工程索賠報告書

　　***有限公司報告書

　　一、總論

　　前言：20**6年11月25日，由***建筑工程有限公司與***有限公司(以下稱貴司)投資建設的***有限公司新建廠區工程簽署了土建(基礎土方、結構、門窗、防火門等各種門、屋面、保溫、地下室、公共部位的裝飾裝修等、室外附屬道路)、鋼結構制作、安裝;水電安裝[含水、低壓電、消防(含卷簾門)、通風弱電、室外附屬安裝內容等，(不含電梯產品的采購及安裝)]幕墻(含外鋁合金門窗)等承包合同，該工程設計為現澆結構框架4層、鋼框7層、鋼排架1層，總建筑面積14010㎡。合同工期為244天，計劃開工日期20**年12月1日至20**年8月1日，在施工合同簽署后，我司按照合同相關內容于合同簽訂后次日即進場施工，并搭設臨時辦公用房及生活設施，臨時道路及文明施工的必要設施設備，并加班加點在20**年12月10完成所有臨時設施施工內容。在此期間我方多次要求貴公司按照合同專用條款1.6.1，和1.6.5提供地下管線圖紙及全套施工圖紙，以便及時編制施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，并組織施工人員的配備，及工程開工的備案手續，但貴方于20**年1月12日僅提了辦公樓、綜合樓、成品車間1、編織袋庫、機修配電房、休息室、淋浴房的圖紙，圓筒倉圖紙于20**年經多次變更后于20**年12月20日才提供，其最影響總工期的關鍵圖紙主車間1及原料車間1圖紙于20**年2月26日才提供，基于此事我公司專門成立了工程開工前期施工項目部，委派王***為本項目總指揮，組建了以***項目副經理現場前期負責人的項目部領導班子，抽調我司技術骨干和優質管理人員參與本項目的前期施工建設，在正式開工前按施工組織設計要求組織以***為項目經理的精干領導班子從技術和管理服務水平等方面得到根本保證。我司于20**年11月25日正式進場施工，按照合同內容和貴司要求周密部署，穩步整體推進，精心組織。為了滿足施工現場材料的需要，我司不但投入了幾佰萬元的現金保障施工資金的需要，還在項目部下設立了材料采購組，保障施工材料的質量和施工需要數量，20**年12月下旬所有材料采購均已經簽署合同，部分正在按照合同履行。20**年1月23日春節前，經全體工人加班加點已完成辦公樓、綜合樓、消防水池、編織袋、機修配電間、成品車間等全部基礎施工，但由于圓筒倉變更雖經加班加點施工仍至原計劃進度延期了1個月的進度，在20**年2月10日春節后我項目部為彌補滯后的進度，在技術性民工很難招聘的情況下，承諾不低于20**年度12月工資待遇，且保證月月兌現，并承擔民工單邊路費伙食供給制的許諾下，從千里之外的安徽、四川、河南等地選聘了幾百名優質民工，同時在江蘇蘇北等地招聘了部分民工，均簽署了勞務合同書，至20**年2月14日，已招聘民工達76人，加上勞務班組負責人，共計80余人，現場已到工人80，為了改善施工工地管理人員及民工的生活環境和保障良好的休息，順利完成施工任務，我公司與民工承諾如不能如期開工所有人工費及伙食費均按時支付。20**年12月31日前，我公司***有限公新建廠區項目部與所有勞務作業分包小組均簽訂了勞務合同

　　索賠事項概述：20**年2月13日，當我司準備春節后開始投入大量工人趕工時，由于貴公司對質監、安監備案手續及開工許可證至今尚未辦理不能繼續施工故貴方于20**年2月14日對我公司傲農項目部下達了停工通知，致使我司的所有計劃必須重新調整，也導致我司在人、材、物等多方面的損失和眾多勞務分包及材料采購合同構成違約而承擔違約責任，造成多項直接和間接損失。至20**年3月26日通知復工

　　索賠要求：由我公司向貴司提起索賠的事由是因貴司單方違約未按合同要求提供圖紙及其它備案材料致使不能進行正常開工，故索賠要求包括下列方面：

　　(1)人工費。包括：違約勞務分包、鋼筋制作為了完成原工程等待費用而額外支付的人工費用，按照勞務合同支付給民工的補償金及路費。

　　(2)材料費。包括租賃材料(鋼管、模板);B、按原租賃但超過實際需要的周轉材料的租賃費損失;周轉材料租賃合同違約金;

　　(3)機械臺班費。包括施工機具木工圓盤機、電焊機、彎曲機、切斷機、直螺紋套絲機

　　(4)機械閑置折舊費(攪拌機、挖掘機、運輸車小型挖機閑置折舊損失

　　(5)施工機械損失(塔機)。A、20**年7月1日前，為了按計劃完成施工任務而采用塔機垂直運輸使用費(含實際停用等待費和違約金);B、20**年2月25日前，為了按計劃完成施工任務而采用挖掘機，

　　C、因施工延期致使塔機、挖掘機租賃合同延期違約損失;D、因施工延期致使機械租賃費用及延期違約損失

　　(6)材料費費上漲費：由于停工期間及工期延期產生的原材料大幅上漲差價

　　(7)工地管理費。指我司從按停工期間及由貴方原因發生的工期延期實際工作量差支付的工地管理費;包括A、管理人員工資、現場日常生活費用、水電費用等臨時設施投資損失及生活用品損失;

　　(8)停工產生的鋼筋銹蝕處理費用

　　(9)停工期間產生的水電費用

　　(10)趕工費用：指影響主要進度的主車間1及原料車間圖紙由于延期3月之多才提供我方，為盡量縮短工期需采取必要的措施進行趕工所需的費用

　　二、索賠根據部分

　　索賠事件發生情況：我司從20**年11月25日正式進場施工至20**年3月28日，除我司與監理工程師及貴司正常往來的工作聯系外，三方沒有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關指令后，均在合理范圍內予以處理，沒有任何違約但由于貴司經我方多次要求按合同提供施工圖及施工許可證辦理的各種資料文件至今未按合同予提供，導致我司在施工組織和材料準備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失特別大。

　　索賠要求的合同依據：由于貴司的***有限公司新建廠區工程未予辦理質監和安監備案手續，未辦理施工許可證申辦手續，且未能及時提供對施工進度起關鍵影響主車間1、原料車間1和圓筒倉的施工施工圖，并于20**年2月14日由于貴方施工手續不全原因要求我方停工，故本項目的索賠合同依據僅有：

　　1、合同協議書。

　　2、停工聯系單

　　3、復工聯系單

　　4、變更圖紙

　　三、計算部分

　　索賠總額：依據本事件產生的原因和涉及的范圍，我司按照建筑行業施工索賠及***有限公司新建廠區工程項目部實際損失分為10大項，共計索賠總額為：1781411.3元

　　各項計算單列如下(詳細計算清單見索賠計算書)：

　　(1)停工人工費損失合計為：544800元。

　　(2)周轉材料租金損失為：85052元

　　(3)停工機械臺班損失：10065元。

　　(4)停工機械臺班閑置折舊費24432.6元

　　(5)停工塔吊租賃費用29467元

　　(6)停工致使原材料快速上漲增加費用650928元

　　(7)工程管理費用、經營費用損失188666.7元。

　　(8)停工致使鋼筋銹蝕產生的除銹損失20000元

　　(9)停工期間產生的水電損失208000元.

　　(10)工程趕工增加費用180000元

　　(1)~(10)共計：1941411.3元

　　各項計算依據及證據：

　　(1)人工費損失：544800元

　　按照簽署的勞務分包協議及協議工資標準230元/工的45%，支付必須生活費用按每人每天100元補助

　　證據：勞務分包協議書。

　　(2)周轉材料租金損失：85052元

　　腳手架租賃損失：按照租賃合同約定支付租金為主車間、機修配件間按墻面面積18元/m2圓筒倉、休息室、淋浴公廁、編織袋庫、原料車間、成品車間、辦公樓、綜合樓、門衛地磅房按建筑面積30元/m2，按每天計取(20**年2月14日---20**年3月26日)，終止后工期為40天，

　　租賃部分鋼管損失85052元，

　　詳計算式;

　　證據：租賃合同

　　(3)提供機械臺班損失：10065元

　　證據：現場現場機械圖片

　　(4)閑置機械折舊損失：24432.6元

　　證據：現場現場機械圖片

　　(5)塔吊機械租賃損失：29467元

　　塔吊租賃按1#塔吊為每月5000元，2#塔吊租賃費為4500元每月，人工工資為每人每月4500元補助生活費沒有300元

　　證據：租賃合同

　　(6)停工延期原材料上漲差價費用損失：650928元

　　鋼材采購損失：因工程停工，及貴方原因導致工期延期致使鋼材漲速迅猛原材損失為650928元。

　　證據：1、購銷合同

　　2、市場信息價

　　(7)工程管理費用損失：188666.7元

　　1、工程管理費用、經營費用損失，管理人員工資后勤人員費用、生活伙食費用

　　證據：1、工資發放明細表

　　2、財務報表(工程管理費用匯總，各項經營費用匯總)

　　(8)停工工程除銹處理損失：20000元

　　證據：現場圖片

　　(9)停工水電費損失：208000元。證據：水電繳費單費付款票據

　　(10)工程趕工增加費：18000元

　　證據：施工進度計劃表

　　合計：(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)+(9)+(10)=1941411.3元

　　大寫：壹佰玖拾肆萬壹仟肆佰壹拾壹元叁角

　　四、證據部分

　　證據：本索賠書的證據由(1)標準、規范及有關技術文件;(2)所有與工程施工相關的合同書(材料購銷、設備租賃、勞務合同及領取補償費登記表等);(3)我司有關的財務報表;(3)合同文本

　　(4)現場往來文件

　　對證據的說明：

　　1、對作為本索賠書證據使用的《標準、規范及有關技術文件》按照國家標準、行業標準及招投標文書確定的標準執行，本索賠書證據中沒有提供相應標準文本;

　　2、涉及財務問題方面的證據，鑒于財務保密規定，只提供綜合報表，不提供列支明細;

　　4、由于簽署勞務合同的民工1多人，無法提供全部合同文本，僅提供文本之一作為證據，其余文本保存在公司，可以查閱;

　　對于基礎井點降水因停工延期產生的費用在井點降水中報價中增加另行計算不在此索賠費用中.

篇2：公共管道漏水遭無妄之災業主索賠物業獲部分支持

　　
　　公共管道漏水遭無妄之災業主索賠物業獲部分支持
　　因劉某家樓下住戶被水浸泡，物業公司在劉某家通過鑿地檢查等方式進行維修，后物業發現走水原因是公共通風管道漏水，與劉某家無關。故劉某訴至法院，請求判令物業賠償施工損失、誤工費、精神損害撫慰金。近日，順義法院審理了此案，最終部分支持了劉某的訴訟請求。
　　原告劉某訴稱：原告為某小區業主。20**年10月，原告樓下住戶找到原告，稱原告房間漏水。被告先后4次安排人員查看情況，認為原告衛生間漏水，讓原告鑿地檢查，并將原告墻體內的水管改到墻體外。原告為此花費4500元，但原告樓下仍然漏水，后被告對公共管道進行排查，發現是公共通風管道漏水，與原告無關。原告認為，被告未按照正常程序檢查漏水原因，直接讓原告鑿地，造成原告施工損失及生活困擾。故訴至法院，請求判令被告賠償原告施工損失、誤工費、精神損害撫慰金共計10500元。
　　被告物業公司辯稱：原、被告之間系物業服務關系，被告并不存在原告所述侵權行為。被告根據法律規定及合同約定負責共有部分及公用設施設備的保養，而原告所述漏水情形發生在業主專有部分，不屬于物業服務范圍，物業公司已告知業主協商解決，只要不涉及共有部分或對共有設施造成影響，物業無權參與業主的任何決策。原告樓下業主報修后，被告盡到了物業管理職責，安排人員到現場查看漏水情況，并排查漏水原因，根據現場漏水位置及附近公共設施設備情況，排除了公共設施造成漏水的可能性。業主自行排查漏水原因的過程中，在靠近通風管道處發現有水漬痕跡，物業公司配合業主查找漏水原因，查明漏水點在四層業主衛生間馬桶八字閥處，該處漏水沿著通風管道下行，導致損害發生。通風管道不具備排水功能，未與任何排水管道連接，通風管道不可能造成漏水，且通風管道運行良好，未有需維修現象，物業公司無法檢查判斷通風管道與漏水的關聯性，物業公司在提供服務過程中，不存在過錯，原告的損失應由侵權人予以賠償。另，原告樓下業主損害的發生，可能是由于自身私自拆除管道，導致排水不暢造成。綜上，原告請求無法律依據，證據不足，不應支持。
　　法院經審理認為：被告作為提供物業服務的公司，應對房屋共用部位進行日常管理、維修養護，發現破損及時修補。涉訴漏水事故發生后，被告應當對公共設施進行檢修、查看。根據雙方陳述，通過通風管道百葉窗，目視即可發現有滴水落下，而被告在原告施工前未能發現。故法院認為，被告疏于管理，未盡到必要的維修、養護義務，對原告因漏水事故造成的損失存在過錯，應當承擔賠償責任。對于原告主張的施工費，法院予以認定。對于原告主張的誤工費、精神損害撫慰金，證據不足，法院不予支持。
　　最終，法院判決被告物業公司賠償原告劉某施工費用4500元。

篇3：工程項目施工索賠原則程序

　　工程項目施工索賠原則與程序

　　索賠的根本目的在于保護自身利益，追回損失；施工企業為保證索賠工作順利進行，既要嚴格貫徹正確的原則立場，又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠，這是能夠成功索賠的前提。

　　1.索賠原則

　　(1)合法性原則。按照合同規定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規定，并具備合法、全面、充分和有效的證據。

　　(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實際情況，真實反映實際損失，采用合理的計算方法和計算基礎。

　　(3)實效性原則。發生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規定程序在一定時限內提出索賠，且監理工程師必須及時地對索賠進行處理，不得無故拖延。

　　(4)協商處理原則。發生索賠事件后，合同雙方均應本著友好協商原則進行溝通和互動，防止對立情緒產生，因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失，還可能影響其他人的權益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。

　　當然，承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤，這就要求承包商不能違反商業道德，禁止采用虛假證據、高估冒算等不正當手段進行索賠。

　　2.索賠程序

　　索賠過程要嚴格按照合同程序進行，否則常常導致索賠無效。按照國際慣例，索賠程序大體包括以下過程：

　　(1)索賠意向通知。干擾事件發生后，承包商必須迅速作出反應，在合同規定時間內，向業主發出書面索賠意向通知，聲明對干擾事件提出索賠意向。

　　(2)起草并提交索賠報告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時間內提交正規索賠報告，包括索賠報告、賬單、各種書面證據等。在這個過程承包商有大量的管理工作，包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價，分清責任；以實際損失為依據，收集相關證據，以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據、準確可靠的索賠報告，并提交。

　　(3)索賠的解決。從項目管理角度，合理的索賠應得到合理的解決；承包商自提交索賠報告后，業主必須在合同規定期限內對索賠要求作出答復。這個階段工作的重點就是審查評估索賠報告后，通過談判、調解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問題。