小區(qū)管理處安全班內(nèi)務(wù)管理規(guī)定

　　日期內(nèi)務(wù)值日管理內(nèi)容

　　星期一**一號

　　星期二**二號

　　星期三**三號

　　星期四**四號

　　星期五**五號

　　星期六**六號

　　星期日**八號

　　1、負(fù)責(zé)本班內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)保持工作。

　　2、早班負(fù)責(zé)公共通道及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。

　　3、各班合理安排每周至少進(jìn)行一次大掃除。

　　4、報(bào)刊書架放置有序，看后自行歸位。

　　5、班長全面負(fù)責(zé)監(jiān)督安全班衛(wèi)生清理及檢查。

　　內(nèi)務(wù)管理員管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、面無明顯污漬，無任何雜物，表面明亮，及時(shí)清倒垃圾。

　　2、電風(fēng)扇、日光燈、窗戶、開關(guān)、床架無明顯灰塵，于凈亮麗。衣柜擺放整齊，柜內(nèi)私人物品歸類擺放有序，無不良物品。

　　3、床位上除被子、涼席、涼枕、不得有任何雜物（涼席下），床下拖鞋擺放整齊。

　　4、掛衣架衣物歸類掛放整齊，不得掛放非工衣衣物。鞋架按班次擺放鞋類有類別之分，無亂擺放的現(xiàn)象。警棍擺放整齊有序，便于隨手取放，表面無灰塵。

　　5、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無任何污垢，無堵塞現(xiàn)象，地面和洗手盆臺面無積水。

　　6、毛巾、口杯按各班擺放有序，水桶放置于洗手盆之下。

　　7、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日，由每日早班值班安全班負(fù)責(zé)，責(zé)任人值班班長，檢查不合格視情況予以處罰。

　　8、安全班各班長為內(nèi)務(wù)管理責(zé)任人，對全班內(nèi)務(wù)管理狀況負(fù)主要責(zé)任。

　　9、有義務(wù)進(jìn)行全面檢查及相應(yīng)整改。

　　10、以上規(guī)定望各安全管理員認(rèn)真執(zhí)行，如在內(nèi)務(wù)檢查中被列為不合格者將予以相應(yīng)處罰，對內(nèi)務(wù)經(jīng)常保持差者視情況在當(dāng)月考評體現(xiàn)。

篇2：物業(yè)項(xiàng)目安全班內(nèi)務(wù)管理委員會月份工作總結(jié)

　　物業(yè)項(xiàng)目安全班內(nèi)務(wù)管理委員會月份工作總結(jié)

　　（內(nèi)部管理） [20**]007

　　"內(nèi)部管理委員會"在三月份的工作中，得到了管理處各級領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟部門的大力支持，使工作得以順利開展，在此謹(jǐn)代表"安全班內(nèi)部管理委員會"向管理處全體表示誠摯的謝意，并將三月份安全班內(nèi)部管理委員會運(yùn)作情況匯報(bào)如下：

　　在三月份的工作中，委員會共組織了三次全方位的內(nèi)部檢查，共出動20多人次，義務(wù)加班30多小時(shí)，下發(fā)各類通報(bào)4次，召開內(nèi)部管理會議1次。

　　在進(jìn)行內(nèi)部檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)和提出問題37項(xiàng)，得以整改20項(xiàng)，建議有2項(xiàng)，具體情況如下：

　　部門問題項(xiàng)建議項(xiàng)備注

　　本部

　　1、查5號崗3月13日的交接班記錄表，日期寫為3月15號；

　　2、會議、軍訓(xùn)記錄沒有及時(shí)編寫序號；

　　3、各種鏡框的表面灰塵較多；

　　4、"毛巾手套晾曬區(qū)"擺放較亂；

　　5、4月1日一號崗《安全員交接班記錄表》中** "處理情況"一欄填寫方式不正確

　　6、B組床架上灰塵較多。

　　建議貼上床位標(biāo)識

　　外校

　　1、宿舍、洗手間、儲物間、地面衛(wèi)生清潔不徹底；

　　2、軍事訓(xùn)練記錄表備注欄填寫不統(tǒng)一。

　　監(jiān)控

　　1、值班室臺面有灰塵，墻面上有蜘蛛網(wǎng)；

　　2、離職人員標(biāo)識未及時(shí)清理；

　　3、垃圾桶無標(biāo)識；

　　4、2月3日《物資搬運(yùn)放行條》的"安全管理員"欄沒有簽名；

　　5、3月11日《物資搬運(yùn)放行條》身份證號碼沒填寫；

　　6、值班室內(nèi)滅火器壓力不足。

　　學(xué)院

　　1、工服擺放較亂，床上物品擺放較亂；

　　2、口杯、牙刷擺放不統(tǒng)一；

　　3、涼席下普遍有其它物品；

　　4、對講機(jī)、充電器、手電無標(biāo)識；

　　5、崗?fù)?nèi)物品擺放較亂；

　　6、郵件簽收登記表填寫不規(guī)范；

　　7、軍訓(xùn)、培訓(xùn)記錄不全；

　　8、小陽臺物品擺放較亂；

　　9、三號崗質(zhì)量記錄填寫不規(guī)范。

　　建議貼上床位標(biāo)識

　　經(jīng)過各項(xiàng)目班組的努力，安全內(nèi)部管理工作得到了很大的提高，但在內(nèi)務(wù)管理工作方面有所下降；現(xiàn)將本月檢查中各項(xiàng)目班組平均成績統(tǒng)計(jì)如下：外校11.73分、本部11.16分、監(jiān)控11.10分、學(xué)院10.53分。根據(jù)章程規(guī)定故評選出"福外安全組"為本月度"內(nèi)部管理先進(jìn)集體"并授予錦旗及下發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。

　　下一步，希望管理處各安全班組繼續(xù)積極配合，以高昂的熱情投入到內(nèi)部管理工作中去，針對目前自身存在的問題，共同研究、共同解決，持續(xù)加強(qiáng)班組內(nèi)部管理工作，使我安全班內(nèi)部管理水平不斷提高。

　　深圳市**物業(yè)發(fā)展有限公司

　　Z中心大廈管理部

　　安全班內(nèi)部管理委員會

　　簽署：Z

　　二O**年四月*日

篇3：商場安全部內(nèi)務(wù)管理制度(3)

　　商場安全部內(nèi)務(wù)管理制度（三）

　　1 目的：通過對安全部內(nèi)務(wù)事宜的進(jìn)行規(guī)定,確保安全部內(nèi)務(wù)工作的正常展開。

　　2 主要職責(zé)：嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保安全部內(nèi)務(wù)工作的正常展開。

　　3 安全部/值班室：

　　3.1 標(biāo)志：由集團(tuán)統(tǒng)一制作，呈有集團(tuán)全名和安全徽標(biāo)標(biāo)志。并標(biāo)明“安全部”、“安全值班室”中文字樣。

　　4 室內(nèi)要求：

　　-頂面標(biāo)準(zhǔn)：白色、光潔平整無污垢，室內(nèi)照明器具為日光燈。

　　-墻面標(biāo)準(zhǔn)：白色、墻面光潔平整，清潔無污垢、無破損。禁止未批準(zhǔn)的上墻物品。

　　-地面標(biāo)準(zhǔn)：地面顏色保持一致，每日當(dāng)值均做一次清掃垃圾、拖塵。地面應(yīng)是光亮清潔無垃圾。室內(nèi)頂、墻面規(guī)定每年內(nèi)進(jìn)行次粉刷，并及時(shí)修補(bǔ)日常工作中產(chǎn)生的明顯損壞情況。

　　-室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：墻面、頂面每月清潔次，達(dá)到無塵、無污垢干凈如新。

　　5 墻面掛飾：

　　5.1 安全室內(nèi)墻面禁止隨意敲釘掛物，一般只掛飾規(guī)章制度和工作流程，供參照遵守執(zhí)行，及常用聯(lián)系表以備查閱，須飾以鏡框之內(nèi)并掛放整齊。除此之外，盡量不要在墻上隨意掛出。

　　5.2 重要設(shè)備機(jī)房主要管理制度上墻。重要設(shè)備全年維修計(jì)劃上墻。火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案上墻、火災(zāi)應(yīng)急組織架構(gòu)上墻。

　　6 辦公桌：

　　6.1 抽屜：抽屜內(nèi)不得存放非工作物品。各抽屜應(yīng)按左上角規(guī)定之標(biāo)簽項(xiàng)目存放工作物品，做到統(tǒng)一整齊有序。物品的放置內(nèi)容：集團(tuán)及項(xiàng)目商場物業(yè)下發(fā)的操作規(guī)范；各類管理通知信函；訪客登記簿、車輛登記簿、巡檢記錄情況匯報(bào)；當(dāng)月未歸檔安保交接班資料簿，受委托轉(zhuǎn)交資料；空置備用抽屜作存放臨時(shí)轉(zhuǎn)送處理物品；

　　6.2 桌面布置：

　　使用玻璃臺面，保持光亮整潔無破損。臺面墊深墨布或紙，整個(gè)臺面上不準(zhǔn)放與工作無關(guān)的物品。

　　6.3 桌下布置：

　　不得在其底部擺放任何物品，底部應(yīng)保持干凈無垃圾。

　　6.4 禁止行為：

　　不得有抽屜未關(guān)閉，或不按規(guī)定放置規(guī)定物品。將抽屜拉出作為擱腳。桌面不整潔、擺放物品雜亂無章等。

　　6.5 值勤座椅：

　　-坐椅應(yīng)是完好無破損，表面清潔，坐椅應(yīng)居中于寫字桌中間，離臺桌 30 公分放置。

　　-值班員離開座椅時(shí)，應(yīng)將坐椅向前靠桌放置，以表示非工作人員不得入內(nèi)

　　-值班室座椅由商場物業(yè)統(tǒng)一編號規(guī)定放置，未經(jīng)允許不得擅自搬離。

　　7 對講機(jī)管理：

　　-編號規(guī)定：安保部對項(xiàng)目使用的對講機(jī)組進(jìn)行編號，并設(shè)定某機(jī)作為呼叫機(jī)通訊代號，與崗位對應(yīng)。

　　-呼叫規(guī)定：當(dāng)有一般情況呼叫對方一次。當(dāng)有緊急情況匯報(bào)呼叫對方或全體隊(duì)員三次。

　　-對講機(jī)充電：應(yīng)按記號順序進(jìn)行充電，充電時(shí)應(yīng)盡可能將電量用盡再進(jìn)行充電，并等電池充足后使用，以防止降低電池的容量。

　　-對講機(jī)應(yīng)每月維護(hù)保養(yǎng)一次，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行例行檢修，測試其器件的使用功能。粉刷，并及時(shí)修補(bǔ)日常產(chǎn)生的明顯損壞情況。

　　-每日當(dāng)值均須做一次地面清掃垃圾、拖塵。保持地面光亮清潔無垃圾。

　　-更衣箱外表：保持顏色統(tǒng)一，每天由各班隊(duì)員輪流進(jìn)行清潔一次，保持衛(wèi)生。箱頂及底部禁止擺放任何物品。

　　-更衣箱存放物品：當(dāng)季制服、個(gè)人用品等，嚴(yán)禁放置違禁物品和危險(xiǎn)品，及散發(fā)異味和令人厭惡之物品。不要存放現(xiàn)金或貴重物品。