**電子股份有限公司典型崗位職務(wù)說明書

　　**電子股份有限公司總經(jīng)理職位說明書 編號：

　　職位名稱：總經(jīng)理

　　所在部門：

　　直接上級(職位)：董事會

　　工資等級：

　　所轄人員：公司全體員工

　　分析日期：20*1/4/* 別 名：無

　　部門編號：

　　定 員：1人

　　工資水平： /年

　　分 析 人：SZ

　　批 準(zhǔn) 人：SZ

　　工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項職責(zé)時間分配比例)

　　職責(zé)1： 負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊 占工作時間的百分比：35%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的考評 每季度一次

　　(2)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和

　　流程的優(yōu)化調(diào)整 日常

　　(3)教練、指導(dǎo)、選拔人才 日常

　　(4)塑造和強化公司公司文化 日常

　　職責(zé)2： 主持制訂公司經(jīng)營策略，完成年度經(jīng)營目標(biāo) 占工作時間的百分比：30%具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)制定公司年度經(jīng)營計劃，并進(jìn)行計劃分解 每年一次

　　(2)監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全權(quán)責(zé)任 日常

　　職責(zé)3： 主持策劃公司的總體戰(zhàn)略 占工作時間的百分比：25%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)策劃和擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化建議

　　調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)需要

　　(2)發(fā)掘未來的公司發(fā)展機(jī)會 日常

　　職責(zé)4： 負(fù)責(zé)并協(xié)助公司職能部門保持和加強與外部環(huán)境的溝通

　　和交流 占工作時間的百分比：10%

　　具體內(nèi)容： 頻率：

　　(1)協(xié)助公司職能部門保持和加強與外部公眾的聯(lián)絡(luò)和溝通 日常

　　(2)負(fù)責(zé)與董事會建立良好的匯報和溝通渠道 日常

　　任職資格要求： 工齡五年以上，有豐富的IT行業(yè)知識和一定的管理經(jīng)驗

　　受教育水平： 大學(xué)本科以上

　　工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上的管理經(jīng)驗;

　　理想：8年工作經(jīng)驗，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，同時具有管理專業(yè)的學(xué)歷和二年以上的管理經(jīng)驗

　　專門培訓(xùn)：管理、財務(wù)、從事的行業(yè)知識

　　專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力;管理技能;財務(wù)知識;思維縝密，表達(dá)清晰，文字能力強;WORD，E*CEL辦公軟件使用熟練;英語熟練

　　體能要求： 健康

　　所用工具及設(shè)備： 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備

　　工作環(huán)境特征： 獨立辦公室

　　工作時間特征： 無明顯的節(jié)假日

　　有密切關(guān)系的其他崗位和人員：

　　董事會，高層管理人員，專家委員會，人力資源部、總經(jīng)理辦公室，公司其他職能部門

　　所需記錄文檔及傳送部門、人員：

　　年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告

　　董事會

　　工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　年度經(jīng)營指標(biāo);完成率考核

　　備注：

篇2：安管部經(jīng)理職位說明書

　　安管部經(jīng)理職位說明書

　　第一部分：基本信息職位編號：

　　職位名稱：經(jīng)理所屬部門：安管部職等職級

　　直接上級:物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級:安管部隊長編寫日期

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用負(fù)責(zé)本部門的整體管理工作；編寫、修改部門各項規(guī)章制度及培訓(xùn)教材；檢查督導(dǎo)部門工作計劃、工作目標(biāo)的落實情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡明扼要）

　　主要職責(zé) 職責(zé)描述 建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)各項管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對各項制度實施的監(jiān)督;

　　治安管理合理設(shè)置崗位，檢查督導(dǎo)安全管理工作落實情況，做好“五防”工作的布署落實;

　　培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫及實施;

　　消防管理督導(dǎo)檢查各項消防工作的落實情況，完善各種消防管理制度，制定消防應(yīng)急預(yù)案;

　　公共秩序與派出所緊密聯(lián)系，維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;

　　團(tuán)隊建設(shè)組織部門文化活動，人員的班后管理，增強部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;

　　成本管理做好部門活動經(jīng)費的預(yù)算，合理控制成本;

　　停車場管理檢查、督導(dǎo)車場設(shè)施設(shè)備、車輛安全管理工作的落實情況，外來車輛的管理工作無交通安全事故;

　　其他完成上級交待的其他工作任務(wù)百分百完成;

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對內(nèi)合作部門：公司所屬各部門

　　對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗?zāi)晗蓿?

　　技能技巧：安全管理知識、突發(fā)事件處理能力語言能力：國語流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢；管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強其它：無

　　第六部分：工作條件及個人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場工作強度：較強

　　向上職位：物業(yè)經(jīng)理平行職位：向下職位：隊長

　　制表人：部門審核：行政中心審批：

篇3：安管部隊長職位說明書

　　安管部隊長職位說明書

　　第一部分：基本信息職位編號：

　　職位名稱：隊長所屬部門：安管部職等職級：

　　直接上級：安管部經(jīng)理直接下級：安管領(lǐng)班編寫日期：

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用配合經(jīng)理做好本部門的日常管理工作，參與部門各項規(guī)章制度及培訓(xùn)教材的編寫修改； 檢查督導(dǎo)部門領(lǐng)班（隊員）的工作質(zhì)量，并及時提出整改措施； 檢查工作培訓(xùn)計劃，工作目標(biāo)的落實情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡明扼要）

　　主要職責(zé)職責(zé)描述建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)參與各項管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對各項制度實施的監(jiān)督；

　　治安管理檢查督導(dǎo)安全管理工作落實情況及領(lǐng)班（隊員）的工作質(zhì)量；做好“五防”工作的布署落實；

　　培訓(xùn)工作編寫制定部門的培訓(xùn)計劃并組織實施，及編寫培訓(xùn)教案；

　　消防管理檢查各項消防工作的落實情況，編寫各種消防管理制度及教案，組織消防培訓(xùn)；

　　公共秩序維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)一般性的各種違規(guī)情況；

　　團(tuán)隊建設(shè)宿舍的日常管理，擬定部門文化活動，增強部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力；

　　停車場管理檢查、督導(dǎo)車場設(shè)施設(shè)備、消防器材、車輛安全管理工作的落實情況無交通安全事故；

　　其他完成上級交待的其他工作任務(wù)百分百完成；

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對內(nèi)合作部門：公司所屬各部門

　　對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗?zāi)晗蓿?/p>

　　技能技巧：安全管理知識、突發(fā)事件處理能力語言能力：國語流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢，管理、協(xié)調(diào)、溝通能力強其它：無

　　第六部分：工作條件及個人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場工作強度：偏強

　　向上職位：經(jīng)理平行職位：向下職位：領(lǐng)班

　　制表人：部門審核：行政中心審批：