萬科房地產(chǎn)施工技術(shù)管理方案

　　一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容

　　施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標準化。

　　二、圖紙會審

　　(一)圖紙會審的目的

　　了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。

　　(二)圖紙會審的參加人員

　　項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。

　　(三)圖紙會審前的準備

　　由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答

　　所提出的各種問題。

　　(四)圖紙會審內(nèi)容

　　1.圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。

　　2.查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

　　3.查對建設(shè)項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

　　4.查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

　　5.查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　6.查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　　7.查對結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗

　　震要求長度等。

　　8.查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。

　　9.對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進行商討。

　　10.設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條 件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案

　　。

　　(五)圖紙會審記錄的發(fā)放

　　1.蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。

　　2.圖紙會審發(fā)放對象

　　(1)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。

　　(2)企業(yè)工程管理部、質(zhì)量管理部、造價管理部。

　　(3)項目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。

　　三、施工作業(yè)設(shè)計的編制

　　(一)針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設(shè)計。

　　(二)分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　(三)分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1.施工方案和施工方法;

　　2.施工進度計劃;

　　3.勞動力計劃及勞動組織;

　　4.機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具;

　　5.主要材料需用量計劃;

　　6.技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。

　　(四)施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項目技術(shù)負責人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。

　　四、技術(shù)交底

　　(一)在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工

　　程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

　　(二)項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長);專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底;班組長向

　　工人交底。

　　(三)技術(shù)交底的主要內(nèi)容

　　1.設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。

　　2.對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細。

　　(四)技術(shù)交底的要求

　　1.除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

　　2.整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認真做技術(shù)交底。

　　3.對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

　　4.技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

　　5.技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。

　　6.施工員對班(組)技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班(組)長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行，各專業(yè)施工員負責分項工程的技術(shù)交底。

　　7.班(組)長向工人技術(shù)交底。班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)，組織班(組)人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全

　　等事項。

　　(五)技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫《交底記錄》并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

　　五、技術(shù)復(fù)核

　　(一)在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正，然后

　　方可施工。

　　(二)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

　　1.建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。

　　2.地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑(槽)底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標高，基礎(chǔ)各部尺寸。

　　3.砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度

　　;預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

　　4.磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

　　5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。

　　6.鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

　　7.管道工程：各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。

　　8.電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

　　9.工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。

　　(三)《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負責填寫，《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見及簽字。

　　(四)《技術(shù)復(fù)核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。

　　(五)《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。

　　六、科技推廣應(yīng)用

　　1.項目科技推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并組織實施，負責編制推廣應(yīng)用計劃，明確推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間，并負責解決科技推廣項目所需

　　的經(jīng)費和人員。

　　2.項目經(jīng)理對科技推廣應(yīng)用項目根據(jù)工程特點和本單位的具體情況進行決策，并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

　　3.項目技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負責人編制科技推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責收集和整理實施中的

　　有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報。

　　七、技術(shù)標準管理規(guī)定

　　1.管理工作由項目技術(shù)負責人主持，由項目資料員具體負責。2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。

　　3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標準體系，編制采集技術(shù)標準目錄，本項工作在項目技術(shù)負責人的指導(dǎo)下完成。

　　4.當項目配置的技術(shù)標準不能滿足工程需要時，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。

　　5.供工長、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)將以上文件上交資料員。

　　6.當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術(shù)標準目錄。

篇2：施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　通過優(yōu)化，使施工技術(shù)方案更為合理和經(jīng)濟，這是甲方技術(shù)管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質(zhì)量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　強制性規(guī)范

　　3.主管崗位總工程師：批準《甲方審核意見》。

　　主辦崗位項目經(jīng)理：負責審核施工技術(shù)方案，編制《甲方審核意見》。

　　4.緊前工作條件

　　總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術(shù)部門審核的技術(shù)措施方案。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1與總包單位簽訂的施工合同中應(yīng)明確：重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交甲方批準后實施。

　　5.2重要施工作業(yè)是指：

　　5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗的新技術(shù)；

　　5.2.2為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

　　5.3本主辦崗位應(yīng)在合同規(guī)定的答復(fù)時限內(nèi)通過調(diào)查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術(shù)方案，視其是否符合以下原則：

　　5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；

　　5.3.2風險性：工程質(zhì)量是否有保障，有沒有產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的永久性質(zhì)量事故的風險；

　　5.3.3可靠性：其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外，是否有后續(xù)的措施補救和彌補；

　　5.3.4經(jīng)濟性：通過技術(shù)方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。

　　5.4通常的情況是，總包單位在責任和利益的驅(qū)動下，比較注重方案的安全性和風險性，而補救措施常常不到位，又因是甲方承擔費用而忽略經(jīng)濟性，甚至故意擴大化和復(fù)雜化。所以本主辦崗位應(yīng)格外關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟性。

　　5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導(dǎo)幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應(yīng)書面成文發(fā)還總包單位簽收。

　　5.6對于特別重大的或預(yù)料總包單位對審核意見有異議的技術(shù)方案，本主辦崗位應(yīng)向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊，總包單位由上級技術(shù)主管帶隊，必要時可邀請相關(guān)專業(yè)的專家，學者和專業(yè)單位的技術(shù)主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通，向他們詳細介紹方案內(nèi)容，認真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應(yīng)由甲方主動要求負責編制會議紀要，把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。

　　5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術(shù)方案優(yōu)化建議的落實。

篇3：施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　通過優(yōu)化，使施工技術(shù)方案更為合理和經(jīng)濟，這是甲方技術(shù)管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質(zhì)量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　強制性規(guī)范

　　3.主管崗位總工程師：批準《甲方審核意見》。

　　主辦崗位項目經(jīng)理：負責審核施工技術(shù)方案，編制《甲方審核意見》。

　　4.緊前工作條件

　　總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術(shù)部門審核的技術(shù)措施方案。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1與總包單位簽訂的施工合同中應(yīng)明確：重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交甲方批準后實施。

　　5.2重要施工作業(yè)是指：

　　5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗的新技術(shù)；

　　5.2.2為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

　　5.3本主辦崗位應(yīng)在合同規(guī)定的答復(fù)時限內(nèi)通過調(diào)查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術(shù)方案，視其是否符合以下原則：

　　5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；

　　5.3.2風險性：工程質(zhì)量是否有保障，有沒有產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的永久性質(zhì)量事故的風險；

　　5.3.3可靠性：其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外，是否有后續(xù)的措施補救和彌補；

　　5.3.4經(jīng)濟性：通過技術(shù)方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。

　　5.4通常的情況是，總包單位在責任和利益的驅(qū)動下，比較注重方案的安全性和風險性，而補救措施常常不到位，又因是甲方承擔費用而忽略經(jīng)濟性，甚至故意擴大化和復(fù)雜化。所以本主辦崗位應(yīng)格外關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟性。

　　5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導(dǎo)幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應(yīng)書面成文發(fā)還總包單位簽收。

　　5.6對于特別重大的或預(yù)料總包單位對審核意見有異議的技術(shù)方案，本主辦崗位應(yīng)向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊，總包單位由上級技術(shù)主管帶隊，必要時可邀請相關(guān)專業(yè)的專家，學者和專業(yè)單位的技術(shù)主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通，向他們詳細介紹方案內(nèi)容，認真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應(yīng)由甲方主動要求負責編制會議紀要，把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。

　　5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術(shù)方案優(yōu)化建議的落實。