某公司一分廠職能

　　部門名稱 一分廠 部門負(fù)責(zé)人 一分廠廠長(zhǎng) 直接主管 總經(jīng)理

　　部門結(jié)構(gòu)和編制

　　部門主要職能 1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃

　　2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理

　　3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

　　4、負(fù)責(zé)金屬針布的制造及其全過(guò)程的控制

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和維護(hù)

　　6、負(fù)責(zé)完成金屬針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　7、負(fù)責(zé)三分廠固定蓋板和整體錫林齒條的供應(yīng)

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理

　　9、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施

　　10、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)

　　11、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制

　　12、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

　　14、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化

　　15、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審

　　16、協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)

　　17、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審

　　18、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求

　　19、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問(wèn)題

　　20、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)

篇2：聚氯乙烯分廠基層安全管理交流會(huì)發(fā)言稿

　　聚氯乙烯分廠基層安全管理交流會(huì)發(fā)言稿

　　（稱呼根據(jù)環(huán)境可略）

　　我是乙炔工段的副工段長(zhǎng)zz，下面我將談?wù)勎以诨鶎影踩芾碇锌偨Y(jié)的幾點(diǎn)心得，希望能起到一個(gè)拋磚引玉的作用。

　　因?yàn)槲覀円胰补ざ问且粋€(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較大的甲級(jí)防爆單位，加強(qiáng)安全管理顯的尤為重要，也就是我經(jīng)常的一句話：“亂世當(dāng)用重典治，重病須靠猛藥醫(yī)”。

　　第一、用制度化管人，完善安全管理制度。

　　在安全管理上不能講人情，必須要嚴(yán)，而且要用統(tǒng)一的一套制度來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因?yàn)槿魏伟踩鹿实陌l(fā)生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當(dāng)了萬(wàn)惡之手。我們要求崗位員工進(jìn)入廠區(qū)必須要有高度的警惕性與責(zé)任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細(xì)則》，后來(lái)在公司班組建設(shè)的大背景下統(tǒng)一修改為《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》，讓大家按照《標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)做事，就不會(huì)處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)地補(bǔ)充，逐漸完善制度，完成實(shí)現(xiàn)制度化管人的目的。（有處罰制度還有考核制度）。

　　第二、事故應(yīng)急演練方面，別出心裁。

　　根據(jù)乙炔工段的事故應(yīng)急預(yù)案，事先不告訴題目，然后以調(diào)度埋雷的形式讓現(xiàn)場(chǎng)巡檢工去巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后根據(jù)題目進(jìn)行演練，效果比較好，避免了背臺(tái)詞的現(xiàn)象，更具有實(shí)戰(zhàn)意義。

　　第三、周一安全活動(dòng)形式多樣。

　　我們乙炔工段會(huì)充分利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，比如從事故中吸取教訓(xùn)，（唐太宗的三鏡自照，如重慶長(zhǎng)壽化工廠電石鋼倉(cāng)爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開(kāi)展安全故事會(huì)，通過(guò)講故事來(lái)闡明一個(gè)安全道理或者理念。（如小和尚學(xué)剃頭的故事，習(xí)慣性違章的危害性）；如讓大家去看望李旺達(dá)，身體與心靈的雙重創(chuàng)傷，用事實(shí)說(shuō)話，教育大家要注意安全。

　　第四、以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答的形式加強(qiáng)操作培訓(xùn)，提高操作技能，為安全保障護(hù)航。

　　如新員工進(jìn)廠，我們不光要進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作方面的考核。老員工也會(huì)定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，看有沒(méi)有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因?yàn)橹挥胁僮骷寄艿奶岣卟趴梢詾榘踩峁┮欢ǖ谋Ｕ稀?/P>

　　當(dāng)然還有事故預(yù)想、隱患排查等工作我覺(jué)的我們工段都開(kāi)展的不錯(cuò)，同時(shí)我們工段在細(xì)節(jié)上還存在一些問(wèn)題，如民工的管理與教育，外來(lái)司機(jī)的監(jiān)控，一些死角的巡檢等方面還要不斷加強(qiáng)與提高，這也將是我們工段近期及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的一個(gè)工作重點(diǎn)。

　　謝謝大家！

篇3：分廠模范黨員先進(jìn)事跡

　　分廠模范黨員先進(jìn)事跡

　　十幾年的銑工工作，十幾年堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，十幾年的思考創(chuàng)新，成就了一名技術(shù)能手、創(chuàng)新先鋒——z。

　　z是葉片分廠一工段二班的一名普通銑工，高級(jí)技師，主任技師，在分廠承擔(dān)著關(guān)鍵工序的加工任務(wù)；他在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，于20**年榮獲黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　在工作中，z充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)豐富、善于解決實(shí)際問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)，大膽改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工裝，運(yùn)用先進(jìn)的加工方法和高的操作技能，提高生產(chǎn)效率，降低成本。20**年完成創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目十余項(xiàng)，為分廠及公司節(jié)約工裝、設(shè)備費(fèi)用及提高產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)計(jì)劃降低各項(xiàng)損耗等成本費(fèi)用約近百萬(wàn)余元。其中《CCH01低壓2級(jí)正反向拂配加工工裝改進(jìn)及加工方法》降成本75%以上，提高生產(chǎn)效率43%以上，年節(jié)約工裝、人工等費(fèi)用近二十余萬(wàn)元，同時(shí)獲得了公司工會(huì)創(chuàng)新擂臺(tái)獎(jiǎng)。《CCH01高中低壓首末次末鎖緊槽工序銑床加工方法》在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)采用普通銑床加工，節(jié)省了電火花設(shè)備加工近十倍的費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率300%以上，年節(jié)約資金近三十萬(wàn)元。《73B低壓4級(jí)動(dòng)葉首末葉片槽加工方法》、《∮22—∮32鋸片類短刀桿制造》等等項(xiàng)目提高效率75%以上，保證加工配合的加工質(zhì)量，降低成本50%以上。

　　z同志在20**年完成工時(shí)近2萬(wàn)小時(shí)，其中精加工工序占95%以上，產(chǎn)品合格率100%；優(yōu)等品98%以上。加工產(chǎn)品包括重點(diǎn)工程493精內(nèi)背弧的加工，及CH01超臨界60萬(wàn)機(jī)組高低壓導(dǎo)葉的拂配加工，百萬(wàn)CCH01機(jī)組，超超臨界高低壓正反向合計(jì)四十個(gè)級(jí)別拂配的加工，以及K01B、 75D、CCH01等等首末次末葉片內(nèi)背鎖緊槽的加工，158高中壓葉根照配工序的加工，校模158葉根與葉片轉(zhuǎn)子葉輪的裝配往返每天7、8次，保證了158動(dòng)葉高中壓葉根與葉輪的緊密裝配≤0.02等等，這些都保證了產(chǎn)品高質(zhì)量的www.dewk.cn按期完成計(jì)劃。他還利用加班時(shí)間，完成了311葉片的拉筋孔工序，由于311葉片設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)度不夠，從廠家返回，并加上拉筋工序，此外還有外委433葉片295葉片的內(nèi)背型線的配合并修配加工等等，而且葉片已經(jīng)無(wú)基準(zhǔn)無(wú)量具給加工以及測(cè)量造成很大困難。z研究制造了工裝并且改進(jìn)測(cè)量方法，保證了約10臺(tái)返修機(jī)組近1500余片葉片的裝配任務(wù)。

　　z不但完成生產(chǎn)任務(wù)以外，同時(shí)還幫助輔助部門，加工機(jī)床用軸桿、花鍵、封閉槽、斜鐵等等近百件。幫助維修人員修復(fù)設(shè)備，保證正常生產(chǎn)，避免因外購(gòu)件而耽誤生產(chǎn)周期，且節(jié)約了外購(gòu)資金。幫助技職人員改進(jìn)和制造量具等等，保證了分廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行，處處展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　z作為學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)及QC質(zhì)量控制小組組長(zhǎng)帶動(dòng)大家共同學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)，共同創(chuàng)新，為生產(chǎn)工作效率提高和提高青年技能打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他帶領(lǐng)的QC質(zhì)量控制小組先后解決了CH01和CCH01導(dǎo)葉拂配等問(wèn)題，保證緊密配合的質(zhì)量控制，為分廠質(zhì)量工作不斷提高做出突出的貢獻(xiàn)。

　　作為名師，在哈市第二屆名師帶高徒的活動(dòng)中，z的徒弟z被晉升一個(gè)技術(shù)等級(jí)，師徒二人榮獲“模范名師”和“模范高徒”稱號(hào)。在公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)中，z作為銑工技術(shù)指導(dǎo)，為銑工們進(jìn)行培訓(xùn)，他帶的徒弟劉繼承獲得了公司第九屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)銑工決賽第一名，并破格晉升為技師。

　　同事們都說(shuō)，z身上似乎有使不完的勁，無(wú)論是工作，還是學(xué)習(xí)。

　　葉片分廠黨總支書(shū)記、工會(huì)主席張學(xué)泳的一句話則是對(duì)z成長(zhǎng)的最好概括：學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。這也是z的成功秘訣。