項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度

　　第一條目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力，公平公正的評價(jià)項(xiàng)目人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員，項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。

　　第三條項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰;電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰。對超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　當(dāng)市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。

　　第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估

　　在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)，由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎(jiǎng)金評估表》(附件二)分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估表及項(xiàng)目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估表進(jìn)行最終評審。

　　第五條項(xiàng)目人員變動(dòng)

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)取;如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放。

　　第六條項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請流程

　　項(xiàng)目驗(yàn)收完成，拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單

　　將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請表》交財(cái)務(wù)部

　　批準(zhǔn)通過

　　填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請表》(附件三)報(bào)批

　　評審?fù)ㄟ^

　　評審不通過

　　將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評估表》和《電氣工程師獎(jiǎng)金評估表》交人事部核查，報(bào)總經(jīng)理評審

　　表單直接至人事部歸檔

　　財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金

　　第七條附則

　　本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

　　《附表一》

　　項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評估表

　　項(xiàng)目工程師姓名

　　項(xiàng)目合同編號

　　項(xiàng)目客戶名稱

　　項(xiàng)目設(shè)備名稱

　　項(xiàng)目合同凈價(jià)

　　項(xiàng)目下單日期

　　項(xiàng)目交貨日期

　　項(xiàng)目工程師工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行;編制項(xiàng)目計(jì)劃表與項(xiàng)目進(jìn)度表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，召開項(xiàng)目會議;解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到的各種問題;負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。

　　注：項(xiàng)目工程師為本項(xiàng)目的唯一責(zé)任人。

　　項(xiàng)目考核指標(biāo)

　　1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作(以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn))。

　　2、質(zhì)量要求：客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。

　　項(xiàng)目考核結(jié)果

　　1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)

　　□Yes

　　□No

　　2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)

　　□Yes

　　□No

　　注：以上兩項(xiàng)均為Yes的，則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為No的，則項(xiàng)目失敗。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請?jiān)诖苏f明(可附頁)：

　　項(xiàng)目最終考核結(jié)果

　　□項(xiàng)目成功

　　□項(xiàng)目失敗

　　項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)

　　項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰

　　特別獎(jiǎng)勵(lì)(超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金)：

　　公司無盈利情況說明：

　　總經(jīng)理審批意見：

　　日期：

　　注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目工程師，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　《附表二》

　　電氣工程師獎(jiǎng)金評估表

　　電氣工程師姓名

　　項(xiàng)目合同編號

　　項(xiàng)目客戶名稱

　　項(xiàng)目設(shè)備名稱

　　項(xiàng)目合同凈價(jià)

　　項(xiàng)目下單日期

　　項(xiàng)目交貨日期

　　電氣工程師工作職責(zé)

　　根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進(jìn)行PLC編程;負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購;進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項(xiàng)目工程師完成項(xiàng)目相關(guān)工作。

　　項(xiàng)目考核指標(biāo)

　　1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作(以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn))。

　　2、質(zhì)量要求：客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。

　　項(xiàng)目考核結(jié)果

　　1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)

　　□Yes

　　□No

　　2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)

　　□Yes

　　□No

　　注：以上兩項(xiàng)均為Yes的，則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為No的，則項(xiàng)目失敗。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請?jiān)诖苏f明(可附頁)：

　　項(xiàng)目最終考核結(jié)果

　　□項(xiàng)目成功

　　□項(xiàng)目失敗

　　電氣工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)

　　項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰

　　特別獎(jiǎng)勵(lì)(超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金)：

　　公司無盈利情況說明：

　　總經(jīng)理審批意見：

　　日期：

　　注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)發(fā)放給電氣工程師，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　《附表三》

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請表

　　申請人姓名

　　申請人崗位

　　項(xiàng)目合同編號

　　項(xiàng)目客戶名稱

　　項(xiàng)目設(shè)備名稱

　　項(xiàng)目合同凈價(jià)

　　項(xiàng)目完成情況

　　□項(xiàng)目成功

　　(附總經(jīng)理審批的項(xiàng)目評估表)

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額

　　特別獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　總計(jì)金額

　　申請人簽字：

　　部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：

　　項(xiàng)目工程師確認(rèn)：

　　總經(jīng)理審批：

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金管理制度

　　一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法

　　(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。

　　(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

　　(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

　　1.請假一天扣7點(diǎn)(140元)。

　　2.請假二天扣14點(diǎn)(280元)。

　　3.請假三天扣21點(diǎn)(420元)。

　　4.請假四天扣30~31點(diǎn)(600~620元)

　　(四)全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)凡請假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

　　(五)兵役公假、婚、喪、生育假:

　　1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

　　2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

　　3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。

　　(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

　　(七)曠工:每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn),超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

　　(八)當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣,超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

　　(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn),其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。)

　　(十)星期例假及輪休、特休:

　　1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給,但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

　　2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

　　3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎(jiǎng)金照給,事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn),視作事假論。

　　4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金,但中途離職者不予發(fā)給。

　　(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜得隨時(shí)修改。

　　二、全勤獎(jiǎng)金給付辦法

　　(一)本公司為使員工勤于職務(wù),提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外),守衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

　　(三)本獎(jiǎng)金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。

　　(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金:

　　1.月薪:按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。

　　2.日薪:按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。

　　(五)頒發(fā)獎(jiǎng)金前,人事部將名單送廠長核閱后公布。

　　(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算,否則于次季第1日起計(jì)算。

　　(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者,不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　(八)停薪留職期間不適用本辦法。

　　(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

　　三、年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

　　第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

　　第二條、適用范圍

　　(一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

　　(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

　　第三條、獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。

　　第四條、按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。

　　(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

　　(二)非受處分的停薪留職者。

　　(三)中途到職者。

　　第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。

　　第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

　　第七條、獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

　　(一)嘉獎(jiǎng)1次:加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　第八條、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。

　　(一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(二)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金,但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。

　　(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(六)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　第九條、獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定,工作不滿1年者,其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

　　第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

　　第十一條、實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同。下表為各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　達(dá)成率 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　100%以上 3個(gè)月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金)。

　　95%~100%未滿 2.5個(gè)月(同上)

　　90%~95%未滿 2個(gè)月(同上)

　　85%~90%未滿 1.5個(gè)月(同上)

　　85%以下 1個(gè)月(同上)

篇3：房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎(jiǎng)金分配管理制度

　　房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎(jiǎng)金分配管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)對營銷獎(jiǎng)金分配的管理，明確責(zé)任，特制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營銷系統(tǒng)。

　　第二章 案場獎(jiǎng)金發(fā)放方案

　　第三條 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，分別制定銷售獎(jiǎng)金的提成比例。

　　"星雨華府"案場銷售提成發(fā)放方案：

　　1，銷售人員提成比例

　　①每月完成銷售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

　　②每月未完成銷售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

　　2，案場主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

　　3，案場經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

　　第三章 銷售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。

　　第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。

　　第四章 銷售獎(jiǎng)金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放

　　第六條 按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放金額。

　　第七條 銷售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，留存當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%，待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。

　　第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放同銷售人員。

　　第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定

　　第九條 本項(xiàng)目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢，發(fā)放銷售留存。

　　第十條 銷售人員在項(xiàng)目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發(fā)放，但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)

　　第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者，留存全部扣除，不予發(fā)放。

　　第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內(nèi)發(fā)放。

　　第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的，留存根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的扣除，并酌情扣除銷售提成。

　　第六章 部門獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)

　　第十四條 部門獎(jiǎng)金根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，分別占其銷售業(yè)績的0.1‰～0.2‰。

　　第七章 部門獎(jiǎng)金的組成

　　第十五條 部門獎(jiǎng)金分為部門活動(dòng)基金、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金和個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金三部分。具體分配比例如下：

　　獎(jiǎng)項(xiàng)比例主要適用范圍

　　部門活動(dòng)基金5%用于部門集體活動(dòng)支出

　　部門獎(jiǎng)勵(lì)基金10%用于獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T工

　　作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門經(jīng)理不參與)

　　個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金85%用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績的獎(jiǎng)金

　　第八章 部門獎(jiǎng)金分配比例

　　第十六條 個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金根據(jù)部門成員具體分工進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金分配的比例范圍如下：(基數(shù)為部門總獎(jiǎng)金額)

　　序號崗位比例

　　1部門經(jīng)理20%-35%

　　2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%

　　3主案企劃、主案平面20%-30%

　　4企劃專員15%-20%

　　5銷售人員、銷售文員10%-15%

　　注：① 營銷部門個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金總比例為85%;

　　② 獎(jiǎng)金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;

　　③ 如項(xiàng)目操作過程中，人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化)，獎(jiǎng)金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經(jīng)理擬定，經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第九章 部門獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

　　第十七條 個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下，原則上在十五個(gè)工作日內(nèi)，完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。

　　第十八條 個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放，若員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業(yè)績獎(jiǎng)金，其個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金預(yù)留部分納入部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　附：營銷部個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放流程

　　第十九條 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工，具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案，報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　附：營銷部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程

　　第二十條 自20**年4月28日起，營銷部獎(jiǎng)金分配均按此管理制度執(zhí)行。

　　附1：營銷部獎(jiǎng)金分配方案申報(bào)流程

　　附2：營銷部個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放流程

　　附3：營銷部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程