項收尾工作，包括督促檢查防腐保溫（冷）工作等等，公司調試人員全面進場做好電氣、通風、給排水、消防等專業的系統試調，進行全面試車和各管路系統的通水投運工作。為確保本工程項目綜合安裝工程系統的正式投入營運使用創造條件。

　　影響綜合進度的關鍵是第二、三戰役，安裝高峰的全面會戰，需要投入大量的人力和財力，設備材料的按時進場，又是形成會戰高峰的先決條件，因此每一階段還必須立足于打一，看二，備三、四，既要完成本階段的滾動作業計劃，又要為下一階段創造施工條件，局部保整體，整體促局部，緊密聯系，確保合同工期的實現。

　　5.第五階段:抓交工驗收，保運行管理

　　本綜合安裝工程各項目系統檢測試驗、調試運行完成后，應抓緊竣工驗收，并作好竣工圖，編制電氣、空調、消防系統的操作維護管理手冊，并做好對用戶承諾的保修工作。

　　5施工配合與協調

　　在施工組織與管理中，施工的配合與協調是施工組織與管理的重要內容，也是施工生產的關鍵環節，施工配合與協調應貫穿在施工的全過程中。為了保證工程的順利進行，從施工準備工作開始就要認真做好配合與協調，本工程施工配合與協調應重點做好與建設單位、設計單位、監理單位、總包土建單位、裝飾裝修單位、設備材料供應商、分包單位及其它專業工種間的配合與協調。

篇2：宿舍樓裝飾工程規劃:施工組織機構

　　宿舍樓裝飾工程規劃：施工組織機構

　　一、項目管理機構的組建

　　我公司高度重視本工程的建設，公司的指導方針為"優質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品"。所以根據該工程的規模和特點，本工程項目經理由*** 擔任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優秀項目經理；同時配備思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗施工管理人員進入項目管理班子。

　　項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務，適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神，業主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執行。

　　對內建立健全項目經理、技術負責人、施工、質量、材料、安全、資料等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。

　　1. 建立完整的組織機構

　　根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目常務經理，一名項目工程師，一名項目經濟師,一名項目質量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經理(項目常務經理)

　　A．全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

　　G．負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

　　H．負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。

　　I．參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。

　　J．負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

　　K．進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲區文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。

　　B．負責施工組織設計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

　　D．負責施工過程中的全面質量監控，加強對施工過程的監控。

　　1.3 項目質量施工員

　　A．有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。

　　C．實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　D．合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　E. 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作。

　　F．負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　　G．負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

　　B．負責各種安全記錄數據的填制、收集、立卷工作。

　　C．負責對進場工人的安全技術交底。

　　D．負責施工現場安全作業的監督和檢查。

　　E．建立進場工人安全培訓教育制度，經考核通過后方可進場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　　B．根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。

　　C．嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　D．實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。

　　二、施工組織機構框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機構的高效運作

　　（一）明確項目經理的責、權、利

　　1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。

　　4、項目經理部必須按ISO9001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　　（二）樹企業形象，創工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

　　（三）保證施工組織機構高效運作的措施

　　1. 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理，業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4. 每星期召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。

　　5. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能，鼓勵參戰人員艱苦作業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設。

　　四、管理人員名單、職位及聯系電話一覽表（詳見附表）

篇3：裝飾工程施工組織機構高效運作保障措施

　　裝飾工程施工組織機構高效運作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：

　　1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）、建立健全項目經理、技術負責人、施工員、內業、材料、機械、質量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業進行考核。

　　3）、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4）、建立公司工程指揮部現場辦公制，每5天召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　5）、每天下午召開由項目經理主持，技術負責人協助的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

　　6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經過專業培訓的作業隊伍，部份工種特聘經驗豐富的專業施工人員，確保工程質量和工期。