小區(qū)護衛(wèi)主管例行工作流程

　　目的：檢查、監(jiān)督崗位護衛(wèi)員工作情況，督促護衛(wèi)員盡職盡責地工作；全面貫

　　徹、落實公司各項規(guī)章制度；及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并采取相應的整改措施，預防事故的發(fā)生；為量化考核提供依據(jù)。

　　日：對各崗位護衛(wèi)員工作情況不定時（至少）檢查一遍；組織護衛(wèi)員對各裝修點進行檢查；對小區(qū)安全、消防設施和員工宿舍、崗亭的內(nèi)務衛(wèi)生、清潔綠化情況進行檢查；及時處理突發(fā)性事件，且做好記錄，重要情況及時上報；整理歸納檔案資料；護衛(wèi)崗位需要增減及時以書面申請報公司；組織車管員對當班期間收取的停車費現(xiàn)金進行日結算。

　　周：組織召開一次班長會議，傳達落實有關會議、工作部署；布置各班召開一次班務會；組織兩次軍事訓練，兩次時事政策或業(yè)務學習；至少組織一次

　　十天：須督促每班巡查一次空置房屋；督促中班的護衛(wèi)員對小區(qū)紅外線對射系統(tǒng)進

　　每月：對小區(qū)各巡更點及空置房屋進行一次全面檢查；參與管理處組織的消防工作二級檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；月末對全月工作情況進行一次檢討，擬定下月工作計劃；對表現(xiàn)優(yōu)秀或違紀的護衛(wèi)員進行表彰、處理并整理、歸檔、上報。

　　季度：組織進行護衛(wèi)員季度訓練考核；進行一次護衛(wèi)員緊急集合檢驗；組織護衛(wèi)員開展一次文化體育活動。

　　半年：組織管理處進行一次全員參加的消防演習；擬制半年工作總結。

　　年底；利用一周時間，對護衛(wèi)員全年工作進行總結、評比、表彰、獎罰，制定翌年工作、培訓計劃。

篇2：物業(yè)護衛(wèi)主管職責(二)

　　上司：管理處主任

　　下屬：護衛(wèi)員

　　權限：

　　提報權：

　　1、相關各項工作流程修改或增補的合理化建議或辦法。

　　2、按時擬定本隊日、周、月、季、年度工作計劃的。

　　3、提報班組內(nèi)隊員獎懲單。

　　4、根據(jù)工作情況，進行人員增減的申請。

　　5、根據(jù)工作情況，進行人員出勤安排。

　　審核權：

　　1、根據(jù)計劃領用、申購有關的工作用品。

　　2、審核費用報銷、請假手續(xù)、福利申請等各項原始憑證。

　　其 余 ：

　　1、監(jiān)督指導規(guī)范隊員工作。

　　2、根據(jù)工作需要，有調(diào)配本班組人員及崗位權力。

　　3、在授權情況下，有臨機處理權力。

　　4、公司制度執(zhí)行權。

　　承擔責任：

　　1、對違規(guī)行為未履行職責進行處罰或提報者，承擔管理責任處以“書面警告” 至大過”之間的處罰,如屢次違反者(3次以上)，給予降級處理;并根據(jù)其造成經(jīng)濟損失的嚴重性，承擔經(jīng)濟責任.

　　2、在當班期間，對突發(fā)事件處理不當，造成一定不良后果的，根據(jù)情節(jié)輕重, 給予“書面警告”至“降級”之間的處罰;并根據(jù)其造成經(jīng)濟損失的嚴重 性，承擔經(jīng)濟責任.

　　3、違規(guī)或越級操作，根據(jù)情節(jié)輕重給予“警告-大過”處分，如給公司、各部門造成嚴重后果及不良影響者，給予“除名”并公布。

篇3：管理處安全護衛(wèi)主管職責

　　管理處安全護衛(wèi)主管職責

　　一、負責本管理處物業(yè)范圍內(nèi)的安全護衛(wèi)管理工作。

　　二、負責擬制安全護衛(wèi)工作計劃，并組織具體實施，對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災事故和刑事案件負責。

　　三、負責主持召開護衛(wèi)班長會議，及時傳達貫徹上級和安全部的指示。

　　四、對護衛(wèi)各崗位執(zhí)勤人員的工作進行巡查、督導，并負責處理護衛(wèi)員執(zhí)勤中遇到的疑難問題。

　　五、負責護衛(wèi)員的業(yè)務技能培訓和考核工作。

　　六、負責零星安全護衛(wèi)用品的采購、驗證、維修工作。

　　七、對護衛(wèi)員玩忽職守、違章操作導致業(yè)主（住戶）投訴或造成重大損失負領導責任。