20**縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核方案
一、制定考核工作細(xì)則及評分表格(見附件)
二、明確考核工作班子
1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。
三、考核工作分組及考核單位安排
第一組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)：李芳成
員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
四、考核工作要求
1、交通工具及差旅費用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個小組的費用。
2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月8日—12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產(chǎn)辦;
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。
石門縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
二〇一〇年十一月二十日
附件一：
《20**年石門縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核辦法》之細(xì)則
考核內(nèi)容
評分細(xì)則
獎勵項目
1、組織機(jī)構(gòu)健全(10分)：查閱會議記錄、下發(fā)文件和工作日志，看是否有分管領(lǐng)導(dǎo)、工作專干，缺一項扣5分。
2、參加活動和會議(10分)：第一次調(diào)度會、年初全縣大會、第二次調(diào)度會;相關(guān)單位參與了3次調(diào)研活動。會議：未經(jīng)請假，每缺一次扣2分，遲到早退一次扣1分;活動：配合不到位每次扣3分，不配合的每次扣5分。
每參與調(diào)研活動一次，加2分;配合積極主動或有調(diào)研成果的加5分。
3、建立三產(chǎn)臺賬(10分)：臺賬包括：年初計劃、工作班子、工作制度、收發(fā)文件等檔案資料情況等;每缺一項扣2分。
4、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的年度工作規(guī)劃(10分)：于第一季度上報縣三產(chǎn)辦，上報不及時的扣5分，未報送的扣10分。
5、每季度上報三產(chǎn)工作小結(jié)(40分)：每個季度末(3、6、9、12月25日前)上報縣三產(chǎn)辦，上報不及時的一次扣5分，未報送的一次扣10分。
6、縣直完成行業(yè)的年度目標(biāo)任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年終總結(jié)(10分)：縣直：12月25日前將年度目標(biāo)任務(wù)完成情況上報縣三產(chǎn)辦，未完成任務(wù)的按比例扣分，上報不及時的扣2分，未報送的扣5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)：未報送年終總結(jié)的扣10分，報送不及時的扣5分。
7、報送三產(chǎn)業(yè)信息10篇(10分)：每月不少于1篇，缺1篇扣1分。
《簡報》和《專題》每采用1篇(條)加2分，《簡報》發(fā)專期的每期加5分;在《簡報》上點名表揚的單位每次加2分。
附件二：
20**年石門縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核計分表
(鄉(xiāng)鎮(zhèn))
被考核單位：
考核項目
計分明細(xì)
得分
組織機(jī)構(gòu)
參加活動會議
建立臺賬
年度規(guī)劃
季度小結(jié)
篇2：縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核方案
20**縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核方案
一、制定考核工作細(xì)則及評分表格(見附件)
二、明確考核工作班子
1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。
三、考核工作分組及考核單位安排
第一組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)：李芳成
員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
四、考核工作要求
1、交通工具及差旅費用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個小組的費用。
2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月8日—12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產(chǎn)辦;
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。
石門縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
二〇一〇年十一月二十日
附件一：
《20**年石門縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核辦法》之細(xì)則
考核內(nèi)容
評分細(xì)則
獎勵項目
1、組織機(jī)構(gòu)健全(10分)：查閱會議記錄、下發(fā)文件和工作日志，看是否有分管領(lǐng)導(dǎo)、工作專干，缺一項扣5分。
2、參加活動和會議(10分)：第一次調(diào)度會、年初全縣大會、第二次調(diào)度會;相關(guān)單位參與了3次調(diào)研活動。會議：未經(jīng)請假，每缺一次扣2分，遲到早退一次扣1分;活動：配合不到位每次扣3分，不配合的每次扣5分。
每參與調(diào)研活動一次，加2分;配合積極主動或有調(diào)研成果的加5分。
3、建立三產(chǎn)臺賬(10分)：臺賬包括：年初計劃、工作班子、工作制度、收發(fā)文件等檔案資料情況等;每缺一項扣2分。
4、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的年度工作規(guī)劃(10分)：于第一季度上報縣三產(chǎn)辦，上報不及時的扣5分，未報送的扣10分。
5、每季度上報三產(chǎn)工作小結(jié)(40分)：每個季度末(3、6、9、12月25日前)上報縣三產(chǎn)辦，上報不及時的一次扣5分，未報送的一次扣10分。
6、縣直完成行業(yè)的年度目標(biāo)任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年終總結(jié)(10分)：縣直：12月25日前將年度目標(biāo)任務(wù)完成情況上報縣三產(chǎn)辦，未完成任務(wù)的按比例扣分，上報不及時的扣2分，未報送的扣5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)：未報送年終總結(jié)的扣10分，報送不及時的扣5分。
7、報送三產(chǎn)業(yè)信息10篇(10分)：每月不少于1篇，缺1篇扣1分。
《簡報》和《專題》每采用1篇(條)加2分，《簡報》發(fā)專期的每期加5分;在《簡報》上點名表揚的單位每次加2分。
附件二：
20**年石門縣第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理考核計分表
(鄉(xiāng)鎮(zhèn))
被考核單位：
考核項目
計分明細(xì)
得分
組織機(jī)構(gòu)
參加活動會議
建立臺賬
年度規(guī)劃
季度小結(jié)
篇3：微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度
微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度
01總則
為規(guī)范微型消防站的訓(xùn)練與考核工作，提高微型消防站的應(yīng)急響應(yīng)能力和實戰(zhàn)水平，特制定本管理制度。
02訓(xùn)練內(nèi)容與方法
1.訓(xùn)練內(nèi)容
1.1基礎(chǔ)理論知識
a.火災(zāi)基礎(chǔ)知識：包括火災(zāi)的成因、分類、特點、蔓延規(guī)律等。
b.消防器材與設(shè)備使用：介紹各類消防器材與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用方法及維護(hù)保養(yǎng)要點。
c.消防安全法規(guī)：學(xué)習(xí)國家及地方消防安全法規(guī)，明確消防安全責(zé)任與義務(wù)。
1.2實操技能
a.滅火器材操作：學(xué)習(xí)并熟練掌握手提式滅火器、推車式滅火器等滅火器材的操作方法。
b.消防水帶鋪設(shè)與連接：訓(xùn)練快速鋪設(shè)消防水帶、正確連接消防水槍及接口的技能。
c.射水姿勢與變換：學(xué)習(xí)正確的射水姿勢，并掌握在不同環(huán)境下進(jìn)行射水姿勢的變換。
d.緊急疏散與自救：模擬火災(zāi)現(xiàn)場，進(jìn)行緊急疏散演練，學(xué)習(xí)自救逃生技能。
2.訓(xùn)練方法
2.1集中授課
a.組織專業(yè)教官進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解基礎(chǔ)理論知識。
b.通過案例分析、視頻播放等方式，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的直觀性和趣味性。
2.2實操訓(xùn)練
a.在指定訓(xùn)練場地進(jìn)行實操訓(xùn)練，由專業(yè)教官現(xiàn)場指導(dǎo)，糾正錯誤動作。
b.采用分組訓(xùn)練、輪換訓(xùn)練等方式，確保每位參訓(xùn)人員都能得到充分練習(xí)。
2.3模擬演練
a.模擬火災(zāi)現(xiàn)場，設(shè)置不同情景，進(jìn)行實戰(zhàn)演練。
b.注重團(tuán)隊協(xié)作和配合，提高應(yīng)急處置能力。
03考核標(biāo)準(zhǔn)與要求
1.考核對象
微型消防站全體成員均需參加考核。
2.考核內(nèi)容
2.1考核內(nèi)容包括理論知識考核和實操技能考核兩部分。
2.2理論知識考核通過閉卷考試形式進(jìn)行;
2.3實操技能考核包括滅火器材操作、消防水帶鋪設(shè)與連接、射水姿勢與變換等項目。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)
3.1理論知識考核滿分為100分，60分及以上為合格;
3.2實操技能考核需達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方可判定為合格。
4.考核結(jié)果處理
對考核合格的參訓(xùn)人員，頒發(fā)合格證書，并納入微型消防站正式成員名單;對考核不合格的參訓(xùn)人員，需進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)和再次考核，直至合格為止。
04管理與監(jiān)督
1.微型消防站管理部門負(fù)責(zé)訓(xùn)練與考核工作的組織、實施與監(jiān)督，確保訓(xùn)練與考核工作的順利開展。
2.各級微型消防站應(yīng)建立健全訓(xùn)練與考核檔案，記錄參訓(xùn)人員的訓(xùn)練與考核情況，作為評定工作表現(xiàn)和晉升的依據(jù)。
3.微型消防站管理部門應(yīng)定期對訓(xùn)練與考核工作進(jìn)行總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。
05附則
1.本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由微型消防站管理部門負(fù)責(zé)解釋。
2.各級微型消防站應(yīng)根據(jù)實際情況，結(jié)合本管理制度制定具體的訓(xùn)練計劃和考核方案。
3.在訓(xùn)練與考核過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保參訓(xùn)人員的安全。