20**年班組建設(shè)先進事跡材料
文化引領(lǐng)機制創(chuàng)新積極建設(shè)“五型”班組
人次的優(yōu)秀員工光榮稱號。他們的主要做法是---
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標(biāo)化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，兩年來浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標(biāo)進行修改、補充和完善，從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。
二、不斷細化班組現(xiàn)場管理，確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效
提高現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)的主要目的，現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)實際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表，要加強班組建設(shè)，就必須著眼于細化現(xiàn)場管理。在實際運作中，浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
所謂“3“，就是把現(xiàn)場管理的目標(biāo)鎖定在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標(biāo)之上，努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組;
所謂“8“,是圍繞實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，堅持八個常態(tài)化：
一是安全法規(guī)教育常態(tài)化：把《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容，堅持常年對班組全員開展安全法規(guī)教育，使職工充分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)對于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認知和認同。ArtCutPage>
篇2：礦山建設(shè)公司班組長標(biāo)準(zhǔn)
礦山建設(shè)公司班組長的標(biāo)準(zhǔn)
一、能力標(biāo)準(zhǔn)
1、專業(yè)能力。班組長的工作精力主要用在一線生產(chǎn)操作上，因此專業(yè)技術(shù)占的權(quán)重很高。
2、管理能力。包括目標(biāo)管理能力，解決問題能力，組織能力，交際能力，激勵的能力，控制情緒的能力。
二、職能標(biāo)準(zhǔn)
1、計劃職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：計劃本班組的工作，對下發(fā)到本班組的計劃進行分解；對人、財、物等方面的需求進行預(yù)算和落實，并將情況報告領(lǐng)導(dǎo)；就本班組未來的需要以及這些需要如何滿足等問題和班組成員進行討論；在組織的整體計劃和班組長所轄部門發(fā)生聯(lián)系時，具體執(zhí)行組織計劃。
2、班組職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：把班組建設(shè)成為一個有效的整體，力爭讓每個人的工作都對整個班組有所貢獻；妥善保管和配置本班組所需要的資源；創(chuàng)造一種工作氣氛，在這種氣氛之中，每個個體都能高質(zhì)量地完成任務(wù)；明確每個組員的職責(zé)。
3、指揮職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：發(fā)布指令、安排工作、與組員保持溝通、傳達上級指示和一些重要信息、幫助組員解決與工作有關(guān)的問題、運用激勵手段激發(fā)組員工作積極性。
4、控制職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：對組員的工作表現(xiàn)進行評價；建立本班組的工作標(biāo)準(zhǔn)，并使這些工作標(biāo)準(zhǔn)落實到各個崗位；核對和檢查組員的工作，當(dāng)違紀(jì)行為發(fā)生時，采取適當(dāng)?shù)膽徒湫孕袨?；廣開言路，傾聽員工的建議和批評，做好相關(guān)的記錄工作。
三、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
1、勞務(wù)管理。包括人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、班組建設(shè)等。
2、生產(chǎn)管理。包括現(xiàn)場作業(yè)管理、工程質(zhì)量管理、成本核算、材料管理、機械保養(yǎng)等。
3、輔助領(lǐng)導(dǎo)。班組長應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
篇3：煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法
煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法
為了加強礦井基層基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。
組織結(jié)構(gòu)：
我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展日常工作。
一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
1、認真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，落實**煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井"雙基"工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負責(zé)完善《**煤礦開拓隊班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行兩次達標(biāo)驗收，確定達標(biāo)等級，進行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織：
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責(zé)，該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
三、班組安全教育：
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。
4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合"三個一"的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
四、班前會具體內(nèi)容：
1、班前會的各項工作必須以班組長為中心，認真開展"每日一題"培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。
2、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。
4、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責(zé)人。
5、認真做好班前會記錄。
五、班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
3、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
七、班組安全文化管理：
1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
八、優(yōu)秀班組長評選辦法
1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。
3、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
4、所帶領(lǐng)的班組在全
礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。
5、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。
6、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
結(jié)合班組管理每月的達標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出2名優(yōu)秀班組長，各給予300元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
九、優(yōu)秀班組評選辦法
1、全年必須實現(xiàn)班組管理達標(biāo)規(guī)劃，累計達標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。
2、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。
3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。
4、班組做到"三無"，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。
5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。
7、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
8、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個，各給予1000元獎勵