施工現場機械設備走合期制定

　　(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業務主管部門組織實施。

　　(2)機械(車輛)的走合期必須按說明書進行，要逐步加載，平穩操作，避免突然加速或加載。

　　(3)走合期內出現問題或異常現象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續進行。

　　(4)重點設備的走合期，必須在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。

　　(5)走合期結束后，應進行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。

篇2：冶金公司5·14設備事故調查處理報告

　　冶金公司關于5·14設備事故調查及處理報告

　　一、事故經過

　　20**年**月**日中午13時多由于三公司二選場變壓器中性線接頭燒斷，導致變壓器輸出無零線，使總公司辦公樓內的部分電器設備(電腦、傳真機、打印機、電視機、監控室設備等)造成損壞，經濟損失共計13余萬元。

　　二、事故原因

　　1、直接斷電原因：

　　二選場變壓器中性線接在變壓器底座螺絲上接頭未用接線鼻接，而是鋁線頭纏接，接頭處松動，在變壓器三相電流不平衡時，中性線電流過大，通過接頭處時發熱最終導致燒斷。

　　2、間接原因：

　　①今年未進行春檢，平時檢查不到位,未能發現接頭處松動、接觸不良。

　　②接地保護線、中性線的連接頭不符合規范、標準。

　　③當班沒有值班電工，不能及時發現問題，管理存在漏洞。

　　三、事故類型

　　依照公司《安全目標管理責任書》規定，本次事故屬于重大設備事故。

　　四、事故性質

　　經過對事故原因的調查和分析，認為本次事故為責任事故。

　　五、責任追究

　　為汲取事故教訓，追究事故責任人的責任，做好預防工作，防止同類事故再次發生。根據公司制定的事前責任追究制和有關安全管理制度規定，建議對事故有關責任人做如下處分：

　　1、電工***負責配電室和選場施工用電工作，當天只向選場施工負責人請假而未告知二選場副主任趙雙太，導致當天配電室無值班電工。建議對其罰款1000元。

　　2、二選場副主任***負責配電室管理工作，是配電室直接的安全負責人，因對配電設施的管理、檢查、維修不到位，對事故負有直接責任，建議對其停職并罰款2000元。若年底前不再發生電氣事故，可恢復其車間副主任職務。

　　3、副經理***分管選場車間，對這起事故應負有領導責任，建議對其罰款1000元。

　　六、整改措施：

　　為避免同類事故發生，應加強班中檢查，規范配電室管理，按規范標準進行整改。針對本次斷電情況，三分公司二選場變壓器應從以下幾個方面進行整改：

　　1、用40×4的鍍鋅扁鋼從中性點引下與橫鋼焊接(三面焊接)。

　　2、變壓器保護接地用大于35平方毫米軟銅線，兩頭打線鼻，分別接在變壓器的外殼螺絲上和橫鋼上，螺絲必須加平墊和彈墊。

　　3、接地極與橫鋼焊牢固。

　　4、接地極的引出線焊口加固。

　　5、變壓器的保險換成高壓熔斷保險。

　　6、焊點上用絕緣漆涂抹。

篇3：設備公司綜合管理辦公室主任年度述職報告(2)

　　設備公司綜合管理辦公室主任年度述職報告(2)

　　隨著20**年的元旦鐘聲敲響，綜機公司已經順利實現了20**年的產值目標。這是大家千辛萬苦換來的業績。

　　回顧20**年一個完整的工作過程, 作為綜合管理辦公室，首先要感謝的是：上級領導對我們工作的大力支持和無比的關懷；非常的感謝是各分廠、各部室、各位員工對我20**年工作的大力支持、理解和幫助。

　　一年來，公司各項決策的實施推進步步為營，事業的發展蒸蒸日上。給我們的企業創造了生存的機遇、求實的發展、開拓與進取，各項工作井然有序。我們綜合辦管理辦公室的全體成員在×總經理的指揮下，在各級領導的關懷支持中，工作兢兢業業、任勞任怨。從行政辦公服務到與各部門的協調服務,從東廠區到西廠區，都凝聚著我們綜合辦員工為公司的發展流下的汗水，我們的服務滲透到了每一個方面。雖然不能與生產一線相比，但在其他部門對公司的突顯的貢獻后面不事張揚、默默地無私奉獻。我們綜合辦這支團隊在公司高昂的企業精神的鼓舞下，團結一心、克服困難、勇度難關，寫下了綜合辦工作發展的新篇章。

　　年初，根據工作方針，上級領導將三個部門合并。我榮幸的被聘任為綜合管理辦公室主任。因此，我根據自己的工作經驗和工作能力，立下了決心，堅定了信念，端正了心態，肩負其重任。

　　下面就一年來的主要工作匯報如下：

　　一、當好上級領導的參謀和助手

　　20**年綜合辦工作的開展，面廣量大。特別在東西廠區的整體管理中，根據上級領導的指示精神與具體要求，首先做好公司中心環節工作中的各項協調服務工作, 深刻理解上級領導的工作意圖，傳達工作指令，監督工作的落實。在各項工作中端正思想，把握政策性和思想性，以大局為重，以上級領導的工作思路、決策為主線，充分發揮自己的能動作用，不斷調整思想、更新觀念，不斷提高工作效率,增強創新思路。

　　綜合辦工作沒有現成的模式，憑的是上級領導和大家對我的信任，憑的是我在工作中細心領會上級指示，結合具體情況，對上級精神進行消化傳達，以承上啟下、溝通信息、情況集散、任務安排、取得良好效果為主體，自覺地、主動地高質量地發揮作用。不斷提高辦事能力、協調能力。樹立企業形象。在此過程中，認真做好會議記錄，對工作重點、文件、通知、指令、會議精神及時傳達、催辦、落實。認真做好公司的月工作總結，寫出當月工作提案，向上級領導反饋信息，提供咨詢，匯報執行情況。

　　二、綜合辦主要的日常管理工作

　　通過一年來的學習與探索，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，綜合辦對我來說是一個全新的工作領域。作為綜合辦的負責人，自己清醒地認識到，綜合辦是許總經理直接領導下的綜合管理機構，時刻推動各項工作朝著既定的目標前進。

　　綜合辦的工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。

　　第1、首先理順工作關系，堅持原則，嚴格工作程序、嚴格工作質量、嚴格工作紀律。在工作執行率上做到了百分之百；在工作服務率上做到了百分之百；在對各部門的服務滿意率上，有了很大的進步和提高。

　　第2、認真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時督促辦理各種文件的收發、登記、呈閱、催辦。對執行過程中和辦理完畢的文件進行審核、整理、立卷、歸檔，統一保管。嚴格控制公章印鑒的管理使用，堅持原則，審核使用內容,對公章的移動使用做好記錄。

　　認真辦理了綜機公司及滎陽分公司企業營業執照年審、企業代碼機構年審、環保年審等資質年審工作。為企業的生產經營，做好了首要的保證。

　　配合集團公司上市，辦理了大量的文件查閱、文件填補、資質取證、準備資料等工作。

　　第3、車輛管理工作：20**年公司使用車輛非常頻繁，而車輛更新調整流動性較大，工作繁忙、瑣碎。銷售工作要用、公司業務要用、生產經營也要用，東西廠區的頻繁往返等，在這種情況下，我們統籌安排、認真調配，切實保證了公司領導、部門業務日常工作和業務活動的用車。我們嚴格按照《車輛管理辦法》，強化了車輛管理，與司機簽訂了全年安全行車目標責任書.認真審核辦理了車輛行車手續，認真調配車輛使用，

　　在燃料管理中，嚴格執行定點加油和油卡加油管理制度，審核油耗，嚴格把關。

　　在車輛維修管理中，以定點汽修廠、4S店為主，要求司機對修車質量、配件價格嚴格審核。

　　第4、后勤管理工作，加強了后勤管理工作力度，健全制度，提高工作效率。及時了解基層信息，發現問題及時解決。為領導服務好，為各部門服務好，為職工生活服務好，排憂解難，提供方便。并且制定了后勤辦公例會制度，強化了后勤管理工作。

　　一是節省開支，搞好環境衛生綠化工作，對花木草坪的維護修整、衛生清理、環境美化一一落到實處。

　　二是東西廠區的澡堂管理，換噴頭定時間節約了用水量、節約了電力、燃料。及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。

　　三是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數為近期招來的青年員工，自理能力較差。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時常到房間里為他們打掃，既感動了他們又教育了他們。目前，單身宿舍衛生管理比08年年初大有改觀。

　　四是職工