磴口縣弘吉新能源科技有限公司巴彥套海農(nóng)場50MWp光伏農(nóng)業(yè)電站項目實施方案
磴口縣弘吉新能源科技有限公司巴彥套海農(nóng)場50MWp光伏農(nóng)業(yè)電站項目為農(nóng)光互補項目，建設地點位于內(nèi)蒙古巴彥淖爾市磴口縣巴彥套海農(nóng)場。該光伏農(nóng)業(yè)項目是由磴口縣弘吉新能源科技有限公司和內(nèi)蒙古興套川林業(yè)開發(fā)有限公司合作開發(fā)，其中磴口縣弘吉新能源科技有限公司負責光伏電站開發(fā)建設，內(nèi)蒙古興套川林業(yè)開發(fā)有限公司負責農(nóng)業(yè)設施開發(fā)建設。
為保障本光伏農(nóng)業(yè)電站項目順利開發(fā)建設，磴口縣弘吉新能源科技有限公司和內(nèi)蒙古興套川林業(yè)開發(fā)有限公司經(jīng)過協(xié)商，形成以下項目實施方案：
(1)光伏電站實施方案
1)在5月10之前，取得項目備案通知。
2)在6月10日之前，辦理土地租賃手續(xù)及建設及用地批復事宜
3)在7月15日之前，編寫完成項目各項支持性文件。
4)在8月15日之前，取得各項支持性文件批復。
5)在8月30日之前，項目并網(wǎng)取得批復。
6)在8月30日之前，完成建設用地規(guī)劃許可批復及項目招投標工作。
7)在9月1日之前，辦理項目開工許可手續(xù)，具備開工條件。
8)在9月15日之前，項目開工建設。
9)在20**年底之前，完成項目建設，并網(wǎng)發(fā)電(在當?shù)貧夂驐l件允許條件下)。
圖1光伏電站實施進度推進圖
(2)農(nóng)業(yè)設施實施方案
1)在5月20日之前建設完成一條4米寬、3公里長的硬化路。在5月30之前建設完成一條總長10公里的砂石路，其中4米寬的有3公里，3米寬的有7公里。
2)打機電井5眼，配滴灌2000畝，在6月5日之前完成
3)配備生活、生產(chǎn)用電變電器2臺，線路總長5公里，在6月10完成。
4)建設農(nóng)業(yè)用水渠道10公里，挖排水溝5公里，在6月15日之前完成。
5)修建防護林5公里，種樹10000株，在6月25日之前完成。
6)平整可種植用地2000畝，在6月30期之前完成
7)計劃6月份，完成種植苜蓿1000畝
8)使用土地黃河水灌溉澆水3次，施肥2000立方，在6月30日之前完成。
9)在5月15日之前，成立施工管理機構(gòu)，配專業(yè)人員3人。
10)配施工機械鏟車2臺，挖掘機1臺，拖拉機1臺，建設施工人員住房300㎡。
11)20**年底，東旭集團配合興套川開始建設酒莊1處。
篇2：項目實施方案設計成本管理作業(yè)指引
項目實施方案設計成本管理作業(yè)指引
1.目的
為保證項目發(fā)展成本目標的實現(xiàn)，本指引規(guī)范了方案設計階段的成本管理和控制方法。
2.范圍
適用所有公司開發(fā)項目方案設計階段的成本管理及控制工作。
3.術(shù)語和定義
3.1實施方案設計階段：包括規(guī)劃方案（含單體）設計和建筑擴初設計。
4.職責：
4.1公司-造價部
4.1.1負責項目市場成本調(diào)研，編制項目成本調(diào)研報告；
4.1.2負責建立成本模型和數(shù)據(jù)庫；
4.1.3負責編制方案設計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》；
4.1.4負責組織編制擴初設計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》；
4.1.5負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值；
4.1.6負責設計階段成本控制工作的跟進工作；
4.1.7負責組織編制設計階段方案成本比較和修正。
5.工作流程
5.1項目開發(fā)成本調(diào)研
5.1.1公司項目預立項后，造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平，編制項目成本調(diào)研報告；
5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。
5.2方案設計階段成本管理和控制
5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設計的專業(yè)小組評審，對規(guī)劃方案設計成本提出要求和建議；
5.2.2規(guī)劃方案設計完成后，造價部依據(jù)技術(shù)管理部（設計）提供的規(guī)劃方案設計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》，對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議；
5.2.3造價部須在方案設計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設計階段成本分析報告》的編制，對方案設計階段所做主要成本工作進行總結(jié)和對后續(xù)擴初設計提出成本控制建議，并報造價部經(jīng)理審核。
5.3擴初設計階段成本管理和控制
5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發(fā)生的補充設計、設計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預見的費用后，將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上，形成擴初階段的成本限額設計初步建議；
5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部（設計）相關(guān)人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議，充分溝通后形成會議紀要，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部（設計），作為擴初階段的成本限額；
5.3.3初設計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》，概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套（如地下室、會所、網(wǎng)球場館等）及不同層高塔樓標準層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算，部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值，專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批；
5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負責完成《擴初設計階段成本分析報告》的編制，對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結(jié)并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。
6.表格和記錄
6.1《設計限額要求》
6.2《建安成本限額設計成本控制建議書》
篇3：項目管理處有償服務收費實施方案
**投資廣場物業(yè)管理處
關(guān)于公布部分服務項目收費標準及實施方案
為全面提高物業(yè)服務質(zhì)量,明確各服務項目的收費標準,經(jīng)報業(yè)主方、各租戶審議通過,現(xiàn)正式公布各收費服務標準及實施方案,具體內(nèi)容如下:
一、收費執(zhí)行原則:
本次公布的收費服務項目涉及代收、代繳服務項目、非常規(guī)物業(yè)服務范圍的其他特殊服務項目、非共用設施維護及常規(guī)物業(yè)管理項目,由本物業(yè)管理處提供個性化服務項目,收費標準依據(jù)國家物價部門規(guī)定,物業(yè)服務行業(yè)標準并結(jié)合本投資廣場物業(yè)服務成本而制定,具體收費項目及價格詳見附表。
二、收費服務范圍:
1、代收代繳水、電、網(wǎng)絡、電話等費用;
2、輔助各租戶室內(nèi)裝修、電話安裝、網(wǎng)絡初裝;
3、租用區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生及上門維修項目;
4、提供私人保安、商務保姆、郵件代辦、上門維修、鐘點司機等個性化服務;
5、租戶區(qū)域內(nèi)工程設備設施維修及材料。
三、基本服務程序:
1、以上收費項目代收代繳費用每月20日由公司專門人員負責抄表報送,開具收費通知單,由財務部上門收取相應費用;
2、非常規(guī)清潔、維修、保安及輔助裝修、商務代辦等項目,租戶可直接致電至物管處(內(nèi)線1666),我公司將根據(jù)客戶需要安排人員予以服務,安排專人上門填報《有償服務工作通知單》,按照租戶要求完成有償服務工作并開具《收費通知單》,由財務部憑《收費通知單》上門收取服務費用;
四、本收費服務項目定價標準及服務內(nèi)容如發(fā)生調(diào)整將另行申報通知。
五、本服務項目收費標準及實施方案自20**年7月1日起實施,由投資廣場物業(yè)管理處負責解釋。
荊州市**物業(yè)管理有限公司
二00三年七月一日