公司成本管理職務(wù)說明書

　　崗位名稱 成本管理 崗位編號

　　所在部門 財務(wù)部 崗位定員

　　直接上級 財務(wù)部部長 職系 財會職系

　　直接下級 無

　　所轄人員 無 崗位分析日期 20**年9月1日

　　本職：

　　負(fù)責(zé)核算公司成本項目控制、結(jié)轉(zhuǎn)利潤;負(fù)責(zé)建立收入臺賬;房屋庫存財務(wù)情況

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)核算公司各項收入，完成結(jié)利任務(wù) 工作時間百分比：30%

　　工作任務(wù) 負(fù)責(zé)設(shè)立銷售收入合同臺賬

　　負(fù)責(zé)設(shè)立租賃收入合同臺賬

　　負(fù)責(zé)對已收款合同退款時的審核

　　職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)房屋庫存的財務(wù)情況 工作時間百分比：20%

　　工作任務(wù) 負(fù)責(zé)公司已結(jié)利小區(qū)庫存房的財務(wù)情況

　　負(fù)責(zé)拆遷用房及合作建房使用的財務(wù)情況

　　職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的管理 工作時間百分比：20%

　　工作任務(wù) 負(fù)責(zé)公司費(fèi)用指標(biāo)底下達(dá)

　　負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算

　　職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司年度結(jié)利工作 工作時間百分比：20

　　工作任務(wù) 負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

　　負(fù)責(zé)收入、成本、稅費(fèi)的配比、結(jié)利工作

　　負(fù)責(zé)匯總、分析、編制公司資金運(yùn)用表和差異分析報告，并定期上報

　　職責(zé)五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售合同的管理 工作時間百分比：5%

　　職責(zé)六 職責(zé)表述：完成財務(wù)部部長交付的其它任務(wù) 工作時間百分比：5%

　　權(quán)力：

　　退款審核權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司所有部門、分公司

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系

　　任職資格：

　　教育水平 大學(xué)本科以上

　　專業(yè) 財務(wù)會計、金融等相關(guān)專業(yè)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷 財務(wù)管理培訓(xùn)

　　經(jīng)驗 具有助理會計師資格，1年以上會計工作經(jīng)驗

　　知識 具備相應(yīng)的財務(wù)管理知識

　　技能技巧 能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力

　　其它：

　　使用工具設(shè)備 計算機(jī)、計算器、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))

　　工作環(huán)境 辦公室

　　工作時間特征 正常工作時間，偶爾需要加班

　　所需記錄文檔 銷售收入臺賬、租賃收入臺賬

　　備注

篇2：工程公司成本管理部學(xué)習(xí)交流材料

　　工程有限公司成本管理部學(xué)習(xí)交流材料

　　根據(jù)學(xué)習(xí)計劃的安排，學(xué)習(xí)了公司“三會”文件、參加了廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了房建工程預(yù)算編制和成本測算。

　　公司“三會文件”的學(xué)習(xí)采用集中學(xué)習(xí)的方式，通過學(xué)習(xí)對我公司目前的面臨形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了更清晰的了解，看到了公司以后發(fā)展的方向。低成本是每個施工企業(yè)必須面臨的考驗，我們也深感成本管理部壓力很大，感到了推行責(zé)任成本管理的必要性和迫切性，對責(zé)任成本管理要進(jìn)行大力宣傳，在試點(diǎn)項目進(jìn)行認(rèn)真貫徹。

　　參加了由市場開發(fā)部組織的廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的培訓(xùn)，培訓(xùn)后運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行辦公住宅樓項目工程量計算、預(yù)算編制工作，通過實(shí)例進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握。在學(xué)習(xí)過程中不斷和項目計劃人員進(jìn)行交流，到工地現(xiàn)場查看使預(yù)算和實(shí)際相統(tǒng)一，進(jìn)一步理解和掌握工程量計算規(guī)則和預(yù)算編制的方法。對于軟件中遇到的問題與廣聯(lián)達(dá)公司聯(lián)系交流解決。通過各種途徑努力學(xué)習(xí)，已初步掌握了軟件應(yīng)用方面的知識。

　　集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合學(xué)習(xí)了房建工程施工預(yù)算的編制和成本測算。首先購買了學(xué)習(xí)資料進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了建筑施工、工程預(yù)算。利用業(yè)余時間分別到公司的蘭喬圣菲項目、匯鑫IBC項目、蔚藍(lán)國際項目、辦公住宅樓項目與項目技術(shù)人員、計劃人員、施工人員交流學(xué)習(xí)。對不同類型不同用途房建工程的施工組織設(shè)計、施工工藝、工序安排、工期安排、資源配置有了比較全面的了解。與項目計劃人員一起就合同條件的理解、工程量計算、預(yù)算編制方面的問題進(jìn)行探討，和項目管理人員技術(shù)人員就模板配置周轉(zhuǎn)方案、外架搭設(shè)方案、滿堂架搭設(shè)方案、受力鋼筋連接方案進(jìn)行探討和經(jīng)濟(jì)對比分析。

　　通過房建工程的學(xué)習(xí)，對房建工程預(yù)算編制和成本測算有了更清晰的思路。總結(jié)了一些項目在成本管理方面好的做法。總結(jié)出了房建工程一些指標(biāo)。例如，每平米周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用指標(biāo)，每平米水、電費(fèi)用指標(biāo)，主體工程每平米工費(fèi)用指標(biāo)等。并把這些指標(biāo)反饋給項目經(jīng)理部作為招標(biāo)和成本控制的參考。

　　通過學(xué)習(xí)活動提高了我們部門自身的業(yè)務(wù)水平工作能力，與項目經(jīng)理部進(jìn)行了有效的溝通，使我們的工作更貼近實(shí)際。在溝通的過程中宣傳了責(zé)任成本管理，使各項目經(jīng)理部重視責(zé)任成本管理，學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理。

篇3：房地產(chǎn)設(shè)計成本管理培訓(xùn)心得

參加《房地產(chǎn)設(shè)計與成本管理細(xì)節(jié)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

受公司領(lǐng)導(dǎo)的指派于20**年9月25日至28日到廣州參加了《房地產(chǎn)設(shè)計與成本管理細(xì)節(jié)執(zhí)行力》培訓(xùn)學(xué)習(xí),雖然只有兩天的學(xué)習(xí)時間,但倍感受益。

第一天學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是《房地產(chǎn)成本管理》。

房地產(chǎn)成本管理體系解讀:簡要介紹了房地產(chǎn)的幾個季節(jié)。春天:前幾年房地產(chǎn)最火熱的時代,排隊購房,

深夜開盤,炒房熱,靠的是政策的優(yōu)越;秋涼,現(xiàn)在房地產(chǎn)降溫的過度時期,三級市場洗牌,購房者的觀望,投資者的資金壓力等。嚴(yán)冬:房地產(chǎn)嚴(yán)冬季節(jié)是否會來臨?怎樣面對?是保持原價還是降價,降多少等,如果兩三年不買房,房地產(chǎn)企業(yè)只剩下5%,怎樣看待?怎樣決策?房地產(chǎn)企業(yè)還會面臨什么?消費(fèi)者觀望、行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資本市場的競爭、行業(yè)洗牌-轉(zhuǎn)立家電業(yè)。現(xiàn)在的萬科正在向制造業(yè)學(xué)習(xí),我們的對策之一要加強(qiáng)成本管理,將成本管理細(xì)節(jié)深化,投入增加了,收入降低了、利潤壓縮了,必須向成本管理要效益,成本管理顯得尤為重要,是未來企業(yè)的生命線。

成本管理主要集中在:項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、工程管理之上,建立成本管理體系與實(shí)施作業(yè)過程成本控制。合約、合同的管理尤為重要,采購供方的選擇和現(xiàn)場的管理都與成本有關(guān)聯(lián),動態(tài)管理的糾偏,責(zé)任體系的建立都是實(shí)現(xiàn)成本控制的手段和措施。

怎樣做好工程管理是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié),設(shè)計變更和簽證是成本管理的一個重要組成部分,設(shè)計變更具體在變更投入是否合理,有的直接影響銷售,變更要考慮盈利,銷售好又快,變更的成本盈利就在其中,反之就是成本虧損,對設(shè)計變更要慎重考慮。

選擇什么樣的資源,選擇什么樣的乙方,怎樣的品牌定位,這些都是公司基于市場狀況而定的,還有公司的經(jīng)營計劃的制定,目標(biāo)的要求都是很大關(guān)系,都要考慮進(jìn)去。

一、成本管理分三個方面:目標(biāo)成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本。

1、目標(biāo)成本:整個項目需有明確的目標(biāo),花多少錢、建多少棟樓,定格什么樣的層次水平,服務(wù)對象是哪個階層,尤其是資金管理目標(biāo)的建立、怎樣使用資金合理分配和安排資金的細(xì)化分析、注意市場的變化和材料價格的變化作出分析,關(guān)鍵是控制點(diǎn)的確定,有控制點(diǎn)就有主要的目標(biāo)。

2、動態(tài)成本:怎樣控制成本的風(fēng)險,建立有效的管理體系,主要落實(shí)到每個點(diǎn)面去,要管理好每個點(diǎn)面,怎樣檢查、核算你的錢花到哪里去,花去的錢是否有好的成品實(shí)現(xiàn),這些只有通過計算才能看得出來。成本與財務(wù)接軌的問題,怎樣去結(jié)算成本,分期分批的界面在哪里,成本的盈利在哪里,怎樣體現(xiàn)出來,都是動態(tài)成本管理的工作。

3、責(zé)任成本:責(zé)任成本體系是通過確定責(zé)任主體和評價部分,通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定執(zhí)行和考核來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識及水平,加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通,形成分工負(fù)責(zé),有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則。

責(zé)任成本的分解方式:

根據(jù)成本的科目對各項目費(fèi)用的責(zé)任部門及主要職責(zé)予以說明,包括控制內(nèi)容,控制要點(diǎn)和手段,形成成本控制的指引。

根據(jù)合同分類,將目標(biāo)成本分解成

1、合同控制清單:將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門,以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成。

2、設(shè)計:開發(fā)設(shè)計部門落實(shí)成本目標(biāo)。

3、招標(biāo):采購部門負(fù)責(zé)在招標(biāo)中落實(shí)成本目標(biāo)。

4、簽約:簽約部門負(fù)責(zé)將成本目標(biāo)落實(shí)到合同。