***公司職工工資改革方案
內(nèi)江市*****公司：
近年來(lái)，安裝公司工程業(yè)務(wù)量逐年增加，為了盡快地適應(yīng)公司市場(chǎng)化改革的推進(jìn)步伐，更科學(xué)、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項(xiàng)目化管理模式，重點(diǎn)體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時(shí)又穩(wěn)定職工隊(duì)伍的原則，現(xiàn)將職工工資方案說(shuō)明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行現(xiàn)有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提高，按現(xiàn)有工程量計(jì)算提成;對(duì)計(jì)件工資部份，另開(kāi)具勞務(wù)發(fā)票進(jìn)行支付(4.5％的稅費(fèi))，其金額不計(jì)入總公司工資總額內(nèi)，從而節(jié)約出總公司的工資總額;同時(shí)將基本工資部分納入績(jī)效考核，嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
二、現(xiàn)執(zhí)行工資實(shí)際支出與定額標(biāo)準(zhǔn)比較
根據(jù)四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)，建安企業(yè)人工費(fèi)占工程造價(jià)的15-20%屬于合理范圍。依據(jù)我司今年1-8月3000萬(wàn)元總產(chǎn)值計(jì)提15%(按最低占比)計(jì)算，安裝公司人工費(fèi)合理支出應(yīng)為450萬(wàn)元;而安裝公司1-8月的工資實(shí)際支出為252萬(wàn)元(其中在崗人員人工費(fèi)開(kāi)支233.6萬(wàn)元、退休人員18.40萬(wàn)元、含計(jì)提的各種預(yù)留金部分，輔助用工開(kāi)支82.7萬(wàn)元，兩項(xiàng)共計(jì)金額334.7萬(wàn)元。比定額標(biāo)準(zhǔn)少支出115.3萬(wàn)元(450-334.7=115.3)。
現(xiàn)依據(jù)反推法對(duì)兩者的占比比較如下：
按定額標(biāo)準(zhǔn)
人工費(fèi)支出
安裝公司實(shí)際人工費(fèi)支出
兩者
比較
項(xiàng)目
名稱(chēng)
以450萬(wàn)元計(jì)算，安裝公司計(jì)提了年總產(chǎn)值的(450萬(wàn)元÷3000萬(wàn)元)15%
1、以支出334.7萬(wàn)元計(jì)算，安裝公司工資部分占年總產(chǎn)值的(334.7萬(wàn)元÷3000萬(wàn)元)11.15%
11.15%-15%=1分
b.遲到、早退在15-30分鐘內(nèi)(特殊情況除外)2分
b.對(duì)違紀(jì)行為不思悔改，工作任然拖拉、懶散2分
d.組織性、團(tuán)體精神差，缺乏企業(yè)集體榮譽(yù)感-2分
e.對(duì)工作缺乏積極性、工作質(zhì)量差，不思進(jìn)取-2分
道德行為(5分)
a.未經(jīng)上級(jí)許可擅自動(dòng)用公司生產(chǎn)設(shè)備(車(chē)輛、施工機(jī)具)從事與工作無(wú)關(guān)的事情的-5分
b.盜竊、私賣(mài)公司財(cái)產(chǎn)的-100分
待崗
c.竊取、泄露公司商業(yè)機(jī)密及其它有損公司利益的-100分
待崗
d.因賭博、斗毆等觸犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，給公司造成不良影響的-100分
待崗
第二部分(崗位業(yè)務(wù)考核)
經(jīng)理
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1安全生產(chǎn)管理(15分)
未落實(shí)執(zhí)行總公司的年度安全生產(chǎn)責(zé)任制
年度-1分
未與總公司及其它主管部門(mén)簽訂年度安全責(zé)任書(shū)
年度-2分
未與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
年度-2分
未監(jiān)督分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作
月度-3分
未及時(shí)處理安全生產(chǎn)問(wèn)題、解決安全生產(chǎn)問(wèn)題
月度-5分
未監(jiān)督分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理搞好職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)思想教育;組織、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)等。
月度-2分
企業(yè)目標(biāo)管理
(25分)
未認(rèn)真執(zhí)行年初總公司的各項(xiàng)決定，并根據(jù)決定制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃
年度-2分
未及時(shí)組織及實(shí)施全年工作計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程
年度-3分
未達(dá)到公司年初確定的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。
年度-5分
未及時(shí)處理公司的日常行政、經(jīng)營(yíng)、施工等事務(wù)，
月度-2分
未嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。
月度-2分
未及時(shí)指揮、督促并檢查公司各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。
月度-2分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)管理等。
月度
-5分
未加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，搞好思想教育。
月度
-1分
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
(20分)
未認(rèn)真負(fù)責(zé)積極參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作及工程項(xiàng)目投資的談判
月度
-2分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算與支付控制工作
月度
-5分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督、實(shí)施項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本控制等工作，
月度
-5分
未積極協(xié)調(diào)公司與總公司各部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流工作。
月度
-5分
未及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾、解決問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)搶險(xiǎn)事件的
月度
-5分
副經(jīng)理
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1安全生產(chǎn)
(15分)
未執(zhí)行公司的年度安全生產(chǎn)責(zé)任制;
年度-1分
未與總公司及其它主管部門(mén)簽訂年度安全責(zé)任書(shū)，
年度
-2分
未與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
年度
-2分
未落實(shí)好安全生產(chǎn)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，
月度
-3分
未及時(shí)處理安全生產(chǎn)問(wèn)題、解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
月度
-5分
未落實(shí)好安全生產(chǎn)部門(mén)搞好職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)思想教育;組織、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)等。
月度
-2分
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
(40分)
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助公司經(jīng)理完成公司的年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)
年度
-3分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)人員、預(yù)結(jié)算員、安全員等落實(shí)本崗位職責(zé)的
月度
-2分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)及平時(shí)技術(shù)規(guī)范措施實(shí)施的
月度
-5分
未監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和安全巡視、檢查、處理、協(xié)調(diào)工作。
月度
-10分
未及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的工作。
月度
-10分
未及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾、解決問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)搶險(xiǎn)事件的
月度
-10分
公司培訓(xùn)工作
(5分)
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織、落實(shí)安全生產(chǎn)、技術(shù)方面的人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作
月度
-3分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)施各應(yīng)急演練工作的
月度
-2分
支部書(shū)記
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1黨支部管理
(25分)
不能及時(shí)認(rèn)真的制定黨支部的年度工作計(jì)劃，安排黨支部的工作
年度
-5分
不能認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
月度
-5分
不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)
月度
-5分
不能積極組織黨員、職工群眾學(xué)習(xí)、宣貫黨的方針政策，落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神的
月度
-5分
未能及時(shí)了解掌握黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況及干部職工的思想狀況
月度
-5分
紀(jì)檢工作
(20分)
未及時(shí)正確的宣傳貫徹紀(jì)檢工作、方針政策，執(zhí)行紀(jì)委的決議和決定;收集群眾意見(jiàn)和建議，及時(shí)向組織報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和研究工作提供依據(jù)
月度
-10分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)履行紀(jì)檢職責(zé)，根據(jù)分工完成所承擔(dān)的工作及協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所聯(lián)系單位抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作;
月度
-10分
工會(huì)
(10分)
未及時(shí)正確的宣傳貫徹工會(huì)工作、方針政策，執(zhí)行總公司工會(huì)的決議和決定;收集群眾意見(jiàn)和建議，及時(shí)向組織報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和研究工作提供依據(jù);
月度
-5分
履行工會(huì)分會(huì)主席職責(zé)，根據(jù)分工完成所承擔(dān)的工作;
月度
-5分
其它
(5分)
未及時(shí)完成上級(jí)安排和部署的工作
月度
-5分
安裝工、焊工
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1安全生產(chǎn)
(25分)
未認(rèn)真執(zhí)行公司的年度安全生產(chǎn)責(zé)任制;
年度
-3分
未與公司簽訂年度安全責(zé)任書(shū)(注明：該情況僅限隊(duì)長(zhǎng)、擔(dān)長(zhǎng))
年度
-2分
未落實(shí)、執(zhí)行好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，未及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患、解決安全生產(chǎn)問(wèn)題、瞞報(bào)安全生產(chǎn)問(wèn)題的。
月度
-10分
未按安全生產(chǎn)操作規(guī)范施工(如：不戴安全帽、安全帶;酒后施工;不設(shè)安全警示標(biāo)志、圍欄等)的
月度
-5分
未落實(shí)好安全生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)要求，未積極認(rèn)真的參加公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練的。
月度
-5分
文明施工
(5分)
未按文明施工規(guī)范施工(如：材料亂堆亂放，廢料、廢渣未及時(shí)清理、轉(zhuǎn)運(yùn)，著裝不規(guī)范等)的
項(xiàng)目
-5分
施工現(xiàn)場(chǎng)管理
(65分)
工程開(kāi)工前，不能認(rèn)真做到對(duì)工程設(shè)計(jì)圖熟悉的分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的實(shí)際數(shù)量，提出盡可能準(zhǔn)確計(jì)劃，造成二次運(yùn)輸費(fèi)用的。
月度
-5分
開(kāi)工前，未與土建、搭架等單位積極協(xié)商，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的
月度
-5分
對(duì)配送到現(xiàn)場(chǎng)的材料，未認(rèn)真負(fù)責(zé)的核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，造成公司成本增加(運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)等)或者經(jīng)濟(jì)損失(出現(xiàn)問(wèn)題的賠付等)的
月度
-10分
未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意，擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的
月度
-10分
未嚴(yán)格按照管道安裝操作規(guī)范施工，造成管道安裝質(zhì)量問(wèn)題的
月度
-10分
未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、油料進(jìn)行嚴(yán)格管理，造成公司財(cái)產(chǎn)丟失、損壞、被盜等情況發(fā)生的
月度
-10分
未按照《內(nèi)江市豪盛管道安裝有限責(zé)任公司管道工程驗(yàn)收制度》制定的工作程序進(jìn)行管道工程驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證、及時(shí)返回安裝資料的
月度
-5分
工程完工在保修期內(nèi)，出現(xiàn)因安裝質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工、維修等
月度
-10分
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
(5分)
虛開(kāi)、謊報(bào)用工費(fèi)用或其它費(fèi)用的，情節(jié)十分嚴(yán)重的次-5分
行政管理員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1企業(yè)資質(zhì)、證書(shū)管理
(45分)
未能按時(shí)辦理企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、資質(zhì)類(lèi)等證書(shū)辦理、變更、年檢工作;
年度
-20分
未能及時(shí)正確的處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、資質(zhì)類(lèi)等證書(shū)檔案整理、分類(lèi)、保管、入庫(kù)、調(diào)閱工作
月度
-5分
未能按時(shí)辦理公司崗位證書(shū)變更、年檢、領(lǐng)取及其檔案資料整理、分類(lèi)管理工作
年度
-20分
人員培訓(xùn)、再教育管理
(10)
未能按時(shí)組織、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)、再教育、領(lǐng)證;提供培訓(xùn)報(bào)表;制作網(wǎng)絡(luò)報(bào)名。
月度
-10分
各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理
(5分)
未能按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù);制作分析圖表。
月度
-5分
行政日常管理
(35分)
未能及時(shí)負(fù)責(zé)的完成人事資料檔案管理工作
月度
-5分
未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成公司各崗位后勤保障工作(如：辦公用品、用餐、藥品、油料等)
月度
-10分
未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理車(chē)輛調(diào)度、保障及年度車(chē)輛保險(xiǎn)
-10分
未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好衛(wèi)生檢查、安保、消防、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、考勤、文件上報(bào)等管理工作
-10分
5其它
(5分)
未能及時(shí)正確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作
月度
-5分
勞資員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1工資薪酬管理
(60分)
未能及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)計(jì)件、計(jì)時(shí)、人工結(jié)算、加班工資、獎(jiǎng)金造工資表
月度
-20分
未能及時(shí)準(zhǔn)確的按國(guó)家政策扣除、調(diào)整工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的稅額及職工的工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利、上銀行卡、到銀行轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)
月度
-20分
未能及時(shí)準(zhǔn)確的年終分別收集、核算、統(tǒng)計(jì)每位職工全年的工資、獎(jiǎng)金、福利等數(shù)據(jù)，以及提供職工個(gè)人總收入的排名數(shù)據(jù)。
年度
-20分
預(yù)決算員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1客服服務(wù)資料管理
(10分)
未能及時(shí)準(zhǔn)確的通過(guò)客戶服務(wù)中心窗口對(duì)外接洽安裝設(shè)計(jì)圖紙并開(kāi)具相應(yīng)單據(jù)
月度
-5分
未能及時(shí)準(zhǔn)確的將客服資料分類(lèi)整理、統(tǒng)計(jì)，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表;未能及時(shí)將安裝設(shè)計(jì)圖紙移交副經(jīng)理
月度
-5分
工程預(yù)決算
(50分))
未能及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，對(duì)問(wèn)題部分與設(shè)計(jì)部門(mén)未進(jìn)行協(xié)商;同時(shí)工程預(yù)算并未報(bào)知客戶確認(rèn)的。
月度
-10分
未能在規(guī)定時(shí)效內(nèi)，及時(shí)的提供工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū);
月度
-5分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的收集、比對(duì)、參照相關(guān)的預(yù)決算依據(jù);同時(shí)對(duì)預(yù)決算結(jié)果不認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)，造成預(yù)決算結(jié)果正確率未達(dá)到99%的
月度
-15分
工程竣工后，未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的根據(jù)材料部門(mén)所提供的竣工材料清單進(jìn)行工程決算(內(nèi)部、外部承包工程)，對(duì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析、處理、匯總并提供分析報(bào)告的
月度
-10分
未準(zhǔn)確的通過(guò)安裝工提供《人工材料項(xiàng)目清單》，根據(jù)定額計(jì)算計(jì)件工資、對(duì)輔助人工工資管理及核算，對(duì)車(chē)費(fèi)、用餐等費(fèi)用進(jìn)行管理及核算
月度
-10分
項(xiàng)目管理員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1工程項(xiàng)目管理
(45分)
未能及時(shí)負(fù)責(zé)的參加工程施工測(cè)量和放樣，參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或上級(jí)交樁工作，做好記錄的。
月度
-2分
未能及時(shí)負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位工作
月度
-1分
未能及時(shí)參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或公司組織的技術(shù)交底，未及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面交底。
月度
-5分
未能及時(shí)參與項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃的制定并將月作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到施工班組。
月度
-5分
未能有效組織并指導(dǎo)施工，檢查協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度;未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患，造成后果的。
月度
-10分
未能落實(shí)好施工工程的質(zhì)量和工地安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量事故未及時(shí)上報(bào)，存在隱瞞的情況，并未及時(shí)采取措施，。同時(shí)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的參加質(zhì)量、安全調(diào)查處理工作。
月度
-10分
工程完工后，未及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行自驗(yàn)，未及時(shí)認(rèn)真參加項(xiàng)目部、上級(jí)單位組織的復(fù)檢，參加竣工測(cè)量;參加正式的交驗(yàn)的。
月度
-5分
未認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件所規(guī)定的職責(zé)。
月度
-2分
工程測(cè)量管理
(15分
測(cè)量前不能準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)意圖和校核圖紙;不能了解施工部署，制定測(cè)量放線方案的，同時(shí)未能會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)的
月度
-3分
未能及時(shí)與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案的
月度
-3分
未能準(zhǔn)確地對(duì)整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并未在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，造成反工的
月度
-3分
在各主要階段施工前，未認(rèn)真對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然的
月度
-3分
不負(fù)責(zé)的采取垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)的，同時(shí)未及時(shí)準(zhǔn)確的整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料的
月度
-3分
安全員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1安全生產(chǎn)、消防管理
(60分)
未及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)、落實(shí)、監(jiān)督、檢查建委、安監(jiān)局、總公司及本公司分布的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例和行業(yè)規(guī)范的
月度
-10分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和其它辦公地點(diǎn)、設(shè)備、車(chē)輛，開(kāi)展定期和不定期的安全生產(chǎn)、消防監(jiān)督、檢查、處理、匯報(bào)，造成責(zé)任事故的
(注明：造成責(zé)任事故的，待崗處理)
月度
-20分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底，造成責(zé)任事故的。
(注明：造成責(zé)任事故的，待崗處理)
月度
-20分
未及時(shí)準(zhǔn)確的向主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)并上報(bào)檢查記錄、資料和保管好安全生產(chǎn)檔案資料的
月度
-10分
資料員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1工程項(xiàng)目資料管理(60分)
不能及時(shí)準(zhǔn)確地收集、整理工程準(zhǔn)備階段各種資料的
月度
-5分
對(duì)施工過(guò)程中各種工程信息資料的收集、整理、傳遞、發(fā)聵，未及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的
月度
-10分
未及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)施工過(guò)程中各種質(zhì)量、保證資料進(jìn)行收集、檢查、匯總的。
月度
-10分
未及時(shí)對(duì)施工中各種會(huì)議記錄進(jìn)行整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)的
月度
-10分
未及時(shí)有效填寫(xiě)工程相關(guān)資料，其字跡不工整，文檔不規(guī)范，完整度較差
月度
-10分
對(duì)已收集整理好的工程資料未做到手續(xù)完善，裝訂整齊，目錄清晰，頁(yè)碼完整，立卷歸檔、分類(lèi)保管的
月度
-5分
不能有效登記、保管好工程項(xiàng)目的各種書(shū)籍、資料、表格的
月度
-10分
技術(shù)負(fù)責(zé)人
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1工程項(xiàng)目技術(shù)管理
(60分)
未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核施工圖設(shè)計(jì)的
月度
-5分
未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工程技術(shù)交底的
月度
-5分
未能認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)工程土石方工作進(jìn)行收方、驗(yàn)收的
月度
-10分
不能及時(shí)主動(dòng)參與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位的接洽溝通，更改設(shè)計(jì)方案
月度
-5分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)分包單位進(jìn)行合同管理的
月度
-5分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)主持工程內(nèi)部的質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收的
月度
-10分
未及時(shí)組織、落實(shí)新材料、新技術(shù)培訓(xùn)的
月度
-5分
未及時(shí)負(fù)責(zé)的編制工程竣工圖，主持、編制、審核工程技術(shù)資料、竣工決算資料的
月度
-10分
未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程技術(shù)管理相關(guān)制度編寫(xiě)的
月度
-5分
采購(gòu)員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1生產(chǎn)材料及生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)管理
(30分)
不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的及時(shí)掌握生產(chǎn)物質(zhì)在工程現(xiàn)場(chǎng)使用情況和市場(chǎng)價(jià)格信息
月度
-5分
采購(gòu)設(shè)備時(shí)未對(duì)設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行供應(yīng)商比選，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的
月度
-10分
設(shè)備維修、退換等情況發(fā)生后，未能及時(shí)負(fù)責(zé)的與設(shè)備供應(yīng)廠商取得聯(lián)系，造成設(shè)備無(wú)法及時(shí)從新使用的
月度
-2分
未負(fù)責(zé)任的做好對(duì)不合格物資的退貨、索賠工作
月度
-3分
未詳細(xì)準(zhǔn)確對(duì)物資的進(jìn)出情況記錄，造成公司物資流失的
月度
-10分
材料配送管理
(20分)
未及時(shí)安排車(chē)輛領(lǐng)取、配送所有施工現(xiàn)場(chǎng)材料;未及時(shí)對(duì)完工工程物資及時(shí)清理、退料;未及時(shí)準(zhǔn)確提供車(chē)輛費(fèi)用結(jié)算及搬運(yùn)人員工資結(jié)算依據(jù)的
月度
-20分
盤(pán)庫(kù)管理
(10分)
年終盤(pán)庫(kù)時(shí)，未能組織對(duì)公司庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)庫(kù);不能認(rèn)真負(fù)責(zé)盤(pán)庫(kù)的。
月度
-10分
材料員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1公司材料及帳目管理
(50分)
未能認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量及使用情況進(jìn)行核實(shí)的。
月度
-10分
未能在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確提供施工現(xiàn)場(chǎng)人員(安裝工、焊工)工資核算依據(jù)的
月度
-10分
對(duì)工程項(xiàng)目中使用的材料，未按公司材料管理規(guī)范及操作流程，實(shí)施三級(jí)帳編制管理，造成公司材料流失的;
月度
-10分
未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確及時(shí)提供月、年度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表的
月度
-10分
未及時(shí)準(zhǔn)確提供工程項(xiàng)目竣工對(duì)應(yīng)資料的
月度
-10分
盤(pán)庫(kù)管理
(10分)
年終盤(pán)庫(kù)不認(rèn)真負(fù)責(zé)，未能及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的
年度
-10分
庫(kù)管
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1庫(kù)房材料管理
(50分)
未準(zhǔn)確針對(duì)各工程項(xiàng)目情況發(fā)放物資并記錄物資領(lǐng)退，造成公司物資流失的;收驗(yàn)程序發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，未能拒收的情況。
月度
-15分
未及時(shí)準(zhǔn)確通過(guò)電腦、書(shū)面記錄管理物資入出庫(kù)，并備份資料的。未能保證物資的賬、物相符的情況
月度
-10分
未按公司庫(kù)房管理規(guī)定，對(duì)庫(kù)房各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，造成物資管理混亂無(wú)序的;
月度
-10分
未按公司安全生產(chǎn)、保衛(wèi)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施庫(kù)房安保、消防工作的。
(注明：造成責(zé)任事故的，待崗處理)
月度
-15分
盤(pán)庫(kù)管理
(10)
年終盤(pán)庫(kù)不認(rèn)真負(fù)責(zé)，庫(kù)內(nèi)物資數(shù)量不準(zhǔn)確的。
年度
-10分
駕駛員
序號(hào)
考核項(xiàng)目
工作事項(xiàng)
考核
周期
應(yīng)扣分
1行車(chē)安全
(30分)
有酒后駕車(chē)或其它危害行車(chē)安全行為的。(注明：造成交通責(zé)任事故的，開(kāi)除處理))
月度
-10分
未按吊裝作業(yè)規(guī)范，實(shí)施吊裝作業(yè)，造成安全生產(chǎn)事故的(注明：造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，開(kāi)除處理))
月度
--10分
明知車(chē)輛存在安全行駛隱患，仍然駕駛車(chē)輛的
月度
-10分
車(chē)輛使用
(10分)
未能及時(shí)安全的運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)各施工現(xiàn)場(chǎng)所用物資及人員，影響施工進(jìn)度的。
月度
--5分
工作期間，未經(jīng)許可，公車(chē)私用、違規(guī)停靠及其它違反公司車(chē)輛管理規(guī)定的
月度
-5分
車(chē)輛保研維護(hù)管理
(20分)
未按車(chē)輛使用說(shuō)明，規(guī)范操作車(chē)輛，人為損傷車(chē)輛的
月度
-10分
未按車(chē)輛使用說(shuō)明，按時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，人為損傷車(chē)輛的
月度
-10分
車(chē)輛修理中，串通修理廠家，虛報(bào)修理費(fèi)用，
月度
-10分
以上為內(nèi)江市豪盛管道安裝有限責(zé)任此次職工工資改革的初步方案，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)指正不足之處。妥否，請(qǐng)批示。
內(nèi)江市*********公司
20**年11月1日
篇2：紡紗車(chē)間工資改革方案
紡紗車(chē)間工資改革方案（試行）
為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車(chē)間工資改革方案（試行）。
一、輪班班長(zhǎng)、教練員、記錄員計(jì)件工資：
=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核
1 產(chǎn)量工資=本班值車(chē)工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車(chē)工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)×系數(shù)
值車(chē)工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車(chē)工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車(chē)工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)
注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)
1.1清花工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（ ）
1.2 前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）
1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（ ）
1.4細(xì)紗工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=（本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車(chē)工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員 ）×系數(shù)（ ）
1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車(chē)工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員 ）×系數(shù)（ ）
1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（ ）
1.7筒捻工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（ ）。
1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（ ）。
2管理考核：
2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長(zhǎng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車(chē)間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來(lái)評(píng)定名次。
第一名：班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元。
第二名：班長(zhǎng)、教練不獎(jiǎng)不罰。
第三名：班長(zhǎng)罰元，教練罰元。
2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評(píng)資格，自動(dòng)成為第三名，并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。
2.3產(chǎn)量考核：計(jì)劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長(zhǎng)元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。
2.4 輪班記錄員：要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤(pán)存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤(pán)存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車(chē)間發(fā)紗,以前有專(zhuān)人,現(xiàn)由記錄員兼顧)
2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。
3質(zhì)量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(zhǎng)、教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元，第三名班長(zhǎng)扣 元，
3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對(duì)責(zé)任工序班長(zhǎng)視情節(jié)輕重扣款 元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長(zhǎng)元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過(guò)0.1%扣班長(zhǎng)元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長(zhǎng)元,扣教練元。
4其它考核：
4.1組織紀(jì)律考核：對(duì)車(chē)間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。
4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣 元，開(kāi)會(huì)遲到每次扣元，開(kāi)會(huì)無(wú)故不到的每次扣 元。
4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò)，每次扣元。
4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長(zhǎng)教練按車(chē)間主任30%考核。
4.5對(duì)輪班人員參與車(chē)間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對(duì)車(chē)間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。
二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資：
=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核
1、產(chǎn)量工資：
1.1前紡三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（ ）。
1.2氣流紡三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（ ）。
1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（ ）。
1.4筒捻工序三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（ ）。
1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/P>
產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（ ）。
1.6前紡過(guò)磅工：
產(chǎn)量工資=前紡
清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（ ）。
1.7掃地工：
產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（ ）。
1.8細(xì)紗擺管工：
產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（ ）。
1.9細(xì)紗搬粗紗工：
產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。
搬粗紗單價(jià)（ ）
1.10后紡?fù)霞喒ぃ?/P>
產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。
運(yùn)細(xì)紗單價(jià)（）
1.11絡(luò)筒打包工：
產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià)
打包工單價(jià)：（）
2管理考核：
2.1勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開(kāi)會(huì)遲到每次扣元，開(kāi)會(huì)無(wú)故不到每次扣 元。
2.2服從分配和指揮，對(duì)車(chē)間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。
2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類(lèi)事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。
3、其它考核：
修機(jī)工：
（1)勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。
（2)一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣 元。
（3)規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。
（4)及時(shí)處理壞車(chē)，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（一般壞車(chē)不得超過(guò)30分鐘）的每次扣 元。
（5)壞車(chē)能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣 元。
（6)積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車(chē)輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。
（7)各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒(méi)有要求更換的齒輪或皮帶盤(pán)，需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過(guò)試紡，合格后方能開(kāi)車(chē)，不經(jīng)過(guò)試紡或試紡不合格開(kāi)車(chē)的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣 元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
過(guò)磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)
（1)各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類(lèi)過(guò)磅，按規(guī)定分類(lèi)存放，不按規(guī)定過(guò)磅存放每次扣 元。
（2)各種回花、回絲、下腳、掃地花等過(guò)磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。
（3)保持工作場(chǎng)地整潔，否則每次扣元。
推桶工：
（1)及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒(méi)有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣 元。
（2)條桶運(yùn)送過(guò)程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣 元。
（3)在運(yùn)送條桶過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。
細(xì)紗搬粗紗工：
（1)搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。
（2)粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。
（3)粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣 元。
（4)粗紗搬錯(cuò)每次扣元。
（5)粗紗在運(yùn)送過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。
（6)粗紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。
（7)空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車(chē)每次扣元。
細(xì)紗擺管工：
（1)擺倒管每盒扣 元。
（2)擺管不及時(shí)每次扣 元。
（3)不處理管腳每次扣 元。
（4)擺錯(cuò)管每根扣元。
（5)由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車(chē)間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤(pán)存的輔助工每月獎(jiǎng)元。
后紡?fù)霞喒ぃ?/P>
（1)拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。
（2)紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。
（3)管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。
絡(luò)筒打包工：
（1)成包重量符合要求，否則每袋扣元。
（2)包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。
（3)筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
（4)成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。
掃地工：
（1)按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。
（2)及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。
由于各企業(yè)實(shí)際情況有異,特意將考核金額去掉。
篇3：工業(yè)學(xué)院績(jī)效工資改革與二級(jí)撥款辦法
工業(yè)學(xué)院績(jī)效工資改革與二級(jí)撥款辦法
為深入推進(jìn)我院績(jī)效工資二級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)教學(xué)單位和廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，學(xué)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，增量1000萬(wàn)元用于績(jī)效工資改革，其中500多萬(wàn)元用于普惠性績(jī)效，其余部分用于突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。經(jīng)學(xué)院改革領(lǐng)導(dǎo)組和學(xué)院常委會(huì)研究決定，將普惠性500多萬(wàn)元進(jìn)行績(jī)效增量改革。并根據(jù)《績(jī)效二級(jí)管理相關(guān)工作安排》對(duì)二級(jí)單位績(jī)效撥款做出相應(yīng)規(guī)定。
一、績(jī)效工資增量改革原則
1.堅(jiān)持普惠性原則。績(jī)效增量既充分調(diào)動(dòng)在職在崗教職工的積極性，又顧及離退休人員享受學(xué)院改革發(fā)展的成果。
2.堅(jiān)持以崗增薪，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。既讓教職工在每月都享受到績(jī)效增量的普惠，同時(shí)又要發(fā)揮年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
3.績(jī)效分配權(quán)適度下放的原則。進(jìn)一步擴(kuò)大二級(jí)單位(系、部、處)的自主分配力度。
4.統(tǒng)籌兼顧，逐步實(shí)施二級(jí)管理的原則。教學(xué)單位結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)設(shè)定教師的教學(xué)、科研和工作崗位職責(zé)，進(jìn)行績(jī)效二級(jí)管理;各職能處室將增量的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效進(jìn)行二級(jí)分配，開(kāi)啟學(xué)院績(jī)效二級(jí)管理的運(yùn)行階段。
二、績(jī)效工資增量分配辦法
將普惠性增量500多萬(wàn)元按在職人員與離退人員分成二部分，在職人員人均增加約6000元/年;離退人員每人增加2000元/年。
1、在職人員一部分增量納入逐月發(fā)放的基礎(chǔ)性績(jī)效中。按20**年全院教職工本人崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的10% 增加到崗位績(jī)效中，隨工資分10個(gè)月計(jì)發(fā)。
2、在職人員另一部分增量納入年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效中，年終由各二級(jí)單位(系、部、處)根據(jù)考核情況自主分配。
3、離退休人員的增量納入年終生活補(bǔ)貼中，在原發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上每人增加2000元/年。為了讓離退人員在每月都能享受到學(xué)校改革發(fā)展的成果，我院對(duì)離退休人員發(fā)放的年終生活補(bǔ)貼改為按月(全年分10個(gè)月)發(fā)放，年終不再統(tǒng)一發(fā)放。
三、增量后績(jī)效二級(jí)撥款辦法
績(jī)效二級(jí)撥款分教學(xué)系部和非教學(xué)系部二類(lèi)：
(一)教學(xué)系部的撥款
1. 教學(xué)系部撥款由專(zhuān)職教師的教學(xué)績(jī)效、科研績(jī)效和非專(zhuān)職教師的任務(wù)績(jī)效三部分構(gòu)成。
(1)教學(xué)績(jī)效：20**年全院教學(xué)工作量約25.3萬(wàn)個(gè)教分，其中：理論+實(shí)驗(yàn)+實(shí)踐工作量約21.8萬(wàn)個(gè)教分，其他工作量約3.5萬(wàn)個(gè)教分。具體撥款分二部分：
1理論+實(shí)驗(yàn)+實(shí)踐的撥款辦法
專(zhuān)職教師的教學(xué)績(jī)效按各教學(xué)單位超基本工作量與超教學(xué)單價(jià)進(jìn)行撥款。教學(xué)系部教學(xué)績(jī)效撥款=(各教學(xué)單位總工作量-本單位專(zhuān)職教師基本工作量)×超教學(xué)單價(jià)
2其他工作量的撥款辦法
其他教學(xué)工作量均屬于普通教學(xué)輔助工作，工作性質(zhì)基本一致，暫按20**年超教學(xué)課時(shí)平均單價(jià)進(jìn)行核撥，撥款至各工作任務(wù)承擔(dān)部門(mén)進(jìn)行二級(jí)分配。
(2)科研績(jī)效：按各教學(xué)系部專(zhuān)職教師上年度科研績(jī)效總量進(jìn)行撥款。
(3)非專(zhuān)職教師的任務(wù)績(jī)效：按本單位實(shí)有管理人員、教學(xué)兼管理人員和實(shí)驗(yàn)人員的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行撥款。
2.20**年我院首次進(jìn)行績(jī)效工資二級(jí)分配，為了保證各系部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量不低于上一年度總額，首次撥款按20**年本單位教職工年終業(yè)績(jī)績(jī)效總量作為撥款基數(shù)，加上各教學(xué)單位超教學(xué)績(jī)效進(jìn)行核撥。該辦法作為20**年二級(jí)單位績(jī)效分配過(guò)渡方案，今后逐步過(guò)渡到按教學(xué)單位實(shí)際工作量進(jìn)行撥款。
3.撥款金額暫依據(jù)20**年全院教學(xué)工作量進(jìn)行計(jì)算，待20**年教學(xué)工作量確定后，實(shí)行多退少補(bǔ)。
(二)非教學(xué)單位任務(wù)績(jī)效的撥款
20**年年終任務(wù)績(jī)效根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果由學(xué)院統(tǒng)一發(fā)放。年終績(jī)效增量部分按照本單位現(xiàn)有各類(lèi)崗位全年崗位績(jī)效的10%撥款至非教學(xué)單位，由各單位根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況和教職工全年完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量制定相應(yīng)的分配細(xì)則，進(jìn)行自主分配。
(三)輔導(dǎo)員績(jī)效的撥款
20**年全院輔導(dǎo)員績(jī)效根據(jù)上一年度全院輔導(dǎo)員績(jī)效總量進(jìn)行撥款，由學(xué)生處進(jìn)行二級(jí)分配。
人事處