《加油向未來》觀后感

《加油！向未來》是央視綜合頻道推出的一個科學實驗節(jié)目。節(jié)目中將物理、化學、生物等大型室內(nèi)外科學實驗轉(zhuǎn)為益智答題。每期會有6-7個“科學猜想”，由主持人出題，現(xiàn)場60名科學愛好者進行比拼，分別是30位成年人組成的“加油”猜想團以及30位由未成年人組成的“未來”猜想團。兩團累計分數(shù)最高且答題用時最短的2位選手晉級終極1v1環(huán)節(jié)對決，得分高的1位選手獲得“科學猜想王”稱號，并進入總決賽。總決賽由10位“科學猜想王”角逐年度總冠軍，1人問鼎。

《加油!向未來》注重科學原理與生活的聯(lián)系,用淺顯的語言來闡釋一些深奧的科學道理。有一次的實驗是關(guān)于椰子的，題目是皮筋、榴蓮和口香糖，哪個可以開椰子。一聽我便呆了，如此堅硬的椰子，怎么可能被這些物品給打開呢？實驗開始了。第一個登場的就是皮筋，一根根皮筋向椰子上套去，一根，二根，三根，越來越多，我的心也撲通撲通跳得厲害，仿佛已想象到了椰子爆裂的情景！可結(jié)果并不如意，幾百根皮筋上去了，椰子依然完好如初。接下來是榴蓮了，只見實驗員舉起榴蓮，我的心也不由提到了嗓子眼。一不留神，實驗員一個猛砸，椰子向上一跳，我的心弦緊繃，仔細一瞧，榴蓮裂開了個大口子，但椰子就像什么都沒發(fā)生一樣。難道竟是口香糖？不過，口香糖怎么開呢？主持人拿三片口香糖，搓在一起，扭成一座小山，二話不說舉起椰子，頓時椰汁四溢，太不可思議了！口香糖開了椰子！但這到底是為什么呢？原來口香糖是“非牛頓”流體，受到的力越大，反作用力也越大。通過這個實驗，不僅用通俗易懂的方式讓理解了“非牛頓”流體的相關(guān)知識，還使我看到了不一樣的科學世界，感受到了科學之美。

《加油!向未來》還用一個個有趣的問題來激發(fā)我的好奇心,讓我覺得科學變得不再枯燥乏味。“人打哈欠會不會傳染狗“、“用幾支倒扣的裝滿水的杯子可以吊起來兩個人”、“吸入氮氣會讓聲音發(fā)生什么樣的變化”,這些在節(jié)目中設置的趣味科學實驗都成為了網(wǎng)絡上討論的話題和新媒體傳播的熱點,不但讓科學從高冷變得有趣,更是拉近了科學和我們?nèi)粘Ｉ畹木嚯x。

但節(jié)目在放低科學“身段“的同時，也尤其注重科學的嚴謹性。每個實驗項目都經(jīng)過反復的實驗和嚴格的論證,用專業(yè)的科學團隊保證實驗的科學性。同時,節(jié)目電會邀請眾多專業(yè)人士為節(jié)目增加權(quán)威性,“雜交水稻之父”袁隆平、“嫦娥之父”歐陽自遠、中國科學院院士歐陽鐘燦、北京大學教授饒毅、科幻作家劉慈欣等都曾以不同方式出現(xiàn)在節(jié)目中。

通過這個節(jié)目，我知道，科學不是冰冷的，它可以很美麗，也可以很歡樂，只要你伸出雙手，每個人都能是科學家。我們應該永遠用一顆好奇的心去感受這個世界，給想象插上自由的翅膀，以歡樂的態(tài)度去體驗科學，用最單純的那顆心，愛上科學。出發(fā)，趁現(xiàn)在，你的起點，是腳下的時代未來；奔跑，別等待，喚醒心中沉睡的熱愛，去尋找春暖花開。讓我們一起，加油向未來！

篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對我更為深刻，啟迪更大。

　　《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀華庭前期物業(yè)工作的開展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設計階段介入。從開發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業(yè)接管工作開展時物業(yè)管理公司對開發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業(yè)管理帶來沉重的包袱。

　　由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對物業(yè)管理企業(yè)服務的有限認識，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。

　　這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。

篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感

　　《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感

　　看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。

　　“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。

　　“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。

　　“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理。客戶永遠是對的，我們永遠有不足。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再強調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問題，我們應該加強職業(yè)技能學習；可能看出質(zhì)量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。

　　劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯栴}生產(chǎn)出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發(fā)人深省。

　　眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。

　　提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。