物料管理：倉(cāng)庫(kù)管理

　　倉(cāng)庫(kù)管理

　　倉(cāng)庫(kù)管理主要是對(duì)有限的區(qū)域內(nèi)更好、更多地存儲(chǔ)物料，使它們能夠更好地為生產(chǎn)服務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容主要是倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理、倉(cāng)庫(kù)物料堆放管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理三大內(nèi)容。

　　第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型選擇

　　倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型主要有自有倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)、合同倉(cāng)庫(kù)三種類(lèi)型。自有倉(cāng)庫(kù)是指由工廠自己擁有并管理的倉(cāng)庫(kù);公共倉(cāng)庫(kù)則是指專(zhuān)門(mén)向客戶提供相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的第三方獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的倉(cāng)庫(kù);合同倉(cāng)庫(kù)則是指根據(jù)簽訂的合同，在一定時(shí)期內(nèi)，工廠使用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一定的設(shè)備、空間和服務(wù)。在實(shí)際中，三種類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的選擇主要根據(jù)：工廠規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)能力、物料儲(chǔ)存能力等進(jìn)行決定。在決定前應(yīng)該明確它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。詳見(jiàn)下表

　　表2.10.1三類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　自有倉(cāng)庫(kù) 公用倉(cāng)庫(kù)

　　優(yōu)點(diǎn) 對(duì)物料、工具等有較強(qiáng)的控制力，可以按照按照自己的意愿存儲(chǔ)產(chǎn)品 工廠將保管、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)交給其他主體，可以節(jié)省資金

　　能夠很好的滿足客戶、市場(chǎng)需求變化，進(jìn)行物料儲(chǔ)備，自主性較強(qiáng)。 可以減少庫(kù)存壓力。對(duì)于季節(jié)性、批量較大的工廠特別適合。

　　運(yùn)行成本相對(duì)較低，且工廠人員管理更熟悉生產(chǎn)情況，可以更好地進(jìn)行物料管理，有利于工廠生產(chǎn)。 可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)變化、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，使用周期過(guò)長(zhǎng)的倉(cāng)庫(kù)減少不能適應(yīng)變化。

　　利用基本設(shè)施和設(shè)備的投入以及折舊能夠減少應(yīng)支付的稅額，同時(shí)能增強(qiáng)工廠的有形資產(chǎn)、提升形象價(jià)值。 可以根據(jù)各種情況，增加公共倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，來(lái)解決物料存儲(chǔ)能力的伸縮性問(wèn)題。

　　缺點(diǎn) 因?yàn)楣潭ǖ拇笮∫?guī)模和技術(shù)水平，缺乏一定的物料存儲(chǔ)能力伸縮性。 雖然公共倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，但不熟悉工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)、自身特點(diǎn)等，很難與工廠的物料管理進(jìn)行銜接，造成溝通困難。特別是工廠要求的個(gè)性化服務(wù)不能滿足。

　　建造成本高、人力資源管理和培訓(xùn)成本高

　　投資回收時(shí)間較長(zhǎng)，而且不能創(chuàng)造顯而易見(jiàn)的價(jià)值。

　　合同倉(cāng)庫(kù)集上述兩種倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)，而且合同簽訂比較方便，合同倉(cāng)庫(kù)的擁有者可以進(jìn)行，運(yùn)輸配送等服務(wù)，但具體存儲(chǔ)什么、如何進(jìn)行存儲(chǔ)、庫(kù)存量的確定等等，都由工廠自主決定，這就避免了公共倉(cāng)庫(kù)的不足。在實(shí)際操作中，對(duì)于絕大多數(shù)工廠來(lái)說(shuō)采用合同倉(cāng)庫(kù)比較適合。但自有倉(cāng)庫(kù)可以用來(lái)保持市場(chǎng)所必需的最基本的庫(kù)存水平，公共倉(cāng)庫(kù)則用來(lái)存貯高峰期間的產(chǎn)品需求。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)工廠來(lái)說(shuō)還是必要的。因此當(dāng)合同倉(cāng)庫(kù)和公共倉(cāng)庫(kù)不能滿足大量物料保管和搬運(yùn)時(shí)，再建造倉(cāng)庫(kù)以滿足企業(yè)發(fā)展的要求便是明智之舉。

　　第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理價(jià)值要求

　　對(duì)于貨倉(cāng)的管理，我們可以理解為對(duì)物料進(jìn)行保值的管理活動(dòng)。貨倉(cāng)的具體工作內(nèi)容可以理解為:依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料、驗(yàn)收后的物料，按指定的位置予以存放;對(duì)存放場(chǎng)所進(jìn)行6S管理，使貨倉(cāng)環(huán)境符合要求，防止發(fā)生變異;參與定期盤(pán)存;不良物料及呆廢料的定期處理。

　　1.倉(cāng)庫(kù)位置是否有利于生產(chǎn)

　　倉(cāng)庫(kù)處在什么位置，是倉(cāng)庫(kù)管理首先要面對(duì)的問(wèn)題。好的位置，可以更容易地進(jìn)行物料驗(yàn)收、更容易進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)、更容易儲(chǔ)存物料、更容易發(fā)料、更容易搬運(yùn)、更容易盤(pán)點(diǎn)。如此這些都有利于進(jìn)行物料需求，生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是否有利于工作

　　在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，正確地劃分存儲(chǔ)區(qū)域，并將專(zhuān)門(mén)的物料擺放在相應(yīng)的位置上，有利于無(wú)聊的識(shí)別;倉(cāng)庫(kù)區(qū)與工作現(xiàn)場(chǎng)之間的通道要順暢，有利于貨物運(yùn)輸;每倉(cāng)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門(mén)和出倉(cāng)門(mén)，并做明確的標(biāo)牌，方便貨物的進(jìn)出;測(cè)定安全存量或定額存量，并有標(biāo)示牌，有利于對(duì)物料進(jìn)行控制;倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮安全措施;應(yīng)該由《貨倉(cāng)平面圖》，用來(lái)反映該倉(cāng)所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門(mén)各類(lèi)通道、門(mén)窗、電梯等內(nèi)容，有利于倉(cāng)庫(kù)工作的統(tǒng)籌。

　　3.倉(cāng)位大小要適中

　　倉(cāng)位大小決定著儲(chǔ)存數(shù)量的多少，物料最高存量、最低存量、正常存量會(huì)影響到不同的倉(cāng)位大小和物料使用區(qū)位。例如，倉(cāng)位大小若取決于最低存量，則倉(cāng)位會(huì)因?yàn)樘。鴮?dǎo)致艙位之間的距離較大，空間使用效率不夠;倉(cāng)位大小若取決于最高存量，常會(huì)造成倉(cāng)位過(guò)大的現(xiàn)象。空間過(guò)于擁擠，導(dǎo)致工作難以進(jìn)行;所以為了決定合適的倉(cāng)庫(kù)大小，就應(yīng)該用正常存量決定。倉(cāng)庫(kù)間的間距過(guò)大或過(guò)小，就是為了最大的利用有限的空間存儲(chǔ)物料，而又不影響工作的便捷、安全。

　　4.區(qū)域分類(lèi)

　　區(qū)域分類(lèi)包括未入庫(kù)和已經(jīng)入庫(kù)量大類(lèi)型。

　　未入庫(kù)分類(lèi)。對(duì)于收料區(qū)暫時(shí)放置的物料，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)分。進(jìn)料待驗(yàn)區(qū)。倉(cāng)庫(kù)收料人員，收到物料后，將物料放在這個(gè)區(qū)域，等待檢驗(yàn);進(jìn)料合格區(qū)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，放到這個(gè)區(qū)域等待入庫(kù);進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料、生產(chǎn)管理部所提供資料不符合的物料，放置在此區(qū)域，等待供應(yīng)廠商處理。

　　已入庫(kù)物料分類(lèi)。對(duì)于已經(jīng)入庫(kù)的物料，可以采用下列方法。

　　按物料種類(lèi)和性質(zhì)劃分存儲(chǔ)區(qū)域。按生產(chǎn)部門(mén)物料經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。例如原材料、輔助材料、零部件等;按物料的自然屬性進(jìn)行分類(lèi)，例如怕光、易碎等。按物料發(fā)往地區(qū)分類(lèi)。例如生產(chǎn)部門(mén)的半成品、檢驗(yàn)部門(mén)的成品等。在分類(lèi)是應(yīng)該注意摸清物料進(jìn)出規(guī)律，有計(jì)劃地調(diào)整貨區(qū)、貨位;做好季節(jié)性的調(diào)整，對(duì)于怕熱、怕冷的物料存放要及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)存場(chǎng)所;做好日常的貨位區(qū)域調(diào)整，把貨位間的過(guò)大或過(guò)小距離進(jìn)行調(diào)整，使物料的進(jìn)出與貨位得到平衡;預(yù)留機(jī)動(dòng)貨區(qū)，保證日后進(jìn)料工作。

　　5.貨倉(cāng)儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　對(duì)貨物進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)該注意：

　　安全性。危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。危險(xiǎn)對(duì)象應(yīng)依照國(guó)家法令處理、利用特備的危險(xiǎn)貨品倉(cāng)庫(kù)隔離保存;利用安全的堆積方法且應(yīng)確認(rèn)可耐某種限度的沖擊，落下與打擊;易破損物件應(yīng)置于穩(wěn)定的場(chǎng)所，并貼“易破”或“不能倒放”等識(shí)別標(biāo)簽以引起注意;貴金屬或高價(jià)品宜特別小心置于可以鎖的柜棚或投火災(zāi)與盜難保險(xiǎn)，并確記數(shù)量隨時(shí)檢查。

　　防潮、防水、防火性。避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底;防火、防水、防盜等防護(hù)措施要考慮周到;保持適當(dāng)?shù)臏囟取⒐饩€、濕度及通風(fēng)條件;灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題;除銹措施和對(duì)酸、堿、鹽的防范;危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存;破損物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場(chǎng)所，并標(biāo)示”易破”或”不能倒入”等標(biāo)簽以示注意;堆放物品要考慮物品的需壓程度，不能因放置過(guò)高而將物品壓壞。

　　環(huán)境問(wèn)題。保證消防信道的暢通，信道不可堆放物品;良好的照明條件;物料放置要整齊、平穩(wěn);保持5S工作;

　　節(jié)省人力。物料繳庫(kù)、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作;倉(cāng)儲(chǔ)的工作以及物料記錄等，要選用適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>

　　第三節(jié)貨位規(guī)格化管理

　　物料管理的基礎(chǔ)在于先把倉(cāng)庫(kù)管理好，除了物品的良好保存，更要能井然有序，移入取出方便迅速，更重要是料帳要能準(zhǔn)確。才能做到最好的服務(wù)。貨位規(guī)格化便是解決上述問(wèn)題的有效途徑。

　　1.貨位規(guī)格化的要求

　　貨位規(guī)格化，又叫貨位編碼，它是在物料分類(lèi)的基礎(chǔ)上，依據(jù)物料分類(lèi)目錄、物料儲(chǔ)備定額、物品本身物理的化學(xué)的等自然屬性，把物料儲(chǔ)存位置范圍內(nèi)的房、棚、場(chǎng)、樓層、倉(cāng)間、貨架、過(guò)道等，按照地點(diǎn)、位置順序進(jìn)行編列號(hào)碼、作出明顯標(biāo)志，以有利于物料進(jìn)出，將計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的需要、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接的方法。

　　貨位規(guī)格化必須要讓保管員更好地掌握如下內(nèi)容，才能稱(chēng)為成功。即：明確每批物料的存放位置、方便的進(jìn)行管理、識(shí)別。

　　2.貨位規(guī)格化方法

　　物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，管理人員應(yīng)該利用貨架方便、快捷的找到物料，減少尋找時(shí)間。而要完成這一行為，首先就遇到編排方法的問(wèn)題。在工作中，最主要的方法就是實(shí)行“ 四號(hào)定位”( 庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)和貨位號(hào))。

　　以排為單位的貨位排號(hào)。先確定存放在那個(gè)倉(cāng)間(倉(cāng)庫(kù))，然后將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有貨架，按照進(jìn)入庫(kù)門(mén)的方向，從左單號(hào)到右雙號(hào)進(jìn)行排列標(biāo)號(hào)。然后對(duì)每排貨架的夾層或格眼按照從上倒下、從前到后的順序進(jìn)行編號(hào)。例如6號(hào)倉(cāng)間進(jìn)門(mén)第6排(庫(kù)房右側(cè))第5個(gè)格眼。

　　以品種為單位的貨架貨位排號(hào)。先確定存放在那個(gè)倉(cāng)間(倉(cāng)庫(kù))，然后劃分某類(lèi)物料的存儲(chǔ)區(qū)域，然后再進(jìn)行格眼編號(hào)。比如把1到9排作為原料區(qū);10到20排作為輔料區(qū);21到25排作為維修工具區(qū)。例如1號(hào)倉(cāng)間9排原料區(qū)第4個(gè)格眼

　　以物料編號(hào)代替貨架貨位排號(hào)。對(duì)于那些進(jìn)出頻繁的靈性散裝，無(wú)料可以采取這種方法。

　　3.貨位規(guī)格化編制注意

　　在進(jìn)行貨位規(guī)格化時(shí)，應(yīng)該注意如下問(wèn)題。

　　編號(hào)朝向。編號(hào)朝向應(yīng)該以進(jìn)門(mén)方向、左單右雙、從前向后的規(guī)則進(jìn)行編制。

　　段號(hào)間隔。段號(hào)間隔取決于存儲(chǔ)物料批量的大小，編排號(hào)段時(shí)可每隔一兩米沿著貨位劃線，號(hào)段間隔應(yīng)該等距離。

　　標(biāo)記制作。貨位規(guī)格化中的標(biāo)記往往采用阿拉伯?dāng)?shù)字的方法進(jìn)行。

　　存放注意。在貨位排列上，對(duì)不同類(lèi)的物料在貨架和層次安全上，都應(yīng)另起貨架或另行存放在一層上;如果無(wú)儲(chǔ)備定額，可根據(jù)常備物料目錄進(jìn)行安排，并在貨架上留有適當(dāng)空位;物料本身自然屬性物料及滅火方法相抵觸物料，不能安排在一起存放。

　　編碼要求。庫(kù)存所有物料都有自己惟一的編號(hào)，號(hào)碼不能互相重復(fù);編號(hào)要按物料分類(lèi)的順序分段編排。物料的編號(hào)不是庫(kù)存所有物料的一般順序號(hào)，而是運(yùn)用分類(lèi)的分段順序號(hào);編號(hào)應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，便于記憶和使用方便。

　　4.無(wú)人倉(cāng)庫(kù)管理

　　將貨位進(jìn)行規(guī)格化處理，有利于將物料存儲(chǔ)于電腦中，這樣就可以提高自動(dòng)化管理水平。在土地日益成為稀缺資源的今天，有限的倉(cāng)庫(kù)位置，使得倉(cāng)庫(kù)層數(shù)越來(lái)越高。因此就有了高層貨位。高層貨架一般不用叉車(chē)作業(yè)，而是采用沿貨架的升降舉貨機(jī)。因而這種倉(cāng)庫(kù)也叫自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)或無(wú)人倉(cāng)庫(kù)。

　　5.倉(cāng)庫(kù)管理的行政地位

　　倉(cāng)庫(kù)規(guī)格化管理保證了倉(cāng)庫(kù)有效進(jìn)行工作的問(wèn)題，然而它并沒(méi)有明確倉(cāng)庫(kù)管理的工作方向問(wèn)題，這就涉及到了倉(cāng)庫(kù)歸屬問(wèn)題。

　　根據(jù)工廠特點(diǎn)的不同，倉(cāng)庫(kù)可以屬于行政部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、PMC部，也可以獨(dú)自成立單獨(dú)部門(mén)。成立單獨(dú)部門(mén)往往代表著，工廠規(guī)模較大，物料需求巨大。

　　倉(cāng)庫(kù)一般設(shè)主管一名，因?yàn)樯鲜霾煌瑲w屬，可以有經(jīng)理、主任、組長(zhǎng)等不同稱(chēng)謂。例如，對(duì)于工廠集團(tuán)來(lái)說(shuō)，成立統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，其名稱(chēng)一般是倉(cāng)管中心，那么其名稱(chēng)就會(huì)是經(jīng)理、主任。它如果歸屬于生產(chǎn)部門(mén)，那么一般就被稱(chēng)為組長(zhǎng)。

　　倉(cāng)庫(kù)一般下設(shè)成品、原料、半成品、包材印刷品、工具易耗品等職能倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)等不同小組，根據(jù)性質(zhì)不同，有的工廠還會(huì)設(shè)立產(chǎn)品倉(cāng)和包裝組。

　　第四節(jié)物料堆放管理

　　為了更有效地利用有限的空間、更有效率地進(jìn)行工作，物料堆放應(yīng)該遵循一定的技巧和方法。本節(jié)將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

　　1.物料堆放技巧

　　物料堆放應(yīng)主要采取立堆放方式進(jìn)行，在保證不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)的情況下，對(duì)方高度越高越好;堆放距離應(yīng)該有利于例如加高機(jī)等機(jī)器進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)順暢;對(duì)于特殊形狀的物料，應(yīng)該采用器皿盛放下的立堆方式進(jìn)行;堆放事業(yè)要考慮先進(jìn)先出原則、物料編號(hào)原則，以有利于識(shí)別、監(jiān)察、進(jìn)出;不同種類(lèi)的物品堆放，應(yīng)該分區(qū)處理。如合格、不合格、檢驗(yàn)、待檢驗(yàn)等。

　　2.物料堆放方法。

　　物料堆放方法在實(shí)際工作中，主要是如下方法。

　　五五堆放法。根據(jù)各種物料的特性，應(yīng)該做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”的形式。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的物料。

　　六號(hào)定位法。按“庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的物料。

　　托盤(pán)化管理法。將物料碼放在托盤(pán)內(nèi)、卡板上、托箱中，便于成盤(pán)、成板、成箱地疊放和運(yùn)輸、利于叉車(chē)將物料整體移動(dòng)提高物料的保管的搬運(yùn)效率.此方法適用于機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的物料。

　　分類(lèi)管理法。將品種繁多的物料，按其重要程度、進(jìn)出倉(cāng)率、價(jià)值大小、資金占用情況進(jìn)行分類(lèi)，并置放在不同類(lèi)別的倉(cāng)區(qū)。

　　3.堆方式應(yīng)該注意的問(wèn)題

　　在堆放時(shí)要注意那些容易受到溫度、濕度影響的物料，應(yīng)該采用器具裝盛后進(jìn)行密封，然后再進(jìn)行堆放、分區(qū)儲(chǔ)存。對(duì)方和儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)該靠近通風(fēng)處，或者由某類(lèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行降溫、吸塵、吸濕工作。對(duì)于易燃的物料，應(yīng)該堆放在有滅火設(shè)備的地方，而且最好是水泥、鋼筋作為墻體、地面的位置。而且遠(yuǎn)離電線和其他易燃物料。對(duì)于危險(xiǎn)物料的堆放，應(yīng)該在周?chē)O(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志。

　　附錄：物料管理單據(jù)

　　入庫(kù)單

　　送貨單位： 鉤稽單號(hào): 年 月 日

　　編碼 品名 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 備 注

　　合 計(jì)

　　記賬人： 庫(kù)管

　　四聯(lián)①存根聯(lián)②倉(cāng)庫(kù)聯(lián)③記帳聯(lián)④供應(yīng)聯(lián)

　　供應(yīng)商送貨單

　　送貨單位： 單號(hào)： 日期： 年 月 日

　　編 碼 品 名 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 備 注

　　合 計(jì)

　　送貨人： 制表人：

　　請(qǐng)款金額單

　　請(qǐng)款金額 請(qǐng)款部門(mén) 請(qǐng)款人 請(qǐng)款日期

　　合同編號(hào) 經(jīng)辦人 簽 訂

　　付款額

　　已付

　　款額 欠付

　　款

　　入庫(kù)驗(yàn)收人 入庫(kù)

　　時(shí)間 財(cái) 務(wù) 部

　　審核意見(jiàn)

　　付款

　　時(shí)間

　　收款單位

　　開(kāi) 戶 行

　　帳 號(hào)

　　請(qǐng)款理由：

　　審批意見(jiàn)：

　　產(chǎn)品價(jià)格資料表

　　產(chǎn)品名稱(chēng): 規(guī)格： 料號(hào)： 單位：

　　供應(yīng)廠商： 供應(yīng)廠商： 供應(yīng)廠商： 供應(yīng)廠商：

　　建檔

　　日期 數(shù)量 單價(jià) 付款方式 建檔

　　日期 數(shù)量 單價(jià) 付款方式 建檔

　　日期 數(shù)量 單價(jià) 付款方式 建檔

　　日期 數(shù)量 單價(jià) 付款方式

　　主管: 制表:

篇2：物業(yè)會(huì)所收費(fèi)管理及倉(cāng)庫(kù)管理流程

　　物業(yè)會(huì)所收費(fèi)管理及倉(cāng)庫(kù)管理流程

　　一．游泳場(chǎng)收費(fèi)流程

　　1.單次消費(fèi)：

　　客人到會(huì)所前臺(tái)收銀處 →報(bào)消費(fèi)人數(shù)及消費(fèi)項(xiàng)目→收銀電腦開(kāi)單計(jì)費(fèi)（按消費(fèi)項(xiàng)目分別開(kāi)單）→告知客人金額 →請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 → 收客人現(xiàn)金或刷卡→收銀打印一式兩聯(lián)帳單→ 一聯(lián)帳單收銀留存，一聯(lián)帳單交客人（帳單上注明當(dāng)天消費(fèi)當(dāng)天有效）→ 客人憑帳單到游泳場(chǎng)入場(chǎng)消費(fèi)，服務(wù)員在帳單上劃雙線作廢。

　　2.月卡、年卡消費(fèi)：

　　① 辦卡時(shí)，客人到會(huì)所前臺(tái)收銀處 →報(bào)開(kāi)辦月卡或年卡→收銀記錄客人姓名、電話，登記在“游泳場(chǎng)月卡或年卡使用登記表”及月卡或年卡上→告知客人收費(fèi)金額及消費(fèi)總次數(shù)→收銀電腦開(kāi)單計(jì)費(fèi)→請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 → 收客人現(xiàn)金或刷卡→收銀打印帳單留底→ 交月卡或年卡給客人→ 收銀員將登記表交主管派發(fā)相應(yīng)場(chǎng)館服務(wù)員。

　　②客人消費(fèi)時(shí)，客人憑卡到網(wǎng)球場(chǎng)或游泳場(chǎng)入場(chǎng)→ 服務(wù)員在卡上按人數(shù)劃卡，在“游泳場(chǎng)月卡或年卡使用登記表”上登記日期、次數(shù)，客人簽名確認(rèn)→ 服務(wù)員簽名確認(rèn)。

　　二. 網(wǎng)球場(chǎng)收費(fèi)流程

　　1.單次消費(fèi)：

　　客人到會(huì)所前臺(tái)收銀處 →報(bào)消費(fèi)小時(shí)及消費(fèi)項(xiàng)目→收銀按消費(fèi)項(xiàng)目按消費(fèi)時(shí)間電腦開(kāi)單計(jì)費(fèi)→告知客人金額 →請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 → 收客人現(xiàn)金或刷卡→收銀打印一式兩聯(lián)帳單→ 一聯(lián)帳單收銀留存，一聯(lián)帳單交客人（帳單上注明當(dāng)天消費(fèi)當(dāng)天有效）→ 客人憑帳單到網(wǎng)球場(chǎng)或游泳場(chǎng)入場(chǎng)消費(fèi)，服務(wù)員在帳單上劃雙線作廢。

　　2.月卡、年卡消費(fèi)：

　　① 辦卡時(shí)，客人到會(huì)所前臺(tái)收銀處 →報(bào)開(kāi)辦月卡或年卡→收銀記錄客人姓名、電話，登記在“網(wǎng)球場(chǎng)月卡或年卡使用登記表”及月卡或年卡上→告知客人收費(fèi)金額及消費(fèi)總小時(shí)數(shù)（不滿1小時(shí)按1 小時(shí)計(jì)）→收銀電腦開(kāi)單計(jì)費(fèi)→請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 →收客人現(xiàn)金或刷卡→收銀打印帳單留底→ 交月卡或年卡給客人→ 收銀員將登記表交主管派發(fā)相應(yīng)場(chǎng)館服務(wù)員。

　　②客人消費(fèi)時(shí)，客人憑卡到網(wǎng)球場(chǎng)入場(chǎng)→ 服務(wù)員在卡上按小時(shí)數(shù)劃卡，在“網(wǎng)球場(chǎng)月卡或年卡使用登記表”上登記日期、小時(shí)數(shù)，客人簽名確認(rèn)→ 服務(wù)員簽名確認(rèn)。

　　三. 棋牌室收費(fèi)流程

　　客人到棋牌室消費(fèi)→服務(wù)員在手工帳單上注明開(kāi)房（開(kāi)臺(tái)）時(shí)間、房號(hào)或臺(tái)號(hào)→報(bào)收銀員錄入收費(fèi)系統(tǒng)作開(kāi)房、開(kāi)臺(tái)登記→客人需要消費(fèi)酒水、小食時(shí)→服務(wù)員用一式兩聯(lián)酒水單下單→用財(cái)務(wù)聯(lián)到收銀臺(tái)領(lǐng)取水、小食→收銀憑財(cái)務(wù)聯(lián)酒水單錄入收費(fèi)系統(tǒng)→客人結(jié)帳時(shí)， 服務(wù)員要在手工帳單上注明截止時(shí)間→報(bào)收銀員錄入收費(fèi)系統(tǒng)→收銀員結(jié)算出該房消費(fèi)總額→打印暫結(jié)單給客人→請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 → 收客人現(xiàn)金或刷卡→ 收銀錄入結(jié)算方式，收費(fèi)完成。

　　四. 桌球室收費(fèi)流程

　　客人到桌球室消費(fèi)→服務(wù)員在手工帳單上注明開(kāi)房（開(kāi)臺(tái)）時(shí)間、房號(hào)或臺(tái)號(hào)（客人簽名確認(rèn)）→報(bào)收銀員錄入收費(fèi)系統(tǒng)作開(kāi)房、開(kāi)臺(tái)登記→客人需要消費(fèi)酒水、小食時(shí)→服務(wù)員用一式兩聯(lián)酒水單下單→用財(cái)務(wù)聯(lián)到收銀臺(tái)領(lǐng)取水、小食→收銀憑財(cái)務(wù)聯(lián)酒水單錄入收費(fèi)系統(tǒng)→客人結(jié)帳時(shí)， 服務(wù)員要在手工帳單上注明截止時(shí)間→報(bào)收銀員錄入收費(fèi)系統(tǒng)→收銀員結(jié)算出該房消費(fèi)總額→打印暫結(jié)單給客人→請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 → 收客人現(xiàn)金或刷卡→ 收銀錄入結(jié)算方式，收費(fèi)完成。

　　五. 健身室、乒乓球室收費(fèi)流程

　　1.單次消費(fèi)：

　　客人到會(huì)所前臺(tái)收銀處 →報(bào)消費(fèi)小時(shí)及消費(fèi)項(xiàng)目→收銀按消費(fèi)項(xiàng)目按消費(fèi)時(shí)間電腦開(kāi)單計(jì)費(fèi)→告知客人金額 →請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 → 收客人現(xiàn)金或刷卡→收銀打印一式兩聯(lián)帳單→ 一聯(lián)帳單收銀留存，一聯(lián)帳單交客人→ 客人憑帳單到健身室或乒乓球室入場(chǎng)消費(fèi)。

　　2. 月卡、年卡消費(fèi)：

　　① 辦卡時(shí)，客人到會(huì)所前臺(tái)收銀處 →報(bào)開(kāi)辦月卡或年卡→收銀記錄客人姓名、電話，登記在“健身、乒乓球月卡或年卡使用登記表”及月卡或年卡上→告知客人收費(fèi)金額及消費(fèi)總小時(shí)數(shù)（不滿1小時(shí)按1 小時(shí)計(jì)）→收銀電腦開(kāi)單計(jì)費(fèi)→請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 → 收客人現(xiàn)金或刷卡→收銀打印帳單留底→ 交月卡或年卡給客人→ 收銀員將登記表交主管派發(fā)相應(yīng)場(chǎng)館服務(wù)員。

　　② 客人消費(fèi)時(shí)，客人憑卡到網(wǎng)球場(chǎng)入場(chǎng)→ 服務(wù)員在卡上按小時(shí)數(shù)劃卡，在“健身、乒乓球月卡或年卡使用登記表”上登記日期、小時(shí)數(shù)，客人簽名確認(rèn)→ 服務(wù)員簽名確認(rèn)。

　　六. 會(huì)員卡充值消費(fèi)收費(fèi)流程

　　1. 辦卡時(shí)，客人到會(huì)所前臺(tái)收銀處 →報(bào)開(kāi)辦會(huì)員充值卡→收銀記錄客人姓名、電話，取新會(huì)員卡號(hào)輸入電腦→ 告知客人可充值金額→請(qǐng)問(wèn)客人是給現(xiàn)金或刷卡 → 收客人現(xiàn)金或刷卡→收銀將充值金額輸入會(huì)員卡內(nèi)→打印帳單留底→ 交會(huì)員卡給客人。

　　2. 客人在棋牌室、桌球室、健身室、乒乓球室消費(fèi)時(shí)，會(huì)員充值卡可作現(xiàn)金使用。

　　各項(xiàng)消費(fèi)流程同上，結(jié)算時(shí)客人出具會(huì)員卡→收銀將卡在ID讀卡器上讀卡→帳單顯示會(huì)員消費(fèi)金額及余額→打印收費(fèi)帳單→一聯(lián)客人存，一聯(lián)收銀存。

　　3. 會(huì)員卡充值優(yōu)惠：以百元為單位，會(huì)員卡充值除游泳打8折優(yōu)惠，棋牌室不打折外，其它項(xiàng)目打9折優(yōu)惠。

　　七、收銀工作程序

　　（一）班前準(zhǔn)備工作

　　1. 收銀與前班收銀交接備用金后到出納處換取當(dāng)天備用零鈔。

　　2. 收銀到會(huì)計(jì)處領(lǐng)取該班次所需使用的帳單及收據(jù)，檢查帳單及收據(jù)是否順號(hào)，如有缺號(hào)、短聯(lián)應(yīng)立即退回。

　　3. 檢查電腦系統(tǒng)的日期、時(shí)間是否正確，如有日期不對(duì)或時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并檢查色帶、紙帶是否足夠。

　　4. 查閱收銀員交接記事本，了解上班遺留問(wèn)題，以便及時(shí)處理。

　　5. 收銀和領(lǐng)班一起交接、清點(diǎn)吧臺(tái)的酒水飲料、必須對(duì)照日?qǐng)?bào)表逐一核對(duì)，短少的由前一班人員負(fù)責(zé)賠償，接班時(shí)不清點(diǎn)的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)短少的，一律自行負(fù)責(zé)；

　　（二）營(yíng)業(yè)進(jìn)行中工作程序

　　1. 當(dāng)服務(wù)員把點(diǎn)菜單交到收銀臺(tái)時(shí)，收銀員應(yīng)首先檢查消費(fèi)項(xiàng)目、臺(tái)號(hào)是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務(wù)員。

　　2. 當(dāng)點(diǎn)菜單記錄齊全后，開(kāi)始正式輸入菜單，首先將客帳單號(hào)碼輸入電腦內(nèi)， 收銀機(jī)將自動(dòng)編制該帳單號(hào)，待客人結(jié)帳時(shí)使用；然后將客人人數(shù)、臺(tái)號(hào)以及客人所點(diǎn)的食品、飲料內(nèi)容及數(shù)量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢后即可等待客人結(jié)帳。

　　（三）結(jié)帳工作流程

　　1. 結(jié)帳單一式二聯(lián)：第一聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián)、第二聯(lián)為客人聯(lián)。

　　2. 客人要求結(jié)帳時(shí)，收銀員根據(jù)服務(wù)員報(bào)結(jié)的臺(tái)號(hào)打印出結(jié)帳單，服務(wù)員或收 銀員憑結(jié)帳單與客人結(jié)帳。

　　3. 作廢或修改帳單時(shí)應(yīng)由相關(guān)人員說(shuō)明作廢或調(diào)整原因，并簽上姓名，當(dāng)班管理人員簽名證實(shí)后，將修改單和作廢單（兩聯(lián)）交收銀員送財(cái)務(wù)部審核。

　　4. 收銀員在本班次營(yíng)業(yè)結(jié)束后應(yīng)做單班結(jié)帳，打印當(dāng)班營(yíng)業(yè)收入報(bào)表，當(dāng)班吧臺(tái)酒水小食庫(kù)存表；在本日營(yíng)業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)做日結(jié)帳，除打印當(dāng)班營(yíng)業(yè)收入報(bào)表，當(dāng)班吧臺(tái)酒水小食庫(kù)存表外，要打印日營(yíng)業(yè)報(bào)表。

　　（四）下班時(shí)現(xiàn)金及帳單交接程序

　　1. 早班營(yíng)業(yè)結(jié)束后，收銀員將收入現(xiàn)金、刷卡單在現(xiàn)金交接本上登記交給出納，帳單、報(bào)表交會(huì)計(jì)核查。

　　2. 晚班營(yíng)業(yè)結(jié)束后，收銀與當(dāng)班領(lǐng)班一同清點(diǎn)收入現(xiàn)金（現(xiàn)金應(yīng)與當(dāng)班報(bào)表現(xiàn)金數(shù)一致，若長(zhǎng)款上繳，短款收銀自賠），在“現(xiàn)金交款登記表”記錄現(xiàn)金總額并同時(shí)簽名，然后將現(xiàn)金裝入信封內(nèi)，并用膠水封口，收銀領(lǐng)班在封口處簽名后再用透明封口，收銀在領(lǐng)班見(jiàn)證下將現(xiàn)金信封放入保險(xiǎn)柜保管，第二天早上當(dāng)班收銀在領(lǐng)班見(jiàn)證下開(kāi)保險(xiǎn)柜取出未開(kāi)封的現(xiàn)金信封交出納，出納清點(diǎn)后在“現(xiàn)金交款登記表”簽名。若出納清點(diǎn)現(xiàn)金與登記表不符，出納報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)調(diào)取監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控錄像再作處理。帳單、報(bào)表交會(huì)計(jì)核查。

　　八. 酒吧物資的管理

　　1.收貨流程：

　　供應(yīng)商來(lái)貨→公司倉(cāng)管員根據(jù)收貨憑證、發(fā)票核對(duì)貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、金額是否一致→ 會(huì)所驗(yàn)收人員檢驗(yàn)貨物的質(zhì)量 → 合格后倉(cāng)管員和驗(yàn)收人員按要求在送貨單上簽字→物資直撥會(huì)所酒吧倉(cāng)保管→收銀根據(jù)收貨單在倉(cāng)庫(kù)管理軟件作物資入庫(kù)→打出入庫(kù)單→收銀將入庫(kù)單、送貨單、發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)。

　　2. 出貨流程：

　　酒吧根據(jù)酒水消費(fèi)單發(fā)出酒水小食→ 每班營(yíng)業(yè)結(jié)束后打印酒水銷(xiāo)售報(bào)表→根據(jù)酒水銷(xiāo)售明細(xì)錄入倉(cāng)庫(kù)管理軟件作出庫(kù)入帳→ 打印出庫(kù)單→ 將出庫(kù)單隨同銷(xiāo)售報(bào)表附在收銀每天收費(fèi)報(bào)表報(bào)會(huì)計(jì)核查。

　　3. 物資盤(pán)點(diǎn)流程：

　　每天收銀每班營(yíng)業(yè)結(jié)束打印庫(kù)存物資明細(xì)表核對(duì)酒吧實(shí)物，領(lǐng)班監(jiān)盤(pán)，物資要帳實(shí)相符。

篇3：物業(yè)知識(shí)教材:工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)物業(yè)管理

　　物業(yè)知識(shí)教材:工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)物業(yè)管理

　　一、工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)的管理

　　工業(yè)廠房是生產(chǎn)車(chē)間，關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管的場(chǎng)所，關(guān)系到產(chǎn)品的丟失損 壞等。特別是工業(yè)廠房的管理是最難管理的，主要因?yàn)橛腥缦碌膯?wèn)題存在:

　　(1)公用地方及走火通道經(jīng)常堆放雜物;

　　(2)廠房?jī)?nèi)儲(chǔ)存易燃貨物與材料多，火警危險(xiǎn)性較高;

　　(3)廠房?jī)?nèi)的機(jī)械及存量過(guò)多的貨物可能超出樓面結(jié)構(gòu)的承載標(biāo)準(zhǔn);

　　(4)機(jī)器開(kāi)動(dòng)時(shí)的震蕩噪音對(duì)環(huán)境產(chǎn)生滋擾;

　　(5)升降機(jī)使用頻繁，損耗較大;

　　(6)工業(yè)樓房老化磨損速度快，保養(yǎng)維護(hù)費(fèi);

　　(7)大多數(shù)工人的素質(zhì)較低。

　　因此，工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)的管理工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，必須做好。在實(shí)際管理中應(yīng) 做到:

　　1.制定嚴(yán)格的管理制度

　　包括:

　　(1)工業(yè)廠房倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)定;

　　(2)各個(gè)崗位的工作職責(zé)及操作規(guī)程;

　　(3)機(jī)器設(shè)備的安裝、管理及使用規(guī)定;

　　(4)材料領(lǐng)取、加工及檢驗(yàn)等規(guī)定;

　　(5)產(chǎn)品出廠入庫(kù)等規(guī)定;

　　(6)成品發(fā)貨出庫(kù)等制度。

　　2.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和公共設(shè)施及公共管網(wǎng)的管理

　　為了保證工廠工業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須對(duì)工廠一些主要的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，如載貨 電梯的管理、工業(yè)供水供電管理、變電房的管理等，同時(shí)，公共管網(wǎng)對(duì)整個(gè)工廠的正常運(yùn)作事關(guān)重大，其維修養(yǎng)護(hù)十分重要，如電話線、污水管等的維修養(yǎng)護(hù)工作等。

　　(1)載貨電梯的管理。電梯是現(xiàn)代化的工業(yè)廠房中最常用的、使用最頻繁的運(yùn)輸設(shè)備，保證電梯的正常運(yùn)行，對(duì)保障所有企業(yè)的生產(chǎn)生活有重要作用。為了管好用好這些電梯，必 須對(duì)電梯司機(jī)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，并配備專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)人員，完全按照專(zhuān)業(yè)化的要求進(jìn)行管理。為了更加有效地管理好電梯，物業(yè)管理人員應(yīng)該參與電梯的選型、訂貨、安裝驗(yàn)收以及 年檢等工作。

　　(2)工業(yè)供水供電管理。工業(yè)用水用電不同于生活用水用電，其耗水量大，耗電量大，電容量也較生活用電之電容量大一些。而且水電的中止對(duì)廠家造成的損失有時(shí)是難以估計(jì)的 ，因此，水和電的正常供應(yīng)是工廠進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)的重要保障，對(duì)它們的管理是不容忽視的，為此，物業(yè)管理人員要做好工廠正常供水及供電的保障工作，應(yīng)保證24小時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，要 加強(qiáng)對(duì)高壓變電房的管理，完全按照供電部門(mén)的安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，高配值班室每天24 小時(shí)要有人值班、節(jié)假日照常，確保電力供應(yīng)。同時(shí)值班人員應(yīng)根據(jù)用電情況適時(shí)地調(diào)節(jié)和 補(bǔ)償功率因素，使電網(wǎng)保持在較為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，以降低電耗、節(jié)約能源。

　　(3)公共管網(wǎng)的維修養(yǎng)護(hù)。這方面的工作較為繁雜。比如污水管堵塞如不及時(shí)檢修，勢(shì)必影響工廠和工人的正常工作。因此，對(duì)公共管網(wǎng)的維修養(yǎng)護(hù)十分重要。

　　3.完善工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)的消防保安管理

　　工業(yè)廠房的消防管理往往是廠家所忽視的內(nèi)容，從而導(dǎo)致許多工廠火災(zāi)的發(fā)生，例如1993年11月在深圳龍崗區(qū)葵涌鎮(zhèn)致麗玩具廠發(fā)生的震驚海內(nèi)外的大火，致使84人死亡，41人受 傷，廠家的經(jīng)濟(jì)損失更不用提。許多工廠企業(yè)其他的管理制度多如牛毛，惟獨(dú)沒(méi)有防火責(zé)任制，還有的企業(yè)不惜花巨資去購(gòu)買(mǎi)豪華小轎車(chē)和對(duì)辦公室進(jìn)行超檔次的裝修，卻沒(méi)有錢(qián)來(lái)添 置消防設(shè)備。據(jù)調(diào)查，上述提到的葵涌鎮(zhèn)，有50家工廠不符合消防規(guī)定，其中就包括了致麗玩具廠。因此，作為物業(yè)管理公司進(jìn)行管理的工廠和倉(cāng)庫(kù)，必須加強(qiáng)對(duì)所管轄廠房和倉(cāng)庫(kù)的 消防安全工作。具體包括:

　　(1)工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)要建立嚴(yán)格的消防制度，明確各級(jí)消防人員的職責(zé);

　　(2)要配備專(zhuān)門(mén)的消防管理人員，熟悉和掌握各種消防保安器材的使用;

　　(3)要建立嚴(yán)格的消防措施，配備消防用具，如消防帶、消防柱、滅火具、沙子等用品;

　　(4)要配備有先進(jìn)的報(bào)警設(shè)備、工具等，如煙感報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)等;

　　(5)要不定期地組織消防教育和消防演習(xí)。

　　4.加強(qiáng)工業(yè)廠房倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)管理工作

　　(1)工業(yè)廠房和倉(cāng)庫(kù)都要建立嚴(yán)格的值班守衛(wèi)制度，對(duì)人員、產(chǎn)品的進(jìn)出都要進(jìn)行認(rèn)真的檢查登記;

　　(2)無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入廠房和倉(cāng)庫(kù)重地;

　　(3)下班后廠房與倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行值班巡邏制度以及其他安全措施;

　　(4)嚴(yán)格執(zhí)行兩人以上進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、鎖門(mén)等制度。

　　二、工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)

　　工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)，主要是做好各項(xiàng)保障工作，如材料物資、設(shè)備、工具等供應(yīng)保 障;工作生活設(shè)施及條件的保障;廠容倉(cāng)貌、優(yōu)美環(huán)境和工作、生活和娛樂(lè)的保障等。

　　搞好工業(yè)廠房和貨倉(cāng)的綠化衛(wèi)生管理工作，能夠?yàn)楣と斯ぷ鳌⑸睢蕵?lè)提供一個(gè)優(yōu)美 的環(huán)境，從而能夠讓工人工作時(shí)精神飽滿、心情舒暢，減少工傷事故的發(fā)生。因此，同其他物業(yè)一樣，工業(yè)廠房和貨倉(cāng)的綠化衛(wèi)生管理也很重要。當(dāng)然，在具體管理上有些差別。如綠 化方面應(yīng)根據(jù)工業(yè)廠房生產(chǎn)特點(diǎn)種植一些能適合排除工廠異味和廢氣的植物。衛(wèi)生保潔工作也會(huì)因工業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的不同而有不同的要求。由于工業(yè)廠房使用功能上的特殊性，有的廠房 難于保持清潔，如重工業(yè)生產(chǎn)廠房;有的工業(yè)廠房要求清潔度相當(dāng)高，甚至要求車(chē)間內(nèi)一塵不染，如生產(chǎn)精密化儀器儀表的工廠和食品加工生產(chǎn)工廠的廠房。因此，對(duì)不同的工業(yè)廠房 應(yīng)有不同的衛(wèi)生保潔制度和方法，對(duì)難以保持清潔的工業(yè)廠房，應(yīng)勤清潔、清理、清掃。清潔要求高而嚴(yán)的廠房平時(shí)要采取保護(hù)清潔的措施，如進(jìn)入車(chē)間要嚴(yán)格管理，要更換衣帽鞋子 ，戴好手套和帽子等。總之。盡管工業(yè)廠房和貨倉(cāng)的清潔難度大，但仍要設(shè)法做好，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。