物業(yè)員工獎(jiǎng)懲操作規(guī)程
1.0目的
增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性并對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工給予應(yīng)有的懲處。
2.0范圍
適用于公司對(duì)員工的獎(jiǎng)懲管理工作。
3.0規(guī)則
為增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性并對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工給予應(yīng)有的懲處,公司在管理中將嚴(yán)格貫徹“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”的基本方針。
獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)條件
(1)對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的;
(2)在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成效的;
(3)在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或合理化建議方面,取得重大成果的;
(4)防止事故發(fā)生或挽救事故損失有功的;
(5)忠于職守、積極負(fù)責(zé),好人好事事跡突出的;
2、獎(jiǎng)勵(lì)形式
(1)通報(bào)表?yè)P(yáng);(2)大會(huì)表彰;(3)頒發(fā)榮譽(yù)證書;(4)記功;(5)晉升工資或晉級(jí);
(6)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
3、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限
(1)對(duì)各管理處主管級(jí)以下人員的獎(jiǎng)勵(lì),由管理處各部門主管填寫《獎(jiǎng)懲建議書》,報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)審核。需上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)的要上報(bào)辦公室,由辦公室提出建議報(bào)總經(jīng)理審批;
(2)經(jīng)理及以下管理人員的獎(jiǎng)勵(lì),由部門經(jīng)理填寫《獎(jiǎng)懲建議書》,辦公室提出建議報(bào)總經(jīng)理審批;
(3)對(duì)部門經(jīng)理以上人員的獎(jiǎng)勵(lì),由辦公室提議,總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、獎(jiǎng)勵(lì)程序
(1) 凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,辦公室根據(jù)《獎(jiǎng)懲建議書》審批結(jié)果作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2) 在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),可發(fā)一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
處罰
1、甲類過(guò)失:
① 遲到、早退當(dāng)月累計(jì)三次以上的;
② 違反操作規(guī)程,但未造成損失的;
③ 當(dāng)值時(shí)間擅離崗位,睡覺或干私活的;
④ 沒(méi)有盡職或及時(shí)報(bào)告、處理事故的;
⑤ 服務(wù)態(tài)度差,被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育的;
⑥ 拖延執(zhí)行上級(jí)命令的。
2、乙類過(guò)失:
① 遲到、早退當(dāng)月累計(jì)四次以上的;
② 玩忽職守,違反操作規(guī)程而造成事故及損失的;
③ 損壞設(shè)備工具造成損失的;
④ 不服從命令及不執(zhí)行上級(jí)命令的;
⑤ 參與打架斗毆的;
⑥ 服務(wù)態(tài)度差而被客戶投訴的。
3、處罰方式:
① 口頭警告:僅限于首次觸犯甲類過(guò)失的行為,由部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出。
② 書面警告:?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯甲類過(guò)失或首次觸犯乙類過(guò)失的行為,由所在部門列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見,經(jīng)見證人或違紀(jì)人簽名,部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并存入員工個(gè)人檔案;員工從收到“處罰通知單”后1年內(nèi),如能認(rèn)真改過(guò)、積極工作,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出,公司經(jīng)理審批后,可取消書面警告處分;如員工受到兩次書面警告處分,即可作辭退處理。
③ 降級(jí)及撤職:?jiǎn)T工違規(guī),由所在部門根據(jù)具體情況填寫《獎(jiǎng)懲建議書》,辦公室提出處理意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在給予其它各項(xiàng)處分的同時(shí),可一并給予降級(jí)或撤職處分,也可單獨(dú)給予這類處分。
④ 辭退或開除:?jiǎn)T工受書面警告處分后再次出現(xiàn)同類過(guò)失,公司有權(quán)立即給予其辭退處分;對(duì)首次觸犯乙類過(guò)失,但情況惡劣者也可立即給予開除。由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲建議書》,經(jīng)公司辦公室對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。
⑤ 公司職工如觸犯國(guó)家法令法規(guī),交由有關(guān)部門制裁。公司可根據(jù)具體情況對(duì)違法職工作出處罰。
4.0職責(zé)
4.1部門和管理處主管負(fù)責(zé)對(duì)員工提出獎(jiǎng)懲;
4.2部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)主管提出獎(jiǎng)懲、審核主管和員工的《獎(jiǎng)懲建議書》和進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理;
4.3人力資源主管負(fù)責(zé)審核提出的獎(jiǎng)懲建議是否符合《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》并根據(jù)審批后的內(nèi)容發(fā)出獎(jiǎng)懲通知;
4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所以員工的《獎(jiǎng)懲建議書》。
5.0工作規(guī)程
5.1當(dāng)主管以下人員、部門和管理處負(fù)責(zé)人、部門和管理處主管發(fā)生獎(jiǎng)懲行為,達(dá)到《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》的條件,由其上級(jí)負(fù)責(zé)人填寫《獎(jiǎng)懲建議書》;
5.2部門和管理處主管對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,填寫《獎(jiǎng)懲建議書》;部門和管理處負(fù)責(zé)人對(duì)部門和管理處主管進(jìn)行獎(jiǎng)懲,填寫《獎(jiǎng)懲建議書》;總經(jīng)理對(duì)部門和管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,填寫《獎(jiǎng)懲建議書》;
5.3部門和管理處負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)主管和員工的《獎(jiǎng)懲建議書》;
5.4主管和員工的《獎(jiǎng)懲建議書》,由人力資源主管根據(jù)《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》進(jìn)行審核并提出建議;
5.5總經(jīng)理審核批準(zhǔn)所以員工的《獎(jiǎng)懲建議書》;
5.6人力資源主管根據(jù)批準(zhǔn)后的內(nèi)容發(fā)出《獎(jiǎng)勵(lì)通知》或《處罰通知》;
5.7部門和管理處負(fù)責(zé)人根據(jù)辦公室發(fā)出的通知內(nèi)容安排對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
6.0相關(guān)文件與表格
6.1HL-QR-WI/*R023-01《獎(jiǎng)懲建議書》
篇2:大酒店員工獎(jiǎng)懲制度
某酒店員工獎(jiǎng)懲制度
第一章 總則
第一條 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
第二條 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),又要保障酒店和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
第二章 獎(jiǎng)懲的原則
第三條 酒店對(duì)員工的基本要求包括酒店的各項(xiàng)規(guī)章 制度,員工的崗位描述、工作目標(biāo)(承包指標(biāo))和臨時(shí)工作任務(wù)。
第四條 員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)酒店對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條 員工的表現(xiàn)達(dá)不到酒店對(duì)員工的基本要求,根據(jù)情節(jié)不同,均要給予相應(yīng)懲戒。
第六條 記過(guò)(不含)以上處分必須征得酒店工會(huì)同意方可辦理。
第七條 處罰和過(guò)失單必須知達(dá)本人,本人有向上級(jí)及工會(huì)申訴的權(quán)利。
第八條 該罰不罰護(hù)短的管理人員可以由人事部提出處罰,下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。
第九條 對(duì)酒店內(nèi)部的任何處理和處分,總經(jīng)理有特赦權(quán)。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)
第十條 獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種:
(一)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
(二)行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。
第十一條 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金200元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)五次者,正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全酒店。
(一)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
(二)領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;
(三)品行端正,一貫忠于職守,堪為全體員工楷模者;
(四)其他對(duì)酒店或公眾有利益的行為,具有事實(shí)證明者。
第十二條 員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)三次者,正常之外晉升一級(jí)工資。并通報(bào)全酒店。
(一)維護(hù)酒店安全,積極采取措施排除險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;
(二)全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者;
(三)連續(xù)三年,完成本職工作,無(wú)任何劣跡者。
(四)對(duì)維護(hù)酒店榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的;
(五)在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備改造、改善勞動(dòng)條 件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議,在應(yīng)用中取得較好效果的;
第十三條 員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。全年累計(jì)兩次,正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布。
(一)開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備改造、改善勞動(dòng)條 件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議,在應(yīng)用中取得重大成果者;
(二)全年累計(jì)獲記功三次者;
第十四條 酒店對(duì)第十三條 (一)款中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,除予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)外,另給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條 任用與提升員工時(shí),同等條 件下,優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工,對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。
第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。
第十七條 凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),由其直接上級(jí)提出,凡與工作無(wú)關(guān)的,由見證人提出,均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為人力資源部,批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)的辦理見員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。
第四章 懲戒
第十八條 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章 制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
(一)檢查員工對(duì)酒店的各項(xiàng)規(guī)章 制度的執(zhí)行情況,如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章 制度,稱為違紀(jì)過(guò)失,填違紀(jì)過(guò)失單。
(二)考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況,如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失,稱為責(zé)任過(guò)失,填責(zé)任過(guò)失單。
第十九條 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種:
(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)。
(二)行政處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開除。
第二十條 員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款()元。
(一)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;
(三)妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作經(jīng)勸告不改正者;
(四)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;
第二十一條 員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分,并罰款()元。
(一)對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無(wú)故未能如期完成致影響酒店權(quán)益者;
(二)在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;
(三)對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證,制造事端者;
第二十二條 員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分并罰款()元。
(一)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上者;
(二)對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)但情節(jié)輕微者;
(三)因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬(wàn)元(含)以上,5萬(wàn)元(不含)以下?lián)p失者;
(四)故意損壞酒店重要文件或財(cái)物者;
第二十三條 員工有下列條 件之一者,視情節(jié)予以辭退或開除并處罰款()元。
(一)偷盜、侵占同事或酒店財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者;
(二)在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄,收取回扣數(shù)額較大者;
(三)在酒店內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;
(四)造謠惑眾詆毀酒店形象者;
(五)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本酒店同類業(yè)務(wù)者;
(六)在職期間負(fù)有刑事處分者;
(七)偽造或變?cè)旎虮I用酒店印信嚴(yán)重?fù)p害酒店權(quán)益者;
(八)吸食毒品或唆使他人吸食毒品者并未構(gòu)成犯罪者;
(九)年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)兩次者。
第二十四條 管理人員年度被記大過(guò)者,將并處以降職或撤職。
篇3:大酒店員工獎(jiǎng)懲條例
某大酒店員工獎(jiǎng)懲條例
為達(dá)到和保持高度工作效率及優(yōu)良的服務(wù),酒店特制定如下獎(jiǎng)懲條例,望全體員工自覺遵守執(zhí)行。
嘉獎(jiǎng)晉升
凡符合下列條件之一者,將酌情給予嘉獎(jiǎng)或晉升;
1.對(duì)改革酒店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;
2.在服務(wù)工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。
獎(jiǎng)勵(lì)
凡符合下列條件之一者,將酌情予以獎(jiǎng)勵(lì):
1.為賓客提供最佳服務(wù),工作積極熱心,受到賓客表?yè)P(yáng)者;
2.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者;
3.為保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),他人及賓客生命財(cái)產(chǎn)安全,能見義勇為者;
4.提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者;
5.嚴(yán)格開支,節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者;
6.拾金不昧者。
7.就酒店的經(jīng)營(yíng)管理有改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)者;
8.在工作崗位有發(fā)明創(chuàng)造者。
紀(jì)律處分
1、口頭警告
凡第一次觸犯甲類過(guò)失,部門主管督導(dǎo)人員會(huì)發(fā)出口頭警告,并視情節(jié)給予簽"違紀(jì)單"處理。若重復(fù)再犯,員工將被發(fā)出書面警告,如此類推,最高處分為即時(shí)開除。
2、書面警告
適用于六個(gè)月內(nèi)三次重復(fù)違反甲類過(guò)失,或第一次觸犯乙類過(guò)失。《員工過(guò)失通知書》由部門經(jīng)理,將列明員工犯規(guī)細(xì)節(jié);《員工警告通知書》由部門經(jīng)理提出,總辦主任簽發(fā),并列明處罰細(xì)節(jié),員工須于警告通知書上簽名,代表知道此《警告通知書》的發(fā)出,《警告通知書》副本交受處罰的員工,正本由總辦存檔。若警告通知書發(fā)出半年后,該員工表現(xiàn)符合酒店要求,其部門經(jīng)理可考慮取消該警告書。取消警告由員工本人提出,部門批準(zhǔn),最后由總辦審核。
3、最后警告
經(jīng)發(fā)出一次書面警告后,如六個(gè)月內(nèi)再犯同樣或其它過(guò)失,員工將被發(fā)出最后警告,若其仍不知悔改,可被立即開除。
4、無(wú)薪停職
(1)以不超過(guò)15天為限。
(2)以等待酒店決定是否開除該員工,并須于每天早8:30分下午16:30分到所屬部門報(bào)到。
(3)以等待刑事案審訊的判決結(jié)果(在此情況下,酒店可延長(zhǎng)停職期直至有審訊結(jié)果為止)。
5、即時(shí)開除
凡犯有丙類過(guò)失或在最后警告發(fā)出半年后,該員工再一次違反酒店規(guī)定,便會(huì)被
即時(shí)開除,即時(shí)開除可在全無(wú)通知的情況下執(zhí)行,而且不給予任何補(bǔ)償。
甲類過(guò)失
(1)儀容不整;
(2)上班不穿整潔之工作服裝,不按規(guī)定位置佩戴工號(hào)牌(實(shí)習(xí)證)或員工證;
(3)非特殊情況下使用指定之人員通道;
(4)非特殊情況下使用客用設(shè)施;
(5)不執(zhí)行部門主管之工作指示或不服從工作調(diào)配;
(6)當(dāng)值時(shí)間使用酒店電話辦理私人事務(wù);
(7)當(dāng)值時(shí)間收聽(看)廣播、錄音、電視、報(bào)刊等;
(8)下班后無(wú)故在酒店內(nèi)逗留;
(9)高聲喧嘩發(fā)出不必要之聲浪;
(10)隨地吐痰,亂丟煙頭、紙屑;
(11)當(dāng)值時(shí)間扎堆聊天;
(12)工作效率或服務(wù)態(tài)度不佳;
(13)拒絕酒店總經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員檢查;
(14)私自更換當(dāng)值時(shí)間;
(15)輕度違反安全守則或部門常規(guī);
(16)穿工服外出辦私事;
(17)擅離工作崗位;
乙類過(guò)失
(1)當(dāng)值時(shí)間睡覺;
(2)委托他人或代他人打記時(shí)卡;
(3)因疏忽不小心損壞、損毀酒店或客人財(cái)物;
(4)留異發(fā)、染發(fā)(非黑發(fā));
(5)吵鬧、污言穢語(yǔ),違反公共場(chǎng)所秩序,擾亂酒店安寧;
(6)未經(jīng)客人允許擅入客房;
(7)非法觸動(dòng)防火報(bào)警系統(tǒng)及動(dòng)用防火設(shè)施;
(8)拾遺不報(bào);
(9)拿取或偷吃酒店或客人之食物;
(10)不禮貌地拒絕上司的工作指示;
(11)搬弄是非,誹謗他人,影響團(tuán)結(jié);
(12)違反操作規(guī)程,造成損失;
(13)在酒店內(nèi)售賣私人物品;
(14)擅闖禁區(qū);
(15)未經(jīng)批準(zhǔn)在酒店內(nèi)派發(fā)任何種類之標(biāo)語(yǔ)或印刷品;
(16)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假;
(17)用不正當(dāng)手段索取小費(fèi)、報(bào)酬;
(18)嚴(yán)重違反宿舍管理制度;
(19)違反吸煙條例;
(20)嚴(yán)重違反保密規(guī)定。
丙類過(guò)失
(1)貪污、索賄、行賄;
(2)毆打他人,或互相斗毆;
(3)侮辱威脅他人;
(4)私換外幣;
(5)涂改、假造單據(jù)、證明;
(6)作不道德或猥褻的交易動(dòng)作;
(7)參加*組織或利用黑社會(huì)組織;
(8)組織及煽動(dòng)罷工,斗毆、聚眾鬧事;
(9)危害酒店任何人士;
(10)攜帶、收藏、傳播一切禁品;
(11)參與賭博;
(12)對(duì)顧客粗暴、無(wú)禮或服務(wù)態(tài)度惡劣;
(13)惡意破壞公物或客人物品;
(14)未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè);
(15)玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;
(16)連續(xù)或累計(jì)曠工三天以上者;
(17)觸犯國(guó)家任何刑事法律、法規(guī);
(18)偷盜酒店、客人或同事之物;
(19)未經(jīng)批準(zhǔn),私自將工作鎖匙帶出酒店;
獎(jiǎng)懲程序
1、督導(dǎo)部門發(fā)現(xiàn)員工符合獎(jiǎng)勵(lì)條件或違反酒店有關(guān)規(guī)章制度時(shí),即找有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行談話,然后將有關(guān)的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)通知至所屬部門,并提出處理的意見建議。
2、部門在收到督導(dǎo)部門的有關(guān)獎(jiǎng)懲通知后,應(yīng)馬上找當(dāng)事人核實(shí)并了解有關(guān)的情況,于三天內(nèi)將處理意見(必須符合《員工手冊(cè)》有關(guān)的規(guī)定)答復(fù)督導(dǎo)部門,并與督導(dǎo)部門商定處理辦法。
3、當(dāng)事部門逾期不答復(fù)督導(dǎo)部門的獎(jiǎng)懲通知,對(duì)有關(guān)當(dāng)事人的獎(jiǎng)懲處理即以督導(dǎo)部門意見以準(zhǔn),作自動(dòng)生效處理。
4、如果獎(jiǎng)懲事項(xiàng)是由當(dāng)事部門發(fā)至督導(dǎo)部門,當(dāng)事部門則需列明當(dāng)事人的獎(jiǎng)懲具體原因,開附上處理意見,由督導(dǎo)部門找當(dāng)事人進(jìn)一步核實(shí)并了解有關(guān)情況后,與當(dāng)事部門商定處理辦法。
5、當(dāng)督導(dǎo)部門與當(dāng)事部門對(duì)員工獎(jiǎng)懲的處理不能夠達(dá)成一致意見時(shí),最后的處理辦法由總辦決定。