GE的集團化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　集團化經(jīng)營有兩層含義，一是指集團有很多“拳頭”產(chǎn)業(yè)，它們各自的經(jīng)營性質(zhì)不同，主次也基本不分，但都是在同一旗號之下;二是指集團有一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和幾個相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，為了進一步把企業(yè)做大做強，企業(yè)主動把經(jīng)營鏈條進一步拆分，讓各個鏈條之間實行虛擬市場化經(jīng)營。

　　集團化的這兩層含義之間有區(qū)別，但也有聯(lián)系。后者的虛擬市場化經(jīng)營做好了，原先較為“單薄”的“鏈節(jié)”部分也能夠成長壯大起來，這對于增強企業(yè)的綜合實力和抗風險能力都是大有好處的。

　　不論屬于那種情況，集團化經(jīng)營對企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求更高了，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重新進行規(guī)劃和設(shè)計。而在這方面，美國GE公司的做法非常值得我們借鑒。

　　GE經(jīng)過一百多年的發(fā)展，由小到大，由單一的電燈電器制造公司發(fā)展成為集制造業(yè)和金融業(yè)于一體的綜合性跨國公司，在經(jīng)營管理模式上也經(jīng)歷了一個由簡單到繁復(fù)的進程。當韋爾奇1981年當選為GE公司董事會主席兼總裁時，他所面臨的公司是由64個事業(yè)部組成，從上到下共設(shè)了五個管理層次，機構(gòu)龐大、層次繁多，公司的力量很難形成拳頭，決策和貫徹過程既復(fù)雜又拖沓，已跟不上瞬息萬變的市場競爭需要。

　　上任后的韋爾奇對公司內(nèi)部的經(jīng)營和管理體系進行了一系列改革。首先是精簡機構(gòu)，將64個事業(yè)部按照產(chǎn)品性質(zhì)或地區(qū)重新劃分，組成38個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(1984年)，進而又合并為14個產(chǎn)業(yè)集團(1987年);同時由過去的五個層次減少到三個層次。

　　韋爾奇認為，要實現(xiàn)“GE所從事的每一項業(yè)務(wù)必須成為世界相應(yīng)市場中的第一或第二”這個總體戰(zhàn)略目標，公司一級必須掌握資金使用和投資方向的決定權(quán)，否則就不可能進行公司內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大刀闊斧式的調(diào)整，也不可能集中大量資金進行技術(shù)開發(fā)，以確保技術(shù)上的優(yōu)勢和發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品。為此他對GE公司的經(jīng)營管理體系進行了如下改革：

　　(1)，財權(quán)高度集中，公司成為投資中心，總部的主要職能是：

　　a.制定公司的長期總體戰(zhàn)略目標

　　b.統(tǒng)一使用資金，包括科研開發(fā)經(jīng)費和技術(shù)改造資金

　　c.決定投資方向

　　d.審批和控制產(chǎn)業(yè)集團(事業(yè)部)的財務(wù)

　　e.通過審計檢查投資效果和產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營狀況

　　f.任命合適的產(chǎn)業(yè)集團一級的經(jīng)營者

　　通過對集團總部功能的重新定位，GE上下明確了集團公司是唯一的企業(yè)法人，各個產(chǎn)業(yè)集團只是GE公司基本的經(jīng)營實體。產(chǎn)業(yè)集團的利潤除交納地方稅以外，全部上繳總公司，由總公司統(tǒng)一核算交納所得稅。總公司這樣每年就可以集中所有的利潤投資新的產(chǎn)業(yè)或建設(shè)新的項目，從而保證了在關(guān)鍵性業(yè)務(wù)上能集中整個GE的資源。

　　(2)，精簡機構(gòu)、減少管理層次，成立產(chǎn)業(yè)集團。

　　改革后的經(jīng)營管理體制采用統(tǒng)籌決策、分散經(jīng)營的原則，在組織機構(gòu)上運用部門化分權(quán)管理，力求“統(tǒng)而不死，分而不散”。戰(zhàn)略決策集中在集團一級，包括政策、財務(wù)、工資、重要外部關(guān)系及資源利用等方面。大量的經(jīng)營業(yè)務(wù)則劃分到下面的產(chǎn)業(yè)集團去，直接由產(chǎn)業(yè)集團操辦，各個產(chǎn)業(yè)集團是利潤中心。

　　產(chǎn)業(yè)集團具有充分的經(jīng)營自主權(quán)，否則不可能對迅速變化的市場需求做出靈敏的反應(yīng)。各個產(chǎn)業(yè)集團根據(jù)市場情況自己決定銷售策略、產(chǎn)品策略、人員任用以及經(jīng)營方式。

　　產(chǎn)業(yè)集團的規(guī)模有大有小，是按照產(chǎn)品性質(zhì)或地區(qū)來劃分的。各個產(chǎn)業(yè)集團都集產(chǎn)、供、銷于一體，一般由下面一些部門組成：銷售、市場開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)以及一些專業(yè)分部。銷售部門負責統(tǒng)一對外銷售本產(chǎn)業(yè)集團下屬工廠產(chǎn)品，而材料供應(yīng)則由產(chǎn)業(yè)集團的供應(yīng)部門統(tǒng)一提供。因此每個產(chǎn)業(yè)集團都是一個獨立核算的經(jīng)營實體，又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位，是一級利潤中心。

　　總公司對產(chǎn)業(yè)集團主要考核其上繳利潤及用于技術(shù)改造的投資預(yù)算兩項指標。由于各產(chǎn)業(yè)集團所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，在總公司整個戰(zhàn)略決策中的地位也不相等，因此每年上繳的基數(shù)核定及用于擴大再生產(chǎn)的投資規(guī)模也不同。

　　為了鼓勵競爭，防止在經(jīng)營上各產(chǎn)業(yè)集團吃總公司的“大鍋飯”，總公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來一律以價格結(jié)算，相互之間沒有優(yōu)惠條件，這樣總公司內(nèi)部也存在競爭。

　　產(chǎn)業(yè)集團下屬的工廠是按專業(yè)化及成本中心的原則組建的，工廠只負責生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)集團對工廠主要考核成本這項指標，當然還有交貨期和質(zhì)量，因此工廠又稱成本中心。成本中心是以預(yù)算來控制的，這樣可以防止因追逐本身經(jīng)濟利益而影響總的經(jīng)營戰(zhàn)略，這也有利于專業(yè)化的發(fā)展和成本的降低。

　　改革后的GE實行三級管理，砍掉了兩個中間層次和繁復(fù)的橫向聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)，形成了決策-經(jīng)營-生產(chǎn)這樣層次分明、職責明確的管理體系，使整個公司的指揮和運轉(zhuǎn)系統(tǒng)靈活自如。

　　由于市場是動態(tài)的，因此企業(yè)的組織機構(gòu)也必須隨著市場形勢的變化而變化。GE的產(chǎn)業(yè)集團是公司內(nèi)基本的經(jīng)營單位，這一級變動最為頻繁和明顯。至于產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)部機構(gòu)的變動則更是常事，這充分反映了他們的靈活性。

　　(3)，通過投資控制和公司審計實現(xiàn)對下屬企業(yè)的所有權(quán)，保證下屬企業(yè)的經(jīng)濟活動符合公司的總體戰(zhàn)略目標。

　　總公司除了在投資方向上對下屬企業(yè)加以控制以外，還通過公司一級的審計來檢查企業(yè)的投資效果和經(jīng)營狀況，兩者結(jié)合起來就實現(xiàn)了對下屬產(chǎn)業(yè)集團的所有權(quán)，保證下屬企業(yè)的經(jīng)濟活動符合總公司的總體戰(zhàn)略目標。

　　公司審計部門的任務(wù)除了完成審查企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合理性以外，主要還負有審查產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營活動及投資的使用是否符合總公司的總體戰(zhàn)略的任務(wù)，同時幫助下屬企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中存在的問題，以便改善經(jīng)營管理，從而保證了公司下屬每個企業(yè)能夠按照公司的總體戰(zhàn)略目標進行經(jīng)營活動，大大提高了公司的群體競爭力。

　　(4)，在人事制度方面實行鏈條式控制。

　　在干部管理方面，從集團公司到產(chǎn)業(yè)集團直至基層都采用上一級別的副職擔任下一層次的正職的辦法，每個上級只向一個下級發(fā)布指示，每個下級也只向一個上級報告工作，層層干部均有職、有責、有權(quán)，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，做到?jīng)Q策快速，辦事高效。

　　每一個產(chǎn)業(yè)集團的主要負責人都是公司的高級副總裁，而產(chǎn)業(yè)集團的副職都是集團某一主要部門的負責人，分管一個主要部門的工作，這樣的干部設(shè)置既保證了產(chǎn)業(yè)集團一級負責人參與總公司一級事務(wù)的討論、決策，了解總公司的工作目標和戰(zhàn)略思想，以便更好地貫徹總公司的總體戰(zhàn)略，也使總公司可以更好地了解下面的情況和意見，便于正確決策。這樣的機構(gòu)設(shè)置人人職責明確，避免了管理錯位現(xiàn)象發(fā)生。

　　在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)的組織機構(gòu)必須隨著外部環(huán)境的變化而變化。即便在美國，縱有很好的企業(yè)戰(zhàn)略決策，由于機構(gòu)設(shè)置上靜止不變而導(dǎo)致經(jīng)營失利者也是不乏其例的。GE這種三級管理機構(gòu)設(shè)置基本上反映了在市場經(jīng)濟中一個企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)集團以后的企業(yè)組織形式和管理模式。

　　也就是說，企業(yè)發(fā)展到大型集團公司這一級，已經(jīng)擁有了相當?shù)慕?jīng)濟實力和技術(shù)實力。為了在市場開發(fā)和市場競爭中占據(jù)更有利的位置，企業(yè)可以在公司內(nèi)部發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，進行集約化經(jīng)營，以追求更高的經(jīng)濟效益。這時的組織機構(gòu)形式表現(xiàn)在生產(chǎn)中，是建立許多專業(yè)化生產(chǎn)的成本中心;表現(xiàn)在經(jīng)營上，是建立全國(全球)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而成為生產(chǎn)發(fā)展的有力支柱。

　　企業(yè)組織的規(guī)模和管理體系同企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品種類、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理手段以及企業(yè)所擁有工廠的地理位置分布都有著密切的關(guān)系，并不存在某種可以為所有企業(yè)照搬套用的固定不變的模式。

篇2：步行街品牌戰(zhàn)略與特許經(jīng)營研討會講話

　　步行街品牌戰(zhàn)略與特許經(jīng)營研討會講話

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　首先感謝你們百忙之中抽時間來參加今天由中國特許經(jīng)營發(fā)展服務(wù)組織中國總部以及**步行街舉辦的《品牌戰(zhàn)略與特許經(jīng)營**步行街研討會》，我代表**步行街謝謝各位光臨。

　　**步行街從規(guī)劃到興建已歷時了三個春秋，將于年底落成，并于春節(jié)前試業(yè)。由于步行街從一開始規(guī)劃就定位為以經(jīng)營品牌商品為主的購物、娛樂、飲食于一體的休閑文化商業(yè)步行街，自興建以來，**步行街一直得到東莞市政府以及**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持，以及社會各界人士的關(guān)注和支持，我們特別感謝臺資大型超市好又多，他們在**步行街負層設(shè)店10000平方米，并準備在元月開業(yè)。我們特別感謝香港新人類電子娛樂有限公司和英煌飲食服務(wù)集團有限公司在四樓全層作歡樂世界和飲食。我們特別感謝廣東省肯德基有限公司崔煥銘總經(jīng)理，周大福珠寶金行等眾多知名公司前來協(xié)商設(shè)店。我們**步行街特別受到國內(nèi)、外品牌商家的歡迎，在此我們表示衷心的感謝，感謝他們大多數(shù)看中了**步行街這特殊的市場和地理優(yōu)勢，**的確交通便利，有著生氣勃勃的商機，他們希望在**設(shè)店，以達到立足**，業(yè)務(wù)面向珠江三角洲和全國各地的目的。

　　**步行街的建成正好迎合了這批品牌商家的需要，所以我們十分歡迎品牌商戶進駐**步行街經(jīng)營，特別是今天到場的品牌商戶，希望你們的到來**的零售業(yè)帶來更多的新意、生機和商機，我們亦十分支持品牌商戶的經(jīng)營，希望通過雙方的合作可以令消費者有更多的選擇，購到更稱心如意的商品，令進場經(jīng)營商家增加營業(yè)額，創(chuàng)造更多的利潤，令商鋪投資者有穩(wěn)定的租金收入，令物業(yè)的知名度提升，令物業(yè)保值及升值，創(chuàng)造一個消費者、商家、投資者、發(fā)展商四贏的局面。

　　為了令更加想進入**的品牌商戶進場經(jīng)營，實現(xiàn)中、小投資者的從商愿望，我們特別邀請世界特許經(jīng)營發(fā)展服務(wù)組織中國總部主辦這次會議，并邀請到國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)研中心王志鋼教授，世界特許經(jīng)營發(fā)展服務(wù)組織中國總部劉文獻總裁，龍韓林博士為各位做精彩演講，讓更多的商家認識特許經(jīng)營的經(jīng)營模式，讓更多正在以特許經(jīng)營的企業(yè)推介他們的品牌，希望各位嘉賓在參加今天的會議能有收獲，同時亦希望各位多點認識**步行街，給我們多點關(guān)注，并歡迎各位品牌商家進駐**步行街。

　　祝大家生意興隆。多謝大家。

篇3：汽車制造廠經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書

　　汽車制造廠經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書

　　基本情況 職務(wù)名稱 經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理 職務(wù)編號

　　所屬部門 計劃財務(wù)中心 直接上級 計劃財務(wù)中心總監(jiān)

　　直接下屬

　　職務(wù)名稱 戰(zhàn)略研究專員、專項規(guī)劃專員、計劃統(tǒng)計專員、資本運作專員

　　核心職責 在分析公司現(xiàn)有資源和經(jīng)營效果的基礎(chǔ)上運用包括資本運作在內(nèi)的一切方法促進公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃正確、及時制訂并順利實施，為公司重大決策提供支持

　　工作職責 1.全面負責經(jīng)營戰(zhàn)略部的業(yè)務(wù)管理工作;

　　2.組織實施市場調(diào)研、編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;

　　3.組織編制、落實公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營計劃;

　　4.組織實施對企業(yè)各項經(jīng)營活動成果的月度統(tǒng)計和分析工作，提出改進建議;

　　5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進行分析，提交分析報告;

　　6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目;

　　7.組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估，提供項目決策意見;

　　8.組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作;

　　9.指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略部員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平;

　　10.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責;

　　11.對經(jīng)營戰(zhàn)略部所提交分析報告的準確性和及時性負責;

　　12.完成計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作;

　　工作職權(quán) 1.對下屬工作的安排權(quán);

　　2.對下屬員工工作調(diào)動、任免、培訓的建議權(quán);

　　3.對下屬員工工作績效的考核權(quán);

　　4.對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán);

　　5.對本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán);

　　6.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作活動有建議權(quán);

　　7.對企業(yè)運營狀況的改進以及提升有建議權(quán);

　　8.對企業(yè)實施專項技改計劃有建議權(quán);

　　9.對計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán);

　　辦公設(shè)備 個人專用

　　部門共用

　　公司共用

　　工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報 職責范圍內(nèi)的工作直接向計劃財務(wù)中心總監(jiān)匯報;

　　每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析報告;

　　定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》;

　　定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》;

　　不定期向直接上級進行口頭工作匯報;

　　督導(dǎo) 對經(jīng)營戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計分析以及企業(yè)品牌建設(shè)工作進行監(jiān)督指導(dǎo);

　　不定期確認直接下級的工作進展，并提出口頭工作建議;

　　協(xié)調(diào) 對經(jīng)營戰(zhàn)略部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進行協(xié)調(diào)

　　外部工作關(guān)系 與其他相關(guān)企業(yè)進行資本運作的可行性進行談判和交流;

　　與外部咨詢機構(gòu)就行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃進行交流;

　　任職資格 學歷 大學本科以上學歷 專業(yè) 企業(yè)管理、經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)

　　年齡 28-40歲 性別 不限

　　工作經(jīng)驗 5年以上的大中型機械制造企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營管理經(jīng)驗，有資本運作實際工作經(jīng)驗者優(yōu)先

　　工作技能 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、研究分析、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析和判斷能力，良好的書面和口頭表達能力;

　　熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、投資管理、經(jīng)濟學知識;

　　出色的溝通與談判技巧;

　　其他要求 了解國內(nèi)資本運作流程和方式;

　　了解國內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī);

　　職前培訓 公司治理結(jié)構(gòu);

　　公司有關(guān)規(guī)章制度;

　　修訂履歷 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者