拆遷安置小區工程施工組織和施工部署

　　一、工程總體目標

　　（一）、工程質量目標

　　本工程將嚴格按設計圖紙、現行規范、規程、規定和標準進行施工，我們質量目標是：通過科學管理、精心施工，嚴格檢查，建造一個業主滿意的精品工程，力創市優良樣板工程。

　　（二）、工期目標

　　本工程工期嚴格按施工組織設計施工進度計劃安排組織落實施工進度，全部工程內容計劃在350天內完成。

　　(三)、安全及文明施工目標

　　本工程將確保安全生產，杜絕重大傷亡、火災、中毒、坍塌和重大機械事故，輕傷頻率控制在15‰以下；文明施工將嚴格按施工組織設計和國家及深圳市有關文明施工的標準和規定施工，做好施工場地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地健康衛生管理及施工環境保護管理等工作，達到市文明施工工地標準要求，力創市文明施工樣板工地。

　　二、項目組織機構

　　本工程作為我單位的重點工程進行管理，由公司直接組建項目管理機構，成立項目經理部，實施項目法施工，本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高的項目班子成員，項目經理部在公司的直接領導下，履行施工總承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理機構由項目領導層、項目管理層和勞務作業層組成。項目經理部設置有如下特點:

　　1、項目班子素質高：選派一名有同類工程施工經驗的國家一級項目經理擔任本工程的項目經理，以確保該工程的各項目標的實現。選派一名工程師擔任本工程的項目技術負責人，充分發揮技術保障作用。選派一名有同類工程施工經驗的工程師擔任本工程的副經理負責土建施工工作，確保主體結構優質、高效的完成，為后續工程的插入創造條件。選派一名安裝工程師，負責安裝工程工作，確保安裝工程優質、高效的完成，為裝飾工程及專業分包工程的施工創造條件。選派一名多年從事預算工作的人員任項目商務經理，負責項目合同、成本管理等工作。

　　2、總承包管理力量強：項目部設置項目分包工程管理部，在項目經理的領導下，各專業管理人員對工程施工涉及的某些工程進行分包進行全方位配合和管理。

　　3、組織機構圖見附圖一：

　　三、施工部署

　　（一）、施工區段的劃分

　　根據本工程結構特點，施工的總順序是：土方平整→承臺、底板施工→主體施工→安裝及裝飾施工→綜合調試→竣工驗收。

　　整個工程主要分成三個階段進行控制：即地下室、主體結構施工階段、安裝及裝飾階段、綜合調試及竣工驗收階段。

　　（二）、施工安排

　　1、地下室、主體結構施工階段：

　　本階段由于業主要求工期短。需要投入大量的人力、物力，因此要以結構為先導，加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設備。安裝預留預埋、防水和其他專業管線的敷設施工等將適時插入。該階段的重點在于大體積混凝土施工控制、抗滲混凝土質量控制、模板拼裝質量的控制，特別是梁、柱、墻、板接頭節點的拼裝；合理的流水施工，確保模板、周轉架料科學合理的周轉使用。

　　2、安裝及裝飾施工階段：

　　安裝工程施工總體按照"先內后外，先下后上，先主管后支管，先預制后安裝"的原則，實行平面分區、分樓層、立體交叉作業的施工方法。在專業施工階段，應本著"電讓水，水讓風、風讓設備"的原則組織施工。配合裝飾階段先進行吊頂內安裝施工，為裝修及其他專業施工提供作業面，待各專業的安裝工程完成后再進行竣工驗收前的單體和聯合調試。

　　3、綜合調試、竣工收尾階段：

　　本階段是一個重要的工程質量驗證階段，我們一方面對各專業進行綜合調試，同時加緊整個工程的整套收尾，清潔衛生和成品保護，搞好安裝及設備調試，引好室外管線，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次驗收合格。

　　（三）、施工準備

　　1、技術準備：

　　在合同簽訂期間，我單位即組織項目有關人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，確定需要采用的施工工藝及需要采用的新技術，購置相應的施工規范、技術標準及其他資料，在編制進場施工預案的同時，做好鋼筋分析、各專業深化設計等工作，為圖紙會審做準備。做好施工人員的培訓、教育工作，辦理各種開工手續，做好勞力、機具、測試器械等計劃。并由商務部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。

　　2、現場準備

　　根據ISO14000《國際環境管理系列標準》及OHSASl8001《國家安全衛生管理系列標準》標準的要求及我企業環境與安全職業衛生管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按省級文明安全工地的標準進行現場平面、空間的分配，實施動態化管理。具體準備工作如下：

　　1）、辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現場復核，并以此為依據建立現場測量控制網。

　　2）、根據現場實際，布置封閉式圍墻，作好對周邊環境和市政管網的保護工作，尤其要做好辦公及住宅的擾民工作。

　　3）、做好施工現場平整、清理工作，對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區域進行硬化，根據施工總平面圖的要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械、施工用水、用電敷設、排水排污溝渠。

　　4）、嚴格按照單位CI標準對整個施工現場進行CI設計，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。

　　5）、調配施工機械、工具、測試器械等，并做好測試工作，做好材料機具聯系預訂工作。

　　（四）、施工進度計劃

　　本工程合同工期353日歷天，根據我單位的實力及業主需要，我們擬定本工程的工期為350天。根據施工部署，為確保總工期目標的實現，將施工過程的幾個關鍵點作為控制點（即4個節點工期）

　　節點1：地下室頂板完成施工時間為60日歷天。

　　節點2：主體結構封頂施工時間為135日歷天。

　　節點3：外架拆除、達到室外場地移交條件；施工時間為135日歷天。

　　節點4：室外工程、完成所有合同內容并通過發包人組織的竣工驗收；施工時間為55日歷天。

　　各節點施工時間安排詳見《總工期進度計劃橫道圖》。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。