木業公司年度總結表彰大會工作報告發言稿

　　堅持改革，強化管理，

　　為東洲木業再造輝煌而努力!

各位員工：大家好!

　　經過全體員工的不懈努力，公司全面完成了zzzz年生產經營任務，實現產值 萬元，銷售收入 萬元，利潤 萬元，上繳稅款 萬元，同時為國家解決了260人的就業問題。

　　回首過去，我們付出了艱辛努力，取得了一定成績。

　　一、調整機構，精簡機關人員。將原有的組織機構調整為一室三部，即：辦公室、生產技術部、經營部、財務部;調整了設備科、蒸煮池、統計系統管理程序，取得了明顯效果，系統運行趨于平穩;精簡了三名機關管理人員，調整了部分工作崗位;招聘了10名管理人員和專業技術人員，充實了干部隊伍，使東洲木業干部隊伍趨于合理，有望在明年發揮其潛在的能動性。

　　二、整章建制，初抓企業管理。經過經理辦公會議討論，多方征求員工意見，先后出臺了《組織機構設置及定員定編方案》、《員工新酬福利方案》、《員工休假與考勤辦法》、《人員增補、招聘、任用規程》、《職務任免、調動、離職規程》、《車輛管理辦法》、《物品發放管理辦法》、《電腦管理辦法》、《食堂管理辦法》、《宿舍管理辦法》等規章制度，部分得以實施，取得了一定成效。在龍日廠率先實行了經營承包責任制，目前運行效果良好。

　　三、加強生產管理，提高產品質量。增設了生產技術部，配備了專職質量管理科科長，充實了車間管理和專業技術力量，加大了產品工序質量的監督檢查。加強了備品庫管理，有效的控制了生產成本。對生產技術部的職能進行了初步實踐和探討，總結了一些實踐經驗，為下一步工作奠定了相應的基礎。

　　四、積極創建新項目，不斷完善傳統項目。新增了木門、復合地板(素板)、異形貼面、平板貼面項目，當年完成了木門84套，復合地板500立方米，異形貼面、平板貼面42，239、54平方米。傳統拼接單板完成1，424，968、76平方米，刨切、旋切單板完成1，610、54立方米。

　　五、加強設備管理，保證設備正常運行。完善了部分設備管理臺帳，根據生產需要，對部分設備進行了技術改造。積極協助使用單位，進行新設備的安裝調試，努力完成了設備的檢修、維修工作，保證了生產的正常進行。定期進行了設備保養，設備完好率達100%。

　　六、加強財務管理，嘗試科學理財。經過兩個月的查帳對帳，將混亂不清的往來帳目基本理清了頭緒。利用國家振興東北老工業基地政策，完成購買固定資產退回增值稅1、8萬元。將電費由小規模納稅人變更為一般納稅人，每月增加進項稅抵扣0、5萬元。完成了200萬元舊貸款的展期及120萬元新貸款的貸款任務。

　　七、加強統計工作，提高統計工作質量。配備了專職統計員1名，車間兼職統計員3名，對科學管理統計工作的內容和方法進行了理論探討，加深了對統計工作的正確認識，為企業正確決策提供了一定的依據。

　　八、關心員工生活，提高員工福利待遇。為住宿員工提供住宿、伙食補助 元，為員工提供十一、元旦、春節過節費 元。

　　員工同志們!在過去的一年里，你們為公司的生產經營和發展付出了大量心血，做出了不可磨滅的貢獻，在此，我代表公司董事會向你們表示忠心的感謝和深深的敬意!并向你們及你們的家人致以春節美好的祝愿!

　　雖然我們做了很大努力，取得了一定成績，但也存在許多不可忽視的問題。

　　一、有令不行，有禁不止現象嚴重，導致了公司的規章制度不能很好的貫徹執行。

　　二、工作程序不順暢，崗位職責不清。出現了該管的不管，不該管的亂管的怪現象。

　　三、只協調不強制的工作方法，制約了管理人員職權的正常行使，導致了政令不通的后果。

　　四、定單管理缺乏科學性，生產管理缺乏計劃性。生產計劃和發貨計劃頻繁變化，導致了生產秩序混亂。經常是今天來料，明天要貨，通宵加班趕制明天的貨，給職工帶來諸多不便，產品質量問題偶有發生。中間臨時下達的生產任務太多，與正常的生產計劃發生抵觸，使車間生產管理非常被動。

　　五、統計項目過多，內容繁雜，出現了統計人員整日忙碌，統計工作準確性不見提高的現象。

　　六、組織機構層次過多，人為造成了管理的復雜化，增大了辦事難度，降低了辦事效率，增加了管理費用。

　　七、勞資管理混亂，隨意性太強，出現了惡性循環。

　　正視問題，面對現實，探索一條具有東洲特色的管理之路是我們的當務之急，為此公司將在****年著重抓好以下工作：

　　一、加強組織機構建設，進一步精簡機關后勤管理人員，實現機構扁平化設置，進行刨切一、二廠整合重組。建立健全管理人員崗位責任制和工人崗位標準，建立責權利相統一的運行機制。

　　二、強化制度建設，加大對有令不行，有禁不止行為的懲處力度，切實保證公司發布的規章制度的貫徹執行，不斷提高員工模范執行規章制度的自覺性，真正作到令行禁止，政令暢通。

　　三、在中層以上管理人員中推行任期目標責任制，在各廠推行經營承包責任制，在一般管理人員和工人中實行尾數淘汰制。

　　四、搞好公司的資產評估工作，采取個人出資購買實股，公司按崗位級別配置一定比例實股和期股的方式，建立公司配股獎勵機制，為將來全面推行股份制奠定基礎。

　　五、加強財務管理，擴大投資融資渠道，爭取國家財政支持。搞好成本核算和經濟分析工作，為公司決策提供科學依據。實行一支筆批錢，計劃使用資金，嚴格資金審批手續。加強現金管理，強化財務審計和監督工作。

　　六、在生產車間推行計件工資制，在管理人員和后勤服務人員中推行崗位技能工資制。將原來人力資源部制作工資單，征求各廠長意見，經財務部審核的工資審批形式，轉變為由各廠依據人力資源部規定的工資標準制作工資單，報請人力資源部審核批準的工資審批形式。

　　七、科學管理訂單，有計劃的安排生產。對訂單進行排產，對無利潤或微利潤的訂單不予安排生產。要樹立“顧客并不是上帝”的新思想，重點抓住幾個大客戶。對只顧單方利益，不顧我方利益和實際困難的客戶進行清理，要想方設法開辟新的客戶群。生產技術部要合理安排生產，組織協調好設備管理、物資供應、營銷和各廠之間的關系，保證生產系統的正常運行。要盡一切努力減少庫存，不斷提高原料的出材率，減低次品率。

　　八、加強物資采購和倉庫管理，提高采購和庫管質量。采購人員要嚴格按照公司的質量和數量要求，堅持比價采購的原則，及時提供生產所需的原、輔材料。要嚴格執行物資領用規定，實行物資領用計劃、審批制度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象。庫存物品要分類擺放，出入庫手續要健全，帳目要清楚，發放物品要準確及時。

　　九、加強員工培訓工作，強化安全生產教育。采取公司集中培訓，車間現場培訓，管理人員見縫插針培訓的立體交叉式培訓方式，不厭其繁的進行專業技術培訓和安全生產教育。

　　十、加強宿舍和食堂管理，為員工營造良好的生活環境。炊事人員要端正服務態度，為員工提供優質服務，員工要嚴格遵守食堂和宿舍管理規定。對違反《員工宿舍管理辦法》和《 員工食堂管理辦法》的員工，無論功勞有多大，資格有多老，崗位有多重要，都要嚴肅查處，決不姑息遷就。

　　十一、以原料綜合利用為基礎，大力發展深加工項目，努力開拓國內市場，不斷向國外延伸產業鏈。在保證傳統項目生產穩定的前提下，重點扶持貼面和復合地板生產，量力支持木門項目。

　　十二、加強對外聯絡工作，與大連相關部門建立友好協作關系。堅持吃透國家政策和法律、法規，少花冤枉錢，少走冤枉路，不卑不亢的對外聯絡原則，為實施東洲木業依托大連地域優勢，逐步向國內外拓展市場的戰略方針，營造良好的外部環境。

　　十三、樹立尊重知識，尊重人才，崇尚實干的良好風氣，為人才創造良好的工作和人文環境。各級管理人員要有“用人所長，容人所短”的胸懷，以公司大局為重，千方百計的留住人才，充分的信任人才，大膽的使用人才。要充分發揮行業帶頭人和專業技術人員的作用，做好傳幫帶工作。客觀的對待“實干家”在工作的失誤，防止“干的不如看的，看的不如搗亂的”風氣在東洲木業抬頭。

　　十四、在經濟條件允許的情況下，將現有的鍋爐改造或更換成節能降耗鍋爐，同時要拿出一部分資金進行消防、環保設施建設，使之達到最低的消防和環保要求，以滿足公司防火工作的需要。

　　空談誤國，實干興幫。只要東洲木業全體員工堅持“團結愛崗，求實奉獻，追求卓越，報效社會”的企業精神，始終奉行“質量為本，信譽之上，互惠互利，共同發展”的經營理念，不畏艱險，實事求是，腳踏實地，真抓實干，我們一定會在國內外市場中占據一席之地，東洲木業一定會在二次創業過程中，重塑精神，再造輝煌!

篇2：商貿公司年度工作報告發言稿

　　E家族商貿有限公司20**年度工作報告

　　各位同事：

　　大家上午好!受董事長E先生的委托，在今天12月18日這個意義非常而又特殊的日子，與各位同事共同回顧我們E家族即將走過和艱苦奮斗過的、不平凡的一年，總結我們在20**年經營工作中所做出的成績和日后需要不斷改進及完善的相關方面工作，對即將到來的20**年向大家報告公司的戰略發展思路及新年度的工作規劃和安排，同時也借此機會一并慶賀我們E家族KTV隆重開張一周年。

　　我來到公司時間不長，對公司的發展歷程和專業的經營管理也比較陌生，但通過這一個月左右的工作，通過和公司相關同仁的接觸和再學習過程，尤其是在與劇院、KTV和營銷部等一線的管理人員接觸后，他們的卓苦敬業，他們的執著精進，深深的感染了我，打動了我，讓我認識到了我們E家族在衡陽這八年的創業艱辛，也看到了在衡陽市文化事業上為衡陽市委和市政府所每每稱道的一面高高飄揚的紅旗--E家族。

　　今天的工作報告分為兩個部分：第一部分是對20**年度工作的大致回顧和總結，另一部分是闡述公司20**年的工作思路和工作安排。在第一部分的工作回顧中的20**年度的經營分析，今天報告中將不一一闡述，相關內容在財務部的財務工作報告和瞿總的重要講話中將有所體現。報告將著重對公司所處的企業現狀、行業地位和經營管理問題匯總進行闡述。

　　一、20**年度工作回顧

　　1、企業現狀

　　E家族旗下三大經營支柱--演藝、KTV、商業租賃。

　　2、行業地位

　　演藝--衡陽目前一枝獨秀，政府支持，市場前景遠大。

　　KTV--地處黃金商業地段，設備一流。強手林立，競爭激烈。

　　商業租賃--黃金地段，曲高和寡，前景無限。

　　3、問題匯總

　　E家族在多年的經營中形成了自身特有的管理運營體系，總的來說機制是健康的，目標是明確的，經營方向是正確的。但是在企業發展到一定階段有更高的需求時，在企業需要從過去的傳統型管理向現代企業管理發展過渡時，過去一些傳統模式帶來的影響因素則逐步成為了制約企業發展的突出瓶頸，具體為：

　　①管理上手段的原始

　　企業看重的是效益和效率，簡練型的管理提倡扁平化管理體制，凡事落實到人，凡事有人負責。目前，公司管理實質上的垂直化管理導致有時出現人浮于事，行政不暢通，局部上下存在缺乏擔當和勇于于擔當精神，管理是僅僅上了嘴和上了墻而沒有上到心。

　　②制度上的落后

　　現代企業講求的是制度管理并追求無為而治，當前公司的現狀是，管理制度實操性較差，有些甚至過時和落后，“制度”僅僅作為一個名詞成為了公司擺設，致使公司能效有時表現低下，企業凝聚力缺失。具體表現在：人事制度、工資制度、績效管理等。

　　③生存理念的忽略

　　企業生存的兩大要素--客戶和團隊。沒有客戶的企業和缺乏良好團隊的企業，從某種意義上說，是沒有資格生存的企業。我們公司當前的團隊能力和市場能力現狀，在某種意義上說，是值得全公司認真關注和積極加強的。具體表現：全公司的市場觀念、服務觀念和團隊建設理念。

　　④專業決策意識的淡漠

　　企業戰略決策是企業發展成功與否的關鍵，縱觀世界500強和國內大企，幾乎每家企業身后都有自己專業決策智囊團體制和決策管理機制，在企業的每次發展戰略制定和市場行為之前均會啟動專業而細致的市場調研及專業化會商決策，其目的是將企業的運營風險和發展風險降至最低并確保操作效率最大化。實踐表明，我們公司在總體戰略上是極具高度和可行的，具體實施上的專業輔助機制和意識則是我們相對欠缺的。今后，這塊工作亟需得到加強。

　　以上羅列的問題不是否認我們過去一年工作上的成績和積極面，而是為企業來年和今后的飛速發展做準備，清醒的認識到我們自身的不足，有利于我們在今后的工作中克服和避免，對企業的發展和我們自身職業素質提高有著非常積極的作用和現實意義。

　　二、20**年度工作計劃

　　過去的一年，是艱辛的一年，是我們E家族人付出的一年，衡陽E家族商貿有限公司在E董事長的帶領下，在全體員職工的共同努力和奮斗下，經過八年的風風雨雨，公司精心創作的《大美衡陽》20**年底衡陽即將公演，隨著國家十七大六次會議關于全面加強和深化文化體制改革的精神出臺，公司目前的文化產業即將列入區、市級甚至省級文化產業發展支持序列。公司在桂林投資近億元的文化項目現已全面啟動，計劃明年由國內知名導演執導的《大美桂林》公演桂林。即將到來的20**年，將迎來我們事業發展的春天，20**年將是我們E家族充滿期待的一年，20**年也將是每位E家族員工歷經風霜艱辛即將獲得收獲的一年，是激人奮進的一年。

　　機會是給有準備的人，為了這一天的到來，公司在20**年的工作方針是：理清思路，明確經營目標和發展目標，堅定不移的深化公司各項管理制度的改革及完善，堅定不移的堅持以市場為導向，將企業打造成衡陽文化產業的龍頭企業。為真正實現這一目標，公司現對全年工作部署如下：

　　1、建立健全公司的各項管理制度

　　進一步合理完善及www.dewk.cn

　　規范公司的行政、人事、工資、績效管理等制度，要讓制度成為公司管理運營的不二法寶，同時更要讓制度成為公司員工各項權益、自身發展和提高的堅強保障。堅決杜絕過去那種管理上嘴，制度上墻，成為形式擺設。實現讓部門各司其職，人員各盡其責，讓政令暢通，責任有擔當。 　　2、加強財務管理，完善企業造血機能

　　在新的一年里，隨著公司的主營業務完全走上正軌，公司將進一步完善財務部和財務制度的建設，財務不再僅僅是公司的錢袋子，除了正常的財務核算和日常的財務管理工作，財務部要更多地、積極地、主動地參與到企業運營的各個環節。財務部一方面要做好為公司決策層提供精準而又專業的財務參考、融資參考，另一方面繼續要嚴謹的為公司把好財務關，更要積極指導各部門做好部門的月、季、年度財務預算，讓財務意識完全植入公司各運營、工作環節。20**年，財務部的角色既是公司的大管家，也是各項工作的參與者，同時更是全公司各項運營工作的財務供應服務者。

　　3、成立營銷中心，打造市場意識為企業經營核心思想

　　隨著公司歷時長達一年精心打造的，氣勢恢宏的衡陽市首臺大型城市文化演出《大美衡陽》即將年底公演，公司的經營產品極大的得到豐富，企業競爭力空前加強。20**年公司確定的年度銷售收入指標(劇院、KTV)為1000萬，為確保實現這一目標，將公司原各相關營銷人員及營銷體系一并整合，成立公司營銷中心。營銷中心將下設：市場部、企劃部、票務部、商務部，承擔公司劇院演出、KTV營銷、商業租賃、無形資產經營等體系的市場調研、策劃、推廣、銷售及相關售后服務管理。整合不是簡單的人員整合，是渠道資源的整合，是思想意識的整合，是行為執行的整合，是專業營銷的整合。整合后我們的營銷要做到凡事有的放矢，精確營銷，建立始終以市場經營為導向，以企業效益為目標，消除過去那種營銷各自為戰，各自亂戰，營銷策略步調不一，給社會和市場形成紊亂的局面。從而全面提升和真正打造公司衡陽第一文化品牌，真正完成實現經濟效益、社會效益與企業形象的同步提升的企業發展戰略目標。

　　4、構建高效、和諧團隊，打造企業文化

　　一個企業僅有發展戰略是不夠的，要實現企業的戰略騰飛，要完成企業的市場把控，要全面提升企業的社會形象，最為關鍵靠的是--人才。沒有人才戰略的企業發展戰略就是一句空話，團隊建設和市場拓展是我們全公司上下今年的核心工作任務，也是各部門和決策層的考核硬指標。為使構建高效、和諧團隊不成為一句空話，為使團隊建設能夠積極、務實的真正得以落實，公司在以下四個方面展開：

　　①選拔人才，引進人才

　　不拘一格降人才，我們公司本身就有大量德才兼備之能人，也有跟隨公司歷經風雨艱難和發展的老員工，在公司用人之際，我們會著重考慮。對于公司發展之亟需人才，我們將認真考察，積極引進。

　　②完善和健全培訓晉升機制

　　“授人與魚不如授人與漁”這句話在我們公司今后的工作中將會被貫徹和落實到極致。我們不僅僅需要員工與公司同甘共苦www.dewk.cn，我們在新年里會加強對各職崗的員工進行專業技能培訓，公司將制訂實施“請進來，走出去，內訓與外訓”相結合的培訓計劃，全面提升各級員工的專業技能和職業素養，讓員工與企業同步成長，消除員工后顧之憂。

　　③加強團隊合作，構建和諧之旅

　　員工是企業團隊的組織單體，由單個員工組成的一個個機能團隊是企業運營鏈上不可缺失的組成部分。加強員工間的團隊意識，加強部門間的團隊合作，是企業做大做強的關鍵。20**年我們不但會重視每一個員工的單獨工作技能，更會考評每個員工和相互部門間團隊合作意識，我們以后盡管依然需要個人英雄，但更看重英雄連隊。唯有和諧的團隊的企業才是真正的現代企業。

　　④打造企業文化，提升企業凝聚力

　　企業文化是企業價值觀、企業經營理念和企業行為規范的總和。E家族這面紅旗已經在雁城衡陽已飄揚了八年之久，我們的卓越打造、我們的奉獻贏得了市委市政府對我們認同，贏得了百姓對我們認同。我們要珍惜這來之不易的榮譽與成果，在新的一年里，公司將盡全力打造企業文化，全面提升企業的內部和外部凝聚力，對內讓員工有認同感，有歸屬感。對外我們重申企業對社會責任一如既往的奉獻，我們希望通過努力，贏取業界的尊重，贏取社會重視。

　　各位同事，在即將過去20**年，公司感謝各位和各位身后家庭、家人的理解與大力支持，感謝各位真誠的付出，感謝各位在公司最困難的時候予以了公司最寶貴、最無私的奉獻。

　　辭舊迎新，面對新的機遇，新的挑戰，讓我們E家族全體員工精誠合作，高舉紅旗，勇于擔當。

　　最后，用E家族口號“E家族，我們努力，明天更好”與諸位共勉。

　　謝謝大家!

篇3：中學校長工作報告發言稿

　　中學20**年校長工作報告發言稿

各位代表、同志們：

　　經學校校長辦公會研究決定，由我向大會作《20**年工作報告》，請各位代表審議，并請列席代表提出意見。

　　一、三年工作簡要回顧

　　20**年是我校改革和發展的重要一年，也是落實三年規劃目標最為關鍵的一年。三年來，在鎮黨委政府及各級教育主管部門正確領導下，學校領導班子帶領全校教職工，深入學習“***”，堅持改革創新；強化質量意識；以管理為抓手，加強干部隊伍和教師隊伍建設，學校各項工作穩中求實，扎實推進。

　　三年來，我校先后取得了“山東省地震科普示范校”、“山東省學校文化建設基地”、“山東省體衛藝教育宣傳工作先進單位”、“山東省規范漢字書寫特色學校”、“日照市教學示范學校”、“日照市依法治校示范學校”等省市區榮譽稱號30余項；中考成績連續三年位居全區前列，學校督導評估成績逐年攀升；學校基礎建設進一步完善、教學條件逐步改善、校園環境進一步優化、辦學聲譽得到飛速提升，三年規劃目標任務基本完成。

　　（一）完善體制，優化管理，為學校發展提供堅實保障。

　　1、管理規章制度不斷完善。學校在常規管理中，加大了目標責任考核評價的力度，認真完善并落實了《z中學教職工量化考核實施細則》、《班主任考核辦法》等一系列制度，學校逐步向規范、高效、特色方面發展。

　　2、落實了領導干部包級部管理制度和級部實體制管理制度。“一體三翼，線塊結合”的管理模式初見成效。

　　3、實行校務公開制度，充分發揮黨組織、教代會的作用，切實加強學校民主管理與監督，調動教職工參與學校民主管理的積極性，逐步實現管理的制度化、科學化、民主化。

　　（二）積極引導，促進發展，著力打造優良的師資隊伍。

　　1、加強干部隊伍建設，發揮戰斗堡壘作用，重視青年干部培養，建立一支立足本職、敬業實干、廉潔自律、勇挑重擔、勇于爭先的管理團隊。

　　2、堅持周一行政例會制度，發揮教育干部的榜樣示范作用。加強行政聽課督導，使教學管理工作重心下移，務求工作實效。

　　3、加強教師隊伍建設。學校堅持以教師的專業發展為主線，以尊重關愛為前提，以學習研究為重點，以考核評價為促動，充分調動教師的積極性，努力構筑師資人才高地。

　　4、以培養“骨干教師”為抓手，實施教師自主發展工程，提升教師的專業水平。工作中強化責任，更新管理理念，創新工作方法。不斷地為青年教師搭臺子、豎梯子、鋪路子，強化過程管理，形成獨具特色的學校文化。

　　（三）、狠抓常規，突出主題，切實加強德育工作的實效性

　　1、本著“堅持與完善，突破與創新”的思路，堅持以專題教育活動為有效載體，以濃厚的校園文化為背景，把學生行為習慣的培養作為學生教育管理的突破口，發揮團支部、學生會、婦委會的能動作用，以活動為載體，創新自主管理，大力實施“星耀校園”活動，使學生素質得到進一步提高。目前，學生上車排隊，就餐有序，文明禮讓，成為學校德育管理一大亮點。

　　2、加強了班主任隊伍建設。精選了班主任隊伍，定期召開班主任工作會，及時交流工作經驗，分析學生思想動態，調整思想，改進方法。

　　3、日初文學社成為德育工作堅強陣地。09年12月我校日初文學社成立，社團成立至今，以季刊的形式，先后出版了七期刊物。《日初》校刊，不僅在提高師生文學素養，豐富課余生活，營造校園文化方面發揮作用，還是我校開展德育活動的一塊主陣地。

　　（四）提高認識，深化研究，積極推動教育教學研究和改革。

　　我校突出教學中心地位，更新觀念，實施素質教育，推進與深化課堂教學改革，取得了良好成效。近幾年，成功地通過了市區課程實施水平驗收，市區教學示范學校驗收，20**年成功地舉辦了素質教育現場會，受到了與會領導專家的一致贊賞。

　　1、在教學管理上，嚴格落實教學常規，開展“博客教研”、推行“行政聽課”、建立“反思制度”、實施網絡教學、加強課題研究。目前，我校的博客教研走在全區前列，已經創出特色。

　　2、不斷加大教育信息化和實驗室建設。今年學校斥資40余萬元裝備多媒體教室14處、教師用機80臺，大大提高了信息化教學能力；同時按省一類標準裝備實驗室，實驗教學再上新臺階。

　　3、鼓勵教師積極參與課題研究。我校現有新立項省市級課題4個，課題研究進入實踐階段。20**年我校新教育實驗課題啟動并迅速開展，在剛剛結束的新教育實驗現場會上，我校新教育實驗工作的得到市級領導的肯定和高度評價。

　　4、加大了對外學習交流和教師培訓的力度。有計劃地組織教師外出參觀學習、聽課培訓，提升業務素質。三年來，累計派出教師學習達上百人次，直接費用近15萬元。

　　5、加強藝體教育，不斷開拓育人模式。學校一貫重視藝術教育，適時開展讀書節、科技節、體育節、藝術節等，學校科技室、勞技室、農民畫室、書法教室是我校的一大亮點，學校藝術教育不斷推出新成果。

　　（五）團結拼搏，排難奮進，堅持質量立校不動搖

　　教學工作是學校的中心工作，教育教學質量是一所學校的生存之本、立足之本、發展壯大之本。

　　1、進一步規范教學手段，強化教學管理，緊緊圍繞學校三年規劃工作目標，優化課堂教學結構，優化課堂教學目標，優化教學內容，優化教學方法，優化師生關系，努力提高課堂教學效果，全面實施素質教育，全面提高教學質量。

　　2、重視畢業班管理，在全校教職工的努力拼搏下，我校中考成績連年穩步攀升，位居全區前列。20**年我校周光亮同學以715分的總成績名列全區3700名考生榜首。我校辦學聲譽逐年提升。

　　（六）強化科學發展意識，辦學條件顯著提升

　　學校配套設施建設取得大的進展。三年來學校共投資百萬元進行學校舍改造和維修。按國家一類標準配備理化生實驗儀器和體育器械，建造兩個籃球場，整理了操場。20**年投資近10萬元新增圖書5300余冊，20**年又爭取資金16萬元添置圖書1萬余冊，藏書量逐年增加；添置學生課桌凳近6000套；教師辦公桌椅近百套，投入30萬元對校園進行了綠化、美化、硬化，僅綠化面積就達30畝。經過三年的努力，我校軟硬件設施建設已初見成效。

　　（七）強保障、重實效，安全工作到位

　　學校安全工作以“創建平安校園”為載體,從健全組織機構、制定規章制度、廣泛宣傳教育、開展綜合治理等方面著手，認真落實創建平安校園的各項措施，健全和規范平安校園的工作機制，形成安全管理網絡，努力創建一個管理有序，防控有力，環境整潔，校風優良的安全文明校園。三年來學校未發生一起安全事故。

　　各位代表、同志們，三年來我們所取得的成績，是各級黨委、政府正確領導的結果，是學校領導班子正確決策的結果，是全體教職工共同努力的結果。這些成績的取得也使我們更加深切地認識到：夯實基礎是推動學校上水平的關鍵環節，強化內涵是學校特色發展的有效途徑，創新發展是增強學校辦學活力的根本動力。在此，我謹代表學校向廣大教職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

　　二、今后三年工作展望。

　　過去的三年，我們成績喜人，更多的挑戰又擺在我們的面前，面對新的征程，我們依然豪情滿懷，我校將在上級主管部門的領導下，按照“嚴格管理、提升質量、突出特色、優化環境、健康發展”的工作思路，結合我校實際，抓住關鍵、突出重點、創新舉措、開拓進取。

　　1、我們的工作目標是：老師專業發展有特點，學生全面發展有特長，學校持續發展有特色。

　　2、我們的育人目標是：努力促使每一位學生學會做人，學會健體，學會感恩，學會創造，成為全面發展有特長的合格人才。

　　3、我們的工作重點是：更新觀念，整合資源，促進“三方”(家庭、學校、社會)協調發展，創辦人民滿意教育；以人為本，深化改革，建立“三項”(質量、安全、師德)激勵機制，提升辦學效益和學校品位；規范管理，開源節流，實現“三保”(保www.dewk.cn安全、保運轉、保質量)促發展。

　　4、我們的工作策略是：強化管理，優化隊伍；強化科研，提質增效；夯實基礎，狠抓質量；抓好群團，發揮職能。

　　5、學校發展思路：以開展新教育實驗為載體，加強校園文化建設，全力打造書香校園，促進教師專業發展和學生健康成長；不斷籌措資金建設多媒體教室，完善信息網絡。以高效的科研模式、優秀的教師隊伍、優質的教育質量，創建市級規范化學校。

　　6、學校發展目標：堅持“以德立校、特色創校、科研興校、隊伍強校”的辦學理念，力爭三年內把學校建成教學環境一流，教學設施一流，教學管理一流，教師隊伍一流，教學質量一流的嵐山區強校，打造成嵐山區教育系統的“文化品牌”。

　　各位代表、同志們，面臨的任務艱巨而繁重，肩負的責任重大而光榮。讓我們在各級黨委、政府的堅強領導下，進一步增強機遇意識、創新意識和發展意識，扎實工作，奮發有為，再創輝煌！

　　謝謝大家！