物業(yè)管理中心人員聘用、調(diào)配管理流程

　　1目的

　　明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質(zhì)要求

　　2范圍

　　本手冊(cè)規(guī)定了**管理中心選聘員工的工作流程和轉(zhuǎn)正工作流程。

　　3職責(zé)

　　3.1中心綜合管理部負(fù)責(zé)中心人員選聘的組織、協(xié)調(diào)、面試工作。

　　3.2中心相關(guān)職能部門和管理處主任負(fù)責(zé)人員的面試工作。

　　3.3中心經(jīng)理負(fù)責(zé)中心選聘人員的最后把關(guān)面試工作。

　　4人員聘用流程

　　4．1工作流程圖

　　職能部門、管理處申請(qǐng)--中心經(jīng)理審批(溝通確認(rèn))--綜管部聯(lián)系公司行政人事部--綜管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面試（必要時(shí)職能部門負(fù)責(zé)人、管理處主任也參與）不合格--中心經(jīng)理把關(guān)面試--綜管部上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行復(fù)試，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)--公司行人部辦理入職手續(xù)--相關(guān)職能部門（或管理處）負(fù)責(zé)人員崗前培訓(xùn)[不合格]--培訓(xùn)合格后，綜合管理部將人員調(diào)配至相關(guān)職能部門和管理處

　　4．2新進(jìn)人員選聘流程

　　4．2．1職能部門、管理處根據(jù)實(shí)際工作需要提出用人需求，報(bào)中心經(jīng)理審批，中心經(jīng)理根據(jù)職能部門、管理處人員編制和管理處實(shí)際工作情況，決定是否招聘新人。

　　4．2．2根據(jù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘新人的用人需求，綜合管理部聯(lián)系公司行政人事部，書面提交《員工需求計(jì)劃表》。

　　4．2．3行政人事部根據(jù)用人需求，安排人員持《應(yīng)聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進(jìn)行面試，中心安排填寫《應(yīng)聘人員登記表》，綜合管理部進(jìn)行初試，如面試不合格在面試表上填寫面試意見，返還給行政人事部。如合格，并在面試評(píng)審表上填寫面試意見（如中心經(jīng)理認(rèn)為有必要，則安排相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和提出用人需求的管理處主任參與面試）。

　　4．2．4經(jīng)上述面試合格的人員，最后經(jīng)中心經(jīng)理把關(guān)面試，并在面試評(píng)審表上填寫面試意見。

　　4．2．4綜合管理部根據(jù)中心經(jīng)理面試意見，對(duì)不合格的人員，將材料退還行政人事部；對(duì)合格的人員，報(bào)公司行政人事部，要求聘用，請(qǐng)公司行政人事部按公司程序安排進(jìn)行復(fù)試。

　　4．2．5行政人事部開出人員錄用通知書，新進(jìn)人員憑通知書到中心綜管部報(bào)到，綜管部安排其到相關(guān)職能部門或管理處接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后由綜管部開出《中心內(nèi)部人員調(diào)配單》，安排到相關(guān)職能部門或管理處進(jìn)行試用。

　　5 人員調(diào)配流程

　　5．1中心內(nèi)部調(diào)配：中心根據(jù)工作需要，需從相關(guān)職能部門、各管理處之間調(diào)配人員，先由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門、管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確定后，由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負(fù)責(zé)與調(diào)配人員的面談，由綜合管理部開出人員調(diào)配單，安排到相關(guān)職能部門和管理處報(bào)到。

　　5．2公司調(diào)配至中心：?jiǎn)T工憑公司行政人事部開出的調(diào)配通知單到管理中心報(bào)到，由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定安排至相關(guān)職能部門和管理處，由綜合管理部開出《**管理中心人員調(diào)配通知書》，安排到相關(guān)職能部門和管理處報(bào)到。

　　5．3公司從中心調(diào)配人員：因工作需要需從中心調(diào)配人員到別的部門和管理中心，由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通后，由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負(fù)責(zé)與調(diào)配人員的溝通，安排到公司行政人事部報(bào)到。

　　相關(guān)質(zhì)量記錄

　　1、《員工需求計(jì)劃表》ZC-04/B01

　　2、《應(yīng)聘人員登記表》ZC-04/B02

　　3、《**管理中心人員調(diào)配通知書》GG-JR-02/B02

篇2：房地產(chǎn)人員調(diào)配制度

　　一.人員調(diào)配的作用和原則

　　作用:

　　1、人盡其才,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置;

　　2、使組織和員工個(gè)人都充滿活力。

　　二.原則

　　1、先內(nèi)部調(diào)配,后社會(huì)招聘;

　　2、用人所長(zhǎng),任人唯賢。

　　三、主要形式

　　1、工作環(huán)境改變:公司與公司之間橫向調(diào)動(dòng)。

　　2、崗位轉(zhuǎn)換:有目的地對(duì)一些具有潛質(zhì)的管理人員進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換,使其能拓寬管理領(lǐng)域,增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干。

　　3、異地派遣:后備管理干部派到外地進(jìn)行能力上的開發(fā)和鍛煉,無特殊原因員工應(yīng)無條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。

　　四.人員調(diào)配的程序

　　對(duì)于集團(tuán)各公司之間員工需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)的,程序如下:

　　1、用人單位提出人員調(diào)動(dòng)及與本人協(xié)商的初步意見,上報(bào)集團(tuán)人力資源部;

　　2、人力資源部征求集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)批;

　　3、人力資源部發(fā)出人員調(diào)動(dòng)通知單;

　　4、辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),存檔。

篇3：企業(yè)(公司)人員調(diào)配管理制度

　　企業(yè)（公司）人員調(diào)配管理制度

　　一、員工調(diào)動(dòng)管理制度

　　第一條 為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制訂本制度。

　　第二條 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。

　　第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。

　　第四條 員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)。

　　（1）向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。

　　（2）請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。

　　（3）按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。

　　（4）填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。

　　第五條 員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。

　　第六條 人員調(diào)離后，人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)離申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

　　第七條 凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。

　　第八條 人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

　　第九條 調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

　　第十條 辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

　　第十一條 人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

　　二、員工晉升管理制度

　　第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采取晉升的方式選拔人才，為此，特制訂本制度。

　　第二條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多作貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。

　　第三條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

　　第四條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。

　　（1）晉升原則。

　　①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，對(duì)被提升的人，大部分員工都認(rèn)可。

　　②員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)才可辦理。

　　③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年6月、12月前提報(bào)人力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

　　④各部門的職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。

　　⑤晉升各級(jí)主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。

　　⑥本原則適合公司所有員工。

　　A．員工—培干（實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）—指導(dǎo)工（組長(zhǎng)）—高級(jí)指導(dǎo)工（高級(jí)組長(zhǎng)）—主管—高組主管—副廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)。

　　B．員工—文員—高級(jí)文員—助理（專員）—實(shí)習(xí)主管—主管—副經(jīng)理—經(jīng)理—總經(jīng)理。

　　C．促銷員—培訓(xùn)專員—促銷主管—業(yè)務(wù)主管（銷售主管）—業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理）。

　　（2）晉升條件。

　　品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

　　①業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人成績(jī)突出者。

　　②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

　　③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者。

　　⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。

　　⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/P>

　　⑦對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。

　　（3）有下列情況之一或多條者，不得晉升。

　　①品行惡劣，對(duì)公司造成損失者。

　　②上季度曾記過或考績(jī)?cè)?0分以下者。

　　③拖欠賬款不清。

　　④參加非法組織。

　　⑤吸食毒品。

　　⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。

　　（4）晉升程序。

　　①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。

　　②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）。

　　A．?dāng)M定日程安排。

　　B．編制筆試問卷和審核綱要。

　　C．成立審核小組。

　　D．需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。

　　③人力資源部會(huì)同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出合適人選名單，收集相關(guān)材料。

　　④人力資源部會(huì)同各單位對(duì)合適人選進(jìn)行綜合能力分析。

　　A．品行分析。

　　B．生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。

　　C．主管能力考核。

　　D．綜合能力考核。

　　⑤人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書。

　　⑥人力資源部組織合適人選參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對(duì)被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

　　⑦人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

　　⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試（需另擬定）。

　　⑨人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

　　⑩人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

　　⑾人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

　　A．人力資源部會(huì)同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表”。

　　B．待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。

　　C．人力資源部對(duì)待晉升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估。

　　⑿人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)鼓勵(lì)通知。

　　（5）晉升監(jiān)控。

　　人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核。

　　①品行分析。

　　②生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。

　　③主管能力考核。

　　④綜合能力考核。

　　⑤晉升等級(jí)。

　　第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的，要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時(shí)人員需填寫“臨時(shí)人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。

　　第六條 本制度適用于公司本部及下屬全資公司。

　　第七條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第八條 本制度自公布之日起實(shí)施。

　　三、員工降職管理制度

　　第一條 降職的定義。

　　降職即從較高的職位降到較低的職位，意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

　　第二條 降職的原因。

　　大多數(shù)情況下，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理。

　　（1）因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員。

　　（2）因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ鳎{(diào)任其他工作又沒有空缺。

　　（3）應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等，對(duì)員工降職。

　　（4）依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行降職。

　　第三條 降職的程序。

　　降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送人事部門；人事部門根據(jù)企業(yè)政策，對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整，然后呈請(qǐng)主管人事的上級(jí)核定。凡已經(jīng)核定的降職人員，人事部門應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　　第四條 降職的審核權(quán)限。

　　依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定。

　　（1）高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決，人事部備案。

　　（2）各部門主管人員的降職由人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定。

　　（3）各部門一般管理人降職由用人部門或人事部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定。

　　（4）一般員工的降職由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)人事部核準(zhǔn)。

　　第五條 降職的薪金處理。

　　降職時(shí)，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　第六條 附則。

　　如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿，可向人事部提出申請(qǐng)；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

　　四、員工離職管理制度

　　第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。

　　第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。

　　第三條 本公司職員的移交分下列級(jí)別。

　　（1）主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、組長(zhǎng)。

　　（2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。

　　第四條 移交事項(xiàng)規(guī)定如下。

　　（1）編制移交清冊(cè)或報(bào)告書（格式另定）。

　　（2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等）。

　　（3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。

　　（4）其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。

　　第五條 主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編制。

　　第六條 移交清冊(cè)應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。

　　第七條 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

　　第八條 前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交清冊(cè)編制完整，致使后任無法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　第九條 后任核對(duì)或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報(bào)上級(jí)主管，倘有隱匿，并予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。

　　五、員工退休管理制度

　　第一條 員工達(dá)到規(guī)定的退休年齡，不需經(jīng)本人提出申請(qǐng)，各部門應(yīng)在其達(dá)到退休年齡的前一個(gè)月通知本人，并在達(dá)到退休年齡后的一個(gè)月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)，不再列入在編人員。

　　第二條 退休人員必須按國(guó)家規(guī)定的年齡退休，未達(dá)到年齡提前退休者必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

　　第三條 員工雖已達(dá)到退休年齡，但因工作需要，報(bào)經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理延期退休手續(xù)。

　　第四條 不具有退休條件，但醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。

　　第五條 各部門每年年初應(yīng)填寫本年度員工退休人員名冊(cè)，做到按時(shí)退休。

　　第六條 辦理人員退休，應(yīng)按各部門管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，查對(duì)本人工資臺(tái)賬，計(jì)算并填寫測(cè)算統(tǒng)計(jì)表，連同審批表一并交人事部。

　　第七條 退休人員勞保福利規(guī)定。

　　（1）已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工，按政府勞保規(guī)定，由財(cái)務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi)，不再列為在編人員。

　　（2）領(lǐng)取退休費(fèi)的職工，享受本單位在職員工洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）員工退休后，其醫(yī)療待遇，直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變，外購(gòu)藥品憑醫(yī)院外購(gòu)單予以報(bào)銷。

　　（4）退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費(fèi)、直系供養(yǎng)親屬救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。

　　第八條 退休人員的檔案。

　　（1）人力資源部建立退休人員檔案，對(duì)退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載，定期統(tǒng)計(jì)、歸檔。

　　（2）建立部門退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長(zhǎng)等。

　　（3）對(duì)退休人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)登記并統(tǒng)計(jì)退休人員情況。

　　六、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動(dòng)人事制度，特制訂本規(guī)定。

　　第二章 適用范圍

　　第二條 本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以上的員工。

　　第三章 解除勞動(dòng)合同關(guān)系

　　第三條 辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。

　　第四條 員工辭職必須提前一個(gè)月（鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）以書面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。

　　第五條 勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。

　　第六條 公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即勸退，但應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示，而本人自己提出辭職申請(qǐng)的，也應(yīng)享受勸退的待遇補(bǔ)償。

　　第七條 如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。

　　第八條 如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎竟居枰詣裢恕?/P>

　　第九條 如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的，本公司予以勸退。

　　第十條 辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。

　　第十一條 公司辭退員工必須以書面形式提前一個(gè)月（鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）通知被辭退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即辭退，以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。

　　第十二條 如本公司員工試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。

　　第十三條 如本公司員工合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的，本公司予以辭退。

　　第十四條 如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，其工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的，本公司予以辭退。

　　第十五條 除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同，并予以除名的行為。

　　第十六條 公司除名員工時(shí)必須以書面形式通知被除名員工。

　　第十七條 如本公司員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。

　　第十八條 如本公司員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的，本公司予以除名。

　　第十九條 如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的，本公司予以除名。

　　第二十條 如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的，本公司予以除名。

　　第二十一條 如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本公司予以除名。

　　第二十二條 自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。

　　第二十三條 對(duì)于自動(dòng)離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。

　　第二十四條 合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

　　此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。原則上，在合同到期一個(gè)月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門管理部，各部門管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。

　　第二十五條 合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

　　此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，原則上，在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

　　七、企業(yè)辭職、辭退管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。

　　第二條 公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。

　　第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。

　　第二章 辭退管理

　　第四條 公司以有下列行為之一者，給予辭退：

　　（1）一年內(nèi)記過兩次者。

　　（2）連續(xù)曠職（工）三日或全年累計(jì)超過六日者。

　　（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。

　　（4）工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，致使企業(yè)蒙受重大損失者。

　　（5）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者。

　　（6）借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。

　　（7）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。

　　（8）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

　　（9）品行不端、行為不檢，屢勸不改者。

　　（10）擅自離職為其他單位工作者。

　　（11）違背國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（12）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（13）辦事不力，疏忽職守，且有具體事實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（14）精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司、醫(yī)院認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡撸蛞騿T工對(duì)所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。

　　（15）為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。

　　（16）年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。

　　（17）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。

　　（18）工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。

　　（19）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

　　（20）由于其他類似原因或業(yè)務(wù)需要者。

　　第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書”。

　　第六條 辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向人事部門索取“員工辭退證明書”，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。

　　第七條 被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

　　第八條 被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到“辭退證明書”之日起的15日之內(nèi)，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出申訴；對(duì)仲裁不服的，可以向人民法院起訴。

　　第九條 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的 ，本公司將提請(qǐng)公安部門處理。

　　第十條 人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記“人員調(diào)整登記表”。

　　第十一條 本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

　　第三章 辭職管理

　　第十二條 本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請(qǐng)書》， 填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見，再送交人事部門審核。

　　第十三條 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，原則上仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。

　　第十四條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要“移交清單”，辦理移交手續(xù)。

　　第十五條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出“辭職通知書”并及時(shí)填寫“人員調(diào)整登記表”。

　　第四章 附 則

　　第十六條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。

　　第十七條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。

　　第十八條 本條例自頒布之日起施行。