改造裝飾項(xiàng)目工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明
1.進(jìn)度計(jì)劃保證措施
1.1深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場(chǎng)施工、總工期控制天以內(nèi)。
1.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。
1.3制訂工期控制計(jì)劃,按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月。周施工計(jì)劃,每天進(jìn)行自檢,每周作一次工期分析,確保施工進(jìn)度。
1.4 實(shí)行工期承包制,各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期,對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)拖延工期的給予處罰,公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求,隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人,保證現(xiàn)場(chǎng)用工。
2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見附圖。
3.主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。
擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表
4.節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施)
4.1施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
4.2據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各項(xiàng)工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
4.3.運(yùn)用均衡流水施工藝劃分流水段,采取“平面流水,立體交叉”法,科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量,結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,減少對(duì)資金的占用,同時(shí)降低保管費(fèi)用。
4.4.嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān):根據(jù)預(yù)算部門的材料分析,由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購(gòu)計(jì)劃,加工定貨由專人負(fù)責(zé),編制具體詳細(xì)的加工圖,實(shí)行多級(jí)把關(guān),確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。
4.5.嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)
采購(gòu)的材料都通過(guò)貨比三家,在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下,采用最低價(jià),真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
4.6.嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)。
進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)管理,收發(fā)料手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),浪費(fèi)罰款的原則。
4.7.采用新材料、新工藝、新技術(shù),保證質(zhì)量,提凈勞動(dòng)生產(chǎn)率,節(jié)約材料。
4.8.施工過(guò)程中,合理安排工序,解決交叉施工作業(yè)矛盾,對(duì)成品和半成品做好保護(hù)。
篇2：裝飾項(xiàng)目工程施工計(jì)劃其說(shuō)明
裝飾項(xiàng)目工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明
1.進(jìn)度計(jì)劃保證措施
(1)深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場(chǎng)施工、總工期控制在90d以內(nèi)。
(2)在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。
(3)制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。
(4)實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。
(5)公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會(huì)，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。
2.施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。
3.勞動(dòng)力需用計(jì)劃見附表。
4.擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃見附表。
5.節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施)
(1)施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
(2)據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各項(xiàng)工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
(3)運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少對(duì)資金的占用，同時(shí)降低保管費(fèi)用。
(4)嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)：根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購(gòu)計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實(shí)行多級(jí)把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。
(5)嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)
采購(gòu)的材料都通過(guò)貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價(jià)，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
(6)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)。
進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款的原則。
(7)采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料。
(8)施工過(guò)程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對(duì)成品和半成品做好保護(hù)。
6.技術(shù)節(jié)約措施
(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)控制好標(biāo)高（軸線）防止超厚。
(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)驗(yàn)收，把好材料關(guān)。
(3)需要搭設(shè)腳手架時(shí)，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。
(4)加強(qiáng)工具管理，采取材料租賃，加快周轉(zhuǎn)速度，為減低成本創(chuàng)造條件。
(5)設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，應(yīng)提前辦理洽商手續(xù)方可施工。
(6)控制計(jì)劃進(jìn)料，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)量方點(diǎn)數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項(xiàng)結(jié)算。
(7)班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰的辦法。
(8）合理安排，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃縮短工期，減少為工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。
(9)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。
篇3：裝飾裝修工程施工計(jì)劃其說(shuō)明
裝飾裝修工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明
1、進(jìn)度計(jì)劃保證措施
1.1深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場(chǎng)施工、總工期控制在76d。
1.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。
1.3制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。
1.4實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。
1.5公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會(huì)，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。
3、節(jié)約計(jì)劃。
3.1對(duì)工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
3.2根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各項(xiàng)工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
3.3運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少對(duì)資金的占用，同時(shí)降低保管費(fèi)用。
3.4嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān),根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購(gòu)計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實(shí)行多級(jí)把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。
3.5嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)的材料都要通過(guò)貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
3.6嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款的原則。
3.7采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料。
3.8施工過(guò)程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對(duì)成品和半成品做好保護(hù)。
4、技術(shù)節(jié)約措施
4.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)驗(yàn)收，把好材料關(guān)。
4.2需要搭設(shè)腳手架時(shí)，使用鋼管扣件組合。
4.3加強(qiáng)工具管理，采取周轉(zhuǎn)材料，為減低成本創(chuàng)造條件。
4.4設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，應(yīng)提前報(bào)設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理出具變更函。
4.5控制計(jì)劃進(jìn)料，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)量方點(diǎn)數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項(xiàng)結(jié)算。
4.6班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰的辦法。
4.7合理安排，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃縮短工期，減少人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。
4.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工平面規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。