供電所長表態(tài)發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　新年好!新年伊始，春回大地，萬物復(fù)蘇。根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

　　一、抓安全，保生產(chǎn)

　　(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動，查找和解決問題。

　　(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識，堅(jiān)持安全月例會和每周的安全活動學(xué)習(xí)會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。

　　(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。

　　(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。

　　(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、抓營銷，促效益

　　(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。

　　(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。

　　(三)、抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)繳費(fèi)業(yè)務(wù)，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最校

　　(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個人，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　(五)、加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。

　　三、抓服務(wù)，鑄品牌

　　(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。

　　(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務(wù)水平。

篇2：造價(jià)咨詢公司所長崗位職責(zé)

　　造價(jià)咨詢公司所長崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作

　　3.聘任總工

　　4.與總工一起決定人員聘用及解聘工作

　　5.與總工一起制定及修訂事務(wù)所各項(xiàng)制度

　　6.所長向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作

篇3：某公司研究所所長崗位說明書

　　某公司研究所所長崗位說明書

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱 研究所所長 編號 所屬部門 研究所

　　直屬上級崗位 總工程師 直接下級崗位及人數(shù) 副所長1人、所長助理1人、研究室主管3人、試驗(yàn)車間主管1人、機(jī)電研究室主管1人、辦事員，總?cè)藬?shù)待定

　　二、崗位設(shè)置的目的

　　全面負(fù)責(zé)研究所的管理工作，組織建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

　　三、在組織中的位置

　　四、崗位職責(zé)

　　重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容

　　1 根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案

　　2 配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理

　　3 負(fù)責(zé)研究所的組織和管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的完成

　　4 組織制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研討

　　5 組織質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂

　　6 主持科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)工作，對方案性或重大技術(shù)問題的評審提出意見，對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)

　　7 組織編制企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

　　8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)與管理，組織制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、檢查與評價(jià)

　　9 組織科研項(xiàng)目實(shí)施與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)

　　10 組織收集和管理生產(chǎn)中和項(xiàng)目中的技術(shù)、質(zhì)量信息，指導(dǎo)研究人員對企業(yè)內(nèi)、外各類技術(shù)信息資料的收集、匯編和保管

　　11 本部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整

　　12 負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出

　　13 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行定額的制定

　　14 配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整

　　五、崗位權(quán)限和責(zé)任

　　主要權(quán)力

　　1 對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)

　　2 在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)

　　3 對部門薪酬制度的建議權(quán)

　　4 對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及人員任用、調(diào)配的建議權(quán)

　　5 對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和修訂權(quán)，對設(shè)計(jì)文件的審批權(quán)

　　6 對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和獎懲權(quán)

　　7 對各部門質(zhì)量管理計(jì)劃的審定權(quán)，對各部門質(zhì)量管理、技術(shù)管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)

　　主要責(zé)任

　　1 對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)

　　2 對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)

　　3 對各類技術(shù)考評的公正性負(fù)責(zé)

　　4 對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)

　　5 對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

　　6 對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)

　　7 對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

　　六、工作關(guān)系

　　部門內(nèi) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性

　　部門間 與各分廠、檢測中心、銷售中心、供運(yùn)部經(jīng)常溝通，協(xié)助有關(guān)部門的工作，提升產(chǎn)品、設(shè)備的技術(shù)與質(zhì)量水平

　　公司外 與客戶、協(xié)會和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)經(jīng)常保持聯(lián)系，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流

　　七、任職資格要求

　　緯度 要求

　　學(xué)歷要求 大專及以上學(xué)歷

　　專業(yè)要求 機(jī)械或相關(guān)專業(yè)

　　知識要求 熟悉針布工藝流程和技術(shù)，具有較寬的知識面，具備一定的創(chuàng)新意識

　　技術(shù)等級(工作證書) 專業(yè)技術(shù)證書

　　經(jīng)驗(yàn)要求 5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，2年針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

　　其他(包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等) 責(zé)任心強(qiáng)，能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、外語能力