公司組建協(xié)議
甲方：_________________有限公司
住所：_________________________
法定代表人：___________________
乙方：_________________有限公司
住所：_________________________
法定代表人：___________________
根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)平等協(xié)商，決定共同出資組建
有限責任公司。為明確各方權利、義務，特訂立本協(xié)議，供各方信守。
第一條
甲、乙雙方擬組建的公司法律形式為有限責任公司。股東以其出資額為限對公司承擔責任，并按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
第二條
公司的名稱和住所
（一）擬組建公司的名稱為：_______________________________
（二）擬組建公司的住所：_________________________________
第三條
擬組建公司的經(jīng)營宗旨：按《公司法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，以經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為動力，以現(xiàn)代管理為基礎，努力擴大經(jīng)營規(guī)模，促進紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會提供廣泛的服務，為股東謀取最大利益。
第四條
擬組建公司的注冊資本及出資方式、數(shù)額
（一）擬組建公司的注冊資本為______萬元。
（二）甲方出資______萬元，占注冊資本的_______%。甲方的出資方式為實物設備，具體為________________。
1．甲方擬投入的設備應委托有資質(zhì)的評估機構進行評估，評估機構的選擇須經(jīng)雙方確認同意，評估機構所作的評估結論經(jīng)雙方確認同意后方可作為確定甲方擬投入設備價值的依據(jù)。
2．經(jīng)評估，如甲方擬投入的設備價值不足___________萬元，則甲方應以貨幣方式補足出資；如甲方擬投入的設備價值超過___________萬元，則超出部分作為新公司對甲方的負債。
3．甲方擬投入的設備應在________年____月底前評估完畢，評估費用由甲方承擔。
（三）乙方以貨幣方式出資_______萬元，占注冊資本的__________%。
（四）雙方的出資均應在_______年_____月_________日前全部到位，供驗資機構審驗，以便及時辦理登記注冊。
第五條
公司的組建
（一）甲、乙雙方共同組建新公司項目籌備組負責項目前期準備及建設工作。
（二）甲、乙雙方應在________年_____月中旬完成組建新公司的全部準備工作（乙方的土地拍賣款全部到位），并向公司登記機關申請設立登記。
（三）為盡快推進工作，有必要時，甲方先行墊付*%的新公司土地款（約*萬元），待乙方土地預收款到位后返還。
第六條
公司的組織機構
（一）公司設股東會，由全體股東組成，是公司權力機構。
（二）公司設董事會，是公司經(jīng)營機構。由甲方指派________人，乙方指派________人組成，董事會成員一共為_________人.
1．董事會設董事長一人，董事長由甲方在董事會成員中選定。
2．董事會設副董事長
人，副董事長由乙方在董事會成員中選定。
3．董事會設董事會秘書一人，由乙方選定。
（三）公司設總經(jīng)理一人，由甲方指派人員擔任。
（四）公司的財務總監(jiān)由乙方指派人員擔任。
（五）公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會主席由_________方擔任；監(jiān)事會是公司內(nèi)部監(jiān)督機構。
篇2：大廈義務消防隊組建原因職責
大廈義務消防隊組建原因及職責
一、總結國內(nèi)外撲救高層建筑火災的經(jīng)驗教訓，重要的一條是：高層建筑起火后，初期火災能否被及時撲滅，關系到高層建筑內(nèi)的人員生命和財產(chǎn)的安危。只有及時把火災撲滅在初期火災時間內(nèi)，才能保住人員生命和財產(chǎn)的安全，否則就會造成重大人員傷亡和經(jīng)濟損失。
二、高層建筑初期起火時間--即高層建筑內(nèi)的一個房間，從起火至火勢越過門窗向外蔓延前所需要的時間，據(jù)國內(nèi)的有關建筑火災經(jīng)驗數(shù)據(jù)、對裝飾材料火災試驗的結果、典型火災事例的分析，并參考了國外的火災試驗資料，判定時間為5至7分鐘。
三、商層建筑一旦失火，難以撲救，為了不讓它蔓延釀成大火，要求最短時間內(nèi)，撲滅于初起之火，單純依賴公安消防部門，是難以奏效的。而只能依靠活動、工作于大樓的每個干部、職工和顧客。
四、防火責任人的職責：
1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，領導大廈、部門、班組的消防安全工作。
2、組織制定消防規(guī)章制度和滅火方案。
3、組織實施防火責任和崗位防火安全教育，領導義務消防隊，組織消防演練。
4、立足于自防自救，對職工進行防火安全教育，領導義務消防隊組織消防演練。
5、布置、檢查、總結消防工作，定期向公安消防監(jiān)督機關報告工作情況。
6、組織防火安全檢查，督促消除火險隱患，組織撲救火災事故。
五、義務消防隊員的職責：
貫徹執(zhí)行消防工作制度和本大廈的防火安全要求，做好消防宣傳工作。
進行防火安全檢查，幫助消除火災隱患。
熟悉本大廈的消防重點部位及各種消防設施的性能和各種滅火器材的操作方法及擺放地點，維護好各種消防設備。
積極參加搶救撲滅火災的戰(zhàn)斗，參加疏散人員，保護現(xiàn)場的工作。
積極參加大廈組織的各項消防活動。
在公安消防處的領導下積極參加追查火災發(fā)生的原因。
靈活、果斷地處理當值期間發(fā)生的消防問題。
對上司和消防中心值班員發(fā)出的指令要絕對服從。
篇3：保安公司進一步加強班組建設實施辦法
保安公司進一步加強班組建設的實施辦法
班組是保安企業(yè)的細胞，班組工作是保安企業(yè)各項工作的基礎。公司今年以來隊伍膨脹式發(fā)展，速度和規(guī)模超乎尋常，人員流轉及崗位設置都有較大的變化，班組管理工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提出的建設“大保安”的工作思路，結合目前班組管理的實際狀況，在充分調(diào)查研究的基礎上，特提出進一步加強班組建設的實施辦法，望各單位遵照執(zhí)行。
一、班組建設的指導思想和目的
以學習和實踐***為指導，以提高保安隊伍整體素質(zhì)為目的，認真加強班組建設，科學規(guī)范班組管理，大力提高班組功能，充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動基層人員參與公司管理工作的積極性，強化“三基”（基層、基礎、基本功），實現(xiàn)“五型”（學習型、效益性、管理型、創(chuàng)新型、和諧型），繼續(xù)開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、班組建設的目標及任務
班組建設工作要從實際出發(fā)，以人為本，固基尚能，緊密圍繞公司制定的目標和任務，把z保安建設成人人向往的大企業(yè)集團。堅決遵循建立、調(diào)整、鞏固、提高的方針，促進公司管理網(wǎng)絡覆蓋到邊到底，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升；切實把班組建設成從事執(zhí)勤服務的主要場所，努力把人人培養(yǎng)成具有現(xiàn)代思想意識、具備現(xiàn)代技術能力的保安人才，全面提升保安公司的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、競爭力、發(fā)展力。
三、班組劃分及設置原則
根據(jù)保安工作統(tǒng)一性和特殊性相結合的原則，班組劃分及設置的基本原則是：以人數(shù)較少的部門或人數(shù)較多的保安中隊為基礎單位，由同隸屬、同工種的人員組成班組，每個班組成員數(shù)量，必須以適度和有利于組織協(xié)調(diào)開展工作為界。每個班組設負責人一名，一般通過民主選舉或競聘進入公司人才庫后，由上級任命。臨時指定擔任班組長的，要在限期內(nèi)補辦相關手續(xù)。
四、班組長的日常管理任務
班組長是班組管理主要責任人，必須帶頭維護公司利益和客戶的權益，在部門或中隊長的領導下自主開展工作。人數(shù)較多的班組可建班委會或組委會，嚴格履行《保安服務操作規(guī)程與質(zhì)量控制》中關于的分隊長、班長、臨時負責人的規(guī)定職責，按時召開班前班后會、周例會、班務會等會議；認真搞好以績效為內(nèi)容的全員考核；針對實際情況抓好崗后培訓；定期走訪用戶和匯報工作情況；切實安排好各項值勤工作并及時上報有關材料報表。
五、對班組長的監(jiān)管及考核措施
各部門每月要定期召開兩次班組長會議；中隊長根據(jù)班組工作實際決定召開班組長會議的次數(shù)；部門負責人對班組長可進行工作談心、誡勉談話、述職評價等監(jiān)管活動，并結合績效考核確定月工資水平；與此同時，每月都要進行一次隊員民主評議班組長的活動，其得分多少記錄在案，作為班組長晉級或降職的依據(jù)。
六、幾點要求
1、班組建設工作是公司固本強基的系統(tǒng)工程，各部門各單位要當成一件大事來抓。技防部、刻照部等單位要參考保安部經(jīng)驗，適時建立班組，開展有效地工作。
2、要圍繞公司中心任務與主要工作開展對班組長的培訓，使他們明確班組的性質(zhì)、地位與作用，樹立依靠員工當家作主的觀念，搞好班組民主管理，落實各項管理制度，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，把公司的目標任務化為員工的自覺而具體地行動。
3、公司定期檢查班組工作情況，發(fā)現(xiàn)因領導不力造成班組工作癱瘓、班組長形同虛設的，要追究部門負責人的責任。凡是班組工作優(yōu)異的，要對班組及部門負責人進行獎勵。
4、中層以上干部，每年每人要選擇1至2個班組作為工作聯(lián)系點，進行蹲點調(diào)研、指導實驗、解剖麻雀、改進作風的根據(jù)地，帶頭扶持基層工作，促進基層建設。
5、個部門各單位在班組建設中如遇特殊困難和問題，要及時報告公司。