招投標實習總結

　　時間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經一個月了。首先非常感謝領導給我這次實習的機會，千里馬常有，而伯樂不常有。

　　雖然時間很短，但讓我學習到了更多的招投標知識，補充了我對招投標知識的欠缺。在學校雖然我學的是建筑工程管理專業，并且對招投標有過一些接觸，但學的只是書本上的一些理論知識，但是我特別喜歡招投標，我永遠相信興趣是成功的基礎，非常感謝領導能給我這個機會，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會拼盡自己的全力。

　　在經營部的一個月里，我先從最基本的開始學起，看招標文件。在學校也沒看過正式的招標文件，也不知招標文件到底是什么樣的。在看招標文件的時候，我發現自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了。看了幾天的招標文件，我發現其中《投標須知》和前附表是我們特別需要注意的，因為它是制作投標文件的核心。還有就是投標文件格式也需注意。招標文件看熟悉了后，就開始學習CAD繪制平面布置圖。在學校也學過CAD，現在需要的就是熟悉，以后好獨立繪制平面布置圖。隨后就是開始學習編制投標文件了。我在辦公室找了兩份招標文件，按照招標文件的格式要求，編制了兩份投標文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡單的工作，但我還是非常認真去完成，至少熟悉了投標文件的制作過程。

　　在這一個月的實習期間，我體會到了以下幾點：

　　1、要學會自主學習,社會是個大染缸，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學習的心不可少。

　　2、要有積極的工作態度，困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態。

　　3、通過直接參與公司的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。

　　4、提高了實際工作能力，為就業和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經驗。

　　同時我還有以下幾個方面需要注意：

　　1、在實踐中積累工作經驗

　　2、在工作中逐步追求完美

　　3、在生活中逐步提高溝通能力

　　社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點就是學會溝通，只有具備了這種能力，才能在社會中立足。

　　做招投標這門工作，我認為需要的就是細心謹慎。特別是制作投標文件，稍不注意就成為廢標。因為招標文件中設有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認真!很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質保量的完成，也是一件不容易的事情。其實作為一個實習生，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信：三人行必有我師。

　　還記得剛到公司時，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環境，陌生的工作……可是領導對我們的關懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領導，真的很感動。在這短短一個月的時間里，我完成了由一個依靠父母養活的學生向逐漸獨立生存的上班族的轉變，雖然沒有經歷很多酸甜苦辣，但認識了很多朋友，感謝所有人對我的關心與幫助。

　　到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領導的肯定，能夠讓我在公司長期工作，為公司的發展盡綿薄之力。

　　楊冬霞

　　20**年3月25日

篇2：VK物業智能化工程部工程物資招投標管理辦法

　　VK物業智能化工程部工程物資招投標管理辦法

　　1.目的

　　規范物資采購、工程項目招投標工作。

　　2.范圍

　　適用于智能化工程部。

　　3.職責

　　部門/崗位工作內容

　　部門經理負責對工程物資招投標工作監督及控制。

　　采購管理員負責整理收集招投標物資清單及招標書，負責組織招標協調工作。

　　4.方法和過程控制

　　4.1總則

　　4.1.1成立招標工作小組，其組成人員包括：智能化工程部負責人、品質管理部代表、財務管理部代表、分管領導、經辦人。定標時由招標工作小組集體決策。

　　4.1.2 招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有二家以上的投標單位參與競標。

　　4.1.3 整個招標過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。

　　4.1.4 做好保密工作，任何人均不得泄露標底、投標文件、評標、定標等內容，以保證招標的公正性與效果。

　　4.2招標項目的確定

　　4.2.1品牌招標，根據工程項目技術、性能要求進行招標。

　　4.2.2分外包項目招標，根據工程項目施工類別進行招標。

　　4.2.3分項年采購總量招標，根據采購計劃進行招標。

　　4.3招標工作程序

　　4.3.1 招標文件

　　招標文件應根據招標項目的具體情況編制，包括招標邀請函、投標承諾書、合同樣本、相關標準或要求(包括規模、用途、標準、費用、期限、人員配置、工藝流程、質量要求和安全防護責任等)、相關技術資料(如圖紙)等文件。

　　4.3.2 招標信息發布及投標邀請

　　4.3.2.1公開招標的項目可以在當地主要報紙、網站或建設交易服務中心發布招標信息，并按政府有關部門規定辦理手續。

　　4.3.2.2實行邀請招標，由智能化工程部、品質管理部、財務管理部共同從公司《合格服務供方一覽表》中選擇所需數量的投標單位進行邀請招標。

　　4.3.2.3如《合格服務供方一覽表》沒有合適的投標單位或數量不夠，應由智能化工程部推薦，再組織進行考察，考察合格后方可選為投標方，并納入《合格服務供方一覽表》。

　　4.3.3 發標

　　4.3.3.1招標文件的發放、答疑及現場勘察由智能化工程部經辦人組織，品質管理部、財務管理部參與。

　　4.3.3.2公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位方可發放招標文件。

　　4.3.3.3招標答疑由智能化工程部經辦人負責做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。

　　4.3.4 開標

　　4.3.4.1招標文件應規定：投標單位應在規定日期之前將投標文件送交智能化工程部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。

　　4.3.4.2標書必須密封加蓋公章，開標前任何人不得擅自打開標書。

　　4.3.4.3智能化工程部經辦人主持開標工作，開標工作應集體在場，現場拆封，該過程和內容由智能化工程部經辦人作好記錄并填寫《開標記錄表》，參加開標的全體人員簽字確認。

　　4.4.5 評標和定標

　　招標項目評標定標權限

　　品牌招標

　　分外包項目招標

　　分項年采購總量招標經辦人、部門負責人、品質管理部、財務管理部、分管領導參加定標會，確定后報總經理審批。

　　4.4.5.1開標后，招標小組成員對各投標書內容進行分析評比，對于二次談標，由智能化工程部經辦人與投標單位聯絡溝通協調，另行安排時間與招標小組成員參與分析定標。

　　4.4.5.2定標后，由智能化工程部經辦人填寫《定標書》，確定中標單位。

　　4.4.5.3 評標人應客觀、公正地履行職務，對自己提出的評審意見承擔個人責任。

　　4.4.5.4評標應以滿足招標文件要求為依據。定標原則為：

　　A、能滿足招標文件的實質性要求，并經評審其投標價格是合理低價。

　　B、同等條件下，原來與公司有過良好合作關系的投標方優先中標。

　　4.4.5.5 下列情況須重新招標：

　　A.發現投標單位相互串通投標。

　　B.投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

　　C.投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標。

　　D.開標后，發現所有投標皆不滿意(如各標價均高出標底價，不在合

　　理報價范圍之內)。

　　4.4.5.6 整個評標定標過程須作好記錄，全體參加評標人員簽字確認。

　　4.4.5.7 確定中標單位后3天內，智能化工程部經辦人向中標單位發出中標通知函，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

　　4.4.6 簽訂合同

　　由智能化工程部參照合同范本擬定合同，按權限報公司相關部門審批，必要時由法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標單位對其內容和條款進行確認后簽訂正式合同。

　　5.相關文件

　　VKWY7.2.2-Z01 《合同管理程序》

　　VKWY7.4-Z02《招投標管理辦法》

　　VKWY7.4-Z03《供方管理程序》

　　6.記錄表格

　　VKWY7.5.1-J02-06-F1《開標記錄表》

　　VKWY7.5.1-J02-06-F2《定標書》

篇3：物業管理招投標機制推進和完善

即將頒布的我國《物業管理條例》提出“國家鼓勵建設單位按照房地產開發與物業管理相分離的原則,通過招投標的方式選聘具有相應資質等級的物業管理企業”。住宅、物業所在的物業管理區域的建設單位,應當通過招投標的方式選聘具有相應資質等級的物業管理企業”。這為完善物業管理招投標機制,推進物業管理市場化發展提供了有力的法律依據。

一、實施物業管理招投標所面臨的主要問題

當前物業管理招投標工作已經得到政府部門的充分重視和社會的充分肯定,不少地區已制定了相應的管理辦法,但是招投標作為物業管理行業市場化競爭的重大改革措施而全面推開,還存在諸多的困難和阻力。

1、地區保護主義使區域性物業管理招投標受到制約

我國加入WTO,標志著我國社會經濟已全面融入了世界經濟的大流通。但是,在國內物業管理的市場競爭中,區域性的地方保護主義現象還很嚴重。雖然有的物業管理企業憑借自身的實力和利用品牌影響力,經過種種考核贏得了物業管理權,但由于一些地方政府部門或發展商,考慮地區性勞動力就業安置問題和其他局部的利益保護,采取不合作態度,或提出苛刻條件,使中標的物業管理企業的管理工作無法正常開展,有的被迫撤出。

2、開發商受經濟利益驅動增大招投標難度

從實際情況看,目前物業管理企業的經營行為和活動大多受到開發商的約束。一些開發商從自身利益出發,將物業交給下屬的物業管理企業管理,或增大招投標難度而不愿意將物業推向市場公開招投標。這樣建設與管理不分的現象,造成許多難以調和的矛盾。許多開發商認為自己既然能把別墅、大樓造起來,也一定有能力管得好,況且開發項目工程一旦結束,這么多的員工需要安排,自己造自己管一舉兩得,出于這種動機,他們通過各種渠道和采用各種辦法通過招投標“這一關”,實現其接管物業管理的目的,他們根本不考慮是否真的有能力把物業管好。而是盲目效仿某某模式,實現“房產開發、物業管理共創品牌”目標。這種做法不利于物業管理市場的健康發展和管理專業化、社會化的進程。而且開發商自建的物業管理企業若不對外擴展,不實行自主經營、獨立核算,就很難降低成本,提高效益,也難以經得起市場的考驗;獨立經營的物業管理企業則由于受市場條件的限制,因市場資源有限而影響企業發展。因此要全面實行招投標,當務之急是實施建管分離的市場化銜接。

3、法規不完善,缺乏招投標基礎

目前物業管理實施招投標一般依據《中華人民共和國招投標法》來進行具體操作,政策制定中的部分條款還不夠明確,可操作性不強。由于政策含糊和缺乏規范性程序的指導往往造成政策解釋和實施方式的多樣性。雖然有些城市已制定出《物業管理招投標暫行辦法》,但有限的法規仍給一些物業管理招投標中的不正當競爭留下了可鉆的空子,使競爭參與者無法可依,也難以對招投標各方進行有效的監督。

同時物業管理招投標沒有統一的專業評審機構,使招投標工作缺乏公正性。各地進行的物業管理招投標一般是由物業發展商或業主委員會委托政府管理部門一起組織招標;或是物業發展商或業主委員會自己組織人員招標。由于沒有統一的招投標權威管理評審部門,對招標內容、程序、評標人員組成等沒有一個標準模式,加上缺少公證機關和社會輿論的監督,在實際操作中受人為因素影響非常大,使招投標運作缺乏規范性和公正性。

4、社會監督機制不健全,易引發行業不正之風

由于市場競爭機制的不完善,造成招投標過程中出現了一些不正之風。某些物業招標單位實際上早巳內定好了物業管理企業,卻打著公開招標的幌子,將其他管理企業作為陪襯。還有些物業發展商事前透露招投標消息,并對競標的其它物業管理企業了解物業情況進行限制。更有甚者,利用招投標形式,騙取物業管理企業的投標資料和