**電子股份有限公司研發(fā)中心主任職位說明書 編號(hào)：

　　職位名稱：研發(fā)中心主任

　　所在部門：研發(fā)中心

　　直接上級(jí)(職位)：主管研發(fā)副總經(jīng)理

　　工資等級(jí)：

　　所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人

　　分析日期：20*1/*/17 別 名：無

　　部門編號(hào)：

　　定 員：1人

　　工資水平： /年

　　分 析 人：**

　　批 準(zhǔn) 人：SZ

　　工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)

　　職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：60%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研 日常

　　(2)負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案 每年一次

　　(3)負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃

　　職責(zé)2：研發(fā)過程管理職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：25%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)負(fù)責(zé)組織對前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤 日常

　　(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程;組織產(chǎn)品和項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收 日常

　　職責(zé)3：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：15%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1) 負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需提供的技術(shù)支持 根據(jù)需要確定

　　(2)制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物資購買申請單等 日常

　　(3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績效考核 每季一次

　　a)直管項(xiàng)目組長、技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心直管項(xiàng)目組的績效考核

　　包括：項(xiàng)目的計(jì)劃履約率考核、研發(fā)過程中的工作制品的質(zhì)量考核(數(shù)量和質(zhì)量)、研發(fā)完成后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，進(jìn)行考核

　　b)對技術(shù)部門的績效考核

　　包括：技術(shù)部門建設(shè)(設(shè)備、資料技術(shù)條件的建立);技術(shù)培訓(xùn)，人力資源的維護(hù);技術(shù)部門的施工服務(wù)職責(zé)進(jìn)行考核;技術(shù)部門的研發(fā)職責(zé)進(jìn)行考核

　　任職資格要求：

　　受教育水平：最低：碩士，精通電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)

　　工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，作為主要完成人參加的研發(fā)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)2年

　　理想：10年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，主持的研發(fā)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)4年

　　專門培訓(xùn)：相關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)涉及的最新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，相關(guān)最新工具的使用，統(tǒng)計(jì)分析軟件

　　專業(yè)技能、證書與其他能力：開發(fā)工具，辦公軟件;英語閱讀、寫作熟練;思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰;良好溝通能力;管理技能;密切關(guān)注本行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況;

　　體能要求： 健康

　　所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件

　　工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))，如有較安靜的地方更佳;需文件柜若干

　　工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班

　　有密切關(guān)系的其他崗位和人員：

　　外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。

　　內(nèi)部：公司各部門

　　所需記錄文檔及傳送部門、人員：

　　(1)下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報(bào)告→經(jīng)理辦公會(huì)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)

　　(2)研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算→經(jīng)理辦公會(huì)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)

　　(3)在公司年度計(jì)劃草案中提出本公司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研的建議→經(jīng)理辦公會(huì)

　　(4)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書草案→總經(jīng)理

　　(5)合作伙伴建議與評(píng)價(jià)報(bào)告→總經(jīng)理

　　工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　工作完成結(jié)果：

　　(1)每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及完成情況;

　　(2)每年的在研項(xiàng)目研發(fā)履約率;

　　(3)完成每年的下一年度公司研發(fā)計(jì)劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報(bào)告制定;

　　(4)完成公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃

　　建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)每年都有新品通過鑒定;

　　(2)研發(fā)新品的市場評(píng)價(jià);

　　(3)研發(fā)履約率〉=75%;

　　(4)中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度

　　備注： 目前研發(fā)中心配備一名副主任同主任的分工是：

　　主任：負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過程管理、負(fù)責(zé)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人的績效考核、負(fù)責(zé)對技術(shù)部門的績效考核

　　副主任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教育、基礎(chǔ)技術(shù)研究、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項(xiàng)目組長的績效考核、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項(xiàng)目組的績效考核。

篇2：安管部經(jīng)理職位說明書

　　安管部經(jīng)理職位說明書

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：經(jīng)理所屬部門：安管部職等職級(jí)

　　直接上級(jí):物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級(jí):安管部隊(duì)長編寫日期

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用負(fù)責(zé)本部門的整體管理工作；編寫、修改部門各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材；檢查督導(dǎo)部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡明扼要）

　　主要職責(zé) 職責(zé)描述 建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督;

　　治安管理合理設(shè)置崗位，檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況，做好“五防”工作的布署落實(shí);

　　培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫及實(shí)施;

　　消防管理督導(dǎo)檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，完善各種消防管理制度，制定消防應(yīng)急預(yù)案;

　　公共秩序與派出所緊密聯(lián)系，維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織部門文化活動(dòng)，人員的班后管理，增強(qiáng)部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;

　　成本管理做好部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，合理控制成本;

　　停車場管理檢查、督導(dǎo)車場設(shè)施設(shè)備、車輛安全管理工作的落實(shí)情況，外來車輛的管理工作無交通安全事故;

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成;

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對內(nèi)合作部門：公司所屬各部門

　　對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語言能力：國語流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢；管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強(qiáng)其它：無

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場工作強(qiáng)度：較強(qiáng)

　　向上職位：物業(yè)經(jīng)理平行職位：向下職位：隊(duì)長

　　制表人：部門審核：行政中心審批：

篇3：安管部隊(duì)長職位說明書

　　安管部隊(duì)長職位說明書

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：隊(duì)長所屬部門：安管部職等職級(jí)：

　　直接上級(jí)：安管部經(jīng)理直接下級(jí)：安管領(lǐng)班編寫日期：

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用配合經(jīng)理做好本部門的日常管理工作，參與部門各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材的編寫修改； 檢查督導(dǎo)部門領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量，并及時(shí)提出整改措施； 檢查工作培訓(xùn)計(jì)劃，工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡明扼要）

　　主要職責(zé)職責(zé)描述建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)參與各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督；

　　治安管理檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況及領(lǐng)班（隊(duì)員）的工作質(zhì)量；做好“五防”工作的布署落實(shí)；

　　培訓(xùn)工作編寫制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，及編寫培訓(xùn)教案；

　　消防管理檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，編寫各種消防管理制度及教案，組織消防培訓(xùn)；

　　公共秩序維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)一般性的各種違規(guī)情況；

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)宿舍的日常管理，擬定部門文化活動(dòng)，增強(qiáng)部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力；

　　停車場管理檢查、督導(dǎo)車場設(shè)施設(shè)備、消防器材、車輛安全管理工作的落實(shí)情況無交通安全事故；

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成；

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對內(nèi)合作部門：公司所屬各部門

　　對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/p>

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語言能力：國語流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢，管理、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)其它：無

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場工作強(qiáng)度：偏強(qiáng)

　　向上職位：經(jīng)理平行職位：向下職位：領(lǐng)班

　　制表人：部門審核：行政中心審批：