項目物業(yè)管理服務人員配置及要求
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崗位 |
人數(shù) |
要求 |
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項目經(jīng)理 |
1 |
年齡50周歲以內(nèi)，大專及以上學歷，3年以上物業(yè)項目管理經(jīng)驗，身體健康，無違法犯罪行為。每周在小區(qū)工作不少于5天，每日工作時間不少于8小時。周末、節(jié)假日需輪流值班。 |
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項目副經(jīng)理 |
1 |
年齡50周歲以內(nèi)，大專及以上學歷，3年以上物業(yè)項目管理經(jīng)驗，身體健康，無違法犯罪行為。每周在小區(qū)工作不少于5天，每日工作時間不少于8小時。周末、節(jié)假日需輪流值班。 |
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客服/維修/保安/環(huán)境主管 |
4 |
客服、維修、保安、環(huán)境主管各1人，年齡45周歲以內(nèi)，大專及以上學歷，3年以上從業(yè)經(jīng)驗，身體健康，無違法犯罪行為。維修主管須持有高低壓電工證書及電梯安全管理員證書。保安主管須持有高級保安員證書。 每周在小區(qū)工作不少于5天，每日工作時間不少于8小時。周末、節(jié)假日需輪流值班。 |
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客服收費 |
6 |
年齡45周歲以內(nèi)，高中及以上學歷，2年以上從業(yè)經(jīng)驗。熟練操作電腦，身體健康，五官端正，無違法犯罪行為。正常工作時間每日9:00-12:00。14:00-19:00。不少于8小時，周末、節(jié)假日需安排至少3名人員值班。 |
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維修工 |
7 |
年齡55周歲以內(nèi)，持有高低壓電工證書。身體健康，無違法犯罪行為。正常工作時間每日12小時，8:00-20:00。夜間至少安排1人在小區(qū)值班，處理突發(fā)事件。周末、節(jié)假日需安排至少3名人員值班。至少有一名人員持有電梯安全管理人員上崗證書。 |
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保安 |
14 |
年齡：男性不超過50周歲，女性不超過45周歲。其中45周歲以內(nèi)的人員比例不得少于總?cè)藬?shù)的50%，身體健康，無違法犯罪行為。每班在崗人數(shù)：東門2人，西門1人，消監(jiān)控2人，巡邏1人，至少2班倒，24小時輪流值班。物業(yè)管理圈。另外安排不少于2名人員機動調(diào)休。消監(jiān)控值班人員須取得消防設施操作人員上崗證書。 |
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保潔員 |
30 |
年齡男性不超過65周歲以內(nèi)，女性不超過60周歲。其中50周歲以內(nèi)的人員比例不得少于總?cè)藬?shù)的40%。身體健康，五官端正，無違法犯罪行為。每日工作時間不少于8小時，具體根據(jù)季節(jié)安排。每天正常在崗人員不少于26人（住宅樓內(nèi)保潔15人，樓外保潔7人，車庫保潔4人），另外安排不少于4名人員輪休。 |
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綠化工 |
12 |
年齡男性不超過65周歲以內(nèi)，女性不超過50周歲。身體健康，五官端正，無違法犯罪行為。每周在小區(qū)工作不少于5天，每日工作時間不少于8小時，周末、節(jié)假日需安排至少6名人員值班。 |
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合計 |
75 |
篇2：物管案例：物業(yè)管理應如何進行人員配置
物管案例：物業(yè)管理應如何進行人員配置
華聯(lián)集團大廈是上海華聯(lián)物業(yè)有限公司所管理的一幢集賓館、餐飲、銀行、涉外辦公樓為一體的綜合大廈。由于建造初期物業(yè)管理沒有前期介入，大樓部分設計布局不合理，大樓總機房設在B樓3樓，消防監(jiān)控中心設在A樓1樓，衛(wèi)星監(jiān)控中心設在A樓19樓，此三處崗位均必須保證24小時有人上崗，最精簡配備要12人，但三處崗位工作量都很小，都只是起一種防范性監(jiān)控作用。對此，物業(yè)管理公司因該怎么辦。
[案例提示]
人員開支是企業(yè)運作中最大、最重要的成本，已成為企業(yè)領導者的共識。對物業(yè)公司這類保本微利型企業(yè)來說，更要注重對人員成本的控制，機構(gòu)設置要精簡、高效。
[案例分析]
為此，物業(yè)管理處經(jīng)理經(jīng)過測算，決定將三處的機房進行適當?shù)母脑欤瑢⒉糠衷O備移位，集中到消防監(jiān)控中心。這一舉動需改造費用10萬元，但人員由12人減少到5人，按每人每年企業(yè)支付3萬元/人計，每年可節(jié)省人員開支21萬元，且一勞永逸。
人力控制一般應注意以下原則：
1．以崗定員、按崗配人
2．職責明確、充分授權
3．注意工資差別，調(diào)動積極性
4．精簡高效、一崗多能
5．考慮區(qū)分不同階段，人力要求的差異性（前期介入階段、前期管理全面接管階段、后期管理、管理成熟階段的人力需求各有側(cè)重點）
6．注意市場人員的情況（勞動力市場及有關使用勞力規(guī)定）
7．加強人員培訓，提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才
篇3：制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置安全要責
制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置及安全要責
1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產(chǎn)安全第一責任人。
2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。
3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。
4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內(nèi)的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。
5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩(wěn)定，需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時，必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進行。
6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。
7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經(jīng)部長批準，執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。
8、制造工程部所有員工有義務及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。