現(xiàn)場管理效率改善：設(shè)備管理TPM

　　評價設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類，既有直接指標(biāo)，也有間接指標(biāo)。

　　再是，因指標(biāo)不同，既有與制造現(xiàn)場相連結(jié)的東西，也有維護(hù)保養(yǎng)部門相關(guān)的東西。在此試著進(jìn)行分類：

　　1.表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)

　　(1)表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)

　　1設(shè)備綜合效率=〔(作業(yè)時間-不運(yùn)轉(zhuǎn)時間)/作業(yè)時間〕(%)

　　2每小時生產(chǎn)量=〔生產(chǎn)量/作業(yè)時間〕(%)

　　3每小時加工量=〔(生產(chǎn)量-材料費(fèi))/作業(yè)時間〕(%)

　　(2)關(guān)于設(shè)備的故障停止時間=停止時間(H/月)

　　1每1個月因故障停止時間=停止時間(H/月)

　　2每1個月因故障停止件數(shù)=停止件數(shù)(件/月)

　　3故障度數(shù)率=〔故障次數(shù)/作業(yè)時間〕(回/H)

　　4故障強(qiáng)度率=〔故障停止時間/作業(yè)時間〕(%)

　　5每個月長時間(3H以上)故障件數(shù)=件數(shù)/月

　　6每個月短暫(局部)停止件數(shù)=件數(shù)/月

　　7由故障引起的品質(zhì)不良率=不良率真%)

　　8故障原因究明件數(shù)=〔故障究明件數(shù)/故障件數(shù)〕(%)

　　9初期故障件數(shù)(件)

　　(3)關(guān)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)

　　1每個月的維護(hù)保養(yǎng)時間=維護(hù)保養(yǎng)時間×人數(shù)(MH/月)

　　2每臺生產(chǎn)量的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)=〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)/生產(chǎn)量〕(%)

　　〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)=支付修理費(fèi)+維護(hù)保養(yǎng)的材料費(fèi)+維護(hù)保養(yǎng)的勞務(wù)費(fèi)〕

　　3每臺制造成本的維護(hù)保養(yǎng)(保金)費(fèi)=〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)/制造成本〕(%)

　　4每臺生產(chǎn)數(shù)量的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/臺數(shù)〕(千日元/臺)或〔保養(yǎng)費(fèi)/噸〕(千日元/噸)

　　5每1個保全人員的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/人數(shù)〕(千日元/人)

　　6每臺設(shè)備原價的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/設(shè)備買價〕(千日元/千日元)

　　7保養(yǎng)資材庫存回轉(zhuǎn)率=〔庫存額/生產(chǎn)額〕(千日元/千日元)

　　(4)其它的指標(biāo)

　　1故障損失金額=減產(chǎn)金額+保養(yǎng)費(fèi)(千日元)

　　2故障對策有效率=〔有效對策件數(shù)/總對策件數(shù)〕(%)

　　3決定對策未實施率=〔未實施件數(shù)/總對策件數(shù)〕(%)

　　4未對策件數(shù)=未對策件數(shù)值/件年)

　　5自主保養(yǎng)點(diǎn)檢率=〔自主點(diǎn)檢地方個數(shù)/必需點(diǎn)檢地方個數(shù)〕(%)

　　6安全作業(yè)遵守率=〔安全作業(yè)遵守件數(shù)/樣品數(shù)〕(%)

　　7設(shè)備改善提案件數(shù)=提案件數(shù)/年

　　2.評價關(guān)于設(shè)備管理狀態(tài)的問題點(diǎn)

　　1缺乏對原因因素的評價指標(biāo)。

　　2從事涉及到與設(shè)備管理相關(guān)的品質(zhì)評價的工作較少。

　　3沒有確立通過減少故障來把握經(jīng)濟(jì)的效果方法。

　　4對設(shè)備保全的貢獻(xiàn)度評價不充分。

　　5與設(shè)備保全相關(guān)的評價指標(biāo)的使用方法不充分。

　　3.設(shè)備保全活動的目標(biāo)

　　以如下事項為目標(biāo)來實施設(shè)備保全活動：

　　1.關(guān)于設(shè)備管理易陷入的誤解

　　1即使是由于機(jī)械的保養(yǎng)、點(diǎn)儉不充分而導(dǎo)致壞的，也把“機(jī)械設(shè)備(下面都只縮寫成'機(jī)械')壞了”歸結(jié)為自然現(xiàn)象之類的事。

　　2機(jī)械出故障時，不理會之前處理的不善，而只說制造廠家不良窳造成的)。

　　3機(jī)械即使發(fā)生了故障，不管稍微一點(diǎn)點(diǎn)的異常而繼續(xù)生產(chǎn)。

　　4機(jī)械故障后不對機(jī)械采取措施，什么也不做就叫來制造廠家發(fā)牢騷。

　　5機(jī)械不制造到“即使外行人胡亂地使用也不會壞”的程度就不好辦。

　　6機(jī)械是用堅硬的金屬制造的，所以可以不考慮壽命。

　　2.設(shè)備管理的正確思維方法

　　1機(jī)械與人同樣有狀態(tài)的好壞，有壽命。努力維持機(jī)械的健康是必要的。

　　2要抱有此想法：與其故障后付維修費(fèi)，還不如在日常力行保養(yǎng).點(diǎn)檢，同時，預(yù)防故障(實施清掃點(diǎn)檢)。

　　3機(jī)械的管理必須堥使操作順序標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4機(jī)械故障的對策或者預(yù)防保養(yǎng)的工作，如果不作為全工廠的活動，就不能順利地進(jìn)行。

　　3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的實務(wù)

　　(1)在機(jī)械使用之際所需的準(zhǔn)備

　　1詢問廠家的說明、掌握一般的使用方法(有時出差到廠家)。

　　2從廠家聽取關(guān)于保養(yǎng)、點(diǎn)檢要領(lǐng)以及故障時的處置說明。

　　3詢問機(jī)械不良時，通知廠家的方法。

　　4準(zhǔn)備與保養(yǎng)所需的材料、部品(如有必要，將庫存一定數(shù)量)。

　　(2)日常運(yùn)轉(zhuǎn)時的實施要領(lǐng)

　　1遵守規(guī)定的操作，通過特別清掃來發(fā)現(xiàn)微小的缺陷。

　　2根據(jù)規(guī)定的日常點(diǎn)檢檢查表每天進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常后根據(jù)操作手冊來處理。

　　3知道自己修理不了時，立即通知廠家。

　　4運(yùn)轉(zhuǎn)時的異常現(xiàn)象全部要告知直接上司。

　　(3)定期點(diǎn)檢的實施要領(lǐng)

　　1決定定期點(diǎn)檢的主要負(fù)責(zé)部門(設(shè)備的定期點(diǎn)儉、輔修業(yè)務(wù)，沒有專業(yè)知識和經(jīng)驗，就無法滿意地完成工作，根據(jù)情況，需要正式地公開認(rèn)定的資格)。

　　2在定期點(diǎn)檢中涉及法律法規(guī)的東西要根據(jù)法規(guī)進(jìn)行點(diǎn)檢(對于設(shè)備來說，委托給點(diǎn)檢的專門公司有時是上策的)。

　　3作成定期點(diǎn)儉的檢查表(檢查表的作成方法要把機(jī)械廠家的使用說明書作為參考，基于過去的故障記錄來作成)。

　　4根據(jù)定期點(diǎn)儉的儉查表來點(diǎn)儉。

　　5點(diǎn)儉時發(fā)現(xiàn)故障，即使對運(yùn)轉(zhuǎn)無障礙也要進(jìn)行維修。

　　(4)進(jìn)行點(diǎn)檢記錄

　　1日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)儉都要進(jìn)行記錄。

　　2對異常時或者故障的內(nèi)容進(jìn)行分析，這有利于預(yù)防保養(yǎng)。

　　3根據(jù)情況，把點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)的事情通報給制造廠家。

　　設(shè)備管理檢查表(年　　月　　日)

　　工作場所名 檢查者

　　檢查項目 檢查方法 評價 備考

　　組　織 1設(shè)備的管理責(zé)任者明確嗎? 確認(rèn)組織圖

　　2設(shè)備操作者確定了嗎? 　確認(rèn)現(xiàn)場表示

　　3設(shè)備的保養(yǎng)擔(dān)當(dāng)者明確嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　4設(shè)備擔(dān)當(dāng)者需要公認(rèn)資格嗎? 　調(diào)查相關(guān)法規(guī)

　　基準(zhǔn)文件 1有設(shè)備的操作基準(zhǔn)書嗎? 　確認(rèn)操作基準(zhǔn)書

　　2設(shè)備的操作是根據(jù)基準(zhǔn)書進(jìn)行的嗎? 　觀察現(xiàn)場

　　3有日常點(diǎn)儉基準(zhǔn)書嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

　　4有定期點(diǎn)檢基準(zhǔn)書嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

　　5有設(shè)備制造廠家的使用說明書嗎? 　確認(rèn)使用說明書

　　管理系統(tǒng) 1有設(shè)備管理臺賬嗎? 　調(diào)查確認(rèn)管理臺賬

　　2有設(shè)備管理臺賬的管理責(zé)任者嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　3設(shè)備管理臺賬是最新版嗎? 　確認(rèn)管理臺賬調(diào)查

　　4確認(rèn)設(shè)備點(diǎn)檢記錄的樣式了嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢記錄表

　　5設(shè)備點(diǎn)檢按規(guī)定在實施嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢記錄表

　　6設(shè)備的工程能力掌握了嗎? 　確認(rèn)能力調(diào)查表

　　7設(shè)備的加工精度是必要充分的嗎? 　確認(rèn)精度測定記錄

　　故障時對策 1規(guī)定了發(fā)生故障時的報告路線嗎? 　確認(rèn)故障時順序書

　　2故障時的處理作成了文件嗎? 　確認(rèn)故障記錄調(diào)查

　　3采取了故障的再發(fā)防止對策嗎? 　確認(rèn)故障記錄書

　　4有設(shè)備故障的記錄嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　5掌握了由故障引起的損害嗎? 　確認(rèn)故障記錄書

　　輔助用品 1有設(shè)備的輔助用品一覽表嗎? 　確認(rèn)輔助用品一覽表

　　2對輔助用品的進(jìn)行了庫存管理嗎? 　輔助用品倉庫調(diào)查

　　3發(fā)單方法標(biāo)準(zhǔn)化了嗎? 　確認(rèn)采購順序書

　　4輔助用品的基準(zhǔn)交貸期確定了嗎? 　確認(rèn)采購交期表

　　5做輔助用品的進(jìn)貨檢查在嗎? 　確認(rèn)檢查成績表

　　6輔助用品有過中斷嗎? 　現(xiàn)場詢問調(diào)查

篇2：工程項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員到位承諾書

　　工程項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員到位承諾書

　　ZZ市污水處理有限公司 ：

　　本承諾書聲明：本人**系 **建造工程有限公司 的法定代表人，現(xiàn)承諾我公司擬派出擔(dān)任ZZ市污水處理廠二期工程 的項目負(fù)責(zé)人 ZZ系本公司正式職工，保證在ZZ市污水處理廠二期工程 施工期間無承擔(dān)其他在建工程施工項目；保證擬派出的本合同工程的項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工期間及時到位，其他現(xiàn)場管理人員在施工期間按照工程施工進(jìn)度需要及時到位（除非招標(biāo)文件另有規(guī)定）。

　　如有違約，我公司將接受招標(biāo)人按照本招標(biāo)文件和施工合同約定的處罰，并承擔(dān)全部責(zé)任。同時保證擬派出的本合同工程的項目負(fù)責(zé)人，在投標(biāo)期間無"中標(biāo)工程或在建工程"。若在投標(biāo)期間有"中標(biāo)工程或在建工程"的，招標(biāo)人可以隨時取消我方投標(biāo)資格直至取消我方中標(biāo)資格，且我方承擔(dān)由此引起的相關(guān)責(zé)任。

　　投 標(biāo) 人： （蓋單位公章）

　　法定代表人：（簽字或蓋章）

篇3：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于重申加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的通知

　　建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于重申加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的通知

　　**建[20**]第23號

　　各分公司、辦事處、直屬項目部：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對各工程項目的管理，嚴(yán)肅集團(tuán)公司各項管理制度，明確各級管理責(zé)任，杜絕與消除各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，切實履行工程施工承包合同。經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將有關(guān)對施工現(xiàn)場管理事項作如下規(guī)定。

　　一.項目申報

　　1.分公司、辦事處有新開項目的應(yīng)將新開項目中標(biāo)通知書、工程承包合同(正副本)、施工許可證、報監(jiān)申請表、項目管理人員名單(附上崗證)及聯(lián)系方式、開竣工日期，在項目開工前報集團(tuán)公司現(xiàn)場部。(新開項目包括20**年1月1日起開工的項目)

　　2.各工程項目部在開工前應(yīng)將含有工程概況、總工期、總施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃(每月上報)、施工節(jié)點(diǎn)、專業(yè)性較強(qiáng)的施工部位等情況填寫“新開工程一覽表”上報公司現(xiàn)場部。各分公司、辦事處下屬項目部報各自分公司、辦事處，再由分公司及辦事處報集團(tuán)公司現(xiàn)場部。

　　3.根據(jù)合同及公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃所下達(dá)分配的質(zhì)安管理目標(biāo)任務(wù)，各項目部各自做好創(chuàng)優(yōu)申報工作，公司現(xiàn)場部配合協(xié)調(diào)做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管理工作。

　　4.各項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況合理規(guī)劃臨時設(shè)施、水、電、機(jī)械、材料堆放、施工通道的布置，并將平面布置圖報公司現(xiàn)場部。

　　二.項目交底與教育：

　　1.各項目部在施工前應(yīng)逐級做好工程安全、質(zhì)量、文明施工、專項方案、安全防護(hù)用品、用具的使用以及各分部、分項工程的書面交底工作。分公司、辦事處對下屬項目部的交底記錄以書面形式上報集團(tuán)公司現(xiàn)場部。

　　2. 經(jīng)常開展對職工進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全技術(shù)與意識、自我保護(hù)能力、應(yīng)急避險能力的宣傳與教育工作。

　　3.針對施工現(xiàn)場實際狀況，做好施工現(xiàn)場危險源與不利環(huán)境因素的辨識與評價并告示，落實危險部位施工的專項交底及對危險源的監(jiān)控。

　　4.必須有針對性的編制深基坑施工、安全用電、特殊腳手架、模板支撐系統(tǒng)等專項施工方案，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三.檢查、驗收與審批：

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項方案、進(jìn)入下道工序施工的審批制度。做好隱蔽工程、材料設(shè)備、進(jìn)入下道工序施工的報檢、報驗工作，以及自檢、互檢工作并做好記錄。

　　2.每月30日前按單位工程上報“月進(jìn)度計劃統(tǒng)計表”，表格須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人簽字，并蓋分公司章。

　　3.對上級主管部門在檢查中所提出的整改意見，必須在限定時間內(nèi)及時落實整改，如實反饋。對政府監(jiān)督部門所開具的整改通知單，應(yīng)立即上報集團(tuán)公司現(xiàn)場部，以便作相應(yīng)的處理，不得隱瞞，如有隱瞞所產(chǎn)生的一切后果有該項目部承擔(dān)，并追查相應(yīng)責(zé)任。

　　4.建立和健全工程例會制度，以及簽證制度，工程簽證單和例會記錄須在發(fā)生后的一周內(nèi)上報集團(tuán)公司現(xiàn)場歸擋備案。

　　5.凡屬工程中間結(jié)構(gòu)驗收、預(yù)驗收、竣工驗收等工作，所有工程項目必須在實施的一星期前通知集團(tuán)公司現(xiàn)場部進(jìn)行驗收，否則公司將追究違紀(jì)違規(guī)者的責(zé)任。

　　6.工程竣工驗收結(jié)束，及時做好工程資料的備案歸檔以及工程款的結(jié)算工作。工程資料送一份進(jìn)公司檔案室存檔，竣工驗收表、備案表正本各一份送集團(tuán)公司現(xiàn)場部。

　　上述各項規(guī)定希各分公司、辦事處、直屬項目部認(rèn)真落實執(zhí)行，集團(tuán)公司將按此文件要求列入對各分公司、辦事處、直屬項目部的檢查和考核內(nèi)容。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零**年九月二十二日