公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

2024-06-21 7960

　　20**年公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)[1]

　　我是**期培訓學員**，我于20**年10月1號成為公司實習成員到至今已轉(zhuǎn)眼到了三個月后的轉(zhuǎn)正期間。在此感謝各位領導的指導下和自我努力學習不斷地充分自己不斷的改進自我，從一個剛進公司的實習生到轉(zhuǎn)正，給予我深處感悟，接觸了不少人與事。現(xiàn)蔣這三個月的工作匯報和心得如下。

　　在培訓期間的前一個月里，公司的人才進行培養(yǎng)，主要要環(huán)節(jié)

　　《安全食品問題》、《宣傳》、《分割》等個方便的知識進行培訓、安排。實習期間我主要的工作是在**新區(qū)域開場。開場環(huán)節(jié)有三階段如下：

　　新場開場基本流程

　　宣傳單、宣傳促銷臺、易拉寶廣告、KT版、主題牌、舉牌、吊旗、擴音器、豬籠、抽獎箱等。

　　第一階段，免費試吃、答題贈送2兩豬肉、逛超市/買豬肉獎大肥豬、送優(yōu)惠券(第5天到第25天，共21天)

　　第二階段，買豬肉送臘腸、臘腸試吃(第26天到第46天，共21天)

　　第三階段，買肉送優(yōu)惠券(第47天到第60天，共14天)

　　1派單

　　在派單的這個環(huán)節(jié)中是主要的外圍宣傳，如果外圍宣傳效率低的話那就代表于你這個場點的業(yè)績達標不了領導定給自己的目標完成不了。對于這個環(huán)節(jié)我有一定的針對性，例如：在派單的期間我會選擇學校的附近或者其他的農(nóng)貿(mào)市場進行分析人流量去派單。派單的過程中主要的突出我司新開場期間有/活動來吸引顧客的注意接收我的單。

　　2.免費試吃

　　在試吃這個崗位中，我在思考如何讓顧客來嘗我燉的湯。北方人文化高知道吃人嘴軟、拿人手短。還有的是安全的問題，以我的思維方式的話如果帶孩子的先去逗下孩子讓大人感覺他的孩子很招人喜愛，在打招呼期間我會把湯端過去給孩子。大人的第一反應就是自己試過在給孩子吃，在這期間我抓住他的停留時間宣傳教育我們的安全食品。一個人吃了第二個或者旁邊的顧客肯定會懷著好奇心過來看我們的產(chǎn)品。在這三個月里統(tǒng)計，大部分嘗過我們豬肉的顧客絕大部分都會買我們豬肉。就算不買都會過去瞧一眼問豬的來源，這時候我們也可以利用聚人氣/教育等……

　　3.有獎問答題(送二兩豬肉)

　　在這九天免費送二兩豬肉中來免費領二兩豬肉的人確實不少。這足以證明我們外圍派傳單的效率做的還是不錯的。很多顧客都是以傳單上的題目去答題領豬肉，一般情況下到了第三天的時候我會讓顧客來自問自答讓消費者更加深度的了解我們的食品安全文化提高我們宣傳教育的深度。在這個環(huán)節(jié)中主要是教育顧客、還有的就是跟顧客培養(yǎng)感情，讓顧客感覺到我們的服務去買我們的豬肉。在這個環(huán)節(jié)中有必須跟團隊協(xié)調(diào)時刻留意著檔口的人流量去控制問答，保持檔口的人氣。

　　4.舉牌攬客：

　　在這個環(huán)節(jié)當中我是一個性格開朗、活潑的實習員。在培訓期間我運用到笑、叫、跳、三個方面來吸引顧客的眼光。牽起所有消費者的好奇心拉攏你我之間的距離去跟他們溝通進行教育。

　　5工作中取得的業(yè)績：

　　1.**市場物美陶然亭：

　　6.存在的不足及改進意見：

　　(1)。對于場點的數(shù)據(jù)敏感度加強。

　　(2)。宣傳工作中的每一個崗位細節(jié)、關注、還要進一步的提高。例如：舉牌攬客，除了公司培養(yǎng)的出來的笑、叫、跳、還有自己其他的所學會的一些生活中更會吸引人好奇心的各種方式來灌入公司的文化知識當中熟悉的運用。

　　(3).繼續(xù)做一個開場先鋒的人員吸取每一個場點的開括經(jīng)驗提高業(yè)務的質(zhì)量

　　(4)。開拓自己的視野與思維，才能更好的理解公司的方針，執(zhí)行公司的政策，運營好整個團隊(包括和承包商交流溝通)完成目標。

　　(5)。多與自己的帶隊人、負責人以及上級領導交流，更加的充分去了解所有場點的數(shù)據(jù)敏感。多跟自己的新老同事時以及顧客交流，逐漸改善自己的不足來補充自己的缺點。運用他人的優(yōu)勢來做好自己每一個崗位。

　　(6)。業(yè)余時間多看書，堅持每天都有學習，每天都能有進步。常關注新聞報紙學會更多的安全知識來補充工作中缺陷。聽從領導的安排，遇到事情急時解決，站在不侵犯公司制度上來衡量問題難度

　　(7)在這整整三個月中我發(fā)現(xiàn)了公司可以更加改善一些細節(jié)上的問題：

　　1.宣傳單中可以更多的建議出發(fā)點突出我們公司的產(chǎn)品知識，例如安全食品知識，像于傳單上的梅花肉，豬肉鮮紅度/尾巴等方面出在傳單里。

　　2.在檔口的電視機幅度是大了，但是畫面出于大多部分都是新聞講解，對于我們公司養(yǎng)殖的模式播放畫面實在是太少。在這方面中可以多播一些我們養(yǎng)殖的畫面來充分消費者的眼球去觀看我們的電視，讓顧客多停留在我們檔口面前收聚人氣。

　　對自己未來工作奮斗的方向、目標

　　在公司三個月的時間一晃而過，對于自己在公司里的未來目標能向往公司的宣傳部門方向前進。一步一步向上爬，做好自己所在的區(qū)域、場點的銷售

　　售業(yè)績。將壹號土豬布滿在**，把安全食品、健康綠色食品帶給**每一個人。讓自己早日能達成定給自己的目標。

篇2：地產(chǎn)公司員工試用期轉(zhuǎn)正管理辦法

　　一、目的

　　為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關部門的工作職責,特制訂本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、**、**等試用期員工轉(zhuǎn)正。

　　三、權(quán)責

　　3.1試用期員工的權(quán)責

　　3.1.1主動了解自己的工作職責與工作內(nèi)容、工作目標、公司的規(guī)章制度等;

　　3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關考核。

　　3.2試用期直屬主管的權(quán)責

　　3.2.1在工作中引導新員工領悟公司的文化、督促并指導其執(zhí)行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;

　　3.2.2培訓新員工工作職責、內(nèi)容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。

　　3.3總部行政人事中心的權(quán)責

　　3.3.1培訓新員工有關公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;

　　3.3.2負責試用期員工的最終考核;

　　3.3.3負責面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請;

　　3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動合同;

　　3.3.5 新進職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該"崗位工作說明書"是其工作的要求與標準,作為勞動合同的附件,具體請參閱《工作說明書管理辦法》。

　　3.4轉(zhuǎn)正申請的批準

　　3.4.1董事長負責審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請;

　　3.4.2行政人事總監(jiān)負責一般員工轉(zhuǎn)正申請審批。

　　四、內(nèi)容

　　4.1試用期管理規(guī)定

　　4.1.1員工入職當天,填寫<員工檔案>的同時,總部行政人事中心在其入職一個月內(nèi)與其簽訂《勞動合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

　　(1)合同期不滿一年者,試用期為一個月;

　　(2)合同期達一年,不滿三年者,試用期為二個月;

　　(3)合同期達三年及以上者,試用期為六個月;

　　(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準方可。

　　4.1.2試用期內(nèi)離職

　　(1)辭職:試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前三天填寫<離職申請書>通知所屬部門的負責人,并督促所屬部門在二個工作日之內(nèi)加注意見后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準后,員工可辦理離職手續(xù);

　　(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明,并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評估報告>中或相關考核報告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心;

　　(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

　　4.1.3試用期內(nèi)請假

　　試用期員工如因事、病或其他請假達三天者,其轉(zhuǎn)正時間自行順延,若請假時間達三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經(jīng)過同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

　　4.1.4試用期考核

　　(1)職員滿月考核:當新職員入職時,行政人事中心須在其入職的三個工作日內(nèi)將<職員試用滿月評估報告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個月后的三個工作日內(nèi)將提交該報告提交總部行政人事中心;

　　(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心;

　　(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門負責人須如實記錄在<職員試用滿月評估報告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。

　　4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關系并無任何賠償責任。

　　4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

　　4.2.1正常轉(zhuǎn)正

　　(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序

　　每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時間,按約定的試用期限,確定可以在當月轉(zhuǎn)正的員工的名單,填寫在<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表>內(nèi),逐級審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正,由行政人事總監(jiān)批準即可生效,若其轉(zhuǎn)正薪酬超過規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準;

　　(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序

　　職員在試用期滿前10天,由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫。同時被考核者須撰寫"試用期間工作總結(jié)與自我鑒定";

　　用人單位的考核表與報告經(jīng)用人單位主管逐級審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見訪談(遠程則以電話約談),并將訪談內(nèi)容與意見加注在考核中,報董事長批準后生效。

　　4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

　　(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

　　(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過期滿的當天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關部門及與我司相關有業(yè)務來往的合作伙伴。

　　4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序

　　(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負責人提出申請,經(jīng)批準后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請,總部行政人事中心加注意見后報董事長批準。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個月;

　　(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報至總部行政人事中心,經(jīng)審核報董事長批準后方可向員工轉(zhuǎn)達提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準者,員工應提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節(jié)嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

　　4.2.3免試用期程序

　　所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

　　(1)曾在我司工作超過6個月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者;