膠州市物業服務企業：小市場上勾畫責任格局
王丹/《城市開發》/ 20**年05期
接管問題小區苦不堪言，但在對當地行業市場的培育中，哪怕一家小企業，也鐫刻下了社會責任的印記！
山東省膠州市，在地圖上并不太顯眼，去年在這里貫通的膠州灣大橋和海底隧道使這座城市名噪一時。這座小城就是我們生活的地方。小城市與大城市不一樣，小城市的物業管理與大城市的物業管理也不一樣。小城市的物業管理人所承載的社會責任更艱巨——培養物業管理市場，樹立物業管理理念，讓更多的人接受并享受現代化物業服務。
膠州的物業管理行業起步比較晚，大約在1998年才誕生了第一家物業服務企業，到今天不過是十四五年的時間。在這么短的時間里，隨著大面積的舊城改造及新農村建設，一方面房地產業得到飛速發展，一方面合格的物業管理人員的數量嚴重不足，無法滿足行業的需求，大批的非專業人員走上這個崗位，無論從理論知識還是實踐經驗都嚴重匱乏。甚至直到今天，這里的小區業主對物業管理的概念依舊很模糊。特別是新農村建設中的農民朋友，由原來的村民變成小區的業主，各個方面都還不適應，對物業管理概念可以說是一竅不通，給我們這些做物業管理工作的人帶來了巨大的挑戰。有人說我們的工作是從零做起，但我要說我們的工作是從負數做起。因為，我們在為業主服務之前要用很大的力氣告訴他們物業管理是什么。所以，在我們這里開展物業管理工作有時哭笑不得，有時讓人欲哭無淚……但面對這樣的業主群體，我們能做的就是微笑著像媽媽對剛出生的嬰兒那樣，充滿耐心，不厭其煩，仔細聆聽，詳細解答，跟蹤服務。
去年，市里有個小區情況比較復雜，一半是商品房，一半是村民拆遷房。由于各種原因，房屋的質量很差，房屋漏雨、門窗損壞、水電系統故障等問題比比皆是，開發商與物業服務企業之間的銜接出現了錯位，小區運轉不到四年的時間里，已經換了四家物業服務企業了，業主們和企業及房地產開發商之間的關系是劍拔弩張。物業管理費很難收取。最后一家物業服務公司幾乎是不辭而別，留下一團亂麻。
這時，有關方面找到我們，希望我們來接管這個小區。公司總經理接到通知后，緊急集合所有中層以上干部，帶領大家到小區進行實地考察?？疾斓慕Y果是除了總經理之外所有人都一致認為堅決不能接這個項目，我們現有的各個管理項目都經營的比較順利，下一步的新項目也都排滿了日期，沒必要“趟這個渾水”。
面對大家的反對，總經理沒有表態，而是第二天又獨自去了小區，和那里的業主們攀談了起來，一連幾天，大家在公司里都找不到老總。幾天后的會議上，總經理對大家說：“我知道大家心里是怎么想的，我們開公司不是公益組織，而是為盈利的，鐵定賠本的買賣我們不能干，我們走到今天是大家艱苦奮斗，頑強拼搏的成果，不能隨便去冒險，一步走錯就會麻煩不斷。我感謝大家對公司的這份責任心。但我要告訴大家我依然決定要接下這個小區。不為別的，就為我們肩上的這份責任。長期以來，小區處在混亂之中，業主們由于觀念的欠缺，很多時候，既是問題的制造者，也是受害者。幾年來，簡單的問題變復雜了，復雜的問題變得難以處理了。最后，甚至只能到市里的有關部門*了。現在，我們都在爭創和諧社會，還有這樣不和諧的事情在我們眼前發生，我們不能視而不見，袖手旁觀。經商之道固然重要，可我們作為一家前進中的物業服務企業，從大的方面講不能為政府排憂，從小的方面講不能為小區的業主解難，我們的企業格局何在？我們的企業使命何在？困難雖然很大，但只要我們拿出真心，付出百分之二百的努力，實實在在做事，多動腦想辦法，沒有打不贏的仗，我們要把這個小區當做一份考卷，挑戰自我，看看我們終究能答多少分？”。就這樣，我們接下了這個小區。
小區的業主們看到我們來了，照舊是不信任。我們拿著筆記本，挨家挨戶的走訪，希望能夠了解問題的根源所在。走訪過程中發現很大一部分業主對物業管理的范圍基本不清楚，普遍認為：物業服務公司什么都該管，除了正常的房屋問題和公共設施問題之外，還有許多是理所當然的。比如附近飯店有油煙味，物業服務公司應該把飯店取締了。比如，有人購買的車庫門小了，就可以要求物業服務公司負責把門加寬。再比如，很多業主們一直正常繳納物業管理費，但以往的物業管理服務不到位，沒有享受到物業管理服務，怎么辦呢？由現在的物業服務企業去找以往的企業，替他們把物業費追回來。像這樣天馬行空的問題，一時間蜂擁而來。雖然購房時都簽署過業主公約，但不可能每個人都會仔細閱讀，并理解里面的內容。業主們根本不明白物業管理的服務范圍，物業費包含哪些費用。針對業主思想上很容易混亂的問題，我們制作了《物業知識問答》和相關的法規和條例的宣傳牌。明確指出物業服務企業應承擔的職責。比如餐館我們無權取締，但我們可以去和店主協商，改良排煙設備，把油煙的污染降到最低標準。起初人們不以為然。我們不放過每一個和業主溝通的機會，做到不厭其煩，不急不躁。后來經歷的事情讓小區的業主們徹底改變了對我們的看法，認可了我們的服務。
那是初冬時節，也是我們接管的第二個月，小區入住以來第一次供暖。
從試壓開始的第一天起，物業辦公室的電話就變成了熱線電話，平均每天200個左右。解答問題，安排維修，記錄故障投訴信息。半個月下來，我們小區的兩名主管的嗓子都啞了，但我們仍然以飽滿的熱情接待每一位業主，接聽每一個電話，只有上班時間沒有下班的點兒。哪家有故障，第一時間就有我們物業服務公司的人員趕到現場搶修，哪家跑水，第一時間就有我們的員工在掃水。同時，我們對供暖的家庭做了了解和分類，對家里有高齡老人、病人或嬰幼兒的住戶，首先排除困難為他們先供暖。這一系列的舉動，深深感動了業主。業主們說以前進駐小區的物業服務公司，從沒有哪一個向你們這樣真心為我們服務的。就在我們忙得昏天黑地的時候，業主們對我們的態度也在悄悄的改變，終于在供暖正常運行之后，開始認可了我們的服務，轉而積極與我們溝通，針對小區各項問題，提出了許多寶貴的意見和建議。我們的工作終于有了突破口。
銷售領域有句名言：推銷工作實際是在推銷你自己，認可了你的品格和德行，才會認可你的產品。我非常喜歡這句話，我認為物業管理工作正是如此。
我們的努力終于有了回報，如今小區的各項工作正逐步走向正軌。一直關注著我們的各級領導和同行業的朋友們，看到了我們的成績都很驚訝，也為我們感到高興，我們的信譽和知名度大大提高，不斷有各種項目和我們聯系洽談。雖然，我們還沒有盈利，但我們認為財富是積累在人脈、信譽、格局之上的。有了這些，就有了財富的源泉。
萬丈高樓平地起，我們的工作還任重道遠。我們生活的這座小城目前還處在行業發展的基礎階段，改變此地區目前的物業管理市場意識，不是一朝一夕的事情，需要我們全社會各個領域的關注和支持，我們的行業也要通過各種形式加大宣傳的力度，使物業管理的理念深入人心。
作為新近踏入行業門檻的企業，我們能做的就是踏踏實實，一步一個腳印，走好我們的每一步，不斷地學習和探索，承擔起我們應盡的責任義務。打造出符合我們企業特色的服務，讓我們所服務的每一個人都能享受到物業管理服務所帶來的愉悅。正印證了那句略顯俗氣卻很有力的話：和諧社會，有你有我！
篇2：物業服務行業市場分析報告
物業服務行業市場分析報告
---對物業服務“低收費、零收費”的理性思考
一、對市場經濟條件下的“低收費、零收費”現象的透視與分析
1、價值規律是市場經濟的基本規律，價值規律基本內容和要求是商品的價值由生產商品的社會必要勞動時間所決定，商品交換以價值為基礎。價格圍繞等價交換價值點w上下波動，是價值規律作用的表現形式。中國物業服務是市場經濟的產物，物業服務區別于傳統房屋管理最顯著的特點，就是有償服務，是一種可以在市場交換的商品。因此，物業服務這種商品交換理應受到價值規律的制約。
企業是以追求利潤最大化為目的的，犧牲自身利益而惠于客戶，以“低收費、零收費”手段實施物業服務運作，顯然是與“等價交換”原則相違背的，屬市場經濟運行中一種反?，F象，其究竟如何生存?這其中必有深層次和隱性的原因。或者是企業發展經營的競爭策略，或者就是有其他的隱性經濟收入和物業服務常規收費之外的經濟來源。如若是企業競爭策略，是一種短期經營行為，則無必要予以分析，但如若是后者則有深入剖析的必要。
縱觀“低收費、零收費”，的多種表現形式，其共性特點是業主少交或不交管理費，但物業仍需維修、運行、維護和管理，這說明物業服務費一定另有來源?；蛘呤欠康禺a開發商撥付，或者是商業用房的租賃經營收入，再或者是利用物業資源進行商業運作收益，與其它企業不同的僅僅是來源渠道有異而已。問題是這種來源和渠道是否可靠?是否存在問題?是否合法?由開發商支付管理費，開發商為什么要向業主提供“免費午餐”，承擔不應由其承擔的費用?這在邏輯上和市場經濟條件下是無法自圓其說的。
退一步而言，不去追究開發商的動機、目的，開發商如何兌現承諾，從實踐效果看，由于缺乏保障機制，結局往往是草草收場。以商業用房的租賃收入彌補管理費，則涉及商業用房的產權歸屬，商業用房如果歸屬業主，則是業主換了一種方式自行繳納管理費。如果產權歸房地產開發商，那么仍然會產生前者所述的與開發商支付管理費同樣的矛盾。而借助物業服務平臺，進行商業運作，獲得額外利潤，以此彌補管理費缺失或不足，本是無可非議的，但如果這種經營收入不能彌補，物業服務正常運行就無法維持，則會引發業主和物業服務企業的新的矛盾，導致社會不安定因素的產生，這對構建和諧社會是有害無益的。
如果物業公司從中獲利，那就是典型的尋租行為，尋租就是對業主權利的侵犯。即便在個別物業項目上可能獲得收益，也并不具有可復制性。相反，從宏觀角度來看，其浪費社會資源、降低效率卻是顯而易見的。眾所周知，社會分工是商品經濟的基礎，在現代社會中，社會化大生產的基本發展規律是社會分工越來越細，專業化程度越來越高。一個普通物業服務企業，同時涉足多個專業化程度極高的領域，盲目擴張和大肆進入自己的非專業領域，不但將損失大量資金和人才，更有可能會對主營業務造成強烈的連鎖沖擊。
因此，物業服務的“低收費、零收費”，既非物業服務模式創新，也非正常的競爭策略，既沒有預示物業服務發展方向，也沒有對行業發展做出任何貢獻，不是進步而是倒退，如不加以遏止，將對物業服務市場發育和行業發展產生消極的和負面的影響。
1.“低收費、零收費”是對消費者的誤導和傷害客觀上，物業服務服務產品的特性使交換雙方存在嚴重的“不對等”一是專業知識和信息量不對等，二是組織形式上的不對等，三是承擔民事責任能力不對等。在這樣一個“不對等”的交換中，“低收費、零收費”勢必誤導業主對物業服務基本概念的認識，認為物業服務可有可無，更多關注服務價格而非服務質量。同時，由于消費者過分關注短期內的利益，相當程度上會忽視對物業服務服務的監管，造成消費者對物業服務服務的反應滯后，加上物業服務中的大量維修和養護工作實際是在業主不可見狀態下進行的，為了降低物業服務成本，實施所謂“低收費、零收費”的企業很可能減少物業服務必不可少的維修和養護工作，削減物業服務成本中的預防性支出，無形中導致了物業的“風險后置”，給尚在心安理得享受眼前利益最大化的業主設置了一個物業提前壞損的巨大風險的陷阱。
2.“低收費、零收費”將削弱企業核心競爭力，增加運營鳳險
“低收費、零收費”運作的物業企業一個重要的經濟理論支撐點是規模收益正比增長。按照權威的《新包格拉夫經濟學辭典》的解釋?！皩τ谀骋划a品，如果在某些產量范圍內平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規模經濟或規模不經濟。”即生產和服務規模的擴大，并不一定會使平均成本下降，利潤也相應的不一定會上升。作為規模經濟的“孿生兄弟”---規模不經濟，規模擴大，成本上升，利潤下降，更是客觀存在的。如以電子商務為例，規模的擴大固然能使企業在采購上擁有更多話語權，但隨之而來的是更為昂貴更為復雜的大型電子商務平臺的建設，電子商務人員的薪酬支出更非普通物業人員能比，加上大型物流業的運輸成本，日趨龐大的運營和管理協調機構支出，上述任何一項開支部極有可能抵消商品采購所帶來的微薄收益，甚至造成巨額的虧損。物業服務開展多種經營，是豐富物業服務內容，彌補管理費不足，弱化物業服務交換雙方矛盾的一個策略，但如果本末倒置，主次不分，則是十分危險的。
3. “低收費、零收費”將使行業發展誤入歧途
當一個 “低收費、零收費”物業服務進入小區，其“洼地效應”必然會導致周邊小區物業服務收費的大幅下降，物業服務企業若不降價，很可能會被業主解聘，必然造成更大的損失。對于個體來說，這種無奈的選擇是理性的，但卻引發集體選擇的非理性。因為一旦當整個物業服務行業的降價成為習慣，消費者所關心和追逐的永遠只會是誰的物業服務費收得更低。在如此一個信息不對稱的低價市場里，消費者只關心價格，市場資源將惟低價者得，也反過來迫使廠商不斷降低各方面成本甚至不惜犧牲服務質量，因為在低價，甚至超低價上，提供質次商品顯然是更經濟的行為。如此，則成本較高的優質商品和服務，很可能被劣質商品和服務淘汰出市場，形成“劣幣驅逐良幣”的惡果。市場交易的結果使得優勝劣汰的原則被違背，好產品在競爭中失敗，而次品獲勝，形成消費者心理和消費行為的“逆向選擇”。
在物業服務服務市場上，“逆向選擇”導致了市場的低效率和市場失靈， “低收費、零收費”服務不受到遏制，不但整個物業服務行業經過多年努力所構筑的物業服務服務消費意識和消費理念將趨于瓦解，而且“逆向選擇”將使得物業服務服務價格和質量不斷下降，最終導致市場嚴重萎縮甚至消失。
二、法律層面的“低收費、零收費”的審視與考量
1.“低收費、零收費”違背公平和等價有償原則
從民法的基本原則公平和等價有償的原則看，物業服務“低收費、零收費”現象是不符合這一基本原則的。《民法通則》第4條規定了這一原則，是指民事主體在從事移轉財產等的民事活動中，要實行等價交換，一方享有權利‘應向對方履行相應的義務，任何一方不得無償占有。剝奪他方的財產和侵害他方的利益。也就是說在民事法律關系中，民事主體的權利與義務是同時存在、相輔相成的，且權利義務對等、并按價值規律的要求進行等價交換，取得他人財產利益或得到他人提供的勞務應與其付出的代價相適應。
合同法是民法的子法，當然也應遵循公平和等價有償的基本原則，物業服務合同作為合同的一種更是要體現該原則。物業服務合同作為物業服務活動的基礎，是建立業主與物業服務企業法律關系的惟一的法律依據，在整個物業服務活動中處于核心地位。這一原則在物業服務合同中體現為從業主這一方面來講，交納物業服務費的義務應與其享受到的物業服務服務的權利是對等和等價的，如果業主沒有享受到這一服務或享受的服務與自己所交納的服務費不對等，其有權追究物業服務企業的違約責任。
但是在物業服務“低收費、零收費”中，業主沒有交納物業服務費，就失去了要求物業服務企業達到期望的服務水平權利的依據。從物業服務企業這一方面講，物業服務低收費、零收費已經使物業服務部分或全部成為一種附贈品，因而注定物業服務服務的質量是無法保證的。同時，由于物業服務企業向業主提供的是超低價或免費服務，在相當程度上不會顧及業主的反應和要求。
而業主享受的超低價或免費服務，也缺少參與管理的積極性及維護自身權益的主動性。
2.“低收費、零收費”違背《中華人民共和國反不正當競爭法》的規定
物業服務“低收費、零收費”歸根結底采用的是一種價格競爭手段，這是一種不正當競爭，違背了《中華人民共和國反不正當競爭法》第11條“經營者不得以排擠對手為目的，以低于成本的價格銷售商品”的規定。該條款包括兩個方面，一是主觀標準，以物業服務“低收費、零收費”這樣一種營銷手段進入市場，其動機不能排除是為了搶占市場份額從而達到排擠對手的目的，二是客觀標準，即以低于成本的價格銷售商品。物業服務是種特殊的商品，一種準公共性服務商品，實行物業服務是為了確保物業的正常使用，必須支付必要的成本，《物業服務收費管理辦法》第11條也對物業服務成本作了具體的界定。而“低收費、零收費”是不收費或嚴重背離成本的一種定價方式，以低于戚本的價格銷售物業服務這種特殊的商品，無疑是違背了《中華人民共和國反不正當競爭法》的規定。
3.“低收費、零收費”現象違背了《物業服務條例》的基本精神
《物業服務條例》第41條規定，物業服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，區別不同物業的性質和特點，由業主和物業服務企業按照國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業服務收費辦法，在物業服務合同中約定。《物業服務收費管理辦法》第5條規定，物業服務收費應當遵循合理、公開以及與服務水平相適應的原則。合理原則是指物業服務收費應因地制宜，以服務發生的成本為基礎，針對不同類型的物業、不同對象、不同消費水平，合理地核定收費水平。質價相符原則，指物業服務服務的收費標準應與服務質量相適應。這些原則的目的就是要形成“質價相符”的物業服務收費機制，“低收費、零收費”的本質否定了在成本基礎上的合理定價，否定了質價相符的原則。如前所述，“低收費、零收費”偷換了“物業服務”的概念，抹去了業主應承擔的全部或部分義務，踐踏了物業服務質價相符的收費原則，使初步培育出來的物業服務消費觀念，倒退到計劃經濟福利性低房租、房屋管理的陳舊觀念。
“低收費、零收費”之所以卷土重來，絕非偶然，是有其深刻的社會歷史原因的。目前我國物業服務行業是一個勞動密集型、技術含量不高，技術壁壘比較低的行業，物業服務企業大多是房地產開發公司派生出來的，基本沿襲的是“誰開發，誰建設”的舊模式，加之當前廣大業主的維權意識空前高漲，而物業服務消費意識和服務意識都不到位，物業服務法律法規相對滯后，在這樣社會經濟面臨轉型，物業服務市場競爭日益激烈，物業服務行業高速發展的社會歷史大背景下，“低收費、零收費”的出現是必然的。
三、“低收費、零收費”的對策思考
1.完善法制建設
法制建設是物業服務行業規范、長足發展的根本保障，針對我國目前物業服務不斷發展的情況及我國相關立法進程，有必要對現行法律法規進行系統梳理、補充、修訂和完善，通過完善法制建設，進一步規范物業服務各主體在物業服務活動中的行為。
2.強化行業自律
行業自律是市場經濟中企業 誠實信用原則的突出體現，物業服務協會在行業自律中應起到組織、監督的主導作用。因此行業協會應及時、有效地建立會員強制入會、訓誡、通報批評、公開譴責和取消會員資格、會員誠信記錄檔案等相關自律制度。通過行業自律制度，提升物業服務行業協會的社會地位和信譽。
3.加強理論研究
物業服務理論研究是行業發展的不竭源泉，也是法律法規制訂的重要前提，加強理論研究，突出理論研究在行業發展中的地位和作用，廣泛開展多層次多學科的理論研究，建立一支行業內專、兼職相結合的宏大的理論研究隊伍，是物業服務科學發展的重要基石。
4.創新制度設計
創新是發展的靈魂，創新制度設計是物業服務健康發展的必要保障。
在物業服務的外部，引入發達國家物業服務制度，如類似物業服務事務所等中介機構作為第三方客觀介入，定期實施外部獨立的管理費會計審核或外部審計，進行專業的物業服務質量評估。在物業服務內部，完善物業服務企業內部的管理制度，量化物業服務服務質量的標準，提升物業服務服務的水平和檔次。
5.正確引導輿論
人是教育的產物，物業服務作為一個新興的行業，在其發展過程中對各個參與主體的教育和輿論引導是極為重要和必不可少的。一個事物或現象的出現必然會眾說紛紜，但這些輿論并不都是全面的和準確的，這就需要發揮政府、行業協會、企業和媒體輿論導向的主渠道作用和溝通作用，將輿論引導到正確的方面來。
(執筆:陳藹貧 吳春興 方霞 劉雨)
篇3：物業服務市場困境和機遇
物業服務市場困境和機遇
最近，有關機構對北京人渴望什么樣的社區規劃及物業服務進行了一次調查，被調查者中有38.1%的人認為可承受的最高物管費為每平方米每月2元，希望得到的物管服務則包括24小時保安、定點班車、接送孩子等，可見北京人對物管企業的要求不低。此外物管企業實行資質等級評定、物管項目實行公開招投標制等使得“現在的市場不好做”便成了物業公司老總們的一個“共識”。
在不好做的情況下，北京物管市場競爭會呈何種態勢?各家物管企業如何使自己的服務被業主認可?
市場需求增大為物管企業提供機遇
北京均豪物業公司總經理于慶新認為，目前北京物管市場呈現四大特點：首先是隨著開發商品牌意識的提高和業務細化的需要將逐步丟棄“自建自管”的觀念，把項目交給專業物管公司；其次是國企改制逐漸使房管所脫離政府部門，成為自負盈虧的企業實體；第三是現在物管項目開始實行招標，不稱職的物管企業會被業主炒掉，由新的“管家”取而代之；第四是行政事業單位的后勤服務社會化為物管企業的發展提供了難得的機會。
清華大學房地產研究所副所長季如進也認為，除現有住宅小區必須進行物業服務外，伴隨著政府機構的體制轉軌和企事業單位的改制，政府機關、學校、醫院等單位的后勤服務已逐漸社會化，物業服務的客觀需求已經產生，而且會越來越多，萬科物業負責建設部機關大院的物業服務和蓮花物業負責國家計委生活區的物業服務已經說明了這一點。
物管市場目前存在哪些問題
物業服務在實際工作中，其市場現狀難以令人滿意，主要表現形式有四個方面：1.投訴率高，據有關資料統計，20**年全國物業服務和商品房投訴與20**年相比增加45.3%。2.缺乏規范，投訴的意見主要集中在對物業服務公司以老大身份自居、管理水平低、服務不到位、收費過高等方面。3.有市無場，與市場巨大需求潛力形成強烈反差的是，物業服務市場結構不全，交易體系不完善。4.運作困難，一方面有實力的物業服務企業難以找到項目，只能在原經營規模上艱難支持；另一方面需求方想聘用自己滿意的物業服務公司卻無門路，更談不上選擇。
中海物業北京公司的總經理耿萬嶺認為物管具體政策可操作性較差和從業人員專業化程度不夠是物管市場存在的兩大問題。談到人員素質問題，他認為現在的物管人員上崗培訓時間太短，這樣不利于從業人員專業化程度的提高。而從業人員素質的確是影響物管企業發展的因素之一，目前執行的物管培訓是有作用的，但今后還應逐步加強物管從業人員的在崗培訓。
明年的物管市場競爭如何體現
面對競爭物管公司開始各謀對策。北京物管市場競爭雖然還未達到白熱化的程度，但各家物管企業已明顯感到了生存壓力。一些物管公司已經開始調整自己的經營策略，表現出功能上互相補充、業務上相互滲透的趨勢。
“有錢賺就應該做”是企業生存的一個基本原則，但市場有利潤空間不意味著市場運作進入了良性循環。耿萬嶺認為，北京明年的市場競爭會更激烈，物管公司的分化組合也會逐步加大。隨著幾年來商品房的熱銷，物管企業競爭的焦點會在物管費上得到體現，誰能合理收費、優質優價，誰就可能占領市場。
企業發展的客觀要求是走規?；缆?。他預測，破產與兼并將是今后物管市場的主旋律。目前北京市各類物管企業的發展水平差異較大，隨著市場的逐步規范，會導致兩種情況的產生：一是經營規模小、服務水平差、信譽低的物管公司因不能適應市場變化，最終破產倒閉；二是這些公司被實力較強、具有專業服務水平的物管企業兼并。
“規范物業服務市場運作的《物業服務條例》已出臺一段時間，隨著執法力度的加強，物管企業的競爭會從無序逐漸變成有序，明年的物業服務市場將是大發展前的調整期，不論是外資企業還是外地公司，要想真正立足北京物管市場，首先做的就是樹立自己的品牌形象，拿出優秀的作品來?！惫⑷f嶺說。
現有的物業服務水平需要跨越式提高
北京房地產協會有關人士認為，現有的物業服務水平需要跨越式提高，提高水平的對策可注重以下三個方面：
首先應不斷加強對市場主體的培育與建設。從供應來看，物業服務現在雖已逐漸從房地產開發環節中脫離出來，但在培育市場主體還有欠火候；而培育市場主體不但有利于市場行為的規范，而且有利于培育和發展大中型物業服務企業和公司。
從物業服務市場的需方來說，凡符合條件的社區都要成立業主管理委員會，但真正成立了業主管理委員會的目前仍然不太多。建議有關部門抓緊這一工作的實施
其次，應不斷發展和完善市場介體。市場介體建設主要應從以下方面入手：
成立為交易服務的中介組織，例如，經紀公司、交易所，形成有形的物業服務市場。要制訂交易的規則和方式，規定市場準入原則和方式，規定市場準入原則，招投標程序，引入競爭原則；成立經紀公司，建立市場供需雙方的檔案材料，發布供求信息，主持招投標過程，進行合同的簽訂、解除；由政府有關部門出面，成立交易所，由經紀公司集中掛牌交易。
成立自律性中介組織--物業服務行業協會。協會應對物業服務企業進行立法治市、依法操作的教育，規范企業市場行為，對企業與城市各專業管理部門的關系進行協調，維護企業正當權益。同時收集反映業主的看法，傾聽企業的呼聲，向政府提供牽涉社會發展與政策重大關系方面的專業意見。
成立規范服務監督的中介組織，例如價格審批機關和仲裁機構。物業服務服務費的價格是物業服務的一個敏感問題。如果物業服務服務費的價格不是由供需雙方協商同意，并經政府價格部門審核認定，那么，由價格引發的糾紛將導致以后收費困難。
物業服務公司與業主經常發生糾紛，究其原因，大多數是由于物業服務公司對物業服務中的法律關系不清楚或許多業主不知道自己擁有哪些權利，因此，設立仲裁機構，除了規范監督企業和業主，理順雙方的各種法律關系外，還應對社區內的糾紛和矛盾進行仲裁決定。
最后，應不斷擴大市場容量，積極引導消費升級。物業服務市場需求群體的構成單位是社區，而涵蓋社區住戶的所有消費需求構成了物業服務的服務體系。目前，我們比較注意一般家居、衛生醫療、生活(包括文化、娛樂)方面的服務，這還遠遠不夠，還應關注發展信息、金融、社會保障、保險、科技等方面的特殊服務。一般來說，當人們購買了商品房后，消費目標已轉向潛在的購買需求，這種潛在的需求將變為現實的購買力。因此，全面刺激社區消費經濟增長，積極引導消費升級，將帶動和促進物業服務的市場本身乃至更大區域的市場經濟發展。