辦公現場5S點檢表

　　序號 點檢

　　項目 點檢點 標準分值 標 準 分 值 對 應 現 場 情 況

　　5 文件類

　　文件臺帳

　　文件夾

　　工具書

　　記錄表格 0 未進行整理。即未將文件以有用與無用(過期廢止)、常用與不常用進行區分，并按類別整理的。

　　1 已將文件整理分類且擺放整齊。

　　2 已形成文件類整理規定(什么文件，怎么處理、在什么時段處理、誰來處理)并初步形成定位規劃的。

　　3 以顏色、標記或其它方法對文件、臺帳文件夾等實施定位，拿取方便，并形成文件管理(編寫、暫存、收發、存檔)規則的。

　　4 對臺帳內容或夾內文件等進行編目或使用其它方法使所需文件或記錄能迅速找到的。

　　5 連續五次抽查文件類均得4 分的。

　　6 安全線路

　　電器設備 0 (設備電源線、電話線、電腦配線等)線路混亂、固定不好或未固定，有臟污。

　　1 線路清晰、固定得當，無積塵、蛛網。

　　2 設備電源開關及保護裝置有明顯的警示標識;

　　3 照明開關使用示意標識，設備電源、閘刀、保護裝置控制范圍和管理者均有明晰標識。

　　4 建立和實施內部安全衛生檢查制度，電器設備及管路配線衛生保持良好。

　　5 連續5次抽查均得4分的。

　　7 辦公素養

　　工作態度

　　儀容儀表

　　文明辦公 0 上班期間衣著不整、須發蓬亂、語言粗俗、睡崗閑聊、看小說、玩游戲、干私活、工作不認真、不禮貌、不守時。

　　1 著裝整潔，符合有關的著裝標準;接聽電話語言禮貌、規范;精神飽滿，工作熱情。

　　2 開會將5S活動納入科室日常管理，并記錄開展的活動。

　　3 建立人員行跡管理看板，并記錄違規者;作好內部5S評比記錄，表揚先進。

　　4 本科室所有人員熟知企業規章制度，并嚴格遵守，連續30天無遲到、早退、無違紀、處罰記錄。

　　5 連續10次5S檢查，所有項目均得4分的。

篇2：公司下屬廠部推行5S管理通知

　　關于公司及下屬廠部推行5S管理的通知

　　各分廠、部：

　　為創造良好的人文環境和現場環境，培養員工優良的工作作風和好習慣，滿足產品質量和要求，公司決定在全廠范圍內推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現將具體推行計劃通知如下：

　　一、培訓

　　1、助理以上職務人員、機關全體人員及各分廠統計的培訓：日 期內 容 時 間 地 點 方 式 組織部門 備 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效實施5S

　　18：30—20：30 二樓功能廳

　　光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本

　　2、工段、班組長及班組人員的培訓采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日

　　前完成培訓。

　　3、各層級5S培訓要有簽到記錄。

　　二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會管理。

　　三、月度5S管理推行方針與目標：

　　1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現場。

　　2、目標：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；

　　（2）5S管理的全員宣教發動：10月12日—10月25日；

　　（3）各部門樣板區域選定：10月20日—10月21日；

　　（4）公司5S推行委員會對各分廠、部門進行5S管理考評：

　　10月28日—10月29日；

　　（5）月度監查評比結束揭示與總結交流(對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委員會月度不低于一次對各單位5S管理的監查評比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司開展5S管理活動通知

　　公司關于開展5S管理活動的通知

　　為進一步改善公司工作環境和生產現場面貌，提高全體員工素質，并以此促進生產管理以及安全衛生管理等各項工作的全面提升，在生產現場推行5S管理試點工作取得階段性成果的基礎上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動。

　　一、活動要求

　　全公司要在“5S”推行委員會統一領導、統一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確保活動順利進行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用，所有員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態勢，全公司上下要形成共識，確保該活動健康、有序地開展。

　　二、為公正合理的開展公司5S檢查評比活動，現將5S檢查區域劃分如下

　　現場5S區域和辦公區5S區域。由ZZZ擔任5S檢查委員。將10月份設為“5S活動月”，每周進行定期檢查評比活動并公布評比結果。月末進行綜合檢查評比，視5S管理活動開展情況及成果，適度調整檢查頻率（每月2次）。

　　通過開展“5S”活動，使員工養成良好的工作習慣，擁有良好的工作環境，創造優良的工作成果。

　　關于在公司范圍內開展推行“5S”管理活動的通知

　　公司各部門、三科級單位：

　　推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規范、自律）是加強基層現場管理，改善現場工作環境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段，管理局已經明確將“5S”管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動試點。根據公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動，現將有關要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理領導小組

　　組長：ZZ

　　副組長：ZZZ

　　成員：各部門、單位的主要負責人

　　推行“5S”管理領導小組辦公室設在技術監督科，辦公室主任：楊德勇。

　　公司推行“5S”管理領導小組的主要職能是組織開展和協調“5S”管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。

　　2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實施方案

　　要求各單位認真學習管理局的文件（《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》），充分掌握“5S”管理的內涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎上進行全面系統策劃，形成單位的推行“5S”管理實施方案。各單位應將實施方案的電子文檔于8月31日前發送到公司技術監督科，郵箱地址：***；聯系人：***。

　　3、積極落實實施方案，建立“5S”管理規范性文件，全面推行“5S”管理

　　各單位應參照管理局《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》，結合單位實際編制“5S”管理規范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動。對于后勤技術服務單位活動的內容主要是努力改善生產辦公環境，使職工養成認真對待每一件事的良好習慣。對分公司要通過合理融入“5S”內容，完善《探井管理模式》和《開發井管理模式》，并積極探索《項目管理模式》，以保證現場錄井施工持續性的規范化和標準化。

　　對于推行“5S”管理活動的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學習。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發布實施，編制的“5S”管理規范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發送到技術監督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當作體現管理現場生產環境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統工程，要通過持續的、動態的、雙向的溝通，提高職工個人的素養和工作績效，深化公司的企業文化建設，樹立公司的整體形象，實現公司的既定目標。