改造裝飾項目工程施工計劃及其說明
1.進(jìn)度計劃保證措施
1.1深化設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制天以內(nèi)。
1.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。
1.3制訂工期控制計劃,按項目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月。周施工計劃,每天進(jìn)行自檢,每周作一次工期分析,確保施工進(jìn)度。
1.4 實行工期承包制,各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期,對提前工期的給予獎勵,對拖延工期的給予處罰,公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求,隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人,保證現(xiàn)場用工。
2.施工進(jìn)度計劃橫道圖見附圖。
3.主要施工機械設(shè)備需用計劃。
擬投入本合同工程的主要施工機械表
4.節(jié)約計劃(降低成本措施)
4.1施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。
4.2據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
4.3.運用均衡流水施工藝劃分流水段,采取“平面流水,立體交叉”法,科學(xué)組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量,結(jié)合施工進(jìn)度計劃,合理安排材料設(shè)備進(jìn)場時間,減少對資金的占用,同時降低保管費用。
4.4.嚴(yán)把加工訂貨、材料計劃關(guān):根據(jù)預(yù)算部門的材料分析,由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計劃,加工定貨由專人負(fù)責(zé),編制具體詳細(xì)的加工圖,實行多級把關(guān),確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。
4.5.嚴(yán)把材料采購關(guān)
采購的材料都通過貨比三家,在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下,采用最低價,真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
4.6.嚴(yán)把進(jìn)場材料管理關(guān)。
進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)管理,收發(fā)料手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,貫徹節(jié)約獎勵,浪費罰款的原則。
4.7.采用新材料、新工藝、新技術(shù),保證質(zhì)量,提凈勞動生產(chǎn)率,節(jié)約材料。
4.8.施工過程中,合理安排工序,解決交叉施工作業(yè)矛盾,對成品和半成品做好保護(hù)。
篇2：裝飾項目工程施工計劃其說明
裝飾項目工程施工計劃及其說明
1.進(jìn)度計劃保證措施
(1)深化設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在90d以內(nèi)。
(2)在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。
(3)制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。
(4)實行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。
(5)公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。
2.施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。
3.勞動力需用計劃見附表。
4.擬投入主要施工機械設(shè)備需用計劃見附表。
5.節(jié)約計劃(降低成本措施)
(1)施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。
(2)據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
(3)運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學(xué)組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。
(4)嚴(yán)把加工訂貨、材料計劃關(guān)：根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。
(5)嚴(yán)把材料采購關(guān)
采購的材料都通過貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
(6)嚴(yán)把進(jìn)場材料管理關(guān)。
進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。
(7)采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料。
(8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護(hù)。
6.技術(shù)節(jié)約措施
(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)控制好標(biāo)高（軸線）防止超厚。
(2)對進(jìn)場的材料加強驗收，把好材料關(guān)。
(3)需要搭設(shè)腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。
(4)加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉(zhuǎn)速度，為減低成本創(chuàng)造條件。
(5)設(shè)計需要變更時，應(yīng)提前辦理洽商手續(xù)方可施工。
(6)控制計劃進(jìn)料，材料進(jìn)場應(yīng)量方點數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項結(jié)算。
(7)班組實行分部、分項承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。
(8）合理安排，結(jié)合施工進(jìn)度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。
(9)加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。
篇3：裝飾裝修工程施工計劃其說明
裝飾裝修工程施工計劃及其說明
1、進(jìn)度計劃保證措施
1.1深化設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在76d。
1.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。
1.3制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。
1.4實行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。
1.5公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。
2、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。
3、節(jié)約計劃。
3.1對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。
3.2根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
3.3運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學(xué)組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預(yù)算提供的材料數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計劃，合理安排材料進(jìn)場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。
3.4嚴(yán)把加工訂貨、材料計劃關(guān),根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。
3.5嚴(yán)把材料采購關(guān)，采購的材料都要通過貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
3.6嚴(yán)把進(jìn)場材料管理關(guān)。進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。
3.7采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料。
3.8施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護(hù)。
4、技術(shù)節(jié)約措施
4.1對進(jìn)場的材料加強驗收，把好材料關(guān)。
4.2需要搭設(shè)腳手架時，使用鋼管扣件組合。
4.3加強工具管理，采取周轉(zhuǎn)材料，為減低成本創(chuàng)造條件。
4.4設(shè)計需要變更時，應(yīng)提前報設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理出具變更函。
4.5控制計劃進(jìn)料，材料進(jìn)場應(yīng)量方點數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項結(jié)算。
4.6班組實行分部、分項承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。
4.7合理安排，結(jié)合施工進(jìn)度計劃縮短工期，減少人工、機械、材料等費用的支出。
4.8加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工平面規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。