商廈樁基礎(chǔ)工程施工技術(shù)措施

　　1.施工前必須試成孔，數(shù)量不得小于兩個(gè)，以便核對(duì)地質(zhì)資料，檢驗(yàn)所選的設(shè)備、施工工藝以及技術(shù)要求是否適宜，以免出現(xiàn)縮頸、坍孔等現(xiàn)象。

　　2.樁機(jī)就位后，必須平整、穩(wěn)固，確保在施工中不發(fā)生傾斜、移動(dòng)，結(jié)合場(chǎng)地的實(shí)際情況，鋪設(shè)枕木或鋼板，使鉆機(jī)支撐穩(wěn)固。并隨時(shí)注意鉆桿的垂直度。

　　3.為準(zhǔn)確控制鉆孔深度，在樁架或抱干上設(shè)置控制深度的標(biāo)尺，以便在施工中進(jìn)行觀測(cè)記錄，掌握鉆孔深度。

　　4.開鉆時(shí)，鉆頭應(yīng)離開地面不小于200mm，鉆機(jī)啟動(dòng)空轉(zhuǎn)20s后下鉆，下鉆速度要平穩(wěn)，嚴(yán)防鉆進(jìn)中鉆機(jī)傾斜錯(cuò)位。

　　5.鉆機(jī)鉆至設(shè)計(jì)孔底標(biāo)高后，進(jìn)行空鉆清底。泵車開始高壓灌注水泥漿液，由下而上邊提鉆邊壓漿，注漿壓力根據(jù)注漿排量和不同的地質(zhì)條件控制在5Mpa-15Mpa。

　　6.開始注漿時(shí)鉆具應(yīng)在孔底旋轉(zhuǎn)1min，然后邊注漿邊提鉆，確保鉆頭始終埋在水泥漿中不小于1m，不得將鉆桿提出水泥漿面。

　　7.當(dāng)水泥漿面超過足夠支撐孔壁穩(wěn)定的位置時(shí)，或超過地下水位以上0.5～1.0m處停止注漿，將孔口周圍殘土清理干凈，提出鉆具，防止孔口周圍的泥塊等雜質(zhì)掉入孔中。

　　8.水泥漿制備存放時(shí)間不應(yīng)大于45min。

　　9.將檢查合格的預(yù)制鋼筋籠抬到孔口，搬運(yùn)過程中要輕抬輕放，防止鋼筋籠被破壞。

　　10.利用鉆機(jī)自備吊鉤將鋼筋籠安放在孔中并固定在設(shè)計(jì)鋼筋籠頂標(biāo)高處。鋼筋籠的保護(hù)層要符合要求，允許偏差在±20mm內(nèi)。

　　11.鋼筋籠安裝固定后，下一長(zhǎng)一短2根補(bǔ)漿管，長(zhǎng)管長(zhǎng)度不小于2/3樁長(zhǎng)，短管距樁頂不小于3m，且不大于5m。

　　12.鋼筋籠、補(bǔ)漿管工序結(jié)束后，立即在孔口上蓋好鐵皮料斗，向孔內(nèi)投填粗骨料，骨料必須投至樁頂標(biāo)高以上，并保證補(bǔ)漿結(jié)束后高出設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高500mm。投填系數(shù)不得小于0.7（實(shí)際投填量與樁身理論體積比）。

　　13.前兩次補(bǔ)漿應(yīng)用長(zhǎng)管，長(zhǎng)管補(bǔ)漿結(jié)束后即可拔除，然后用短管進(jìn)行補(bǔ)漿。補(bǔ)漿壓力為3Mpa-5Mpa，最后一次補(bǔ)漿應(yīng)觀察水泥漿飽滿不再滲透時(shí)，方可終止補(bǔ)漿，拔除短補(bǔ)漿管。二次補(bǔ)漿與第一次壓漿間隔不得超過45min。

　　14.補(bǔ)漿密實(shí)工序結(jié)束后，樁身飽滿密實(shí)，即為成樁。成樁后要進(jìn)行樁頭、樁身養(yǎng)護(hù)。

　　15.每根樁均要對(duì)孔深、孔徑、注漿壓力、注漿量、碎石投填量、補(bǔ)漿量等做好記錄。

　　16.施工結(jié)束后，工程樁進(jìn)行承載力檢驗(yàn)，在同一條件下試樁數(shù)量不小于總樁數(shù)的1%，且不少于3根。

篇2：管樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合措施

　　管樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)與配合措施

　　第1節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合

　　一、總則

　　"業(yè)主滿意"是我公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立"業(yè)主是上帝"思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

　　"監(jiān)理"是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)監(jiān)理工程師提出的問題及時(shí)整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為"建筑精品"。

　　二、施工進(jìn)度控制

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃

　　我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點(diǎn)組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時(shí)上報(bào)工期總計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

　　我司將按照議定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，按照工期計(jì)劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

　　我司根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃的調(diào)整以不影響工期控制點(diǎn)及總工期為前提。若業(yè)主因需要加快施工進(jìn)度時(shí)，我司將視情況安排加班或增加資源投入量。盡最大可能滿足業(yè)主要求。

　　三、質(zhì)量控制

　　1、施工工藝控制

　　我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；

　　需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工；

　　混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的混凝土性能進(jìn)行混凝土試拌當(dāng)強(qiáng)度、坍落度、凝結(jié)時(shí)間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，該施工配合比方能用于施工。

　　各分項(xiàng)工程施工前施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。

　　材料檢驗(yàn)送樣

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可；

　　材料進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，取樣材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。

　　2、施工過程控制

　　施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。在本工程組織施工時(shí)，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄，明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)及整改

　　對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強(qiáng)"三檢制、自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。對(duì)施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊(duì)伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收同意后方進(jìn)行下一道施工工序的施工。

　　四、安全、文明施工

　　安全文明施工作法參照與總承包方的協(xié)調(diào)與配合中有關(guān)安全文明中有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我司將會(huì)同其它分包商認(rèn)真落實(shí)整改，為業(yè)主樹立社會(huì)信譽(yù)創(chuàng)造有利條件。

　　第2節(jié)與外部有關(guān)單位協(xié)調(diào)與配合

　　一、與質(zhì)量安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合

　　1、總則

　　與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

　　聯(lián)絡(luò)：

　　主動(dòng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

　　爭(zhēng)取支持：

　　"質(zhì)量第一"一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個(gè)良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)我司的支持。

　　創(chuàng)造條件：

　　在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭(zhēng)取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司本工程質(zhì)量取得"優(yōu)良工程"創(chuàng)造有利條件。

　　二、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合

　　1、總則

　　與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

　　聯(lián)絡(luò)：

　　主動(dòng)與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。

　　爭(zhēng)取支持：

　　創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)等部門留一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以文明的施工現(xiàn)場(chǎng)取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可，為我司本工程取得"深圳市文明施工樣板工地"創(chuàng)造有利條件。

　　三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合

　　總則：

　　要本工程中，我司主動(dòng)與周圍企業(yè)、居民委員會(huì)取得聯(lián)系，邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動(dòng)。

　　取得諒解及支持：

　　我司在廣泛聽取附近單位及居民對(duì)本工程施工的意見后，將盡可能對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減清危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對(duì)我司的諒解及支持。

　　糾紛處理：

　　對(duì)于我司與周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時(shí)在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對(duì)于對(duì)我司的投訴，我司在24小時(shí)之內(nèi)采取行動(dòng)，盡可能合理組織施工來減少施工對(duì)其產(chǎn)生的不良影響，使糾紛盡快予以解決。

篇3：確保后勤綜合樓基礎(chǔ)工程工期技術(shù)組織措施

　　確保后勤綜合樓基礎(chǔ)工程工期的技術(shù)組織措施

　　本工程甲方要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

　　第1節(jié)工期目標(biāo)

　　總工期60天，嚴(yán)格按照甲方的工期要求進(jìn)行施工，只能往前趕，不能往后拖！要在在沒有不可抗力的情況下在60天內(nèi)保質(zhì)保量完成航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場(chǎng)后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的施工。

　　第2節(jié)進(jìn)度控制的方法

　　1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

　　以關(guān)鍵線路和次要線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

　　以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。

　　第3節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：

　　第4節(jié)確保工期的管理措施

　　1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工。指定國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工過多個(gè)高層建筑及管樁基礎(chǔ)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行ISO-9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。

　　2、合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。

　　3、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。

　　4、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　5、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。

　　6、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。

　　第5節(jié)保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)

　　械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動(dòng)力配置

　　安排各工種10右的施工隊(duì)伍，選擇質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)施。

　　(2)、材料配置：

　　根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；配備足夠的管樁。

　　由物資組負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)分包的項(xiàng)目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。

　　(3)、機(jī)械配置：

　　現(xiàn)場(chǎng)布置包括1打樁機(jī)、3電焊機(jī)、2汽車起重機(jī)等。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(4)、資金配備：

　　根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

　　(5)、后勤保障：

　　后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　3、技術(shù)因素：

　　針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，深圳地處沿海地帶，臺(tái)風(fēng)暴雨影響較多，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。