近三年工作業(yè)績報(bào)告

我叫**，20**年就職于**市公安局科信支隊(duì)，科員，主要承擔(dān)**市公安局公安網(wǎng)絡(luò)日常管理、系統(tǒng)建設(shè)等工作。近三年來，我認(rèn)真履責(zé)，踏實(shí)敬業(yè)，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。三年中，先后兩次獲得嘉獎(jiǎng)。

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

作為技術(shù)支持部門的一名科員，三年來，我認(rèn)真參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，積極探索技術(shù)領(lǐng)域，不斷充實(shí)武裝自己的大腦；在學(xué)習(xí)的同時(shí)，強(qiáng)化日常實(shí)踐，檢驗(yàn)完善自己的理論，提高自己的理論水平與辦事能力。同時(shí)，我還不斷加強(qiáng)自學(xué)，在黨的理論、國家方針政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)科信工作的綜合性和專業(yè)性的需要，更好的服務(wù)于日常業(yè)務(wù)工作。

二、公安網(wǎng)絡(luò)日常管理方面

我于20**年通過公務(wù)員考試，進(jìn)入到**市公安局科信支隊(duì)。就職后，領(lǐng)導(dǎo)分配我負(fù)責(zé)**市公安網(wǎng)絡(luò)管理工作。公安網(wǎng)絡(luò)管理核心內(nèi)容是確保我市公安網(wǎng)絡(luò)安全、有序、順暢地運(yùn)行，主要包括網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)維及網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控兩大部分。公安網(wǎng)絡(luò)是公安信息化開展及發(fā)展的最重要基礎(chǔ)之一，網(wǎng)絡(luò)的暢通、安全、穩(wěn)定運(yùn)行能夠有力地保障全市公安業(yè)務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

自從負(fù)責(zé)**市公安網(wǎng)管理工作以來，我通過實(shí)踐與探索，開展了系列有效措施，取得了一定成果。三年中，**市公安網(wǎng)終端設(shè)備注冊率從90%提升到了99%以上、殺毒軟件安裝率從85%提升到了99%以上，公安網(wǎng)終端設(shè)備違規(guī)外聯(lián)現(xiàn)象逐年遞減。同時(shí)，我與同事積極配合，大力保障公安網(wǎng)絡(luò)正常有效運(yùn)行，確保公安網(wǎng)絡(luò)年正常運(yùn)行率達(dá)到99%以上。在日常工作中，作為**市公安局核心技術(shù)力量，在做好本職工作的同時(shí)，我與同事們常年24小時(shí)待命，參加全市大型安保通信保障工作10余次，處理網(wǎng)絡(luò)、通信重大緊急故障5次，有力保障了我市公安信息通信的穩(wěn)定順暢。

三、

系統(tǒng)建設(shè)方面

20**年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我積極參與**市政府及**市公安局系列系統(tǒng)建設(shè)工作。期間，我先后參與了十余個(gè)市政府或市公安局系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。我參與的市級(jí)項(xiàng)目有：**市部門間共享平臺(tái)一期、二期、**市政府應(yīng)急指揮中心暨**市公安局指揮中心大廳智能化改造項(xiàng)目、**市智能交通系統(tǒng)；參與的市公安局項(xiàng)目有：警用地理信息平臺(tái)、PGIS實(shí)景三維系統(tǒng)、**市公安局警務(wù)通項(xiàng)目、**市公安局高清視頻會(huì)議改造、警衛(wèi)系統(tǒng)平臺(tái)、**公安網(wǎng)上辦事大廳、公安安全助手系統(tǒng)安裝與推廣、“一機(jī)兩用”系統(tǒng)升級(jí)等。

我參與的這些項(xiàng)目中，大部分是公安部“十二五”規(guī)劃、**市重點(diǎn)民生工程或**市公安局重點(diǎn)項(xiàng)目，其中大部分項(xiàng)目我全程參與，負(fù)責(zé)包括技術(shù)方案制訂、草擬文書、現(xiàn)場施工、后期培訓(xùn)及維護(hù)等工作。為切實(shí)做好系統(tǒng)建設(shè)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，我堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，精益求精做好每個(gè)細(xì)節(jié)。我參與的項(xiàng)目都達(dá)到了既定要求，許多項(xiàng)目具備一定特色，較好地完成了組織交辦的任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

四、

其他工作方面

在市一級(jí)，科信工作覆蓋面廣、內(nèi)容繁多，科信支隊(duì)民警分工不分家，每一名民警都要參與到支隊(duì)全部工作。日常工作中，我不僅要負(fù)責(zé)的公安網(wǎng)絡(luò)日常管理及系統(tǒng)建設(shè)等本職工作之，經(jīng)常需參與視頻會(huì)議保障、機(jī)房日常運(yùn)維、應(yīng)急通訊保障、技術(shù)支持、應(yīng)急演練、文案撰寫、后勤保障等工作。在參與這些工作時(shí)，我秉承工作無小事的原則，事事認(rèn)真，較好地完成了所有工作。在參與這些工作的同時(shí)，我與同事在工作中不斷配合，磨合出了默契，凝練出來團(tuán)隊(duì)力量。在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事之間在工作中配合默契，在日常生活中氣氛融洽，科信支隊(duì)鍛煉成了一只特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的隊(duì)伍。能成為這樣的隊(duì)伍中的一員，我感到特別自豪。

回顧三年的工作，單位給了我機(jī)會(huì)、崗位給了舞臺(tái)、工作給予了我成長，能為**市公安局公安信息化做了力所能及的貢獻(xiàn)，我感覺到很充實(shí)。我今后無論在什么崗位上，我還將繼續(xù)努力，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化責(zé)任心、秉承事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓進(jìn)取精神，做好本職工作，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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20**年11月24日

篇2：X物業(yè)績效管理與績效考核制度

　　物業(yè)公司績效管理與績效考核制度

　　1、目的作用

　　員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評(píng)價(jià),是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:

　　1.1通過考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。

　　1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

　　1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。

　　1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

　　2、管理職責(zé)

　　2.1企管部是公司對(duì)員工績效考核的歸口管理部門,負(fù)責(zé)考核制度的建立,擬定考核計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理,通過合理的績效考核系統(tǒng)的運(yùn)作,確保公司人力資源管理的決策正確性。

　　2.2崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著,各部門應(yīng)通過對(duì)內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過程中,各部門主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

　　2.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)績效考核實(shí)施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為,及時(shí)反饋信息,保障績效考核工作良性運(yùn)行。

　　3、績效管理

　　3.1公司內(nèi)的各級(jí)管理人員,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助,切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

　　3.2公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展,提高團(tuán)隊(duì)效能。

　　3.3公司的績效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績效考核時(shí),要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　4、績效考核

　　4.1考核分類:月考核、年度考評(píng)。

　　4.2考核細(xì)則(詳見績效考核實(shí)施細(xì)則)

　　4.3考核權(quán)限劃分:

　　4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核;

　　4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核;

　　4.3.3管理員由管理處主任考核;

　　4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核;

　　4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核;

　　4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;

　　4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

　　4.4考核方式

　　4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進(jìn)行,在每月25日前,由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況,對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核,原則上不再進(jìn)行復(fù)核,考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部,www.dewk.cn企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

　　4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議,應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日,向企管部申訴,企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。

　　4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績效的總評(píng),在12月30日前完成,考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

　　5、考核注意事項(xiàng)

篇3：物業(yè)管理公司業(yè)績管理職責(zé)

　　物業(yè)管理公司業(yè)績管理職責(zé)

　　一、總經(jīng)理職責(zé)

　　1、是推行本公司業(yè)績管理工作的總負(fù)責(zé)人;

　　2、指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營業(yè)績、品質(zhì)管理目標(biāo),并對(duì)業(yè)績的完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,隨時(shí)進(jìn)行反饋與指導(dǎo); 審批直接下級(jí)工作計(jì)劃;

　　3、對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理進(jìn)行季度、年度工作考核。審核副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核意見;

　　4、每季度第一周內(nèi)，與副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績面談，反饋對(duì)其業(yè)績工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng);

　　5、每季度第二周內(nèi)，向董事長匯報(bào)季度工作推進(jìn)情況、季度業(yè)績指標(biāo)完成情況及需改進(jìn)事項(xiàng)。

　　二、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職責(zé)

　　1、是推行所分管部門業(yè)績管理工作的負(fù)責(zé)人;

　　2、與總經(jīng)理協(xié)商制定分管工作年度業(yè)績目標(biāo),并分解制定出季度業(yè)績目標(biāo);

　　3、指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營業(yè)績、品質(zhì)管理目標(biāo),并對(duì)業(yè)績完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,隨時(shí)進(jìn)行反饋與指導(dǎo);審批直接下級(jí)工作計(jì)劃;

　　4、每月的第一周內(nèi)，對(duì)分管部門上月度經(jīng)營管理、品質(zhì)管理工作計(jì)劃進(jìn)行考核與所分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績面談，反饋對(duì)其業(yè)績工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。

　　三、部門經(jīng)理職責(zé)

　　1、是推行本部門業(yè)績管理工作的負(fù)責(zé)人;

　　2、制定部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并填寫和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績目標(biāo)完成情況;指導(dǎo)部門員工制訂年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃,審批直接下級(jí)工作計(jì)劃;

　　3、對(duì)本部門員工進(jìn)行月度、季度、年度考核;

　　4、每月的第一周內(nèi)，對(duì)上月度工作計(jì)劃與本部門員工進(jìn)行業(yè)績面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。

　　四、管理處經(jīng)理職責(zé)

　　1、是推行本管理處業(yè)績管理工作的負(fù)責(zé)人;

　　2、制定管理處年度經(jīng)營管理和品質(zhì)管理目標(biāo)、年度經(jīng)營管理和品質(zhì)管理計(jì)劃、月度經(jīng)營管理和品質(zhì)管理計(jì)劃，并填寫和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績和品質(zhì)管理目標(biāo)完成情況;指導(dǎo)管理處管理層員工制訂年度業(yè)績目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，審批直接下級(jí)工作計(jì)劃;

　　3、對(duì)本管理處員工進(jìn)行月度、季度、年度考核;

　　4、每月的第一周內(nèi)，對(duì)上月度工作計(jì)劃與本管理處員工進(jìn)行業(yè)績面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。

　　五、員工職責(zé)

　　1、根據(jù)公司及部門業(yè)績目標(biāo)制定個(gè)人年度業(yè)績目標(biāo),并分解制定月度工作計(jì)劃;

　　2、填寫月度計(jì)劃完成情況;

　　3、在《員工月度考核表》上填寫自評(píng)分，然后交部門、管理處經(jīng)理打分。

　　六、品質(zhì)管理部職責(zé)

　　1、制定品質(zhì)管理考核辦法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　2、對(duì)各管理處品質(zhì)管理工作進(jìn)行檢查、考核;

　　3、每季度結(jié)束，向行政人事部提交季度內(nèi)各月品質(zhì)考核結(jié)果。

　　七、財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　1、測算、制定管理處月度、季度、年度財(cái)務(wù)指標(biāo);

　　2、統(tǒng)計(jì)管理處月度、季度、年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，提交公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門作為業(yè)績考核的依據(jù)。

　　八、行政人事部職責(zé)

　　1、行政人事部是公司推行業(yè)績管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)業(yè)績管理工作的策劃、組織、培訓(xùn)與實(shí)施等事宜;

　　2、行政人事部計(jì)劃督辦負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司全體管理層員工月度考核工作，每季度結(jié)束時(shí)，向行政人事部績效專員提交季度內(nèi)各月計(jì)劃考核結(jié)果;

　　3、行政人事部績效專員是職能部門、管理處管理層員工季度、年度考核統(tǒng)計(jì)以及公司全體管理層員工年終考核管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門及管理處管理層員工月度考核，以及部門、員工年終考核的組織和推動(dòng);

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程的公正性、及時(shí)性;

　　5、接受員工對(duì)考核方面的申訴，并及時(shí)調(diào)查，提出處理意見，反饋處理結(jié)果。