企業(yè)協(xié)管員獎(jiǎng)懲條例
為進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)協(xié)管隊(duì)伍自身建設(shè)，鼓勵(lì)協(xié)管人員做好本職工作，協(xié)助管理處做好中心工作，杜絕一切不良行為，制定協(xié)管員獎(jiǎng)懲制度。
1.0獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則(公司原有獎(jiǎng)勵(lì)制度不變的情況下，有下列行為者，由管理處上報(bào)具體事跡和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條款，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，予以獎(jiǎng)勵(lì) )
1.1發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲各種違法犯罪者;
1.2協(xié)管員見義勇為，敢于同壞人、壞事作斗爭，成績顯著者;
1.3積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子及偵破案件，成績突出者;
1.4 積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，成績顯著者;
1.5為搞好小區(qū)內(nèi)的安全防范工作積極出謀獻(xiàn)策，提出合理化建議，效果明顯者;
1.6拾金不昧者(折合人民幣100元以上);
1.7凡在執(zhí)勤和日常管理中完成規(guī)定目標(biāo)，無違紀(jì)違章行為和其他處罰，各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，圓滿完成任務(wù)者。
2、0懲罰細(xì)則
處罰標(biāo)準(zhǔn)：A、警告并罰款50元;
B、嚴(yán)重警告并處罰款100元;
C、留用查看并處罰款200元;
D、辭退。
以下標(biāo)準(zhǔn)均為初次處罰標(biāo)準(zhǔn)，超出違規(guī)次數(shù)的逐級(jí)遞增。
2.1協(xié)管隊(duì)員在值班時(shí)看小說，玩游戲，聽收音機(jī)或進(jìn)行其他與值班無關(guān)的事情，對屢教不改，造成一定損失，按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.2協(xié)管隊(duì)員在值班時(shí)在崗位上打瞌睡，睡覺，二次以上屢教不改的;一次造成一定損失的按標(biāo)準(zhǔn)A重罰;
2.3協(xié)管隊(duì)員值班時(shí)擅離工作崗位30分鐘一次以上，造成一定損失，按標(biāo)準(zhǔn) C處罰;
2.4酒后值班(上班前3小時(shí)不準(zhǔn)飲酒)、當(dāng)班飲酒(一次)，造成一定后果，按標(biāo)準(zhǔn)B處罰;
2.5未按時(shí)交接班，對屢教不改(二次以上)者按標(biāo)準(zhǔn)B處罰;
2.6值班時(shí)，協(xié)管員著裝不整，佩帶不齊，衣冠不整二次以上;外出時(shí)穿協(xié)管員制服一次者，按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.7每月無故不按規(guī)定時(shí)間上班2次、沒有特殊原因請假每月不得超出2次、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，私自找(替)人頂班一次者按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.8未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶非本司人員留宿者一次者按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.9不按規(guī)定作值班記錄，交接班不清楚，互相推卸責(zé)任一次者按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.10執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，致使責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生門、窗被撬，東西丟失，發(fā)生案件事故，造成不良影響的，按標(biāo)準(zhǔn)D處罰;
2.11檢查不細(xì)致或私自帶無關(guān)人員進(jìn)入重要警衛(wèi)目標(biāo)一次者按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.12對上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，未能如期完成又沒有正當(dāng)理由一次者按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.13撿拾物品不報(bào)告、不上交者，處以相應(yīng)的罰金的并按標(biāo)準(zhǔn)B處罰;
2.14無故損壞、丟失協(xié)管裝備或其他執(zhí)勤設(shè)施的，除按原價(jià)賠償外并按標(biāo)準(zhǔn)B處罰;
2.15不服從上級(jí)分配或無故頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次以上者;突發(fā)事件或緊急情況下，
臨陣脫逃或置之不理一次者，按標(biāo)準(zhǔn)D處罰;
2.16協(xié)管員未經(jīng)領(lǐng)班、主管批準(zhǔn)，擅自外出二次以上者按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.17協(xié)管員監(jiān)守自盜、以權(quán)謀私，經(jīng)他人揭發(fā)并查明屬實(shí)，私自購買、使用、篡改、盜用各種票據(jù)者，按標(biāo)準(zhǔn)D處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，送公安機(jī)關(guān)處理;
2.18協(xié)管員法制觀念淡薄，參與社會(huì)聚眾鬧事、嫖娼、賭博、泡網(wǎng)吧，給
公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的按標(biāo)準(zhǔn)D處罰;
2.19參加公司或管理處學(xué)習(xí)遲到二次、缺席一次按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
2.20無故不參加集體活動(dòng)一次以上者按標(biāo)準(zhǔn)A處罰;
此協(xié)管員獎(jiǎng)懲條例(試行)發(fā)至各管理處，公司各主管部門。
篇2：社區(qū)外口協(xié)管員職責(zé)
Z社區(qū)外口協(xié)管員職責(zé)
一、履行戶口登記規(guī)定“來即登記，去即注銷”，居委會(huì)并訂“責(zé)任書”。
二、及時(shí)掌握本居委會(huì)外來人員動(dòng)態(tài)，定每月1-10日為本居委會(huì)收費(fèi)時(shí)間。
三、及時(shí)掌握本居委會(huì)外來人員動(dòng)態(tài)，訂每周五位核對外口人員增減情況。
四、定每月20日為本居委會(huì)負(fù)責(zé)任例會(huì)時(shí)間匯報(bào)和布置工作。
五、對外口集居地華大所協(xié)管員需每周兩次轄區(qū)就地辦公并檢查外口情況。
六、私房出租必須申請審批方可辦理出租，并訂責(zé)任書履行其職責(zé)。
七、外口暫住一個(gè)月以下的設(shè)立循環(huán)簿進(jìn)行登記每月檢查核對一次。
篇3：公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度：外協(xié)管理原則
公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度：外協(xié)管理原則
第一條適用范圍
(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。
(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。
(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。
第二條選定方法及基準(zhǔn)
(一)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)
1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。
2、申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。
實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、
3、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都有要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。
4、實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。
(二)審查基準(zhǔn)
1、質(zhì)量
2、供應(yīng)能力
3、價(jià)格
4、管理
選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。
(三)審查流程(見有關(guān)文件)
第三條試用
當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。
(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式中(附表10.6.2)。
(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。
(三)試用開始時(shí)，試用廠商將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量度地加工或制造。
第四條正式設(shè)立
正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以者則正式判定為本
(一)公司的協(xié)作廠商。
(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五條外協(xié)
(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。
(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。
1、藍(lán)圖
2、工程程序圖
3、操作標(biāo)準(zhǔn)
4、檢查標(biāo)準(zhǔn)
5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
6、材料的規(guī)格、數(shù)量
(三)外協(xié)指導(dǎo)管理
1、使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。
2、協(xié)助其提高質(zhì)量。
3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。
4、指導(dǎo)教育與考核
(四)外協(xié)核價(jià)
當(dāng)由本公司供料時(shí)
總價(jià)=單價(jià)*數(shù)量*(1-報(bào)廢率)'
1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重新核算。
2、報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢當(dāng)選的資料由質(zhì)量管理部門提供。
(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。
第六條質(zhì)量管理
(一)入廠檢驗(yàn)：
1、按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。
2、進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。
(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核
確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。
第七條不良抱怨
(一)抱怨程序
1、驗(yàn)收的抱怨：
(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。
(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。
2、生產(chǎn)時(shí)的抱怨：
(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知管理單位。
(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。
(3)外協(xié)管理員通知協(xié)用廠商，資料存檔，并作為考核的依。
3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。
(二)責(zé)任分擔(dān)
不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。
第八條指導(dǎo)教育與考核
(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。
(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。
1、指導(dǎo)教育方面
(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。
(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：⑴本廠的質(zhì)量管理政策及組織。⑵本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。⑶本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。
2、其他協(xié)助方面
管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。
3、考核方面
詳見協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。
第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。
表10.6.1廠商資料調(diào)查表