建筑公司拓展訓(xùn)練感言

　　一、領(lǐng)導(dǎo)力的首位要素是工作激情

　　激情是一種熱愛生活、熱愛生命、熱愛事業(yè)的強(qiáng)烈的感情，是一種樂觀向上、積極奮進(jìn)、勇于拼搏的工作作風(fēng)。如果我們工作中沒有激情，從主觀上就會失去工作的動力源。由此想到我們周圍還有不少人占著位置無所作為，工作上只求平穩(wěn)，不求發(fā)展，市場意識差，閉關(guān)自守。我在給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議中提到：我們一定不能讓沒有激情和已失去激情的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上。領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化是非常重要的，由于歲月的磨練，有相當(dāng)一部分年齡大的人就會失去激情，從這個(gè)意義上講，我們集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)還有必要進(jìn)一步年輕化。

　　二、人在社會中一定要講責(zé)任

　　人生的最大意義在于傳承，大到對民族，小到對企業(yè)。既然我們肩負(fù)著傳承，就必須講責(zé)任。我們無論哪一級領(lǐng)導(dǎo)都會有著不同程度的影響力。我們站在當(dāng)下，仰視前人所做的貢獻(xiàn)，想到對后來者、對未來，我們就有傳承的責(zé)任。我們在企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)工作，在自己任期內(nèi)究竟都做過哪些貢獻(xiàn)?以前好的事業(yè)是否在我們手里得到發(fā)揚(yáng)光大?我們又在哪些方面對事業(yè)進(jìn)行了創(chuàng)新改革?我們依然還有些領(lǐng)導(dǎo)在不講責(zé)任，不僅發(fā)揮不了傳承作用，過去好的東西、好的事業(yè)在他們手里還逐漸失落、衰敗，更談不上什么創(chuàng)新和發(fā)展。所以，建議集團(tuán)公司對每一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都能有一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)、全面深入的考核，要考核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　三、仁愛和寬容是共贏的基礎(chǔ)

　　在員工與員工之間，工作與工作之中，不能僅僅看到自己的利益，還要兼顧他人的利益，只有這樣才能把事情做得更好、更大，雙方才有可能從中取得更大的利益。在整個(gè)過程中，我認(rèn)為仁愛和寬容是共贏的基礎(chǔ)，你的心中沒有仁愛，就不會考慮對方，就會只顧自己。你的心中沒有寬容，就不會堅(jiān)持自己的仁愛。每一件事情、每一項(xiàng)事業(yè)都必www.dewk.cn須依靠各有關(guān)資源優(yōu)化完成，在人力資源方面就需要員工之間樹立共贏的理念，大家都要有仁愛和寬容之心，要相互理解和配合，只有這樣，每一項(xiàng)具體工作才會做好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用才會更大、更好。

　　四、從事物的現(xiàn)象中首先要看清自我

　　在培訓(xùn)中，教練經(jīng)常講鏡子要照向自己，而不是歸罪于外，這一點(diǎn)對我教育很大。我們在工作中往往過多地看到別人的不努力，看到別的客觀原因，從來很少看到自己的主觀因素，這也是我們推諉責(zé)任的一個(gè)主要原因。任何事業(yè)的完成都需要大家共同努力，由于受各種因素的影響，人與人之間在觀念、作風(fēng)、性格方面勢必存在差異，大家在一起共事，必須求同存異，尋找別人身上的優(yōu)點(diǎn)，利用和發(fā)揮別人的優(yōu)點(diǎn)，不能一味指責(zé)他人，有些對團(tuán)隊(duì)所完成事業(yè)有輕微不利影響的因素，要寬容對待，不能放大。重要的是我們每一個(gè)人都應(yīng)該更多地反省自我，看輕別人小的缺點(diǎn)不足，看重自己小的缺點(diǎn)不足，這樣每個(gè)人才能逐漸提升，團(tuán)隊(duì)才有可能整體提升。

　　以上是我的幾點(diǎn)體會，由于培訓(xùn)過程中內(nèi)容多而雜，自己的感受也很多，以上僅僅是比較深刻的幾點(diǎn)，以后我還會認(rèn)真總結(jié)這次培訓(xùn)的收益，從而達(dá)到提高自己、凈化自己的目的。

篇2：P房地產(chǎn)集團(tuán)公司拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　P房地產(chǎn)集團(tuán)公司拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　目的：

　　規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作，預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，為保證項(xiàng)目后期順利開發(fā)建設(shè)，達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障。

　　范圍：范圍：適用范圍：制度執(zhí)行單位發(fā)布范圍：制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)名詞解釋：名詞解釋：項(xiàng)目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，本風(fēng)險(xiǎn)制度控制過程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約;

　　競爭者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競爭企業(yè);信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息，對信息確認(rèn)、核實(shí)、調(diào)查的過程;后評價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后，對本項(xiàng)目拓展過程作業(yè)操作、工作人員能力表現(xiàn)等進(jìn)行評估。

　　職責(zé)：

　　發(fā)展中心

　　負(fù)責(zé)制定與修正項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)控制制度;負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部對項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)控制制度做出解釋;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警與識別;負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展工作執(zhí)行、推進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、核查、評價(jià)等工作;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司項(xiàng)目拓展部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)作。項(xiàng)目拓展部門負(fù)責(zé)按公司規(guī)定與規(guī)范完成項(xiàng)目拓展過程的相關(guān)作業(yè);接受總部發(fā)展中心指導(dǎo)、監(jiān)督、核查，及時(shí)修正不符合公司規(guī)定、規(guī)范的作業(yè)。

　　管理中心

　　接收項(xiàng)目拓展過程重要文件，進(jìn)行備案與管理;配合發(fā)展中心發(fā)展中心進(jìn)行項(xiàng)目拓展后評價(jià);

　　建立完善公司監(jiān)督、檢舉制度與機(jī)制。

　　法律部規(guī)范項(xiàng)目拓展過程中的法律文本;建立完善法律合約審批、核查制度。

　　財(cái)務(wù)部

　　配合項(xiàng)目拓展工作過程中融資計(jì)劃與方案制定;配合項(xiàng)目拓展過程中對合作方企業(yè)財(cái)務(wù)審查。

　　作業(yè)內(nèi)容：

　　外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范

　　發(fā)展中心每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報(bào)告;

　　項(xiàng)目責(zé)任人要針對項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)國家政策及地方實(shí)施細(xì)則、行業(yè)管制情況等前期工作進(jìn)行調(diào)查分析;作為項(xiàng)目分析材料組成部分;

　　合約擬定中，將與合作方約定前期工作責(zé)任與分工，寫入合作協(xié)議或相關(guān)法律合約;

　　融資風(fēng)險(xiǎn)防范

　　項(xiàng)目責(zé)任人對當(dāng)期地方資本市場融資方法、融資條件、融資成本進(jìn)行調(diào)查分析

　　項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)調(diào)查結(jié)合公司財(cái)務(wù)計(jì)劃制定融資方案及預(yù)案，做為提交決策委員會議文件組成部門之一;

　　市場風(fēng)險(xiǎn)防范

　　發(fā)展中心市場研究部門每季度編寫戰(zhàn)略重點(diǎn)城市市場報(bào)告，作投資潛力評估;

　　項(xiàng)目所在地為非戰(zhàn)略重點(diǎn)城市，項(xiàng)目工作小組人員應(yīng)在項(xiàng)目所在城市考查7天以上，并完成城市及區(qū)域市場投資潛力分析報(bào)告。

　　競爭風(fēng)險(xiǎn)防范

　　項(xiàng)目責(zé)任人組織調(diào)查競爭手企業(yè)背景、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系;

　　項(xiàng)目責(zé)任人提交競爭方案或意見，做為談判策略重要依據(jù)。

　　內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目備案信息必須包含如下方面：合作者信息、土地性質(zhì)與用途、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如無，以地籍材料為準(zhǔn))、合作條件、以取得前期手續(xù)及權(quán)證等;

　　項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)在拓展項(xiàng)目立項(xiàng)前，核實(shí)前期手續(xù)文件及權(quán)證發(fā)布日期、發(fā)布機(jī)關(guān)，確定其時(shí)效性、有效性，如有過期，應(yīng)根據(jù)最新法規(guī)核定其申請延期、更新等合法性，在報(bào)告材料中注明核實(shí)人、核實(shí)日期;

　　項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)在拓展項(xiàng)目立項(xiàng)前，通過公開信息渠道或相關(guān)機(jī)構(gòu)核實(shí)項(xiàng)目相關(guān)信息，確保項(xiàng)目住處準(zhǔn)確性、真實(shí)性，在報(bào)告材料中注明核實(shí)人、核實(shí)日期;

　　項(xiàng)目責(zé)任人在進(jìn)行項(xiàng)目考察時(shí)，要對項(xiàng)目用地的建設(shè)限制條件、施工條件、干擾因素等方面做完整清楚記錄，要求注明規(guī)劃特殊要求與規(guī)范、圖象與視頻等說明資料齊全;

　　項(xiàng)目小組須盡職調(diào)查如下內(nèi)容，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成，并提交《項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》;

　　項(xiàng)目調(diào)查主要包括：場地鄰里關(guān)系、前期工作可行、區(qū)域規(guī)劃動態(tài)等;

　　合作方企業(yè)調(diào)查主要包括：財(cái)務(wù)、法律、主體受權(quán)等方面。

　　作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　嚴(yán)格按照《土地儲備工作制度》完成初選、立項(xiàng)、決策程序，依照項(xiàng)目評價(jià)體系，進(jìn)行評估與決策。如有特殊情況，可通過董事會決議，方可簡化;

　　設(shè)立部門內(nèi)部信息庫使用權(quán)限，明確項(xiàng)目責(zé)任人，內(nèi)部研討及傳遞由專人登記管理，確保數(shù)據(jù)使用安全;

　　項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí)間表，明確內(nèi)部傳遞、研討、審批時(shí)限要求，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，如有變更由總經(jīng)理辦公會議審議通過;

　　參與項(xiàng)目的工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《談判工作制度》、《中介管理制度》、《項(xiàng)目評價(jià)制度》等制度與參照作業(yè)指導(dǎo)說明，完成相關(guān)工作。

　　廉正風(fēng)險(xiǎn)防范

　　公司內(nèi)部或外部人員可向公司相關(guān)管理部門檢舉項(xiàng)目拓展過程中公司工作人員的欺詐行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，參照公司規(guī)定處罰;

　　嚴(yán)格按照《項(xiàng)目談判工作制度》規(guī)定，重要談判必須由

　　公司兩個(gè)或兩個(gè)以上工作人員共同參與。

　　決策風(fēng)險(xiǎn)防范

　　項(xiàng)目責(zé)任人要保證決策項(xiàng)目材料準(zhǔn)確、完整;

　　發(fā)展中心指定或決策委員會委派專人，對相關(guān)決策項(xiàng)目分析報(bào)告進(jìn)行核查或抽查，若發(fā)現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容與事實(shí)嚴(yán)重不符，責(zé)其改正;

　　項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目決策前七天向參與決策領(lǐng)導(dǎo)提交可研報(bào)告，并對決策委員進(jìn)行問題答疑;

　　所有參與決策人員在項(xiàng)目決策前，應(yīng)對呈報(bào)項(xiàng)目資料深入了解;

　　決策委員代表應(yīng)在項(xiàng)目決策前，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地考查，并完成與合作方的初期談判。

　　合約風(fēng)險(xiǎn)防范

　　法律文本要求規(guī)范化，法律文書的擬定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司法律文本規(guī)范，如有特殊情況需要變動、更改，需要向公司法律部門批準(zhǔn)許可;

　　內(nèi)部審查與外部咨詢相結(jié)合，按照公司規(guī)定完成法律文書編寫后，根據(jù)公司規(guī)定完成內(nèi)部審批，向公司法律顧問單位進(jìn)行法律咨詢，書面咨詢意見與合約共同備案。

　　控制后評價(jià)拓展項(xiàng)目簽署合作合約后，由發(fā)展中心對簽約項(xiàng)目拓展過程工作進(jìn)行評價(jià)，對參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并編寫《項(xiàng)目拓展工作評價(jià)報(bào)告》;

　　評價(jià)結(jié)果報(bào)送管理中心，作為修正工作方法及流程的依據(jù)，作為獎勵激勵的依據(jù)。

　　獎懲條例:

　　獎懲依據(jù)根據(jù)《項(xiàng)目拓展工作評價(jià)報(bào)告》對項(xiàng)目拓展過程中作業(yè)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量、工作人員表現(xiàn)等方面評價(jià)，對參與項(xiàng)目拓展過程工作人員給出綜合得分。

　　獎懲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《土地儲備獎勵制度》結(jié)合參與項(xiàng)目拓展工作人員綜合評價(jià)得分進(jìn)行獎勵;

　　項(xiàng)目拓展過程中出現(xiàn)廉政問題，通過監(jiān)督、檢舉發(fā)現(xiàn)，由管理中心按照公司規(guī)定處罰;

　　項(xiàng)目拓展過程中出現(xiàn)重大失職、特殊貢獻(xiàn)，由發(fā)展中心向總經(jīng)理辦公會提出獎懲報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　獎懲執(zhí)行參照《土地儲備獎勵制度》及公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　注意事項(xiàng)無

　　附件無

篇3：城發(fā)投資公司項(xiàng)目拓展部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司項(xiàng)目拓展部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　獲取和儲備公司重要的戰(zhàn)略資源-土地，做好房地產(chǎn)開發(fā)資源準(zhǔn)備和前期工作

　　3.部門職責(zé)

　　3.1收集市場土地信息

　　尋找和目標(biāo)地塊信息，建立信息庫;

　　與目標(biāo)客戶聯(lián)系協(xié)商，前期溝通。

　　3.2市場研究

　　研究目標(biāo)開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息;

　　根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司市場開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

　　根據(jù)市場調(diào)查信息撰寫市調(diào)報(bào)告上報(bào)管理層。

　　3.3預(yù)先可行性研究

　　組織進(jìn)行項(xiàng)目的初步可行性分析，對項(xiàng)目進(jìn)行估算，作出初步規(guī)劃建議書。

　　將預(yù)可研報(bào)告提交項(xiàng)目發(fā)展委員會進(jìn)行論證。

　　3.4策劃項(xiàng)目獲取方式，并組織運(yùn)作

　　根據(jù)公司市場開發(fā)策略和市場可行性分析提出商務(wù)談判方案，確定商務(wù)條件，負(fù)責(zé)與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作。

　　3.5公共關(guān)系管理

　　負(fù)責(zé)與政府、合作方及客戶的日常聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通與管理。

　　3.6籌建項(xiàng)目公司和前期手續(xù)辦理

　　負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期報(bào)建手續(xù)

　　策劃和辦理獲取土地有關(guān)事務(wù)。

　　負(fù)責(zé)籌建項(xiàng)目公司。